Título: Abertura de Filial de Fabricação de Materiais de Construção para Venda em Lojas de

Construção

Resumo do Projeto: Este projeto visa estabelecer uma nova filial de fabricação de materiais de
construção para venda em lojas de construção em uma nova região. A nova filial será responsável
por produzir uma variedade de produtos, incluindo argamassas, rejunte, tinta, selantes e outros
produtos de alta qualidade. O objetivo do projeto é oferecer aos clientes produtos de alta qualidade
a preços competitivos e aumentar a presença da empresa no mercado regional.

Objetivos:

1. Estabelecer uma nova filial de fabricação de materiais de construção para venda em lojas de
construção na região selecionada.
2. Oferecer aos clientes produtos de alta qualidade a preços competitivos.
3. Aumentar a presença da empresa no mercado regional.

Escopo do Projeto:

4. Selecionar e alugar um espaço adequado para a nova filial.

5. Adquirir equipamentos e materiais necessários para a produção de produtos de alta
qualidade.
6. Contratar uma equipe qualificada para gerenciar e operar a nova filial.
7. Desenvolver e implementar uma estratégia de marketing para promover a nova filial e seus
produtos.
8. Estabelecer parcerias com lojas de construção locais para vender produtos.
9. Realizar testes de qualidade nos produtos fabricados pela nova filial para garantir a
qualidade e a conformidade com as regulamentações locais.
10. Gerenciar e monitorar o desempenho financeiro da nova filial.

Entregáveis:

11. Relatório de análise da região selecionada para a nova filial.

12. Contrato de locação do espaço para a nova filial.
13. Lista de equipamentos e materiais necessários para a produção de produtos de alta
qualidade.
14. Plano de contratação da equipe qualificada para gerenciar e operar a nova filial.
15. Plano de marketing para promover a nova filial e seus produtos.
16. Parcerias estabelecidas com lojas de construção locais para vender produtos.
17. Relatórios de testes de qualidade nos produtos fabricados pela nova filial.
18. Relatórios financeiros mensais da nova filial.

Restrições e Riscos:

19. Limitações financeiras podem afetar a capacidade de adquirir equipamentos e materiais de

alta qualidade.
20. Atrasos na aquisição de equipamentos e materiais podem atrasar o início da operação da
nova filial.
21. Falhas no cumprimento das regulamentações locais podem resultar em multas e
penalidades.
22. O mercado pode ser altamente competitivo, o que pode afetar a capacidade da nova filial de
atrair clientes e gerar receita.
 23. Problemas com a qualidade dos produtos fabricados podem afetar a reputação da empresa
e afastar os clientes.
24. Dificuldades em encontrar uma equipe qualificada para gerenciar e operar a nova filial.
25. Dificuldades em estabelecer parcerias com lojas de construção locais podem afetar a
capacidade da nova filial de vender produtos

Equipe: A equipe responsável pela implementação deste projeto será composta por membros de
diferentes áreas, incluindo engenheiros civis, arquitetos, gerentes de projetos, especialistas em
marketing e vendas, bem como funcionários administrativos. A equipe será liderada pelo gerente de
projetos, que será responsável por supervisionar todas as atividades do projeto e garantir a
conclusão dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.

Orçamento: O orçamento para este projeto incluirá despesas com aquisição de terreno, construção
de instalações, aquisição de maquinário e equipamentos, contratação de pessoal, marketing e
vendas, além de outras despesas gerais. O orçamento total será gerenciado pelo departamento
financeiro da empresa.

Critérios de Sucesso:

• A filial de fabricação de materiais de construção é aberta no prazo de 6 meses e dentro do

orçamento estabelecido.
• A produção de materiais de construção atende a todos os requisitos de qualidade e
segurança estabelecidos pelas normas regulatórias.
• As vendas de materiais de construção geradas pela filial alcançam um aumento de 20% no
faturamento total da empresa em um ano.

Stakeholders:

• Gerente de Projetos: responsável por gerenciar e monitorar todas as atividades do projeto,

garantindo que os prazos, orçamento e qualidade sejam cumpridos.
• Equipe de Fabricação: responsável pela produção dos materiais de construção, assegurando
que eles estejam em conformidade com as normas regulatórias e os requisitos de qualidade
estabelecidos.
• Equipe de Vendas: responsável pela venda dos materiais de construção fabricados pela filial,
aumentando as vendas e o faturamento da empresa.
• Clientes: os consumidores finais dos materiais de construção, que esperam receber produtos
de qualidade e seguros para uso em seus projetos de construção.
• Acionistas: esperam um retorno positivo sobre o investimento feito na filial de fabricação de
materiais de construção, por meio do aumento do faturamento e lucros da empresa.

Com a definição desses critérios de sucesso e stakeholders, podemos ter uma visão clara dos
objetivos do projeto e das partes interessadas envolvidas. Isso permite ao gerente de projetos
trabalhar com a equipe para desenvolver um plano eficaz e eficiente para alcançar esses objetivos,
atendendo às necessidades e expectativas de todas as partes interessadas.