MATEMATICA FINANCEIRA PROJETO

ANALISE DE VIABILIDADE
16/05/2023

VISÃO GERAL

1. Descrição e histórico do projeto

A análise de viabilidade econômica é uma etapa fundamental na tomada de decisão de um projeto.
Neste documento, será realizado um estudo detalhado sobre a viabilidade econômica do Projeto X, com o
objetivo de determinar sua rentabilidade e retorno sobre o investimento.

2. Escopo do projeto
Calcule os principais indicadores de viabilidade econômica, como o Valor Presente Líquido (VPL), a
Taxa Interna de Retorno (TIR), o Payback Period (período de retorno do investimento) e a Taxa de Retorno
sobre o Investimento (ROI). Análise esses indicadores em relação aos critérios de decisão pré-estabelecidos
pela empresa ou pelos investidores.

3. Requisitos de alto nível

O trabalho seguirá os seguintes critérios de execução/avaliação:

 Grupo de seis (6)
 Valerá três pontos da nota AV2
 Deve ficar atento(a) aos fluxos de caixa de empresas abertas.
o Disponível em: https://br.investing.com/equities/hapvida-participacoes-investimentos-cash-flow
 Seleciona a empresa de mercado aberto
 Clica em Finanças
 Clica em Fluxo de Caixa
 Capacidade de incorporar regras de negócios na explicação da capacidade deste projeto
 Entrega para 06/06/2023

4. Projeto para viabilidade

Planejamento do Projeto: Projeto X  Fase 1: Desenvolvimento do produto (3
meses)
Objetivo: O objetivo do Projeto X é
 Fase 2: Testes e qualidade (2 meses)
desenvolver e lançar um novo produto no mercado,
 Fase 3: Produção e logística (4 meses)
visando alcançar uma receita de 1 milhão de reais.
 Fase 4: Marketing e vendas (3 meses)
Escopo do Projeto:
Recursos Necessários:
1. Desenvolvimento do produto
1. Equipe de desenvolvimento
2. Testes e qualidade
2. Especialistas em qualidade
3. Produção e logística
3. Fornecedores e fabricantes
4. Marketing e vendas
4. Equipe de marketing e vendas
Cronograma:
Custos Estimados:

 Desenvolvimento do produto: R$300.000

1
  Testes e qualidade: R$100.000  Realizar testes de qualidade até
 Produção e logística: R$400.000 o final do mês 5
 Marketing e vendas: R$200.000  Realizar ajustes necessários até
o final do mês 6
Riscos Identificados:
Fase 3: Produção e logística
 Atraso no desenvolvimento do produto
devido a problemas técnicos  Estabelecer parcerias com
 Problemas de qualidade que exigem fornecedores e fabricantes até o
retrabalho final do mês 7
 Atrasos na produção devido a problemas  Iniciar produção em larga escala
de fornecimento até o final do mês 8
 Baixa aceitação do produto no mercado
Fase 4: Marketing e vendas
Mitigação de Riscos:
 Elaborar estratégias de marketing
i. Contratar uma equipe experiente para o até o final do mês 9
desenvolvimento do produto  Lançar o produto no mercado até
ii. Implementar um processo rigoroso de o final do mês 12
controle de qualidade
Monitoramento e Controle:
iii. Estabelecer parcerias confiáveis com
fornecedores e fabricantes 1. Realizar reuniões regulares para
iv. Realizar pesquisas de mercado para acompanhar o progresso do projeto
identificar demanda e preferências dos 2. Avaliar os resultados alcançados em
consumidores relação às metas estabelecidas
3. Fazer ajustes no plano de ação conforme
Plano de Ação:
necessário
Fase 1: Desenvolvimento do produto
Conclusão:
 Contratar equipe de
Este planejamento do projeto, com um
desenvolvimento até o final do
orçamento de 1 milhão de reais, visa garantir o
mês 1
desenvolvimento e lançamento bem-sucedido de
 Definir requisitos e
um novo produto no mercado. A identificação e
especificações até o final do mês
mitigação dos riscos são essenciais para minimizar
2
obstáculos e maximizar as chances de alcançar o
 Desenvolver protótipo até o final
objetivo de receita. O monitoramento e controle
do mês 3
contínuos são fundamentais para garantir que o
Fase 2: Testes e qualidade projeto esteja no caminho certo e fazer ajustes
quando necessário.

5. Plano de implementação
Com base na análise de viabilidade econômica realizada, apresente as conclusões sobre a viabilidade do
Projeto X. Avalie se o projeto é financeiramente viável, considerando os indicadores de retorno, a sensibilidade a
mudanças nas variáveis e os riscos identificados. Recomende a continuidade ou o descarte do projeto,
fornecendo justificativas claras e embasadas.

6. Resultados
[Descreva os resultados da análise de viabilidade deste projeto]

2
7. Cronograma/agenda de alto nível
[Descreva qual será o cronograma/agenda de alto nível que planejará, projetará, desenvolverá e implantará o
projeto. Em geral, quando você espera que este projeto seja concluído?]

APROVAÇÃO E AUTORIDADE PARA PROCEDER

Aprovamos o projeto como descrito acima e autorizamos a equipe a prosseguir. (inserir as responsabilidades
dos membros da equipe)

Nome Responsabilidade Data

Aprovado por Data Aprovado por Data