7 passos do

Radar da
Inovação
Ruptura
É BASTANTE TENTADOR QUE GESTORES ENXERGUEM
APENAS O SEU PRÓPRIO “CAMPO DE JOGO”.
TRADICIONALMENTE, AS ESCOLAS DE GESTÃO
SEMPRE DIVIDIRAM OS NEGÓCIOS EM SETORES
ESPECÍFICOS. E AS EMPRESAS DESSES SETORES
ESPECÍFICOS COMPETIAM APENAS COM OUTRAS
EMPRESAS DENTRO DO MESMO SETOR.

ENTRETANTO, AS MAIORES FONTES DE RUPTURA

PARA EMPRESAS E SETORES ATUAIS NÃO VÊM DOS
SEUS CONCORRENTES DIRETOS, MAS DE EMPRESAS
DE OUTROS SETORES E PRINCIPALMENTE DE
STARTUPS.

A COMPETIÇÃO PASSOU DE SIMÉTRICA E DE

SETORES LIMITADOS A ASSIMÉTRICA, COM SETORES
DE NEGÓCIOS FLUIDOS.

OS TEMPOS MUDARAM!

XPER GLOBAL | www.xper.social

 Novos Negócios
5.6%
Melhoria de Produtos e Serviços
Inovação
22.2%

TRANSFORMAR O QUE JÁ EXISTE EM ALGO

OBSOLETO, E O QUE NÃO EXISTE EM ALGO
IMPRESCENDÍVEL

Empresas como Tesla, Starlink, Airbnb, Uber e

WhatsApp surgem inesperadamente e rapidamente
destroem grande parte do valor das empresas
Excelência Operacional
72.2% existentes. Como se preparar para enfrentar essa
tormenta digital

XPER GLOBAL | www.xper.social

O que é os 7
passos do radar
da inovação?
UMA METODOLOGIA DESENVOLVIDA PELA
XPER GLOBAL QUE PERMITE CRIAR UM
ESTRATÉGIA E UMA GOVERNANÇA 100%
ORIENTADA A INOVAÇÃO EM QUALQUER
ORGANIZAÇÃO DE QUALQUER TAMANHO E
SEGMENTO.

XPER GLOBAL | www.xper.social

PASSO 1 - Diagnóstico de
Transformação Digital
A Transformação Digital é o processo de adaptabilidade das empresas a uma nova sociedade baseada em dados.
CONTEXTO
A evolução exponencial da tecnologia digital
acelera a convergência de diversos campos
da ciência, deslocando as fronteiras do
conhecimento e provocando disrupções em
todos os setores da indústria. O mundo nos
próximos anos será bem diferente do que
conhecemos hoje.
DIAGNÓSTICO
O Diagnóstico de Transformação Digital
permite as organizações compreenderem o
status atual de tecnologia que se encontra
aplicada, e quais lacunas devem ser
preenchidas para adaptar a organização as
disrupções ao longo da evolução da
sociedade 5.0
RESULTADOS
OKRs sugeridos servem para definir
iniciativas de inovação dentro da
organização, que podem vir desde melhorias
tecnológicas incrementais, uniformização
evolutiva das estratégias de TD, até a
criação de SPIN Offs ou Startups
disruptivas.
 Niveis de maturidade
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

DIGITALIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

NIVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5 NÍVEL 6

INFORMATIZAÇÃO CONECTIVIDADE VISIBILIDADE TRANSPARÊNCIA CAPACIDADE PREDITIVA ADAPTABILIDADE

Informação automatizada
Integração Sistêmica O que está acontecendo O que está acontecendo O que irá acontecer Como uma resposta
( vendo ) ( entendendo ) ( estar preparado ) autômata pode ser
alcançada
( auto otimização e
decisões )

XPER GLOBAL | www.xper.social

 PARA CRIAR CULTURA DE
INOVAÇÃO PRECISAMOS
ENTENDER QUAL

LINGUAGEM DE NEGÓCIOS
APLICAR.

XPER GLOBAL | www.xper.social

PASSO 2 -
Modelo de
Negócios
ENTENDIMENTO DO MODELO DE NEGÓCIOS
COMO LINGUAGEM DE INOVAÇÃO DENTRO E
FORA DA ORGANIZAÇÃO

A partir de workshops de alinhamento do Modelo

de Negócios é gerada uma timeline para
identificar as lacunas de transformação digital e
buscar tecnologias emergentes que tragam
insights diferenciais de inovação para o negócio.

XPER GLOBAL | www.xper.social

Workshop Inicial
MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVADORES

MODELO DE TECNOLOGIAS EIXOS DA INSIGHTS DE INICIATIVAS DE

NEGÓCIOS EMERGENTES INCERTEZA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

Análise do estado atual Análise das tecnologias Análise de risco das Priorização dos Insights Transformação dos
do Modelo de Negócios disponíveis e emergentes tecnologias em uma de Inovação conforme insights em iniciativas
da organização ou a e seu impacto no projeção futura: analises anteriores e baseadas em
criação de um novo preenchimento das Tática - 0 a 2 anos impacto no Modelo de prototipação de
modelo de negócios, lacunas de Estratégica - 3 a 5 anos Negócios. ideações, planos de
usando o Business transformação digital ou Visionária - 6 a 10 anos ações, projetos, estudo
Transformation Model. na concepção de novas Disruptiva - Acima de 10 de viabilidade econômica
idéias para o modelo de anos. da iniciativa.
negócio.

XPER GLOBAL | www.xper.social

 AS INICIATIVAS NÃO
SOBREVIVEM MAIS DE UM
ANO SE NÃO FOREM
ALINHADAS COM A:

ESTRATÉGIA ORIENTADA A
INOVAÇÃO.

