 Ignora a Competição, Crescimento de mercado, e Exigência Cliente

 Excessiva focalização na redução dos Custo.

 Ignore Dinâmica de Comercializando e Economias
 Foco limitado em Revisão e Improvisação
 Reactive Aproximação
 A curto prazo Perspectiva

O foco está em controle de custo e na redução. Porém, um programa de redução de custo

largo não trabalhe efetivamente no ambiente empresarial de hoje. Se uma companhia mira
para reduzir o comercializando gastam por, diga, 20% pelo todas as categorias de produto, é
provável que as vendas de também são imprensados produtos lucrativos.

? O Sistema tradicional de gestão de custo tem foco interno e não olha para factores
externos da concorrência, crescimento do mercado , exigências do cliente, entre outros
factores.

? Uma redução dos custo de maneira alargada, poderia conduzir a qualidade inferior dos
serviços e produtos, que podem afugentar os clientes e consequentemente resultar em
vendas e rentabilidade mais baixas.

? Sistemas de contabilidade de custos tradicionais baseava-se apenas em dados de

contabilidade. Demonstrações financeiras podem ser uma grande ferramenta informativa mas
poderiam não poder ajudar dentro fabricação de decisões estratégicas. Não considera
dinâmica de comercializar e economias.

? Há um foco limitado em revisão e improvisação de processos existentes e atividades.

? Administração de custo tradicional é uma aproximação de reactive para valer administração.

? Tem uma perspectiva a curto prazo por exemplo custos econômicos em uma base anual.
No ambiente empresarial moderno, não é suficiente o controle dos custos , há necessidade de
focalizar-se em administrar os custo estrategicamente. Os negócios hoje operam em um
ambiente com um grau de competição rígido , onde destaca-se a crescente procura de
produtos com qualidade pelo consumidor e revolução de tecnologia. O último objetivo de um
negócio é ganhar lucros melhores e criar valor para os seus acionistas. Isto pode ser alcançado
tendo um desempenho superior, comparado aos concorrentes.

O técnicas de administração de custo deveriam ser tais que eles melhoram a posição
estratégica de um negócio a parte de focalizar em controlar custos. A pontaria básica da
Gestão Estratégica de Custo é ajudar a organização a alcançar a vantagem competitiva
sustentável por diferenciação de produto e liderança de custo. É não limitada a controlar
custos, mas usar informação de custos para fabricação de decisões administrativas

Necessidade de Administração de Custo Estratégica

? É análise de custo em um contexto mais largo onde os elementos estratégicos ficam mais
explícitos e fortalecendo formal a posição estratégica da companhia.

? Dados de custo é analysed e usou para desenvolver medidas alternadas a ganhar

estrategicamente vantagens competitivas sustentáveis.

? SCM dá uma compreensão clara da estrutura de custo da companhia à procura de

sustentável vantagem competitiva.

? SCM é explicitamente o uso administrativo de informação de custo dirigido às quatro fases

de administração estratégica-formulação, comunicação, implementação e controle.

? SCM ajuda em reconhecimento global de relações de custo entre as atividades na cadeia de

valor e o processo de administrar estas relações à vantagem competitiva da companhia.

VANTAGEM COMPETITIVA DE DESEMPENHO SUPERIOR

O último objetivo de uma companhia de para-lucro é alcançar desempenho superior em

comparação a os competidores deles/delas. Uma companhia que atinge desempenho superior
adquire um definitivo competitivo
vantagem. A rentabilidade da companhia é melhorada com desempenho superior para o qual
conduz a maximixação da riqueza de acionista.

Em ordem sobreviver e prosperar em uma indústria, empresas têm que conhecer dois
critérios:

? Eles têm que prover que clientes querem comprar e

? Eles têm que sobreviver competição.

A vantagem competitiva global de uma empresa deriva da diferença entre o valor para o que
oferece os clientes e seu custo de criar aquele valor de cliente.

Em ordem atingir desempenho superior e atingir vantagem competitiva, uma empresa tem
que ter distintivo competências. Competências distintivas podem levar qualquer do seguinte
duas formas:

? Um oferecimento ou vantagem de diferenciação. Se os clientes percebem um produto ou

consertam como superior, eles ficam mais dispostos para pagar um preço de prêmio relativo
para o preço eles terão pague por oferecimentos competindo. Exemplo: Clientes de
pagamento de Apple um preço mais alto para seus produtos.

? Vantagem barata relativa debaixo da qual os clientes ganham quando os custos totais de
uma companhia

corte por baixo esses de seu competidor comum. Exemplo: Uma companhia que pode prover
semelhante produtos a muitos mais baixos custos.