Equipe não se

importa com Responsabilidade

detalhes

Equipe não se importa

com detalhes

Responsabilidade /

Justificativas
X O
(Desculpas)

Colocar a culpa em 3º X O

Falta de treinamento O X

Falhas de comunicação X X

Equipe desmoralizada O /

Organização x X

Total 6 6
Justificativas Colocar a culpa em Falta de Falhas de
(Desculpas) 3º treinamento comunicação

X - Não existe relação = 0

/ - Relação Fraca = 1

O O - Existe relação = 2

O X

X X X

X X / O

X x O O

4 6 7 4
 Equipe
Organização
desmoralizada

X - Não existe relação = 0

ste relação = 0
/ - Relação Fraca = 1

Fraca = 1
O - Existe relação = 2

elação = 2

8 6
 FALTA DE TREINAMENTO
O quê? Por quê? Onde? Quem?
Implementação
O estado atual da
de um Sistema Em todos
empresa está fora de Paul (Chefe)
de Gestão da os setores
padrão
Qualidade

Padronização da O fluxo atual tem Mesa de Sara

produção gargálos produção (Supervisora)

Para que as medidas

sejam padronizadas e
Documentação Em todos Greg (Diretor de
possam ser preparadas
e Planejamento os setores Produção)
para a criação do
treinamento
DE TREINAMENTO
Quando? Como? Quanto?
Assim que Utilizando o método PDCA,
Necessário tempo da
aprovado este acompanhado das
alta gerência da
projeto, com prazo recomendações da Norma
empresa
de 1 ano ISO 9001

Reorganizando os
Assim que colaboradores de acordo
Tempo para reuniões e
aprovado este com o fluxo de trabalho, para
discussões sobre o
projeto, com prazo que os produtos não fiquem
fluxo
de 3 dias parados ou gerando
desperdícios

Durante toda a Serão medidos e avaliados

Horas de trabalho
implementação do os resultados das mudanças
dedicadas a criação de
Sistema de Gestão propostas, padronizados e
novos documentos
da Qualidade então documentados
 ORGANIZAÇÃO
O quê? Por quê? Onde? Quem?

O 5S vai garantir uma

Implementação da Em todos Collen (Chefe de
cultura organizacional na
Metodologia 5S os Setores Produção)
empresa

Mapear o processo é um
passo importante para
Criação de Em todos Greg (Diretor de
melhorar o
Fluxogramas os Setores produção)
gerenciamento da rotina
e estabelecer uma ordem

Os cronogramas
Criação de existentes não são Greg (Diretor de
Produção
Cronogramas seguidos e não tem em produção)
todos os setores.
RGANIZAÇÃO
Quando? Como? Quanto?
Assim que Reuniões e possivelmente a
Por meio de treinamentos e
aprovado este contratação em torno de
auditorias a empresa irá se
projeto, com prazo R$500 de um treinamento
habituar à metodologia
de 6 meses especializado

Avaliando as atividades
realizadas, fazendo reuniões Horas de trabalho dedicadas
Simultaneamente
com as equipes responsáveis a criação de novos
ao 5S
pelas atividades e definindo documentos
atividades prioritárias
O Diretor, juntamente com o
Chefe e o Supervisor de
produção, estabelecerão um
cronograma para a produção Horas de trabalho dedicadas
Simultaneamente
em comum acordo com a a criação de novos
ao 5S
equipe de vendas, garantindo documentos
que os pedidos dos clientes
sejam preparados no tempo
determinado