O documento descreve as etapas do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Action) para melhoria contínua de processos. Ele explica que a primeira etapa, Plan, envolve identificar problemas, analisar causas raízes e planejar ações. A segunda etapa, Do, é implementar o planejado. A terceira etapa, Check, é verificar se atingiu os resultados planejados. A quarta etapa, Action, é medir desempenho e definir melhorias futuras.
O documento descreve as etapas do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Action) para melhoria contínua de processos. Ele explica que a primeira etapa, Plan, envolve identificar problemas, analisar causas raízes e planejar ações. A segunda etapa, Do, é implementar o planejado. A terceira etapa, Check, é verificar se atingiu os resultados planejados. A quarta etapa, Action, é medir desempenho e definir melhorias futuras.
O documento descreve as etapas do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Action) para melhoria contínua de processos. Ele explica que a primeira etapa, Plan, envolve identificar problemas, analisar causas raízes e planejar ações. A segunda etapa, Do, é implementar o planejado. A terceira etapa, Check, é verificar se atingiu os resultados planejados. A quarta etapa, Action, é medir desempenho e definir melhorias futuras.
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
DAMILLA SILVA MOURÃO
COMPONENTE: SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
PROFESSOR(A): RODRIGO BERNARDINO OLIVEIRA DE CASTRO ATIVIDADE N.º: 04
LOCAL E DATA CANOAS, 02 de janeiro de 2023 Atividade 4
Plan (planejar) Para uma visão melhor do problema pode
ser feito o “brainstorming”, usando relatórios, dados, gráficos desenvolvidos na empresa. Em seguida, o problema deve ser observado com detalhes, com ajuda da ferramenta Análise de Pareto que permitirá a estimação do orçamento necessário para assim resolver como a meta será atingida. Em seguida, as causas serão descobertas e serão testadas para descartar ou não as mais improváveis para fazer parte das causas do problema, utilizando a ferramenta de Causa e Efeito (Ishikawa). Por fim, as causas serão identificadas e será o momento de criar ações para resolvê-los com ajuda da ferramenta 5w2h. Afim de assegurar-se ao alinhamento entre o processo e o contexto da organização e definir o que precisa para a execução do processo. Do (fazer) Implementação do processo de acordo com as especificações, eu sendo responsável de mapear e automatizar todos os processos de compras e implementar o controle do processo. Nesta, as ações serão executadas conforme o planejado e será acompanhada mais de perto, evidenciando os resultados bons ou ruins de cada tarefa concluída, permitindo um aprendizado necessário à equipe durante todo o processo. Check (checar) Faz ações de melhoria, ou seja, definir ações e agir de acordo com os dados de desempenho do processo. Etapa que consiste em confirmar o que foi planejado já está implantado, além de comparar os resultados entre o antes e o depois e o alcance da meta proposta. Caso os resultados colhidos na verificação não forem satisfatórios. Action (agir) Deve-se medir o desempenho das atividades executadas, ou seja, a ação facilitou consideravelmente a rotina dos administradores e empresários com ajuda desse ciclo, melhorando cada tipo processo. Esta etapa permite refletir sobre o caminho a ser tomado ao término do ciclo. Focar em como será a divulgação dos resultados e ado aprendizado adquirido e o que fazer com os eventuais problemas remanescentes.
Memorando-Circular SG N. 12 - Código 39 Compensação Onda Roxa - Orientações Sobre A Compensação Das Horas Devidas para Os Servidores Que Estiveram Afastados