LIÇÃO 02

A LACUNA DO SABER/FAZER
Entendendo a lacuna do saber/fazer

“Educação não significa ensinar às pessoas o que elas não sabem. Significa
ensiná-los a se comportarem como não se comportam. "
JOHN RUSKIN

VISÃO GERAL

Quando você ler a citação de John Ruskin algumas vezes (e sugerimos que o
faça), você vai perceber o quão precisa é. Realmente, não precisamos de mais
informações para fazer um trabalho melhor. Nós temos que começar a fazer o que já
sabemos fazer. Lembre-se da citação de Thomas Edison na Lição 1, "Se todos nós
fizéssemos as coisas que realmente somos capazes de fazer, ficaríamos literalmente
surpresos." Portanto, acreditamos que é hora de começar a nos surpreender.

A maioria de nós é confrontada com o mesmo desafio todos os dias. Estamos

fazendo coisas que não queremos fazer, obtendo resultados que não queremos obter
e por alguma razão estranha, continuamos a fazê-los de qualquer maneira.

Volte para a época em que você era criança. Você provavelmente já passou por
uma situação semelhante que o Bob, em ocasiões frequentes. Ele o descreve da
seguinte maneira:

A professor: "Bob, por que você fez isso?"

Eu: "Não sei."

Ela: "Você é o que sabe mais."

Eu: "Sim, eu sei".

"Então por que você fez isso?" ela perguntou.

Eu: "Não sei."

 Saí da escola e fui para a marinha. Não era incomum para um oficial
comandante dizer "Proctor porque você fez isso?"

"Eu não sei senhor."

Ele: "O que você quer dizer com não sabe? Você sabe mais que todos."

Eu: "Eu sei".

"Então por que você fez isso?"

"Não sei."

Você pode entrar em qualquer empresa em qualquer lugar do mundo e os

indivíduos dessa empresa são envolvidos em atividades diárias que estão produzindo
resultados que eles particularmente não desejam. Você encontrará pessoas que estão
muito acima do peso e que querem perder peso e, ainda assim, continuam comendo
alimentos que fazem com que ganhem mais quilos. Você encontrará pessoas fumando
que, adorariam parar e, no entanto, toda vez que você olha, eles acendem outro
cigarro. Você encontrará vendedores reclamando que eles estão tendo dificuldade em
vender e ainda ignorando os procedimentos de vendas conhecidos que todos os
principais profissionais seguem. Você encontrará gerentes punindo alguém na frente
de seus colegas, mesmo sabendo que não é produtivo e que, só agrava o problema
que estão tentando resolver. Sim, todas essas pessoas sabem fazer melhor, no
entanto, não o estão fazendo e não sabem por quê.

Nesta lição, bem como na próxima, vamos falar sobre: Por que fazemos
continuamente coisas que produzem resultados que não queremos? A causa do nosso
problema está nos PARADIGMAS. Se você não está familiarizado com a palavra, não se
sinta mal com isso. A pessoa na mesa ao lado ou a pessoa que vive na porta ao lado
provavelmente também não. No entanto, quando você começar a entender, toda a
sua vida começará a mudança. Mudar um paradigma seria semelhante a tirar um
motorista de um automóvel. Não é incomum um motorista próprio no caso dos carros
oficiais do governo. Apesar de o automóvel ter algumas centenas de cavalos de
potência sob o capô, quando atinge uma determinada velocidade, possivelmente 30
ou 40 milhas por hora, independente de quão forte você pise no acelerador, todo
aquele cavalo de força está ocioso. O automóvel não vai mais de 40 milhas por hora.
Paradigmas mantêm as pessoas operando a 40 milhas por hora mesmo que haja
cavalos de potência infinitos sob o capô. Nunca alcançamos a velocidade que somos
capazes e, lembre-se, Edison disse que se fizéssemos, nos surpreenderíamos.

Paradigmas mantêm as pessoas operando a 40 milhas por hora, embora há infinitos

cavalos de força sob o capuz. Nós nunca chegamos à velocidade que somos capazes e,
se chegássemos, nós nos surpreenderíamos.

Você fica confuso quando vê uma pessoa de inteligência mediana produzindo

resultados extraordinários? Aqui está onde você pode resolver o quebra-cabeça. Esse
indivíduo também, consciente ou inconscientemente, mudou o paradigma que lhes
permitiu produzir os resultados que você anda observando. Compreenda claramente
quando você tem uma consciência de como o paradigma funciona, então você pode
começar a controlar os resultados que você está obtendo e, dessa forma, você pode ir
atrás dos objetivos que deseja.

