Edição Março/22

Praticando VPS

Gerência de Manutenção Industrial

Complexo Mariana
#Juntosparatransformar
Nossa jornada de transformação é traduzida por nosso propósito, nossos
valores, nossos comportamentos-chave, nossas alavancas e nossas
ambições. E, como parte da nossa evolução, é natural avaliarmos nossas
aprendizagens. Por isso, anunciamos durante a última edição do Fórum de
Líderes, realizado em dezembro, uma mudança em nossa narrativa cultural,
que deixa ainda mais evidente a Vale que queremos ser.

O que mudou? A partir de agora, o comportamento-chave

“Responsabilidade pelo todo” passa a ser “Sentimento de dono”. Essa
alteração traduz melhor o que desejamos como comportamento. Queremos
que todos tenham atitudes de “dono”, agindo da melhor forma que
podemos, cuidando de nosso patrimônio, avaliando as consequências de
nossas ações, tomando decisões de forma criteriosa e junto com as
pessoas.

Você age com sentimento de dono quando:

• Assume a responsabilidade pelo todo de forma proativa.
• Trabalha em colaboração em todos os níveis, e com outras áreas, para
gerar melhores resultados.
• Prioriza ações e demonstra flexibilidade para se adaptar.
• Desafia o status quo e promove a mudança, antecipando o impacto em
outras partes da empresa.
• Utiliza os recursos nos melhores interesses da empresa, e como se
fossem seus.
O que não vamos tolerar

Regras de Ouro

1. Álcool e Outras Drogas 2. Trabalho em Altura

4. Bloqueio,
3. Veículos e
identificação e zero
Equipamentos Móveis
energia

5. Movimentação de 6 Espaço
Cargas Suspensas Confinado

8. Ferramentas e
7. Áreas restritas equipamentos

9. Análise de risco 10. Circulação de pessoas

 Índice
LIDERANÇA

Conheça nosso time

Colaborador Destaque do mês
Aniversariantes do mês de março
Férias de Março
Safety Share / Behavior Share / Do erro ao acerto
Ciclo de Desenvolvimento de Pessoas
“Job Rotation” entre os técnicos
Gestão Participativa - Fevereiro

TÉCNICO

Campanha Fevereiro Seguro e Saudável

Adequação da sinalização de espaços confinados
Gol de Placa

GESTÃO

Kaizens cadastrados
Reconhecimento Kaizens Fevereiro
Campanha de Fevereiro – Senso de Utilização
PLR 2022
Dia Internacional da Mulher
 ÍndiceNosso time conheça

LEONARDO FREITAS NUNES

Supervisor de Manutenção Corretiva B97 FOTO

leonardo.freitas.nunes@vale.com

Sou Leonardo, mais conhecido como “Leo”. Tenho 42 anos e

nasci em Itabira, onde ainda residem meus pais. Estou casado
há 16 anos com Ana Paula que trabalha na Samarco como
gestora da qualidade. Deus nos abençoou com um casal de
lindos filhos: Luana nossa blogueirinha de 11 anos e o Arthur,
jogador de futebol com 9 anos. Sou técnico em Mecânica e
juntamente com minha esposa estamos graduando em
Engenharia de Produção. Sou cristão, congrego na Igreja
Batista Peniel. Minhas diversões são: curtir a família, tenho um
pequeno criatório de pássaros “papa-arroz”, também temos 3
cadelas lindas, amo ficar em casa e desfrutar dos prazeres do
meu lar, também gosto de correr na esteira, jogar aquele
futebol de leve, pescar e pra fechar com chave de ouro, gosto
de curtir uma piscina.
Trabalhar na Vale é um grande orgulho para mim, visto que
meu pai também trabalhou. Minha carreira iniciou no SENAI,
onde fiz o curso de solda com o objetivo de me tornar um
funcionário Vale, de lá pra cá, prestei serviço nas minas do
Cauê e Conceição pelas empresas MSE, Sales Gama e Hicol, até
que houve o dia de participar do processo onde fui efetivado
como funcionário VALE, quando me tornei um funcionário
VALE, eu ainda não havia concluído o segundo grau, mas fui me
capacitando, sendo apoiado e estimulado, sou grato a todos os
colegas e gestores que estão
comigo nestes 22 anos
prestados e que pretendo os
estender por mais muitos
anos se assim permitir Deus,
sou exemplo de sucesso em
minha família e graças a Deus
estou criando uma linda
trajetória dentro da VALE e
tenho muita alegria em estar
construindo uma história de
sucesso em parceria com a
VALE
 Conheça o colaborador