XPER GLOBAL | www.xper.social

PASSO 3
Estratégia
UM CONJUNTO DE INICIATIVAS DE INOVAÇÃO
NÃO SE SUSTENTA SEM ORÇAMENTO E
DIRETRIZES DE CURTO, MÉDIO E LONGO
PRAZO

ESTRUTURA DA NOVAS ÁREAS

ORGANIZAÇÃO SQUADS DE PROJETOS
NOVOS PAPÉIS
RESULTADOS
ORÇAMENTO
CENÁRIOS FUTUROS

XPER GLOBAL | www.xper.social

PLANEJAMENTO

DIRETRIZES OKRS SQUADS

Definição de diretrizes baseadas nos 4 eixos Definição dos objetivos com seus resultados Formação de times de projetos ocupando
da inovação: chave de sucesso alinhados círculos multi-disciplinares com ênfase na
TRANSFORMAÇÃO horizontalmente. implementação das iniciativas de inovação.
SOCIEDADE 5.0
ALGORITMIZAÇÃO
VALUATION

XPER GLOBAL | www.xper.social

 NENHUMA INOVAÇÃO SOBREVIVE AO
SISTEMA IMUNOLÓGICO CORPORATIVO.
PARA GARANTIR O SUCESSO OU
ANTECIPAR O FRACASSO É
NECESSÁRIO AVALIAR O:

IMPACTO NOS PROCESSOS DE

NEGÓCIOS

XPER GLOBAL | www.xper.social

 PASSO 4
I-BPM

Análise das iniciativas de inovação nos processos

de negócio da empresa.

XPER GLOBAL | www.xper.social

INNOVATION BPM

MODELAGEM AS IS ANÁLISE DESENHO TO BE

Modelar o processo existente com os KPIs
em pratica, na qual a inovação vai atuar.
TEMPO
Análise do impacto da inovação nas Desenho futuro do processo com a
atividades e nos indicadores chaves. simulação de resultados decorrentes da
aplicação da Inovação.
CAPACIDADE
QUALIDADE
CUSTO

XPER GLOBAL | www.xper.social

 TODA NOVA TECNOLOGIA NECESSITA
DE UM AMBIENTE PROPÍCIO DE INFRA
ESTRUTURA NA NUVEM, BANCO DE
DADOS, SENSORES, E TODO TIPO DE
APLICAÇÕES E AGENTES INTELIGENTES
QUE ATUAM NO:

IMPACTO NA ARQUITETURA
CORPORATIVA DIGITAL

XPER GLOBAL | www.xper.social

PASSO 5
ARQUITETURA
DIGITAL
ANÁLISE DO IMPACTO DA INOVAÇÃO NO
CONJUNTO DE RECURSOS E SERVIÇOS
DIGITAIS DISPONÍVEIS NA ORGANIZAÇÃO:

ARQUITETURA BANCO DE DADOS

CORPORATIVA AGENTES INTELIGENTES
DIGITAL INTEGRAÇÃO
APLICAÇÕES
SERVIÇOS

XPER GLOBAL | www.xper.social

 NÃO BASTA SOMENTE TER UMA
ESTRATÉGIA E INICIATIVAS DE
INOVAÇÃO PARA TRANSFORMAR A
EMPRESA E ADAPTÁ-LA A SOCIEDADE
5.0. É PRECISO CRIAR UMA:

GOVERNANÇA DE INOVAÇÃO

XPER GLOBAL | www.xper.social

 PASSO 6
MODELO DE
INTERAÇÃO

O Modelo de interação é um diagnóstico e

dashboard que permite avaliar o índice de
evolução da Transformacão de Negócios
impactado pela inovação. A adaptabilidade
consiste em avançar no desenvolvimento de
elementos básicos de uma empresa do século XXI
como: Propósito, Jornada do Cliente, Ambiente
de Trabalho, Redes e Ecossistema,
Empreendedorismo, Agilidade, Aprendizado,
Mentalidade ExO, Sustentabilidade.
.

XPER GLOBAL | www.xper.social

 PASSO 7
MODELO DE
EXECUÇÃO

Para garantir o sucesso e a adaptabilidade é

necessário implantar um Sistema de Gestão da
Inovação que permita apoiar a estratégia e criar
um ambiente e uma cultura de inovação em toda a
empresa. Usamos a ISO 56.002 como referência
neste modelo de execução.
Contexto organizacional para inovação, liderança
participativa e politica de inovação definida,
planejamento dos ciclos e iniciativas de inovação,
suporte a todas iniciativas, ajustar a operação para
manter as iniciativas plenas e dashboards com
medições de evolução e melhoria do sistema de
gestão da inovação.
.
XPER GLOBAL | www.xper.social

Board de Inovação

ANALISTA GESTOR ARQUITETO

de Inovação de Inovação de Inovação

Responsável por executar os ciclos de Responsável pela Governança da inovação Responsável pela Estratégia orientada à
inovação, da modelagem das iniciativas. na organização, incluindo a implantação do Inovação e os impactos nos processos de
Também desenvolve simulações de Spin Sistema de Gestão da Inovação. negócio e na arquitetura corporativa digital.
Offs e Startups. Desenvolve cenários futuros de negócios.

XPER GLOBAL | www.xper.social

Mais
informações?
Visite o site www.xper.social
Ou mande um e-mail para:
Fernando [A] Teles Freire - comercial@xper.social
Paulo Carvalho - ceo@xper.social

Fernando [A] Teles Freire Paulo Carvalho