Esta lição tem o potencial de ser um ponto para virar a chave em você. Com
muito pouco esforço de sua parte, você pode multiplicar sua eficácia. Veja, você já
dedicou um tempo para entender como fazer o que você faz de maneira mais eficaz.
Agora tudo que você precisa fazer é substituir esse velho paradigma e observar sua
eficácia disparar. No entanto, você deve ter em mente o quão poderosos são os
paradigmas. Eles têm a tendência de dissuadi-lo de fazer exatamente o que você
decidiu fazer. Aqui é onde a persistência entra em cena. Napoleon Hill escreveu um
capítulo inteiro sobre persistência em seu livro Pense e enriqueça. Logo no início do
capítulo, ele disse: Pode não haver conotação heroica para a palavra persistência, mas
a qualidade está para o caráter do homem, assim como o carbono está para o aço. Esta
lição é um artigo sobre persistência, pois é a única coisa necessária para você ir de
onde você alcançou um estado de liberdade em que retoma o controle de sua vida do
paradigma.

PONTOS CHAVE

O objetivo desta lição, em particular, é ajudá-lo a se tornar consciente de suas

ações que são habituais e improdutivas.
 Existe uma enorme diferença entre o que, a maioria das pessoas sabem, e o
que elas fazem. Fomos criados em um mundo e recebemos uma educação que, por
muitos anos em um sistema onde o foco estava em receber informações e, em
seguida, reconhecer o indivíduo pelo quanto ele conseguia se lembrar. No entanto,
agora estamos vivendo em um mundo que realmente não está muito interessado no
que você conhece. Na verdade, as únicas pessoas que estão sendo reconhecidas hoje
são aquelas que podem fazer as coisas, que conseguem fazer, de fato, o serviço. Bob
Proctor pesquisou este assunto específico por cerca de 50 anos e concluiu que é um
caso extremamente raro encontrar uma pessoa fazendo tudo o que sabe fazer. Isso o
deixa muito entusiasmado. Ele ressalta que em quase todos os casos, sem qualquer
estudo mais aprofundado, as pessoas podem melhorar seu desempenho e desfrutar
de melhores resultados com o que já sabem.
 Há duas partes da mente que serão o foco durante esta lição. Uma parte é o
consciente. A segunda parte é o subconsciente. A mente consciente está conectada ao
mundo e ao nosso redor através de nossos sentidos. Podemos ouvir, ver, cheirar,
saborear e tocar. E nós fomos criados para viver através de nossos sentidos para
coletar informações, que é principalmente o que fomos treinados ou condicionados
para fazer. A mente subconsciente é a parte da mente que expressa tudo o que está
impresso nela. No caso, expressão é o que chamamos de “fazer”. O propósito nesta
lição é: você poder dizer que o subconsciente está no controle do que fazer.
 Um paradigma é uma infinidade de hábitos. Um hábito é uma ideia que está
fixada na mente subconsciente de uma pessoa que os leva a fazer algo sem nenhum
pensamento consciente. Um paradigma é o que causa a nosso comportamento
habitual.
 Às vezes fazemos coisas que não queremos, obtemos resultados que não
queremos, mas fazemos assim mesmo. Isso é por causa do paradigma na mente
subconsciente que controla nossas ações ou comportamentos.
 Para que uma pessoa experimente uma mudança permanente em sua vida
pessoal e profissional, deve haver uma mudança na causa primária de seus resultados.
 Um erro comum é tentar mudar os resultados mudando o comportamento.
Quando isso acontece, a mudança geralmente é temporária. Embora o
comportamento cause resultados, é uma causa secundária. A causa primária é o
paradigma.
 Se começarmos a entender o paradigma, começaremos a entender o poder do
hábito. Nós podemos começar mudar quando entendemos como a mente
subconsciente é programada.
 Saber não é suficiente para obter resultados. Os resultados vêm do
comportamento e, o comportamento é causado pelo paradigma. Os resultados
contam uma história interessante, eles contam ao mundo uma história verdadeira de
como a pessoa é programada.
 No local de trabalho, quando nos tornamos abertos e honestos em reconhecer
nossa programação, ou paradigmas, podemos começar a mudar a programação e
melhorar significativamente os resultados.
 Conforme um paradigma é mudado, o comportamento muda e os resultados
mudam.
 Quando você entender os paradigmas, ficará óbvio por que grandes
empreendedores não são bem-sucedidos principalmente pelo que sabem, mas sim
pelo que fazem. Seus paradigmas, de uma forma ou de outra, foram alinhados com os
resultados desejados. São seus paradigmas que produzem os resultados.
 Quando você se concentrar no paradigma, procurando entender o porquê de
está fazendo o que está fazendo, tudo vai começar a mudar;

