ANÁLISE DE MERCADO DO CRUZEIRO

OS DESAFIOS DA GESTÃO FINANCEIRA NO ESPORTE

Desiane Maria P. de Souza

Iago Barbosa Pereira
João Marcos Silva Pereira
Karla Bavuso de Souza
Nayara Duarte Silva1

Fábio Coelho Pinheiro2

Sete Lagoas - MG
2023

1 Alunos(as) do curso de Administração, da Faculdade Promove Sete Lagoas.

2 Professor orientador
 RESUMO

O presente artigo, tem por objetivo relatar uma parte sobre a trajetória do time de futebol
Cruzeiro Esporte Clube, hoje denominado de SAF Cruzeiro (Sociedade anônima de futebol
Cruzeiro Esporte Clube). Já intitulado um dos maiores e mais vitoriosos times do futebol
brasileiro, onde passou no final do ano de 2019 por um capítulo crítico e ainda segue com
resquício de um momento turbulento ao ser rebaixado pra segunda divisão do campeonato
Brasileiro e entrar em uma grande crise tanto no âmbito financeiro quanto futebolístico.

Dado aos fatos, foi estudado e elaborado um artigo onde tem o fito inicial de avaliar a real
situação econômica do clube com base na análise do balanço patrimonial. A partir da análise
feita, entender o real cenário onde a empresa se encontra, fornecendo para o artigo
informações onde se é proposto sugestões e orientações para melhoria do clube como um
todo, no intuito de gerar uma receita maior e positiva e orientar próximos acadêmicos nas suas
pesquisas, sanando dúvidas a longo prazo.

Palavras-Chave: Consultoria; Cruzeiro; Balanço Patrimonial; Futebol; Gestão.

 SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO …………………………………………………………………………. 1

1.1 Objetivo Geral …………………………………………………………………..…2
1.2 Objetivos Específicos ………………………………………………………….…..2
2.0 METODOLOGIA………………………………………………………………………...3
3.0 JUSTIFICATIVA …………………………………………………………………...……4
4.0 DESENVOLVIMENTO ……………………………………………………………….…
5
4.1 - Referencial Teórico ………………………………………………………………5
4.1.1 - Consultoria ……………………………………………………………………..5
4.1.2 - Gestão no Esporte …………………………………………………….....……..6
4.1.3 -Balanço Patrimonial ………………………………………………..…..……….7
4.1.4 - Análise Financeira ……………………………………………………………..9
5.0 OBJETO DE ESTUDO …………………………………………………………………
11
6.0 ANÁLISE DE RESULTADOS …………………………………………………………
13
6.1 Análise do Ativo …………………………………………………………………14
6.2 Análise do Passivo ………………………………………………………………16
7.0 CONSIDERAÇÕES DOS CONSULTORES...……………...…………………………
17
8.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS …………………………………………..………………19
9.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ……………………...…………………………20
1.0 INTRODUÇÃO

O surgimento da consultoria empresarial aconteceu no final do século XIX, mas começou a

ser mais desenvolvida no início do século XX, ganhando força e fama em New York após a
queda da bolsa de valores no ano 1929 despertando um interesse nos presente gestores ao
perceberem que era necessário resguardar de futuras crises, tendo com eles um profissional
onde os aconselha em diversas áreas, como, financeiro, estratégica e organizacional.

A gestão financeira aborda métodos que analisa, controla e planeja todo o financeiro da
organização, fornecendo recursos para que os profissionais avancem em seus setores,
analisando cenários e traçando metas possíveis baseados na atual base financeira de tal
organização.

A partir da análise de dados do balanço, será possível identificar as principais oportunidades

e ameaças enfrentadas pelo clube, propondo soluções para os desafios identificados, para que
o clube empregue práticas de gestão eficazes garantindo sua sustentabilidade financeira a
longo prazo. Dados aos quais contará com os principais indicadores financeiros do time, como
receitas, despesas, dívidas e patrimônio líquido.

