Anexo 1 – Candidatura da Kubatsirana-Sussundenga

1) Título do Projecto: Monitoria Liderada Pela Comunidade (MLC)– Serviços TARV e TB

2) Nome da Organização: Associacao Kubatsirana- 3) Pessoa de Contacto & Título:
Sussundenga Inacio Jone Tique-Coordenador
879776296
Endereço:Bairro 7 de Aabril-Vila Municipal de Sussundenga.
3a) Pessoa e Contacto Alternativo:
Telefone/Cel.:879776296 Felisberto Pedro Andreque-Supervisor
870654250
Email (se aplicável):kubatsiranasussundenga2023@gmail.com

4) Tipo de Organização: (marque x) 5) A organização tem um Conselho de Direcção, Conselho

Fiscal e Mesa da Assembleia Geral?
Associação de Pessoas Vivendo com o
HIV (PVHIV) Sim X Não

Associação de Pessoas com TB (Se sim, anexar uma lista de nomes dos membros desses
órgãos sociais e suas posições)
Associação de População Chave (PC)
6) Fornecer os nomes dos membros do pessoal-chave:
x Organização Baseada na Fé (OBF)

x Organização Baseada na Comunidade Nome: Antonio Cherene Bonhongua

(OBC) Cargo: Presidente do Conselho de Direccao.

Outra (especificar) _________________ Nome: Gilda Jaime Cargo: Secretaria do CD

Nome: Nduma Muchongua Cargo: Presidente C.Fiscal

7) A organização tem uma conta bancária?

Sim x Não

Em caso afirmativo, indique a fonte (proveniência) dos fundos nessa conta:

Contribuições dos membros: Os nossos membros pagam quota mensal e o mesmo serve de fundos que
depositamos na conta e quando há necessidades requisitamos para a despesa.

Doador(es)(listar): _______________________________

Outros, especificar: _________________________

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8) Subvenções ou contratos recebidos anteriormente
(Caso tenha mais subvenções ou contractos a referir, por favor, aumente as linhas para alistá-los)
Nome do Montante Objectivos Datas de Contacto do Doador/Parceiro que
doador por ano e início e fim financiou
total em MT
Financiamento de 01 de Janeiro Endereço físico:
Africar Projecto de Prevencao a 30 de Telefone:
270.000 Mt Primaria nas escolas e Dezembro de E-mail:
Comunidades 2011 Pessoa de contacto:
Nucleo Endereço físico: Manica
Provincial Prevencao e mitigação Telefone:
de Combate 80.000 Mt de HIV e SIDA. 2015 E-
a SIDA mail:bmalonguete2003@yahoo.co
m.br
Pessoa de contacto: Bento
Malonguete
9) Liste os distritos onde a sua organização implementou actividades e forneça uma breve descrição
dessas actividades. (Caso tenha mais distritos em que sua organização implementou actividades, por favor,
aumente as linhas)
Nome do Distrito Descrição das Actividades Tem escritórios?
(Sim/Não)
 Prevencao e Mitigacao de HIV e SIDA com adolescentes
e Jovens
Sussundenga  Cuidados domiciliários para PVHIV e TBs. Sim
 Inclusao Financeira com grupos de Poupancas e sessões
educativas sobre HIV e SIDA.
10) De acordo com as províncias indicadas nos ToRs liste a proposta de postos administrativos,
localidades e unidades sanitárias-chave para a implementação destas actividades e justifique:

Distrito de Sussundenga
Posto administrativo Sede:
Localidade de Munhiga-Unidade Sanitaria de Munhinga
Localidade de Nhambamba-Unidade Sanitaria de Nhambaba.

Posto Administrativo de Dombe:

Localidade de Bunga-Unidade Sanitaria de Bunga.
Localidade de Matarara-Unidade Sanitaria de Matarara.

Posto Administrativo de Rotanda:

Localidade de Rotanda-Unidade Sanitaria de Rotanda.