Destaque do MÊS

FOTO
ADIMILSON SOBREIRA
Técnico Mecânico
Supervisão de Classificação e Máquina de Pátio

Sou Adimilson, mais conhecido como Sobreira. Sou natural de

Mariana, moro em Antônio Pereira há 39 anos. Venho de família
grande e tenho 5 irmãos.M eus pais, já falecidos, contribuíram
bastante para meu crescimento como ser humano e profissional.
Sou casado e tenho 3 filhos, agradeço a Deus todos os dias por ter
me presenteado com uma família linda. Sou formado em técnico
em mecânica e Bacharel em Administração. Meus primeiros
passos na indústria foram através do Senai em 2001 onde fiz o
curso de solda. Ingressei no mundo mágico da manutenção
mecânica em 2002 como soldador. Em 2007 ingressei na Vale na
mesma função até o ano de 2014 onde passei a atuar como
técnico em mecânica. Atuei em várias áreas na manutenção do
TCLD , flotação, moagem e hoje atuo nas áreas de classificação,
transportadores, máquina de pátio, britagem terciária. Me
considero privilegiado por poder adquirir tantos conhecimentos
por todas as áreas que passei. O mundo da manutenção é mágico
e nenhum dia é igual ao outro, isso torna os dias mais
interessantes, um novo dia uma nova chance de aprender algo
diferente.
 Aniversariantes do Mês de Março
2.3 Ambiente de Trabalho

03/03 – Leidiane Dutra da Silva

03/03 – Leonardo de Souza Josafa
08/03 – Ulisses Geraldo Moutinho
10/03 – Deny Afonso dos Santos
11/03 – Nayele Aparecida Santana Evangelista
17/03 – Ronilson Martins dos Anjos
17/03 – Rodrigo Gonçalves Sampaio
19/03 – Robison dos Santos
20/03 – Carlos Roberto de Figueiredo Filho
20/03 – Rafael Geraldo Nogueira Silverio
22/03 – Marlos Marcio de Paula
LIDERANÇA

22/03 – Nilson Salles Anastacio

24/03 – Luis Otávio de Souza
29/03 – Leonardo Coelho de Freitas Nunes
29/03 – Robson Borges Ferreira da Silva
30/03 – Anilson de Jesus Costa
30/03 – Reginaldo de Souza Ferreira
 Férias Março
1.3 Empoderamento com Comprometimento / 2.2 Desenvolve Pessoas

Alinhado ao Modelo de Gestão Vale e como ação de

desenvolvimento, informamos que os colaboradores abaixo
irão substituir seus colegas de trabalho que estarão em
período de férias e ausentes de suas atividades.

Denilson Edgar Daniel Gomes

Entre os dias 16/03 a 30/03 Entre os dias 16/03 a 30/03

estará à frente da Sup. Manut. estará de férias.
Moagem Flot. Esp. Filt – Ger.
Manut. Industrial.

denilson.edgar@vale.com Férias
LIDERANÇA

Wander Soares Álvaro Cesar

Entre os dias 06/03 a 10/03 Entre os dias 06/03 a 10/03

estará à frente da Sup. Manut. estará de férias.
Usinas AL FZ Turma B – Ger.
Manut. Industrial.

wander.soares@vale.com Férias

Luciano Arlindo Márcio Neiva

Entre os dias 10/03 a 24/03 Entre os dias 10/03 e 24/03

está à frente da Sup. De Turno estará de férias.
A99 – Ger. Manut. Industrial.

luciano.souza4@vale.com Férias
 Safety Share / Behavior Share / Do erro ao acerto
1.2 Diálogo aberto e transparente

Essas três ferramentas fazem parte da nossa rotina na Vale. Mas, você
sabe o que significa cada uma dessas expressões?
Safety Share: é um compartilhamento de segurança. Se trata de
apresentar algo relacionado à segurança que possa contribuir para a
equipe.