A inserção da gestão financeira eficaz na organização pode parecer fácil, mas é complexa e
desafiadora, mas vale ressaltar que “um gerenciamento ineficiente está entre os principais
motivos que levam ao fechamento das empresas no Brasil.” De acordo com o Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística, IBGE, a falta de uma gestão eficaz é a razão pela qual
quase 50% das companhias brasileiras encerram suas atividades em até três anos, segundo
mencionado na reportagem do portal Contábeis.

Sendo assim, o presente artigo visa abordar temas de consultoria aplicada à gestão financeira
e apresentar uma análise do balanço patrimonial do Cruzeiro Esporte Clube, um dos
principais clubes de futebol do Brasil. A análise será realizada a partir dos dados financeiros
disponibilizados pelo clube nos últimos dois anos (2020_2021) e tem como finalidade
identificar os principais pontos fortes e fracos da gestão financeira do Cruzeiro, sendo baseada
em dados financeiros fornecidos pelo próprio clube nos últimos dois anos e visa identificar os
principais pontos fortes e fracos da gestão financeira do Cruzeiro.
1
1.1 Objetivo Geral

O artigo é um trabalho acadêmico dos alunos da turma de administração e tem como fito
contribuir para a melhoria da gestão financeira do Cruzeiro, auxiliando no desenvolvimento
do futebol brasileiro como um todo, uma vez que a adoção de boas práticas de gestão é
fundamental para a competitividade do esporte no mercado global e também auxiliando
futuros alunos do curso nas suas pesquisas acadêmicas.

1.2 Objetivos Específicos

Tem por objetivo fazer uma análise aprofundada referente a cada ponto do balanço
patrimonial para obter resultados mais específicos como:

● Verificação no ativo circulante para identificar as fontes de renda e as

disponibilidades imediatas que o clube possui;
● Ponderar o ativo não circulante para ver o quanto esse clube tem de estrutura e capital
não tangível;
● Analisar o passivo circulante com o objetivo de identificar todas as contas como
fornecedores, empréstimos e despesas trabalhistas a curto prazo;
● Avaliar o passivo não circulante com o intuito de verificar contas a longo prazo que a
empresa tenha de cumprir as obrigações.
 2
2.0 METODOLOGIA

Para o desenvolvimento da análise, utilizou-se o procedimento de revisão bibliográfica, ou

seja, recorreu-se a pesquisas de sites, livros, artigos, documentários, a fim de se compreender
melhor as vertentes práticas na consultoria, e aplicá-la de forma ampla aos negócios propostos
no objeto de estudo, pois segundo Coelho (2021), esse tipo de procedimento é de suma
importância para a validação teórica de qualquer projeto, pois contém discussões e ideias de
diversos autores que já executaram ou vivenciaram algo similar a ideia que se propõe em um
trabalho acadêmico.
No intuito de se entender melhor a fundamentação teoria da consultoria, aplicou-se também
pesquisas exploratórias, tendo em vista que estas são fundamentais para o desenvolvimento de
qualquer projeto, pois segundo o blog Unifeob (2022), para que um projeto seja mais
assertivo, todo e qualquer pesquisador deve procurar entender mais afundo as questões
práticas que envolve a temática na qual ele esteja estudando/desenvolvendo. Pensando nesse
contexto, foi feita uma análise minuciosa no relatório de balanço patrimonial do cruzeiro
esporte clube, dessa forma foi possível se ter uma visão completa sobre a realidade da
empresa referente ao ano de 2021, vários foram os assuntos analisados, dentre estes vale a
pena ressaltar:
● Contexto operacional da empresa;
● Políticas contábeis;
● Equivalências de caixa;
● Relação de adiantamentos que a empresa forneceu;
● Depósitos judiciais;
● Empréstimos e financiamentos;
● Obrigações trabalhistas e sociais, dentre outros assuntos pautados.

Após a realização de um estudo sobre os dados apresentados no balanço da empresa, foi feito
comparações das receitas e despesas do clube ao longo dos anos, observando qualquer
tendência ou padrão, por fim verificou-se ainda a composição das receitas e despesas,
destacando quais são as principais fontes de receita e as principais áreas de gastos. Com base
na análise dos dados, foi avaliada a situação financeira atual do clube. Indicadores financeiros
relevantes, como liquidez, endividamento e rentabilidade, foram calculados para se obter uma
visão geral da saúde financeira do Cruzeiro Esporte Clube.
3
3.0 JUSTIFICATIVA

Dado ao fato será apresentada uma análise do balanço patrimonial do Cruzeiro Esporte

Clube ou SAF Cruzeiro (Sociedade anônima de futebol Cruzeiro esporte clube), nome dado

ao time depois de ter vendido 90% de suas ações para Ronaldo, atual dono majoritário do

clube. A análise será baseada em dados financeiros fornecidos pelo próprio clube nos últimos

dois anos (2020/2021) e visa identificar os principais pontos fortes e fracos da gestão

financeira do Cruzeiro.

Com o objetivo de atrair a atenção para o tema, o artigo apontará os principais indicadores

financeiros do time, como receitas, despesas, dívidas e patrimônio líquido. Ao mesmo tempo

iremos sugerir modificações legais e aplicáveis de forma realista a solucionar possíveis

problemas, para que o clube adote práticas de gestão eficazes e garanta a sua sustentabilidade

financeira a longo prazo.

 4
4.0 DESENVOLVIMENTO

4.1 - Referencial Teórico

4.1.1 Consultoria

De acordo com Parreira (1997 Pág. 12), a consultoria é:

É o ato de um cliente fornecer, dar e solicitar, pedir pareceres, opiniões, estudos, a

um especialista contratado para que este auxílio apoie, oriente o trabalho
administrativo, pode-se dizer que a consultoria é uma troca onde o cliente fornece
informações da empresa e cabe ao consultor diagnosticar o problema e orientar da
melhor forma possível..

A consultoria é onde o profissional auxilia empresas ou pessoas com o seu conhecimento

sobre tal assunto, levando a uma troca de experiências, levando ao consultor a analisar e
diagnosticar o cliente com o fito de orientá-lo da melhor forma. Parreira (1997 Pág. 12)

Seguindo esse raciocínio, Oliveira (2001, Pág. 21) , acentua o conceito de consultoria
empresarial como:

Um processo interativo de um agente de mudança externo à empresa, o qual assume

a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas
tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.

O profissional de consultoria ampara nas tomadas de decisões, mesmo ele não tendo controle
ou autonomia para mudar a empresa ele aponta e indica o caminho a ser seguido, vai de cada
cliente segui-lo ou não. Oliveira (2001, Pág. 21)

De acordo com Orlickas (1999) o consultor como um profissional qualificado que atua em
determinado projeto, desvinculado de uma estrutura organizacional, de forma independente.
Necessita de um registro na prefeitura da cidade onde trabalha e, normalmente, tem um
escritório home-office, ou seja, trabalha em sua residência. É contratado pela empresa-cliente
mediante contrato de trabalho por tempo determinado e não possui qualquer vínculo com a
organização.
Sendo assim o consultor não precisa necessariamente ter uma empresa física, e nem precisa
ter vínculo empregatício com a organização contratante, visto que uma pessoa de fora
consegue visualizar e apontar com mais facilidade os pontos de melhoria. Orlickas (1999)
5
4.1.2 Gestão no Esporte

A gestão no esporte é um tema cada vez mais relevante, tanto para clubes quanto para atletas
e demais envolvidos no mundo esportivo. A boa gestão pode ser determinante para o sucesso
de um time ou atleta, enquanto a má gestão pode levar a resultados negativos e prejuízos
financeiros. Bateman Snell (1996)

Segundo Bateman Snell (1996), gestão do esporte é o processo de trabalhar com pessoas e
recursos materiais para realizar objetivos de organizações esportivas, de maneira eficaz.
A gestão no esporte ainda é muito discutida por ser relativamente recente no mercado, os
primeiros programas acadêmicos de "sport management" foram criados nos Estados Unidos,
no final da década de 60, mas como qualquer outra gestão é preciso entender o seu objeto de
estudo para que se obtenha resultados significativos .

Segundo Peter Drucker, um dos maiores especialistas em gestão empresarial, "o objetivo da
gestão é tornar os recursos produtivos".Essa ideia pode ser aplicada ao mundo do esporte, em
que a gestão eficiente dos recursos disponíveis pode levar a melhores resultados em campo e
financeiros.

Já o economista Stefan Szymanski, em seu livro "Soccernomics", destaca que "os clubes de
futebol são, essencialmente, empresas que competem entre si por troféus, mas também por
dinheiro". A gestão eficiente dos recursos financeiros é fundamental para o sucesso de um
clube, tanto dentro quanto fora de campo.

Para o professor do MIT (Massachusetts Institute of Technology), Andrew W. Lo, "os

gestores esportivos precisam ser capazes de gerenciar os riscos inerentes ao esporte, como
lesões, e ao mesmo tempo maximizar o desempenho dos atletas". Isso mostra como a gestão
no esporte envolve não apenas questões financeiras, mas também técnicas e estratégicas.
 O sociólogo francês Pierre Bourdieu, em seu livro "Esboço de uma Teoria da Prática",
destaca que "o esporte é uma instituição social que tem sua própria lógica e suas próprias
regras". A gestão no esporte, portanto, precisa levar em consideração as particularidades dessa
instituição e trabalhar dentro de suas regras.
6
Por fim, o consultor esportivo brasileiro Amir Somoggi destaca que "a gestão no esporte deve
ser orientada por um planejamento estratégico que considere não apenas a dimensão
financeira, mas também a gestão de pessoas, a estrutura organizacional e a estratégia de
marketing". Essa visão ampla da gestão no esporte é fundamental para que clubes e atletas
possam ter sucesso em um mercado cada vez mais competitivo.

Diante dos dados apresentados é possível apontar que, a gestão no esporte é um tema
complexo e que envolve diversas questões, desde a gestão financeira até a gestão técnica e
estratégica. Como afirmam os autores citados acima, a gestão eficiente dos recursos
disponíveis e a consideração das particularidades do esporte são fundamentais para o sucesso
de um clube ou atleta. Amir Somoggi

4.1.3 Balanço Patrimonial

Considerado um dos principais relatórios gerados pela contabilidade, o balanço patrimonial é

uma ferramenta fundamental para a gestão financeira de empresas e organizações, permitindo
avaliar e monitorar a situação financeira da entidade em um determinado período.
O balanço patrimonial também pode ser utilizado como referência para a tomada de decisões
estratégicas, bem como para a verificação da capacidade da empresa em cumprir suas
obrigações financeiras. Vitor Torres (2022)

O relatório é dividido em três partes: ativo, passivo e patrimônio líquido, e cada uma dessas
partes descreve os itens financeiros que compõem o balanço. O ativo, por exemplo, reúne os
bens e direitos da empresa, como equipamentos, estoques e contas a receber, enquanto o
passivo contempla suas obrigações, tais como empréstimos, impostos e fornecedores. O
patrimônio líquido, por sua vez, é composto pelo capital investido pelos acionistas e eventuais
reservas financeiras. Em conjunto, essas informações permitem uma visão completa da saúde
financeira da empresa. Vitor Torres (2022)
Segundo (YAMAMOTO, et. al., 2011) “Balanço Patrimonial é uma demonstração
estática sobre a situação patrimonial e financeira da entidade, possibilitando a obtenção de
indicadores de liquidez, endividamento, estrutura de financiamento, entre vários outros
possíveis” ele é uma ferramenta contábil que auxilia os gestores nas tomadas de decisões.
7
Com base nas informações citadas acima considera-se que com o balanço é possível
visualizar a real situação da empresa em um determinado período. Porém, é necessário o
auxílio de um profissional capacitado para a sua interpretação, pois muitas vezes, com a
simples apresentação numérica a empresa pode mostrar resultados que sejam “saudáveis”
contabilmente e financeiramente não “ter” esta realidade. (YAMAMOTO, et. al., 2011)

Assim, Lunelli (2017) descreve que:

Partindo-se da hipótese de que parte do elenco de informações que as empresas

utilizam para tomar decisões está nas demonstrações contábeis, especialmente no
suplemento de análise destas demonstrações, há que se afirmar que a importância em
se proceder a análise financeira e de balanços é de um grau de relevância
extremamente alto.

Sendo assim, a análise do Balanço Patrimonial é importante para visualizar a saúde financeira
da empresa, seu nível de endividamento e seu potencial de crescimento. É possível identificar
se a empresa está investindo de forma correta em seu patrimônio, se está utilizando seus
recursos de maneira eficiente e se está conseguindo gerar lucros. Lunelli (2017)

Portanto, é fundamental que os gestores estejam atentos à análise do Balanço Patrimonial, a

fim de tomar decisões estratégicas para o negócio. Além disso, é importante contar com um
profissional qualificado para a interpretação dos dados apresentados, evitando tomadas de
decisão equivocadas que possam comprometer a saúde financeira da empresa. Marion (2015)

Marion, 2015 define:

O balanço patrimonial é uma fotografia financeira de uma empresa em um

determinado momento, fornecendo informações importantes sobre sua solidez
financeira, liquidez e capacidade de pagamento de dívidas." (Marion, 2015)

Com base na citação acima, pode-se visualizar o balanço patrimonial, como a "fotografia
financeira da empresa", em apenas uma folha é possível constatar como está a saúde
financeira da empresa, a partir da análise do seu Ativo, Passivo e patrimônio líquido, e assim
tomar decisões mais assertivas, ou identificar o problema que necessita ser tratado, definindo
assim metas para serem aplicadas a empresa dentro da suas necessidades. Vitor Torres (2022)

4.1.4 Análise Financeira

De acordo com (Gibson, 2013), "A análise financeira é o processo de avaliar a posição
financeira e o desempenho econômico de uma empresa com base em informações contábeis e
financeiras." A análise financeira é uma ferramenta essencial para empresas e investidores
entenderem a saúde financeira de uma organização e tomarem decisões decisivas. Ao longo
dos anos, muitos especialistas em finanças têm demonstrado suas evidências sobre a análise
financeira, fornecendo citações inspiradas que destacam sua importância.

Segundo Penman (2013):

A análise financeira permite aos gestores identificar as áreas de força e fraqueza

financeira de uma empresa, identificar riscos e oportunidades, e tomar decisões
estratégicas e operacionais fundamentadas.

A análise é uma ferramenta poderosa para os gestores identificarem as áreas de força e

fraqueza financeira de uma empresa, identificarem riscos e oportunidades, e tomarem
decisões estratégicas e operacionais embasadas em informações financeiras sólidas, ela
desempenha um papel fundamental na gestão financeira de uma empresa e é essencial para a
tomada de decisões eficazes e informadas. Penman (2013)

Brigham e Ehrhardt (2017) cita a análise financeira como “um processo contínuo que deve
ser realizado regularmente para monitorar a saúde financeira de uma empresa e fazer ajustes
estratégicos quando necessário".

A análise financeira não é uma atividade pontual, mas sim um processo contínuo que deve
ser realizado regularmente ao longo do tempo. A saúde financeira de uma empresa pode
mudar ao decorrer do tempo devido a diversos fatores, como mudanças no mercado, na
economia, na concorrência, na regulamentação, entre outros. Portanto, a análise financeira
deve ser realizada regularmente para fornecer informações atualizadas e relevantes sobre a
situação financeira da empresa. Brigham e Ehrhardt (2017)

9
Em suma, Gitman e Zutter (2014) destacam que a análise financeira envolve o uso de várias
técnicas diferentes para obter uma visão abrangente da situação financeira de uma empresa.
Essas técnicas incluem análise vertical, análise horizontal, análise de liquidez, análise de
rentabilidade, entre outras. "A análise financeira envolve o uso de várias técnicas, como
análise vertical, análise horizontal, análise de liquidez, análise de rentabilidade, entre outras,
para obter uma visão abrangente da situação financeira de uma empresa."

O uso de várias técnicas na análise financeira permite aos analistas obter uma visão
abrangente da situação financeira de uma empresa, identificar áreas de força e fraqueza,
identificar tendências e oportunidades, e embasar a tomada de decisões estratégicas e
operacionais. Gitman e Zutter (2014)
 10

5.0 OBJETO DE ESTUDO

O Cruzeiro Esporte Clube é um dos maiores e mais tradicionais clubes de futebol do Brasil.
Fundado em 1921, o clube é reconhecido por sua torcida apaixonada e por suas conquistas em
campo, com um histórico de títulos que o coloca entre os maiores vencedores do país.

O primeiro uniforme,foi desenvolvido através do design Arthur Lemmes, com as cores verde,
vermelho e branco em jus a bandeira italiana.
Em 1942, por imposição do governo federal, que em razão da Segunda Guerra Mundial,
proibiu no país a utilização de quaisquer símbolos oriundos da Alemanha, Itália e Japão, por
serem nações inimigas do Brasil, o clube foi rebatizado para o seu nome atual Cruzeiro
Esporte Clube, sugerido pelo ex-presidente do clube Oswaldo Pinto Coelho, em homenagem à
constelação Cruzeiro do Sul, o maior símbolo da pátria brasileira.

Ao longo de sua história, o Cruzeiro já conquistou quatro títulos brasileiros, seis Copas do
Brasil, duas Libertadores da América, uma Supercopa da Libertadores e uma Recopa Sul-
Americana, além de 39 títulos estaduais. Essas conquistas, somadas ao seu papel de formador
de grandes jogadores, como Tostão, Dirceu Lopes, Raul Plassmann, Fábio, Alex e Ronaldo,
fazem do Cruzeiro uma referência no futebol brasileiro.
No entanto, nos últimos anos, o Cruzeiro tem enfrentado grandes desafios fora de campo,
com problemas financeiros que o colocaram em uma situação delicada. Em 2019, o clube foi
rebaixado para a Série B do Campeonato Brasileiro pela primeira vez em sua história, em um
momento de crise que abalou a torcida e a imagem do clube.

11
Diante disto, mesmo com as dificuldades, o Cruzeiro não desistiu. Com a diretoria
trabalhando em medidas para sanar as dívidas, a torcida se mobilizou para apoiar o time e
ajudar o clube a se recuperar. Ainda que o caminho seja longo, o Cruzeiro tem mostrado que
está comprometido em voltar a ser um dos grandes do futebol brasileiro.
Além de seu papel no futebol, o Cruzeiro também é um clube que se preocupa com a
formação de jovens atletas, com uma estrutura de categorias de base reconhecida pela
excelência. O clube tem investido em projetos sociais que visam a inclusão e o
desenvolvimento de crianças e jovens, usando o esporte como ferramenta para promover a
cidadania e a educação.
Com uma torcida fiel e um histórico de conquistas, o Cruzeiro tem tudo para superar as
dificuldades e voltar a brilhar no futebol brasileiro. E para isso, conta com o apoio de seus
torcedores, que são a alma e o coração do clube.

Segue para a análise apresentada no tópico 6.0 o balanço patrimonial do Cruzeiro Esporte
Clube.
 12
6.0 ANÁLISE DE RESULTADOS

6.1 Análise do Ativo

Analisando o ativo circulante, foi inferido que o Cruzeiro Esporte Clube teve uma queda no

ano de 2021 em relação ao ano de 2020, no ano de 2020 o clube recém rebaixado da série A

ainda estava razoável financeiramente, e tinha a esperança de nesse mesmo ano de 2020 voltar

para a série A, com isso, acabou mantendo um clube com um custo elevado e relação aos

outros clubes da série B, mas o time não teve bons resultados e manteve na série B sofrendo

uma queda drástica na arrecadação do clube (visando que clubes da série B tem arrecadações

e receitas bem menores que clubes de série A), com isso a situação que já não era favorável
em 2020 agravou mais ainda em 2021.Com uma arrecadação bem menor os seus ativos

circulantes diminuiriam, algumas das alternativas que o clube teve foram antecipar algumas

13

contas a receber como o direito de imagem pagos pelas emissoras de tv, tudo isso com o

objetivo de tentar pagar suas contas. Outra perda significativa que o clube teve foi em relação

ao seu intangível onde que o clube ao cair para a série B e ter um mal rendimento acabou

desvalorizado sua marca.

6.2 Análise do Passivo

Nota se que no passivo circulante houve uma melhora significativa nas maiores dívidas. Em

contas a pagar teve uma redução de 1,89% e obrigações trabalhistas e sociais uma redução de
28,57% o que significa que houve uma redução nas contas a pagar e redução no quadro de

funcionários, no geral diminuiu a dívida a curto prazo num percentual de 9,21%.E a dívida a

longo prazo reduziu 3,25% em relação ao ano de 2021.

14

Observa-se que as obrigações fiscais correntes, teve um aumento de 76,47% em relação de

2020 para 2021, foi compreendido que isso se deu devido o acréscimo de juros e multas sobre

o valor principal dos impostos e encargos trabalhistas, olhando para a condição que o clube

passava por um momento delicado onde foi necessário realizar a demissão de alguns

jogadores, e ter que arcar com multas e processos trabalhistas.

 15
7.0 CONSIDERAÇÕES DOS CONSULTORES

Diante do balanço patrimonial do clube “Cruzeiro Esporte Clube”, foi identificado que o

endividamento do mesmo no ano de 2021 aumentou consideravelmente em relação ao ano

anterior, e tal fato foi ocasionado pelos acordos realizados ao longo do ano, principalmente

com atletas que já não integravam o elenco do clube, e as principais dívidas pelo qual já

compunham o passivo do clube, como as “Dívidas FIFA”, que sofreram atualizações cambiais

e de juros. Assim, com o aumento do passivo circulante e a redução do ativo circulante, uma

vez que devido à Pandemia do COVID -19, os jogos precisaram ser adiados, e a presença dos

torcedores no estádio for vetada, o clube não conseguia mais prover receitas através da venda

de ingressos, e por outro lado, o clube independente do saldo em caixa possuía obrigações a

serem cumpridas, como pagamento de salários aos jogadores, encargos trabalhistas e às

demais dívidas providas da FIFA. Com isso, o índice de liquidez piorou, resultando na

dificuldade do clube em arcar com as suas obrigações diárias.

Diante dessa situação, foi considerado que com o objetivo de melhoria da saúde financeira do

Cruzeiro é necessário desenvolver um planejamento financeiro sólido e de longo prazo, que

leve em consideração as receitas e despesas do time, estabelecendo metas e objetivos claros,

que auxilie os gestores do clube a realizar a gestão financeira de forma estratégica e eficiente,

promovendo a divulgação dos resultados de forma clara e transparente aos seus investidores e

torcedores.

No intuito de reduzir as obrigações trabalhistas do clube, uma das alternativas seria a redução

do quadro de atletas, ou readequação de salários, levando em consideração que o clube se

encontra na série B, e não possui recursos suficientes, para arcar com as despesas de um clube

com padrão série A.E firmar acordos com os atletas a serem dispensados, com a finalidade de

realizar a quitação das multas provenientes dos contratos de forma parcelada e sem juros.

16

Uma outra recomendação ao gestor financeiro do clube é renegociar as suas dívidas diante

dos seus fornecedores, solicitando um prazo maior para a quitação dos seus débitos.

Para melhoria ao índice de liquidez do clube é recomendado que o clube faça uma análise dos

seus jogadores e identifique a possibilidade de venda de direitos do mesmo a outros clubes, de

forma total ou parcial, e que a forma pelo qual firmar se no contrato não ultrapasse 12 meses,

para finalizar a quitação da venda.

Levando em consideração a marca Cruzeiro ter um forte potencial para comercialização entre

os torcedores, podemos considerar a venda da patente da mesma à investidores, dando a eles o

direito de utilização e comercialização da marca.