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11) Descreva as actividades que a sua organização implementou para o benefício das comunidades nos
locais onde opera.
 Sessoes de Prevencao e Mitigacao de HIV e SIDA com adolescentes e Jovens nas Comunidades e Escolas.
 Visitas e Cuidados domiciliários para PVHIV e TBs.
 Encontros de Poupancas e Inclusao Financeira com os grupos nas comunidades e sessões educativas sobre
HIV e SIDA.
 Sessoes Educativas nas comunidades, encorajando as pessoas que aderirem ao tratamento nas US.
 Encontros com Lideres Comunitarios e Religiosos para informar a situação de Seroprevalência de HIV e
SIDA.
12) Descreva como a sua organização avalia as necessidades e selecciona beneficiários PVHIV, TB, PC,
OBF incluindo as ferramentas que usa para determinar as necessidades destes grupos.
A Minha Organizacao, Promove encontros de auscultação comunitária em grupos diferentes, para avaliar as
necessidades prioritárias, onde se junta as entidades do governo (Lideres Comunitarios e religiosos, chefes das
localidades, pontos focais de HIV, Comites de Saude e co-gestão e pessoas influentes).
Para a selecção dos beneficiários PVHIV, TB,OBF, é através do ponto focais nas Unidade Sanitaria, a se
exercer actividades, onde fornecem a lista das pessoas que o projecto pretende alcançar dai através dos
defensores do projecto, conseguimos chegar ate ao beneficiário.
13) A sua organização tȇm experiência de trabalho com activistas defensores de saúde, monitores,
paralegais)? Descreva como os selecciona, recruta, treina, supervisiona e apoia na implementação de suas
actividades. Descreva os desafios e sucessos no processo.

Tem experiencia de trabalhar com defensores sim.

Quando á selecção dos defensores a Kubatsirana admite os seus associados através de uma candidatura,
preenchendo questionário para a categoria preferida, depois de concordar com os Estatutos da Associação,
olhando para o conjunto de valores arrolados no Capítulo I destes Estatutos. Será aprovada a candidatura para
admissão de membro, numa sessão ordinária da Assembleia Geral depois de observados todos princípios
estatutários.
Treinamento é feito para defensores/activistas apurados, observando todos critérios da associação e do
projecto..
14) A sua organização tem experiência no trabalho com HIV e TB? Descreva como seleciona
beneficiários, como determina as suas necessidades e que actividades implementa.
Tem experiencia sim, a selecção dos beneficiaros é apartir do ponto focal de cada Unidade Sanitaria que
pretendemos trabalhar, onde o mesmo fornece a lista e a localização , dai os defensores e comité de de saúde
fazem seguimento e encontros de auscultação das necessidades para cada grupo, portanto as actividades com
estes grupos e aconselhar para adererirem ao tratamento e fazer encontros de levantamento das barreiras que
impedem de certa maneira a participação dos mesmos na aderência ao tratamento.
Após o levantamento das necessidades, faz-se seguimento de cada barreira e resolver de modo a melhorar os
serviços de atendimento ao utente em cada Unidade Sanitaria, outra actividade com estes grupos e divulgação
da carta dos direitos e deveres do Utente, isso facilita que os utentes saibam seus direitos e deveres quando
estão na Unidade Sanitaria.