Behavior Share: significa “Compartilhando Comportamentos”. Se trata

de apresentar um comportamento que foi fundamental para
solucionar, amenizar ou mudar uma situação.

Do Erro ao Acerto: o objetivo é promover um ambiente confiável para

exposição de problemas e, a partir do compartilhamento de
experiências, dar um novo olhar para o erro, que leve em conta a via do
aprendizado como oportunidade de acerto e abertura de novas
possibilidades.
LIDERANÇA

Safety Share

Para realizar a limpeza do túnel da TC7034

. era necessário acessar
uma passarela para acoplar o mangote na tubulação, no entanto o
acesso a passarela se dava por uma escada que estava interditada,
sendo necessário a montagem de andaime para se realizar a
atividade.
ANTES

Foi realizado a montagem da tubulação onde facilitou a montagem do mangote

para limpeza do túnel daTC7034, foram eliminados os risco de queda de nível
diferente, risco ergonômico ao puxar o mangote para acoplar na tubulação,
risco de batida contra e risco de trabalho em altura.
SITUAÇÃO ATUAL

Segurança
 Cilco de Desenvolivmento de Pessoas
1.2 Diálogo aberto e transparente

O Ciclo de Desenvolvimento de Pessoas é o sistema integrado de

acompanhamento contínuo do desenvolvimento dos nossos
empregados. Com ele, buscamos estruturar e direcionar como cada
empregado deve cuidar da gestão de seu desenvolvimento, carreira e
desempenho (e de suas equipes), sendo protagonistas desse processo.

Suas etapas são: feedback contínuo, conversas de desenvolvimento

trimestrais, plano de desenvolvimento individual, metas e PLR,
sucessão e talent review, avaliação de desempenho, avaliação do
potencial de liderança e exercício de remuneração.

Como funciona o Ciclo de Desenvolvimento de Pessoas?

O Ciclo busca estruturar e direcionar como cada empregado deve cuidar
da gestão de seu desenvolvimento, carreira e desempenho (e de suas
equipes), sendo protagonistas desse processo. Conheça as etapas do
Ciclo:
LIDERANÇA

Foi concluído no dia 28/02/2023 o exercício de remuneração que é feito

em duas etapas: para o público técnico operacional e para os staffs. Na
Gerência de Manutenção Industrial foi realizado o comitê de avaliação
dos Staffs 2022 com participação dos supervisores e gerente.

O exercício de remuneração foi realizado com base na avaliação

considerando os tópicos abaixo:
• Os comportamentos chaves que o empregado mais se destaca e em
qual comportamento ele precisa desenvolver mais;
• O resultado de desempenho;
• Exemplos de como os comportamentos chave foram aplicados no
atingimento dos resultados planejados e não planejados;
• Quais os aprendizados do empregado ao longo do último ciclo e se
utilizou a contribuição dos outros no seu desenvolvimento;
• Como foi a contribuição do empregado para o desenvolvimento dos
demais.
 “Job Rotation” entre os técnicos
2.2 Desenvolve Pessoas

O job rotation é um método usado para

o desenvolvimento de colaboradores
que dá a oportunidade de aprender
diferentes habilidades dentro da
empresa.

O job rotation é a prática de fazer com

que o funcionário trabalhe em outras
áreas ou funções por determinado
tempo para que adquira novos
conhecimentos e competências, além de
ganhar motivação ao começar a nova
rotina. A técnica de gestão ainda
permite deslocar colaboradores de um
cargo para outro a fim de familiarizá-los
com outros setores de uma
organização.
LIDERANÇA

Na Gerência de Manutenção Industrial foi realizado o job rotation entre

os técnicos. A prática iniciou em fevereiro entre as supervisões: SUP
MANUT USINAS AL FZ TURMA B, SUP BRITAGEM FN E TCLD e SUP
MANUT TCS VULCANIZ CARREG.

