Gestão da Inovação Tecnológica

Sociedade e Inovação

• Como a sociedade se molda a tecnologia?

• Quais são os benefícios e malefícios?
• Quais mudanças efetivas?
 Tipos
• Produto
• Serviço
• Marketing
• Processo Produtivo
• Organização
• Modelo de Negócio
• Tecnologias
• Logística
• Marketing
 O mundo da Inovação

Incremental Radical

• Necessidades dos clientes • Necessidades dos

são conhecidas; clientes são difusas;
• A trajetória tecnológica • A trajetória tecnológica
está bem definida; está em formação;
• A cadeia de Inovação é • A cadeia de Inovação
conhecida; precisa ser montada;
 Sistema Novas versões de Novas Gerações
motores, Máquinas a vapor, com MP3 e
automóveis, smartphones, download
aviões, aparelhos internet X
de TV CD e fita cassete

Novos
Melhorias de Novos componentes
componentes componentes com material
Componente avançado

Incremental Radical
 Gerenciamento da inovação?

A nokia era lider de mercado;

Produziu e inovou durante muitos anos em diversos celulares. (celular que

trocava a capa)

Até 2007 com surgimento do Iphone, a nokia se perdeu.

Gerenciamento da inovação?
Competitividade
 Como começar a Inovar
• Nascentes de base tecnológica
-Planejar negócio envolto em incerteza
• Empresas Madura (Inovação incremental e
radical)
-Indicadores de inovação
-Gerir Portfólios de projetos
• Empresas com sistema de inovação, mas sem
consolidação
- Diagnóstico do lado mais fraco
• Empresas que não inovam

Inicio: tempestade de ideias ??

Cópia?
Pode ser um grande instrumento de
aprendizado
• Empresas como Google, 3M, Apple e as brasileiras Natura e Embraco têm
características comuns que impulsionam a geração de novas ideias e o
desenvolvimento de inovações. Elas têm mecanismos de incentivo à criatividade de
seus colaboradores, têm a inovação como parte da estratégia, fazem parceria com
universidades e centros de pesquisa para o desenvolvimento de tecnologias,
investem na capacitação das pessoas e monitoram constantemente o mercado em
busca de oportunidades.

A inovação deve ser planejada e fazer parte da estratégia da empresa. No

planejamento da inovação é preciso definir uma carteira de projetos de curto,
médio e longo prazos e estabelecer metas em relação aos novos desenvolvimentos.

Para que a inovação faça parte da cultura da empresa e para que ela se transforme
numa organização inovadora, é preciso entender que será necessário investir em
pesquisa e desenvolvimento, capacitar e envolver as pessoas, desenvolver novas
tecnologias, seja internamente ou com parceiros estratégicos, e implementar
mecanismos de gestão que vão desde a identificação de novas oportunidades até o
lançamento de novos produtos.

Inovar é um grande desafio. Mas as empresas que entenderem e implementarem a

filosofia da gestão da inovação estarão muito mais preparadas para enfrentar as
crises e para conquistar seu espaço no futuro.