 17
8.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com a análise do balanço patrimonial do Cruzeiro Esporte Clube, percebe-se a importância

da gestão financeira eficiente para a sustentabilidade financeira de uma organização. A

identificação dos pontos fortes e fracos da gestão financeira do clube é fundamental para o

desenvolvimento do futebol brasileiro como um todo, pois a adoção de boas práticas de gestão

é crucial para a competitividade do esporte no mercado global. Portanto, é importante

ressaltar que a gestão financeira eficiente é um fator determinante para o sucesso de uma

organização. A análise dos indicadores financeiros é fundamental para a tomada de decisões

estratégicas e para garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo. A consultoria

empresarial é uma importante aliada nesse processo, auxiliando na identificação dos pontos

fortes e fracos da gestão financeira e na implementação de boas práticas de gestão.

Com base na análise realizada neste estudo sobre o Cruzeiro Esporte Clube, podemos

concluir que, apesar dos desafios financeiros enfrentados pela organização, a gestão atual está

tomando medidas para reverter essa situação. A análise financeira revelou que o clube

apresenta níveis elevados de endividamento, o que pode comprometer sua capacidade de

cumprir suas obrigações financeiras. No entanto, a receita do clube tem se mantido

relativamente estável ao longo dos anos, e há potencial para aumento de receita através de

uma melhor gestão de patrocínios e bilheterias, bem como da comercialização de produtos

licenciados.

Além disso, a análise do contexto em que o clube está inserido revelou a importância da

gestão eficiente de recursos e da busca por novas fontes de receita, em um ambiente altamente
competitivo e com grande pressão por resultados. Nesse sentido, a consultoria pode

desempenhar um papel fundamental ao oferecer soluções inovadoras e baseadas em boas

práticas de gestão, para auxiliar o clube a enfrentar seus desafios e atingir seus objetivos.

18

Portanto, é fundamental que o Cruzeiro Esporte Clube continue a adotar medidas para reduzir

sua dívida e aumentar sua receita, ao mesmo tempo em que busca novas oportunidades para

expandir suas operações e melhorar a experiência de seus torcedores. A consultoria pode ser

uma ferramenta valiosa nesse processo, fornecendo o conhecimento especializado necessário

para superar os desafios e aproveitar as oportunidades no mercado. Com uma gestão eficiente

e uma estratégia bem-sucedida, o Cruzeiro Esporte Clube pode recuperar sua posição de

destaque no futebol brasileiro e garantir um futuro sustentável e próspero para seus torcedores

e stakeholders.
 19
9.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALVES, DIAS e MONSORES. CONSULTORIA EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA

ESTRATÉGICA DE DESENVOLVIMENTO EM PEQUENAS EMPRESAS.o. In: SEGET -

Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, 15, 2023, Rio de Janeiro. Anais do SEGET.

Rio de Janeiro: AEDB, 2023. Disponível em:

https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos15/32022351.pdf . Acesso em: 04 abr. 2023.

Rocha e Bastos. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e

Esporte, v. 34, n. 2, p. 123-145, abr. 2020. Disponível em:

https://www.scielo.br/j/rbefe/a/kV8QjfbFTTLMXqLcCcHdPLz/?lang=pt. Acesso em: 04 abr.

2023.

CLUBES DO CRUZEIRO. Relatório Anual do Cruzeiro 2021. Belo Horizonte, 2022.

Disponível em: https://clubesdocruzeiro.com.br/media/RELAT

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2023.

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Disponível https://www.docsity.com/pt/gil-antonio-carlos-como-elaborar-projetos-de-

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YAMAMOTO, Marina Mitio. Fundamentos da Contabilidade. A nova contabilidade no

contexto Global. Saraiva, 2011.

20

Marlene Zanghelini Altini 10 de outubro de 2017ALTINI, Marlene Zanghelini, Balanço

Patrimonial como ferramenta de gestão. Disponível em:https://phmp.com.br/balanco-

patrimonial-como-ferramenta-de-gestao/#:~:text=O%20Balan%C3%A7o%20Patrimonial

%20%C3%A9%20uma,empresa%20em%20um%20determinado%20per%C3%ADodo.

Acesso em: 10/04/2022.

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