UFBA

prof
alunos

Ralatorio analitico plano de negocio- canvanizer

Segmentos de clientes: A empresa busca atender:

- Incorporadoras empresas que fazem estudos e contratam a nossa empresa
para construir os seus projetos.
- Pessoas físicas porque a the blackwell, identifica as oportunidades,
adquire o terreno, estrutura o projeto do empreendimento (construtivo e
arquitetônico) e realiza estudos de viabilidade, registro de imóveis e
providenciar os alvarás e licenças.
- Setor público: realizar obras para órgãos governamentais, serviços de
engenharia e consultoria, como elaboração de projetos, fiscalização de
obras e gerenciamento de projetos.

Proposta de valor: o pacote de produtos e serviços com o qual a empresa busca

gerar valor para o seu segmento de clientes.

Canais: maneiras com as quais a Blackwell busca alcançar o seu segmento de

clientes visando entregar sua proposta de valor.
- Serviço de qualificação de venda de valores: análise do perfil dos
potenciais compradores, a identificação de suas necessidades e desejos, e
a elaboração de estratégias de vendas personalizadas.

Relacionamento com clientes: tipos de relação que uma empresa busca

estabelecer com seu segmento de clientes
- Sistema de fluxo direto de informação: Forma de comunicação rápida e
eficiente, permitindo que as informações sejam transmitidas sem atrasos
ou distorções, garantindo que todos os envolvidos tenham acesso às
informações necessárias no momento adequado.
Fontes de receita: Representa as formas de obter renda a partir de seu
segmento de clientes:
- Pagamento dos contratos por prestação de serviço/construção:
● lucro com a venda dos imóveis construídos vendidos a preços
superiores aos custos de construção e mão de obra;
● Remuneração pelos serviços de construção e gerenciamento de
projetos através de contratos para pessoas físicas e setores
governamentais.

Recursos principais: os recursos essenciais para que a empresa funcione.

- Aporte Técnico Qualificado: equipe de engenheiros, arquitetos, técnicos e
outros profissionais especializados em diferentes áreas da construção
civil.
- Materiais de boa qualidade: máquinas e equipamentos para a realização
de obras, como escavadeiras, guindastes, betoneiras, etc. Tecnologia e
software especializados para auxiliar na gestão de projetos, cronogramas
e orçamentos.
- Infraestrutura suficiente: espaço físico para acomodar o escritório,
depósito de materiais, oficinas e outras áreas necessárias para o
desenvolvimento das atividades, obter as licenças, alvarás e certificações
necessárias para atuar.

Atividades chave: principais ações a serem realizadas pela empresa para que o
modelo de negócio funcione.
- Modelo bim no canteiro de obras: Utilizado para melhorar a gestão e o
planejamento do processo construtivo, visualiza e analisa todas as
informações relacionadas à construção em um único local: desde o
Planejamento de obras, Controle de estoque, Gerenciamento de resíduos:,
segurança, eficiência, a comunicação e a colaboração entre os envolvidos.
- Construção enxuta: Gestão de projetos que visa eliminar desperdícios e
maximizar o valor para o cliente, reduzir a quantidade de materiais,
tempo e recursos utilizados no processo construtivo, ao mesmo tempo em
que aumenta a qualidade do produto final, Planejamento detalhado: Fluxo
contínuo: Gerenciamento visual: Manutenção preventiva:

Parcerias principais: Descreve a rede de fornecedores e os parceiros com os

quais se pode obter algum tipo de vantagem mútua.
Custos: Gastos principais de operação do modelo de negócios da Blackwell.
- Estrutura Administrativa: Despesas com aluguel do escritório, mobiliário,
equipamentos de escritório, instalações de telecomunicações, etc.
- Tecnologia da informação
- Serviços terceirizados: segurança,
- Marketing e publicidade
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