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15) Descreva a experiência da sua organização na colaboração com instituições do Governo no apoio a
PVHIV, TB e PC. Descreva os desafios e sucessos do relacionamento.
Envolvimento dos lideres comunitários da base, Membros de Co-gestão e humanização constituído por Chefes
das Localidades, SDSMAS através de Pontos Focal das Unidades Sanitarias, Representantes da Policia,
Educaҫão e outros actores do governo que lutam para a mesma causa.
Com o SDSMAS, partilhamos com eles toda ideia surgida no projecto, convidamos o Director no lançamento
do projecto, nas revitalizações de membros de Comité de Saude e Co-gestao, partilhamos os Relatórios
mensais, semestrais e finais o projecto, para alem dos planos de execução.
Participamos nas reuniões convocadas pelo governo para a partrilha das barreiras e mudanças de
comportamento encontrados em cada período de reportagem.
Segundo o PEN-V que servirá de ispiracao dos desafios o projecto observará o seguinte como seus
desafios:
Estigma, discriminação e violação dos Direitos das PVHIV, PC (Mais de 50% reportaram discriminação e
10%evitaram usarem US)
Não aplicação adequada das leis existentes
Fraco conhecimento das leis por parte dos implementadores, resultando em abusos
Fraco conhecimento das leis e direitos entre PVHIV e fraco acesso a justiça
Como sucessos, esperamos que 50% Adolescentes e Jovens aumentem o uso de serviços de prevenção e
tratamento de HIV
50% dos lideres comunitários com conhecimentose participam na desconstrução de crenças
e práticas culturais
Redução em 30% a proporção de Raparigas casadas que sofrem violência física ou sexual de parceiro intimo.
Aumento em 25% famílias que beneficiam de protecção social básica.
Aumentada a retenção da rapariga no ensino secundário.
Aumentada proporção de US acessíveis para pessoas com deficiência física.
16) A sua organização tem experiência de trabalho com Conselhos de Gestão Clínica, Comités TARV,
Comités de Co-Gestão, Comités de Saúde? Descreva as actividades, os desafios e sucessos da sua
experiência no trabalho com comités comunitários.
Tem experiencia sim, as actividades com os comités mencionados é o trabalho que fazemos juntos e a partilha
dos resultados, barreiras e desafios encontrados, e durante as sessões educativas nas comunidades em separados
fazemos encontros de auscultação de barreiras nas unidades sanitárias com PVHIV, PC e TB.
Os desafios no trabalho, Alta taxa de pobreza nas zona rurais, Desigualidade de género, Disparidades no acesso
à educação, saúde, recursos e informação, Presistência de normas e praticas de género prejudiciais, Ocorrência
de violência baseada no género.
17) Descreva como a experiência da sua organização na implementação de programas para PVHIV, TB e
PC irá beneficiar o presente programa.
A estratégia de intervenção irá se basear na monitoria liderada pela comunidade, tendo em contas que existem
intervenções que podem ajudar a superar barreiras à ligação aos cuidados e retenção.
Os exemplos incluem a garantia de pessoal qualificada nas US´s, promoção de clubes de adesão funcionais e
"Serviços Bem-Vindo de Volta", expansão da sensibilização sobre tratamento e ampliação das intervenções de
HIV e TB.
Dotar as comunidades locais(comitês de saúde) e os grupos liderados por PVHIV de capacidade de monitorar a
qualidade da prestação de serviços e encaminhar os problemas de desempenho constitui, portanto, uma estratégia
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indispensável para permitir que Barue alcance as metas do PEN V:
– Aumentada a proporção de PVHIV que conhecem o seu sero estado de 77% em 2019 para 95% em 2025;
– Aumentada a proporção de pessoas diagnosticadas ligadas aos cuidados e tratamento de HIV para 95%;
– Aumentada a supressão viral para 95% em crianças, adolescentes e adultos, incluindo mulheres grávidas e
lactantes;
O projecto irá contribuir com actividades e objectivos do plano operacional do PLASOC-M, e FDC em
Moçambique da seguinte forma:
Nas Unidades Sanitárias: Será alocado 2 defensores de Saude, que estarão baseados naquela US e Comunidade,
que em coordenação com o Pontos Focais do parceiro clinico e técnicos da US, facilitará a identificação de
PVHIV, que tenham dado a entrada na US e que já não participam nos tratamentos. Os defensores de saúde e
comitês de Saúde, irão trabalhar em sectores-chave para a identificação tais como: Na comunidade: Em
coordenação com os Comités Comunitários de Protecção da Criança (CCPC) e de saúde, líderes comunitários e
Religiosas e outras estruturas locais, para identificar COVs e PVHIV elegíveis. Usar os grupos de apoio
existentes na comunidade (Comités de saúde e defensores de saúde, na identificação de membros com potencial
grupo alvo nas suas famílias e prestar serviços.
18) Descreva como pretende monitorar as actividades.
Monitoria das actividades:
Realizaremos visitas regulares de monitoria e elaboração de relatórios de impacto, para trazer historias de
sucessos, liҫões aprendidas e vamos contar com uma pessoa treinada na MLC-pelo parceiro, que vai
acompanhar individuos e gravar as suas perspectivas historias. Durante a monitoria das actividades contamos
também com uma avaliação de meio termo (6 meses do projecto) que vai envolver todos participantes e
intervenientes do projecto (incluindo beneficiários).
A avaliação de meio termo vai influenciar a segunda fase do projecto, algumas perguntas chaves para a
avaliação do meio termo serão seguintes: Será que o impacto previsto é o impacto que desejamos, Qual é o
nivel de mudança no desenvolvimento organizacional do grupo alvo?
A avaliaҫão final do projecto será feita por um grupo com representação de parceiros externos, lideres
comunitarios e religiosos.
-A avaliação vai responder a perguntas sobre impacto (quantitativo e qualitativo), lições aprendidas e proximos
passos.
19) Descreva os mecanismos de sustentabilidade das actividades após o término do financiamento.
A Organizaҫão usará varias metodologias que vai garantir manter as pessoas mesmo com ausência do parceiro
financeiro, as sessões comunitárias serão ministradas pelos defensores da kubatsirana com a presença dos
membros de comité de Saude, estes são locais e formados pela MISAU, sua missão não termina pelo fim
contractual do projecto, mas sim o projecto vêm aumentar conhecimentos da causa e irao garantir supervisionar
os beneficiários após fim do projecto MLC nas comunidades, mas também a organização vai implementar com
os pequenos grupos actividades de fortalecimento económico-Poupanҫas e créditos rotativos, sendo a área que
os lideres da Organizaҫão têm uma experiência larga e a mesma experiência vai se influênciar aos
colaboradores do projecto e com isso irá garantir a manutenção do projecto após o fim de acordos financeiros.
Através de poupanças, os grupos irão manter-se unidos e antes ou depois, serão ministrados sessões educativas
usando todas metodologias deixadas pelo projecto.