Os técnicos que estão participando do método são:

Altair Santos
altair.santos@vale.com
Supervisão de Manutenção Britagem Fábrica Nova e
TCLD

Dieferson Figueiredo
dieferson.figueiredo@vale.com
Supervisão de Manutenção de Transportadores de
Correia, Vulcanização e Carregamento

Willian Costa
willian.costa@vale.com
Supervisão de Manutenção de Usinas Alegria e
Fazendão
 Gestão Participativa - Fevereiro
2.3 Ambiente de Trabalho

O objetivo da Reunião de Gestão Participativa é que todos os líderes

tenham uma rotina mensal com seu time, buscando o Diálogo Aberto e
Transparente e o interesse dos colaboradores para que possam agir e
dar ideias criativas fazendo com que a empresa atinja seus objetivos,
por meio de um processo coletivo.

Supervisões que realizaram Gestão Participativa em 2023

11 11
Meta
LIDERANÇA
 Campanha Fevereiro Seguro e Saudável
5.6 Saúde e Bem-Estar

Fevereiro
Seguro e Saudável

Carnaval com curtição, alegria e prevenção

Carnaval é período de festa, mas também é...

O carnaval é um dos períodos festivos mais conhecidos do mundo e a

TÉCNICO

maior festa Brasileira. Teve origem na Europa ocidental, mas foi no

Brasil, através da miscigenação cultural, que elevou suas
representações e significados. Representa, no país, marco econômico e
turístico, movimentando centenas de milhares de pessoas, serviços e
produtos;

Mas também representa uma serie de problemas associados:

• Consumo excessivo de álcool e outras substâncias;

• Acidentes automobilísticos e de outra natureza por imprudências e
uso de substâncias;
• Gestações indesejadas e disseminação de infecções sexualmente
transmissíveis.

Abram alas para os nossos blocos! Nossas escolas são:

VIRA COPO E NÃO BEIJA-FLOR UNIDOS PELA VIDA

DIRIGE PROTEGIDO EM PRIMEIRO LUGAR

DICAS: DICAS: DICAS:

• Ingerir álcool dentro • O uso de • Beba moderadamente
do nível moderado; preservativos, dupla e não dirija em
• Associar a ingestão proteção e terapias seguida;
com consumo hídrico adjuntas (PREP e • Ao se relacionar com
e alimentar; PEP); alguém, use o
• Inibir o consumo para • O conhecimento do preservativo e o bom
menores de 18 anos; parceiro em questão; senso;
• Não associar e evitar o • Estar em dia com a • Ingira bastante água e
consumo de outras vacinação; alimentos saudáveis;
substâncias. • Faça avaliações • Crie momentos para
• Se for beber não periodicamente; recordação, cuide de
dirija! • Em caso de relações sua saúde mental;
desprotegidas, buscar
os serviços de saúde
em até 72 horas.
 Adequação da sinalização de espaços confinados
5.5ª - Segurança

Como parte da alavancagem de maturidade da RAC 06 no Complexo

Mariana, foi realizada a autoavaliação de maturidade na RAC de
espaços confinados. Nessa autoavaliação foi constatada a necessidade
de checar e sinalizar a presença de espaço confinado nos ativos que os
possuem.

Durante o paradão de janeiro, o grupo de inspeção de Usinas, do

Complexo Mariana, assumiu a iniciativa de colar essas placas de
sinalização durante as inspeções na parada. Ao todo, foram coladas
mais de 100 placas, entre Timbopeba, Alegria, Fábrica Nova e
Fazendão.
TÉCNICO

Essa iniciativa irá auxiliar nas análises de risco das atividades de

manutenção e sem dúvida deixa nossa área e nosso processo e fluxo de
manutenção mais seguros, focando no bem estar e na visão global dos
colaboradores que irão exercer atividades nestes locais

No mês de março, serão realizadas novas análises para que seja iniciado
o inventário completo dos espaços confinados de acordo com a NR33,
com as dimensões e croquis dos locais designados.

6 Espaço
Confinado
 Gol de Placa
5.11 Comportamento Seguro

A Gerência de Manutenção Industrial segue como a Gerência que mais

cadastrou Gols de Placa em 2022 no Complexo Mariana, reforçando
nossa cultura de Segurança Operacional e mantendo nossa rotina.
129
123

99
82
74
68 68
60 61
44 38 43

17
8

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

2022 2023

O Gol de Placa trata-se de uma iniciativa da Comissão de Prevenção e

Investigação de Acidentes (CPIA), que busca valorizar o empregado que
aplica boas práticas para mitigar ocorrências operacionais.
TÉCNICO

A iniciativa baseia-se nos registros mensais de ocorrências evitadas,

com o objetivo de disseminar a cultura de Segurança Operacional, por
meio do reconhecimento dos registros proativos das áreas na
eliminação de acidentes.

Gol de Empregado destaque

Placa Fevereiro 2023
Reconhecimento CPIA

Willton Antônio Teixeira

Supervisor (a): Marcio Antônio Neiva Silva
Gerência: Ger. Manut. Usina Mariana
Supervisão: Supervisão de Manutenção Corretiva

Descrição Detalhada do Evento e Ação Imediata:

Identificado no IB04 Al02 um bloco lamelar com as
dimensões 690x380mm travado entre a tremonha do
shut e o alimentador. Com potencial de provocar
danos aos equipamentos e rompimento da correia.

Solução:
Em conjunto com operação de usina foi destravado e
removido bloco do alimentador, eliminado o risco e
normalizada a condição.

Descrição do equipamento:
Família: Alimentadores
Tipo Equipamento: Alimentador de Correia 56IN
Tag Equipamento: IB04_AL02
Id ValeForms: 31bcbeae-6430-4ffa-9e7c-
c20a9a25251d
 Kaizens cadastrados
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa mudança para

melhor.

Seguem os resultados da Gerência de Manutenção Industrial em 2023.

Qtd Kaizens cadastrados

876 884 860 862 880 864 877 885
802 822
719 741
593

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set out Nov

2022 2023

Engajamento
GESTÃO

179 162

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Reconhecimento Kaizens Fevereiro

16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

Implantação do
Dinamômetro sem
fio no processo de
arraste da TC
Dispositivo de sacar
telas
Carrinho Seguro

2º 1º 3º
2023

K ZEN
 Reconhecimento Kaizens Fevereiro
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

1º Lugar – Dinamômetro sem fio no processo de arraste da TC

Autores: Carlos Filho / Claudiney Antônio / Emerson Ferreira /
Gleidson Luz / Marcio Vieira / Michel Santos / Rodrigo Sampaio
Supervisão: Sup Manut TCs Vulcanização Carregamento

Situação antes
No arraste da correia anteriormente era
executado com equipamentos auxiliares
(carregadeira, trator, caminhão munk)
conectados ao cabo de arraste da correia sem
utilização de um dispositivo de controle para
mensurar a força de arraste exercida no processo

Ações realizadas
Compra e implementação do dispositivo de controle (dinamômetro sem fio) no
processo de arraste da correia para analisar a forma ideal da tensão da correia
para operação.

Situação depois
Implementação do dinamômetro sem
GESTÃO

fio no processo trazendo precisão na

análise da tensão da correia e na
utilização dos materiais de içamento e
arraste (cabo, manilha, cinta) ideal no
processo.

2º Lugar – Dispositivo de sacar telas

Autores: Ednaldo Rodrigues / Elias Bento / Marcos Paulo /

Paulo Cota / Célio Lopes / Eder Eduardo / Jakelliny Felisberto
Supervisão: Sup. Manut. Usinas Al FZ Turma B

Situação antes
Utilizadas espinhas e espátulas com as mãos expostas à
ferramentas de golpe para retirada de telas

Ações realizadas
Solicitado avaliação da Engenharia e Segurança; Feito croqui
para confecção do dispositivo; Confeccionado ferramenta
sacatelas para utilização com segurança; Inserida no manual de
ferramentas não convencionais com objetivo de identificar e
homologar ferramentas desenvolvidas na Gerência; Solicitado
inserir o dispositivo de sacar telas na ART de planejamento;
Treinamento prática e capacitação no dispositivo

Situação depois
Com o uso do dispositivo de sacar telas as atividades de sacar
ou remover telas são executadas com maior segurança. As
mãos ficam fora do raio de ação da ferramenta de golpe.
 Reconhecimento Kaizens Fevereiro
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

3º Lugar – Carrinho Seguro

Autores: Elicarlos / Felipe / Wadson / Robson / Felix /

Paulo / Edina
Supervisão: Sup de Turno A99
Situação antes
Carro que foi disponibilizado para transporte do
tambor de retorno na TC5006, não atendia de
forma segura para transportar e executar
atividade.

Ações realizadas
Identificado pontos de melhorias e efetuado
ajustes conforme orientação da engenharia
para efetuar o transporte com segurança.

Situação depois
Após modificações conseguimos efetuar a
substituição do tambor de forma ágil e segura.
GESTÃO

K ZEN

Aqui tem Dono

Wander / Evaldo / Gilson / Michele / Karen

Antes Ações Realizadas Depois

Falta de portão limitando Confeccionado um Instalado portão
o acesso de portão limitando o acesso de
pessoas/veículos no pessoas e veículos no
Pipe-Shop TCLD local.
 Reconhecimento Kaizens Fevereiro
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

Caminho de rolamento
Wellinton Madeira / Adimilson Sobreira / Adriana /
Luiz Henrique / Tayna / Arlindo / Evandro / Vinicius

Antes Depois
Para realizar a Foi realizado a confecção de um caminho de
movimentação das rolamento para facilitar a utilização da tartaruga na
Peneiras é utilizado a movimentação da Peneira.
tartaruga. Mas, não
havia um lugar correto
para apoiar a mesma,
elas ficam apoiadas em
apenas duas rodas nos
trilhos, o que danificava
as rodas e causava a
troca constante da
tartaruga.
GESTÃO

Tartaruga que é utilizada

Mapa de calor – Escalation Notice

Thomas Hammes / Wendel Vicente

Antes Ações realizadas Depois

O report de Escalation Nós já possuíamos um Painel melhorado com
Notice era enviado por e- PowerBi de escalation, uma visão preventiva das
mail no início da semana, mas ele ainda não OM’s de ATCR, que
somente para as Oms atendia nossas geram Escalation Notice.
que já estavam escaladas necessidades então,
ou para as que estavam melhoramos o painel e
prestes a escalar, o que adicionamento um mapa
nos dava pouco tempo de calor que permite
para cercar eventuais enxergar melhor todas as
imprevistos. OM’s de escalation
quando vão subir em EM
e quando precisamos
realiza-las.
 Reconhecimento Kaizens Fevereiro
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

Instalação de válcula de dreno

Elio Filho / Carlos Mendes / Ronaldo Papa / Mathaus Garcia /
Renato Braz / Daniel Silva

Antes Ações realizadas Depois

Havia uma necessidade Houve a confecção e Foi utilizado a confecção
da instalação de uma instalação de válvula de de uma válvula de dreno,
válvula de dreno na caixa dreno facilitando a retirada do
de concentração da óleo da caixa e
unidade hidráulica, a eliminando os riscos
retirada do óleo era feita ergonômicos e de queda.
através de balde e funil,
acarretando em
problemas ergonômico e
risco de queda dos
colaboradores na escada
que da acesso a caixa
GESTÃO

Lubrificação Segura
Sirlei / Guilherme / Lucas / Marcos / Wilderlli

Antes Depois
Pontos impossíveis de lubrificar por: Pontos facilitados para lubrificação com
• Mangueiras danificada a:
• Falta de mangueiras • Troca de mangueira
• Pinos dentro de proteções • Montagem de mangueiras
• Difícil acesso
• Risco prensamento e esmagamento
de membros
 Reconhecimento Kaizens Fevereiro
16.7 Engajamento e Melhoria Contínua

Proteção com perda da fixação

Wagner Adriano / Flavio Luz / Cristiane Santos / Ana Cabral
Robson Santos / Guilhermo Gonçalves / Claudiney Souza
Antes Ações realizadas Depois
Feito acompanhamento Diante das várias Realizar compra ou
no 1BR01, em um período ocorrências, foi fabricação de parafusos
de 30 dias, houve uma adaptado grampo trava para reposição se for
perda considerável de nos parafusos evitando necessário.
parafusos de fixação da sua soltura inesperada.
grade de proteção do
britador totalizando 5
reposição de parafusos
somente no turno A97,
trazendo uma condição
segura.
GESTÃO

Revestimento do interior do tanque

Eduardo / Wallisson / Agnaldo / Adriana
Antes Ações realizadas Depois
O tanque do agitador Foi realizado a aplicação Após aplicação da resina
6301 estava com um de resina BX1 no interior foi eliminado o
desgaste excessivo na do tanque para sanar o vazamento diminuindo
chapa base da parte vazamento e promover assim o risco de parada
inferior do tanque, com aumento da vida últil, da usina
vazamento na polpa, devido a resina cerâmica.
podendo vir a causar a
parada da usina. Além de
deixar a área mais suja e
desorganizada

Suporte para prolongamento de correia de acionamento

Marcio Neiva / Cleyson Furtado
Antes Ações realizadas Depois
A correia de Foi fabricado Instalado um
acionamento do prolongador para a prolongador no suporte
amostrador tinha o correia possibilitando a de fixação da emenda da
comprimento de montagem. correia para possibilitar a
7200mm. Quando montagem da correia
rompeu e precisou menor.
substituir. A correia nova
que foi adquirida tinha
6500mm.
Impossibilitando sua
montagem
 Campanha de Fevereiro – Senso de Utilização
15.8 5S
GESTÃO

Atividade do mês: verificar a necessidade de máquinas, mobiliários,

dispositivos móveis, dispositivos físicos, documentos eletrônicos,
matérias primas...
Necessários
Colocar próximo ao local de
Usados constantemente
trabalho
Colocar um pouco afastado do
Usados ocasionalmente
local
Colocar separado do local de
Usados raramente
trabalho

Desnecessários
Sem uso potencial Vender ou reciclar

Transferir para onde forem

Potencialmente úteis
úteis
Providenciar o local e fazer a
Requerem outro local
transferência
 PLR 2022

Estamos sendo recompensados pelos resultados que alcançamos em

2022!
Mesmo em um ano com grandes desafios para a empresa, os resultados
financeiros, na Vale como um todo, permitiram o alcance do
Multiplicador de PLR: 1,333 pontos.
RECADOS

A quantidade de salários que cada empregado recebeu é calculada pela

multiplicação do Target do seu cargo, o Painel de Metas e o
Multiplicador de PLR Vale. Estas informações podem ser consultadas
com seu gestor, e estão disponíveis em seu demonstrativo de
pagamento do Portal Meu RH.

Entenda os fatores do cálculo da PLR

.Target
É definido a partir da política de remuneração, de acordo com a prática
regional do mercado selecionado e varia de acordo com o job grade de
cada empregado ao longo do ano. É medido em número de salários
mensais no Brasil, e em percentual do salário anual nos demais países.

Multiplicador de PLR Vale

O Multiplicador de PLR é o fator que garante a distribuição de todo o
limite de gastos definidos pela política da empresa para pagamento da
PLR, respeitando-se o limite individual de pagamento. É calculado pela
razão de dois conceitos: limite de gastos com a Remuneração Variável
de Curto Prazo (5,5% do EBITDA - IC executado no ano) e custo da
política de remuneração (Soma dos Targets dos empregados
multiplicada pela médias dos painéis).

Painel de Metas PLR

Esse é o fator que exerce maior influência no resultado de PLR de cada
equipes. Como somente os níveis de coordenador e a acima possuem
metas cadastradas no CSP, os supervisores e equipes compartilham o
Painel de Metas do seu gestor em 30 de setembro.
 Dia Internacional da Mulher

Essa data é uma oportunidade para discutir sobre desigualdades e

violências ainda sofridas pelas mulheres e o que cada um de nós pode
fazer para contribuir com a construção de um ambiente de trabalho
seguro para todas as pessoas.

O Dia Internacional da Mulher é uma data não apenas para celebrar as

conquistas femininas, mas também para refletir sobre os avanços que
ainda são necessários. Na nossa empresa, a promoção da inclusão e da
diversidade são premissas para a sustentabilidade do negócio.
Buscamos a equidade entre homens e mulheres, um ambiente
acolhedor, respeitoso e inclusivo. Aumentar a representatividade de
mulheres na empresa em todas as suas operações, níveis e países é uma
das bases desse trabalho. Por isso, assumimos um compromisso com a
sociedade de dobrar a representatividade de mulheres na empresa até
2030, passando de 13% para 26%.
RECADOS

8 de Março
Dia Internacional
da Mulher