Conhecendo/fazendo uma planilha individual

1. Pense em qualquer situação em que você não esteja obtendo os

resultados desejados. Com o máximo de detalhes possível, descreva esta
situação.
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a) Agora, com o máximo de detalhes possíveis, descreva a mesma situação, mas
da maneira que você realmente deseja que seja. Escreva claramente esta descrição no
presente.
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2. Revise os resultados que você descreveu acima. Destaque todas as ações que
você escreveu em suas descrições. Para ajudá-lo a melhorar esta situação, estaremos
dividindo essas atividades em duas áreas: ações não produtivas denominadas NPAs e
Ações Produtivas denominadas PAs. Claro que o objetivo é transformar todos os NPAs
em PAs.

É importante que você seja objetivo durante este exercício. Reconhecer todos os NPAS
e descrevê-los com o máximo de detalhes possíveis. Depois de descrever um NPA,
descreva imediatamente o PA que poderia substituí-lo.

NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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3. Agora pergunte a si mesmo: "Se EU Transformar todos os NPAs que reconheci

em PA, eu obteria os resultados que desejo?"

Conhecendo/fazendo uma planilha individual

Este é um exercício que cada membro da equipe deve fazer de forma

independente. O líder da equipe então irá delinear as mudanças que todos devem
implementar.

1. Pense em qualquer situação em que a equipe não esteja obtendo os resultados

desejados. Em tantos detalhes possíveis, descreva esta situação.
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Com o máximo de detalhes possível, descreva a mesma situação da maneira que a

equipe realmente deseja que seja. Escreva claramente esta descrição no presente.
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2. Reveja os resultados que a equipe descreveu acima. Destaque todas as ações

que a equipe escreveu na descrição.
É importante ser muito objetivo durante este exercício. Reconhecer todos os NPAs e
descrevê-los no máximo de detalhes possíveis. Depois de descrever um NPA, descreva
imediatamente um PA que poderia substituí-lo.
NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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NPA:___________________________________________________________________
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PA:____________________________________________________________________
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3. Pergunte à equipe: "Se transformarmos todos os NPAs que reconhecemos em PAs,

obteremos os resultados que desejamos?"

Os 3 “R´S” – Revisar, Repensar e Rescrever.

REVISAR as ideias, exercícios e ferramentas que você recebeu nessa lição 2 do

pensando em resultados e materialize o que você aprendeu.

REPENSAR quais ações e os passos que você irá tomar baseando-se nessa lição que irá
mover você e seu time mais próximos das metas que você definiu na lição 01.

RESCREVER suas metas. Suas metas precisam ser claras. A imagem está clara? Se você
der uma descrição escrita das suas metas para um estranho, que imagem essa
descrição iria criar na mente dessa pessoa? Essa imagem seria a exata cópia do que
você imaginou? Se não, seja mais claro ao escrever suas metas.
 PERSISTÊNCIA
Em 1953, um apicultor de Auckland na Nova Zelândia, ganhou
reconhecimento mundial com fama e fortuna. Considerado cavalheiro da Rainha
Elizabeth por suas realizações, Sir Edmund Hillary e seu guia, Tenzing Norgay se
tornaram as primeiras pessoas a escalar o Monte Everest e retornar com segurança
após falhar nas duas vezes que tentaram.

Hillary tinha duas qualidades de caráter que literalmente o levou ao topo:

visão e PERSISTÊNCIA. Sem persistência, todas as suas habilidades são significariam
nada. Essas qualidades e características são as mesmas que você precisa para se liderar
até o topo de sua montanha. Você é confrontado pelas montanhas todos os dias. Você
pode escalar as montanhas, ou permanecer na base da montanha. Qualquer pessoa de
sucesso vai te dizer que a persistência é absolutamente essencial para escalar
montanhas e mudar resultados.

Os indivíduos que permanecem na base da montanha nunca escolheram

desenvolver a força para escalar. Essas pessoas sonham serem estrelas. Querem
receber a fama e a fortuna, mas a fama não é um pretendente para qualquer um. A
fama só aparece depois que um alto preço for pago, e, muitas pessoas se recusam a
pagar esse preço.

Napoleon Hill escreveu em seu livro Think and Grow Rich: "Pode não haver
uma conotação heroica para a palavra persistência, mas essa qualidade é para o
caráter do ser humano assim como o carbono é para o aço".

Napoleon Hill estava certo. A persistência é uma força mental única, uma
força que é essencial para combater as diversas rejeições repetidas, assim como outros
obstáculos que aguardam e são todos parte da vitória em um mundo que está em
constante mudança.

Existem centenas de biografias de muitos homens e mulheres de sucesso que

abriram caminho para que outros pudessem seguir enquanto deixam sua marca nos
pergaminhos da história. Todos esses grandes indivíduos foram persistentes. Em
muitos casos, era a única qualidade que os separaram de todos os outros.

Considere Ben Hogan. Ele pesava apenas 61 quilos, mas cada grama continha
persistência. Nasceu em uma família pobre, Hogan foi transportador em um clube de
golfe local quando menino para ganhar dinheiro extra para sua família. E assim nasceu
um sonho. Ele se tornaria um grande jogador de golfe.

Por meio de muito trabalho árduo, prática e persistência, Ben Hogan tornou-
se um dos maiores jogadores de golfe da história. Em 1948, ele venceu os Estados
Unidos em um Campeonato Aberto. Suas realizações deram a ele reconhecimento
mundial, mas ele ainda não tinha enfrentado sua montanha.

No ano seguinte, Hogan se envolveu em um acidente. Uma colisão com um

ônibus e não esperava-se que ele sobrevivesse. Ele sobreviveu, mas os médicos
disseram que ele nunca mais voltaria a andar. Essa era a opinião dos médicos, não a do
Ben. Ele insistiu que seus tacos de golfe fossem colocados no seu quarto do hospital
que foi quando ele começou a visualizar ele mesmo jogando golfe novamente.

Um ano depois, Hogan venceu o Campeonato Aberto dos Estados Unidos

novamente. No ano seguinte, ele ganhou três outros campeonatos importantes. Ao
todo, 54 de suas vitórias foram alcançadas depois daquele acidente quase trágico.
Persistência compensa? Pergunte a Ben Hogan.

Outra pessoa que demonstrou o quão longe a persistência pode levar você é o
falecido Charlie Boswell. Boswell era um empresário de Birmingham, Alabama.
Vendedor, autor e jogador de golfe. Ele participou de vários campeonatos de golfe
nacionais e internacionais. Mas o que realmente o distingue é que ele era cego. Isso
mesmo. Charlie Boswell perdeu a visão depois que explodiu para fora de um tanque na
Segunda Guerra Mundial. Vender, jogar golfe e escrever eram as atividades que
Boswell tinha desenvolvido depois do acidente.

Você acha que Charlie Boswell é persistente? Você quem deve decidir se irá
desistir ou continuar, inclusive quando as montanhas inevitáveis surgem no caminho
do seu objetivo.
 O que você conceber e acreditar, por meio da persistência, você irá alcançar.
Decida AGORA MESMO ser uma daquelas pessoas que fazem acontecer, se tornar a
pessoa de um grupo que recebe a maior parte dos lucros. Entenda que para se juntar
nesse seleto grupo dos grandes, você deve começar seus exercícios de persistência
agora.

Faça da Persistência o seu hábito mais desenvolvido. A persistência não pode

ser substituída por qualquer outra qualidade. Outras habilidades, mesmo que
superiores, não são capazes de compensar isso. Uma educação formal completa não
pode substituir a persistência. Muito menos planos calculados, ou uma personalidade
magnética. Quando você é persistente, você se torna um líder em sua indústria.

"Nada no mundo pode tomar a lugar da persistência. O talento não irá. Nada
é mais comum do que pessoas mal sucedidas com talento. Gênios não irão. Um gênio
não recompensado é quase um provérbio. A educação não irá. O mundo está cheio de
pessoas educadas que foram abandonadas. Persistência e determinação por si só são
onipotentes. O slogan “continue” sempre resolveu e sempre resolverá os problemas da
raça humana.

CALVIN COOLIDGE

As pessoas que nunca enfrentaram as montanhas, que perambulam somente

no pé dessas montanhas, a maior parte de suas vidas têm, na minha opinião, mentido
para elas mesmas e para todos as outras pessoas a sua volta, uma vez que essas
pessoas escutariam com frequência e por bastante tempo que nem ao menos sabem o
que estão fazendo.

Eles dizem que estão contentes com seus resultados. Vão dizer que escalar uma
montanha não é importante para eles ... que eles estão vivendo muito bem do jeito
que estão. Provavelmente, eles começaram a escalar a montanha anos atrás em
segredo e ficaram com medo. Essas pessoas atingiram a barreira do terror,
rapidamente retornaram para sua zona de conforto, e tem se escondido por trás de
sua própria lógica desde então.
 Essas pessoas frequentemente justificam seu desempenho doentio e medíocre
com afirmações como: "Por que devo fazer além? Quando eu fizer a mais, meu chefe
só vai querer ainda mais”.

Esses indivíduos improdutivos estão perdidos ou, na melhor das hipóteses, mal
orientado. Se você não consegue conscientizá-los, não permita que eles te puxem para
suas armadilhas. Na verdade, quando você entra em contato com esses tipos de
pessoas, faça com que eles sirvam como um gatilho para dobrar, mentalmente, o seu
compromisso para se tornar mais persistente.

Como você se torna persistente? Isso é uma ótima pergunta. A persistência

nunca é desenvolvida por acidente. Você não nasceu com isso e não pode herdá-la, e
não há ninguém no mundo que possa desenvolver essa persistência por você.

Persistência está tão relacionada com o sucesso quanto à galinha está

relacionada com o ovo.

Em suma, a persistência se torna um estilo de vida. Mas não é por aí que

começa. Para desenvolver o hábito, persistência, você deve primeiro querer algo. Você
tem que querer algo tanto que se torna um desejo, uma paixão igual às borboletas em
sua barriga. Você deve se apaixonar pela ideia. Sim, literalmente apaixone-se pela
ideia. Conecte-se por cada parte dessa ideia. Então a persistência será automática. A
própria ideia de não persistir se tornará odioso e, qualquer um que alguma vez tentou
tirar seu sonho de você ou te parar, ou mesmo atrasá-lo, estará em apuros.
Dificuldades, obstáculos e desafios irão definitivamente aparecer, mas por causa da
sua persistência, você alcançará a vitória todas às vezes.

Pouquíssimas pessoas admitiram para si mesmas que ISTO é o que eu quero.

Isso é o que eu REALMENTE QUERO, e estou preparado para dar minha vida por isso.

Essa última afirmação pode fazer você sentar, refletir e dizer: "Espere um
minuto!" E tá tudo bem. Mas você deve pensar seriamente sobre isso, porque você já
está dando sua vida pelo que você está fazendo.

O que você está fazendo? Você está trocando sua vida por algo? Você está
fazendo uma troca justa? Lembre-se, tudo que você está fazendo foi decisão sua OU
ERA ISTO? Você poderia ser uma daquelas pessoas infelizes que estão vagando
embaixo das montanhas deixando as decisões de lado, como as que você está
deixando de fazer e outras pessoas estão decidindo por você... Você apenas segue.
Está sempre seguindo.

Interprete esta mensagem como um alerta. Esta mensagem em destaque no

capítulo da Persistência irá ajudá-lo a sair da base da montanha e levá-lo até o topo,
todo o caminho. Porém, isso não é um teleférico e não tornará a escalada mais fácil.
Você ainda enfrentará os problemas necessários e esses problemas virão para
fortalecê-lo. Mas essa mensagem, definitivamente, fará a escalada para o topo da
montanha muito mais divertido! Também irá ajudá-lo a desenvolver uma atitude forte,
como a certeza, aprimorar seu conhecimento interno de que você chegará ao topo. O
topo da montanha será seu, e a vista de cima vai ser incrível! Será recompensa o
suficiente por todos os problemas que você encontrou para chegar lá.

Falando em cúpulas e persistência, vamos voltar ao raciocínio e pensar em Ed

Hillary. Que tipo de paixão faz você acha que ele sentia por seu objetivo? Ele
realmente queria escalar a montanha. Pense nos excessos físicos e mentais que ele
estava se sujeitando! Ele, de fato, estava preparado para dar sua vida pelo que queria.
Cada pessoa que realmente tentou escalar o Everest, tanto quanto nossos registros de
história vão mostrar que eles falharam miseravelmente ou experimentaram uma
morte trágica tentando.