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20) Pessoal.
Forneça uma lista do pessoal-chave que será fundamental na gestão, bem como na supervisão operacional e
financeira do programa proposto (mínimo 2 e máximo 3). Exemplo: Director Executivo, Gestor Financeiro,
Oficiais técnicos, etc)

Nome do candidato e Posição Experiência relevante para este programa

Inacio Jone Tique-Coordenador Mais de 15 anos, na coordenação das actividades comunitárias em
da Associaҫão. destaque área de HIV e SIDA, formado em MLC-pela PLASOC-M e
ponto focal no distrito de Sussundenga na resposta de MLC.

Felisberto Pedro Andreque- Experiencia na gestão de projectos e com mais de 15 anos no trabalho
Supervisor comunitário na área de HIV e SIDA, PVHIV e treinado pela NAMATI
e CNCS no âmbito de MLC por duas vezes em Boane-Maputo, para
alem de outras formações na área de HIV e SIDA.
21) Nome, Título e Assinatura da Pessoa Autorizada:
Eu, abaixo assinado, sendo a pessoa autorizada a assinar acordos em nome da organização, certifico que a
informação dada neste Formulário é completa, verdadeira e exacta.

Nome e Apelido:

Posição:

Assinatura e Carimbo:

Data e Lugar:
22) Confirmação do compromisso dos órgãos sociais

Eu, abaixo assinado, sendo o Presidente do Conselho de Direcção ou o Presidente da Mesa da

Assembleia-Geral, certifico o interesse e compromisso da organização (pessoal e membros dos órgãos
sociais) em participar neste programa e de respeitar os acordos.

Nome e Apelido:

Posição:

Assinatura:

Data e Lugar: