AOL 5 - Atividade Contextualizada

Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo

2022.1

Aluno 1 (Proponente): Edivaldo Mateus Tavares de Sousa

Aluno 2 (Integrante): Gabriel da Conceição Peleja

Grupo:
Aluno 3 (Integrante): João Victor Feitosa Baima Pessoa Tavaress

Aluno 4 (Integrante): Raylane Magalice Mota de Almdeida

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?
Verifica-se a falta de opções de mobilidade, uma vez que o crescimento populacional gera impacto direto em vários quesitos, entre
eles, a constante lotação dos transportes coletivos e o congestionamento de trânsito (este que atua diretamente no quesito tempo)
geram infortúnios à população. Além disso, nota-se escassez do tipo de serviço em locais de grande movimentação social visando
o lazer.

Quem sofre com tal problema?

A comunidade como um todo e por outro lado, afeta também o meio ambiente; um pela dependência de boa parte da população
com os transportes coletivos, que sofrem com problemas de lotação e falta de conforto; e o outro se caracteriza pela poluição
ambiental causada pela emissão de gases advindos de veículos automotores.
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Quando esse problema se faz presente?

O problema se faz presente corriqueiramente, haja vista que a comunidade não encontra outra opção viável para fins de locomoção,
um meio acessível e sustentável.

ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?

O negócio de serviços de aluguel de bicicletas depende consumidor para estimular a demanda por serviços do setor. Na última meia
década, a economia começou a se recuperar dos declínios recessivos com o aumento do indice de confiança do consumidor e da
renda disponível. Como o ciclismo ganhou popularidade por seus benefícios para a saúde e o meio ambiente e com o aumento da
renda que vem encorajando as compras dos consumidores, a visão do mercado é de uma tendência de crescimento gradativo.
Como já visto em grandes centros, start-ups que colocaram o serviço em prática e receberam retorno positivo, já veem recebendo
aporte financeiro de grandes marcas a fim de dar continuidade em larga escala no serviço.

Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?

Apesar o cenário pandêmico ter interferido diretamente na utilização dos serviços, com as inúmeras restrições de locomoção; hoje,
com a constante melhora desse cenário e a vida retornando à sua normalidade, a tendência é que esse mercado volte a crescer
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exponencialmente, em especial, por conta das altas constantes do valor do combustível de veículos automotores, é possível que a
alternativa do aluguel de bicicletas se torne uma opção bem vista.

Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?

Não diretamente, existem projetos semelhantes, porém, em local delimitado voltado apenas ao turismo. Diferente do negócio
proposto, que pretende expandir os postos de aluguel a mais locais dentro do perímetro urbano e também em pontos turísticos.

MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?

A proposta principal é oferecer ao cliente uma alternativa de locomoção através do aluguel de bikes, de forma que, pode o cliente
fazer uso do serviço de acordo com a sua necessidade, contando com qualidade e eficiência do transporte. Como consequência,
aumenta a popularidade e credibilidade do negócio, podendo assim, atrair novos usuários.

Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?

O negócio pode ser útil para qualquer interessado, visto que, expande possibilidades de uso, que vai desde a alternativa de
locomoção à utilidade em atividades laborais. O mercado tem potencial a ser bastante útil a clientes que visam exercícios físicos,
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visto que pedalar é uma atividade aeróbica. A classe de entregadores de delivery também é capaz de enxergar o negócio com
otimismo, tendo uma opção viável e econômica para sua atividade.
Qual a estratégia pensada para gerar de receita?
A ideia principal é inserir pontos de aluguel de bicicleta em alternadas localidades na região urbana, adotando um sistema eletrônico
que possibilite pagamento via cartão de crédito/débito e pix. Além disso, a capacidade do cliente escolher planos
mensais/semestrais/anuais visando o melhor atendimento da sua necessidade, através do site ou aplicativo.

Quais os canais para alcançar o mercado alvo?

Usar a internet como método de expansão em forma de propaganda. Investir em marketing digital como propagandas em redes
sociais, uso de algoritmos para atingir o maior número de usuários em potencial, além de desenvolver um aplicativo para informar a
localização dos pontos de aluguel de bicicleta disponíveis na cidade.

FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
Estabelecer pontos estratégicos na cidade, para que os clientes possam usufruir dos serviços ofertados, ajuda com manutenção
das bicicletas com profissionais capacitados e outras funcionalidades. Além também da criação de um aplicativo para uma melhor
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proximidade entre serviço e clientes, ainda podendo servir para relatar problemas e envio de feedback, buscando uma melhor e
mais eficiente comunicação.

Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
Através dos pontos de aluguel e aplicativo, os usuários podem ter uma melhor experiência de mobilidade, com conforto, segurança
e eficiência para realizar suas atividades de forma mais acessível, criando uma alternativa aos meios de locomoção tradicionais,
somado a isso, traz um enfoque em uma alternativa mais sustentável. Os valores primados sempre são o zelo, comprometimento
para com os clientes, efetividade para atender a demanda de forma acessível.

Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?

O comprometimento com o usuário, oferecendo um serviço eficaz e seguro é um ponto de forte contra a concorrência, levando em
conta também o preço acessível, podendo estender-se através de planos e promoções de acordo com a necessidade do cliente
(como estudantes e trabalhadores). Tais pontos elencados, quando juntos, serão responsáveis por expor sobre como essa solução
pode ser mais eficiente frente a possíveis concorrências.

PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
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Por se tratar inicialmente de um negócio a nível local, espera-se um crescimento contínuo nos primeiros 6 meses, com o ganho de
confiança dos usuários e garantindo a credibilidade do negócio, estima-se o aumento em torno de 75% do faturamento mensal,
através dos planos ofertados no aplicativo e alugueis diretos nos pontos. Somado a isso, espera-se cobrir os principais bairros do
município com intuito de expandir o acesso a mais possíveis usuários.
Quais os principais desafios para atingir esse resultado?
A popularização a ideia na comunidade, buscando conscientizar a população e mostrando os benefícios através de uma atividade
sustentável. Outros fatores desafiadores se mostram por meio de possíveis burocratizações (como regulamentação e trâmites
jurídicos), o desenvolvimento de estratégias de marketing, e imprevistos que possam vir a ocorrer que prejudiquem a comunicação
dos usuários dentro do aplicativo.

Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?

O projeto é sustentado pelo fato de ser um serviço que visa uma melhor mobilidade dos usuários, também almejando a
sustentabilidade, o que torna o serviço uma alternativa prática e ajuda na preservação do ambiente. Aliado a isso, possibilita ao
cliente uma boa opção de lazer, com a possibilidade de atender a todos os públicos.