A maioria das pessoas, quando pensam em Sir Edmund Hillary e suas

expedições perguntam: "O que o fez continuar ano após ano?". Ele QUERIA. Isso que o
fazia continuar. É por isso que ele era persistente. Ele queria, realmente, queria em um
nível instintivo algo o suficiente para continuar.

Quando a vontade é fraca, você irá desistir com o primeiro obstáculo.

Quando uma pessoa não entende isso, ela geralmente pergunta: "POR QUÊ?
Por que ele queria isso?". Ele não sabia por quê. Ele não precisava saber o porquê.
"Por que" não era importante. O "Querer" que era realmente importante.

Pessoas persistentes nunca sabem por que querem algo. Elas só sabem que
eles querem e devem ter e, para conseguir, essas pessoas devem fazer por onde, e
para isso devem ser persistentes. Elas desejam tanto que continuam imaginando até
que se tornam a personificação viva de qualquer coisa que o desejo representa, pois
essas são etapas que DEVEM ser seguidas para que o processo criativo funcione em
nossas vidas.

Pessoas comuns fizeram coisas extraordinárias porque eles reconheceram

conscientemente o que queriam e eles se recusaram a suprimir ou rejeitar isso. Eles
não simplesmente deixaram para lá, mesmo com a possibilidade de falhar, serem
rejeitadas, falir ou até mesmo quando a morte estava constantemente as encarando.
Teria que ser assim, ou a pessoa comum nunca FARIA o extraordinário. Elas nunca
iriam persistir. O poder de suas vontades, e a intensidade de suas persistências fez
com que essas pessoas recorressem a recursos que antes não sabiam de que ao menos
elas possuíam. Elas exteriorizaram o que já tinham dentro de si... GRANDEZA.

“Se o sonho for grande o suficiente, os fatos não contam”

DOTTIE BOREYKO

O grande psicólogo Alfred Adler acertou em cheio quando disse: “SOU

grato pela ideia que me usou".

A própria ideia de persistência preencheu todas as células de Ben Hogan, mas

isso porque seu desejo era muito Forte. Lembre-se que a persistência é o verdadeiro
foco desta mensagem. É importante manter isso em mente porque poderíamos
facilmente nos perder escalando o Monte Everest como Ed Hillary ou jogando golfe
com Hogan. Eles não são as estrelas deste filme. Eles estão jogando um papel de apoio.
A persistência é a estrela.

Agora digerindo corretamente em sua mente... A persistência fará de você uma

estrela e vai te dar aquele hit número um em todo o mundo.

Como uma ideia, um desejo, um sonho se apodera tanto de uma pessoa que a
persistência se torna uma consequência natural dela? Napoleon Hill explicou isso
muito bem. Hill disse em que primeiro a ideia, o querer, necessitam ser persuadidas,
nutridas e seduzidas para permanecerem vivas, mas, gradualmente, a ideia assume um
poder próprio e coloca-se de lado tudo que se opõe a essa ideia. Ele irá então te
persuadir, cuidar e conduzi-lo. Ele passou a explicar que as ideias são assim: Elas
possuem mais poder do que a própria pessoa que deu nascimento a ela. Essas ideias
possuem o poder de viver muito depois que o cérebro físico que os criou se
transformou em pó.

Você decidiu o que quer? É quase um desperdício de tempo tentar desenvolver

persistência se o desejo é não estar lá, afinal, os problemas da vida irão derrotá-lo.

É um fato bem conhecido e documentado que o os problemas da vida são

numerosos. Eles vêm com frequência e muitas vezes são gigantes. Quando o sonho é
grande o suficiente, os problemas serão superados e os fatos serão ignorados.

Você deve dar prioridade a esses dois conceitos em sua vida: VONTADE E
PERSISTÊNCIA.

Faça do seu desejo algo grande e você irá persistir.

Decida o que você realmente quer e você será naturalmente persistente.

Lembre-se: "Se o desejo for grande o suficiente, os fatos são insignificantes “. E
lembre-se também do que Napoleão Hill disse: "Pode não haver conotação heroica
para a palavra "persistência", mas qualidade é para o caráter do ser humano assim
como o carbono é para o aço".

Vá e faça. Sucesso no estudo. Escolha o que deseja e persista. A vida será o que
deve ser.