PLANO DE NEGÓCIOS-LOJA ELÉTRICA

Este capítulo contém o nome da empresa, ou seja, VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE que
se origina do nome Victor Asutsi Peter Shitambatsi para uma identidade única na fraternidade
empresarial. Há uma descrição completa da localização e endereço da empresa, forma de
propriedade, etc.

O negócio está principalmente envolvido na venda e reparo de ferramentas e equipamentos

elétricos e eletrônicos e na oferta de serviços relevantes para a eletricidade. Este capítulo mostra
como a empresa entra no mercado como um Tsunami, pois emprega diferentes medidas para
aumentar as vendas e maximizar o lucro, por exemplo, publicidade, prêmios baixos de produtos /
serviços, descontos de promoção e serviços pós-venda.

2.0 PLANO DE MARKETING

O capítulo dois descreve diferentes formas de negociação e tipos de clientes que o negócio visa.
A meta do negócio é atender 2.800 potenciais clientes dentro de sua localidade. Seu crescimento
será determinado pela qualidade dos bens e serviços oferecidos, determinando assim o lucro do
negócio.

Este capítulo mostra os concorrentes do negócio VAPSHI que são BUSH, OBASH, BUYA e
outros e indicar como o negócio irá capitalizar sobre sua fraqueza, portanto, seus métodos de
sucesso de promoções e publicidade feita para melhorar o negócio são claramente mostrados.

3.0 PLANO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO

O capítulo três contém a gestão da empresa e sua estrutura organizacional. A empresa conta com
um gerente supervisor, secretário, técnico, artesãos e agentes de segurança com
responsabilidades respectivas para suas qualificações.

O recrutamento de trabalhadores, a formação e a promoção dos trabalhadores e outros exercícios

importantes são claramente apresentados neste capítulo. O capítulo também mostra como a
remuneração e os incentivos não são permitidos e também a legalidade do negócio.

4.0 PLANO DE PRODUÇÃO/OPERAÇÃO

O capítulo quatro contém o plano de produção e operacional do negócio. O negócio está em

grande parte lidando com vendas e reparo de ferramentas elétricas 8 equipamentos mais
materiais (instalações), portanto, seu custo estimado são mostrados.
Também mostra o layout do negócio, estratégias de produção, desenho e desenvolvimento do
negócio, cálculos de materiais mensais necessários para o negócio funcionar. Há também a
regulamentação para o funcionamento dos negócios.

5.0 PLANO FINANCEIRO

O capítulo cinco inclui cálculos e totais de diferentes planos financeiros, como o custo pré-
operacional, o capital de giro etc.

Ele mostra a projeção de fluxo de caixa para o primeiro ano que é tabulado e o caixa acumulado
é de 1.312.500/=

Esses outros cálculos incluem o balanço proforma, demonstração de resultados que tem lucro
líquido após tributação, nível de equilíbrio do negócio, margem de contribuição e o nível de
equilíbrio das vendas.

Tem os índices de rentabilidade que mostram como o nível de sucesso do negócio são
calculados.

CAPÍTULO PRIMEIRO

1.0 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

o negócio proposto que é VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE estará lidando especificamente

com a venda de materiais elétricos, ferramentas e equipamentos e também estará oferecendo
diferentes serviços como reparo de equipamentos elétricos, ferramentas ou gadgets, enrolamento
de motores etc.

1.1 NOME EMPRESARIAL

VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE é o nome preferencial para o negócio proposto.

VAPSHI é um termo artisticamente distorcido do nome real, ou seja, VICTOR ASUTSI PETER
SHITAMBASI que é muito único ou nome original. Assim, VAPSHI é uma ala de concreto que
pode atrair muitas pessoas. Funciona como um anúncio.

1.2 LOCALIZAÇÃO FÍSICA DA EMPRESA

O negócio estará localizado no centro de mercado Kambi Mtu, que fica na área de Lubao. Norte
– Oeste forma a cidade de Kakamega e caminho de 10 km. Este lugar é o preferido mensalmente
porque é ao longo da estrada melhorando o transporte fácil de bens e serviços. Também está em
um mercado, portanto, atrairá muitas pessoas como clientes. Há total segurança, pois há um
posto policial.
O endereço comercial é: -

VAPSHI EMPRESA ELÉTRICA

CAIXA POSTAL 168

KAKAMEGA

Telefone N. 07269141

Correio electrónico vahi@yahoo,co.ke

1.3 FORMA DE PROPRIEDADE

Este negócio será um tipo de negócio de empresa individual, uma vez que será gerido por uma
pessoa. Isto será assim devido às seguintes razões:-

a) Ele será o chefe de sua própria empresa, assim administrará o negócio sem qualquer
interrupção;

(b) Fácil de tomar decisões

(c) Ele desfrutará de todos os lucros, pois será o principal controlador do negócio.

1.4 TIPO DE NEGÓCIO

Este negócio é para se envolver muito no seguinte

(a) Venda de materiais elétricos, como cabos, interruptores, isoladores, sistemas de iluminação,
etc., ferramentas elétricas, como reversões de fase, caixas de ferramentas elétricas e quaisquer
outras ferramentas ou equipamentos relacionados com a eletricidade.

(b) Reparação de aparelhos elétricos defeituosos em diferentes capacitores.

c) Enrolamento de motores, rebobinamento, desmontagem, reparação e venda dos motores

rebobinados.

Locação de serviços como sistema de iluminação, música tipo estéreo. Microfone etc em
ocasiões especiais como funeral, reuniões políticas, casamentos etc.

1.5 PRODUTOS / SERVIÇOS

Os produtos produzidos serão de alta qualidade, conveniente e barato para os clientes pagarem.
Além disso, os serviços serão acessíveis a todas as pessoas, será feito o rebobinamento do motor
suficiente. Tudo isso será alcançado com pessoal habilidoso e um grande estoque para começar.
Os produtos e serviços estarão prontamente disponíveis devido à sua localização em um centro
de mercado ao longo da estrada.

1.6 JUSTIFICATIVA DA OPORTUNIDADE

A garantia de que o sucesso deste negócio será profundo por causa do seguinte:

a) Disponibilidade dos conhecimentos e competências necessários para gerir qualquer empresa

que tenha sido adquirida ao longo de três anos na faculdade, também a partir da experiência
adquirida durante o vínculo e, por último, das competências empresariais.

(b) O negócio estará situado em uma área acessível a muitas pessoas para aumentar o negócio
para crescer. Também o transporte de materiais e trabalhadores será fácil, pois o negócio será
próximo à estrada.

c) Serão realizadas investigações e mais consultas sobre a forma de crescer nas empresas.

1.7 INDÚSTRIA

Este negócio será tanto uma indústria comercial e de serviços, pois se baseará na compra de
materiais, ferramentas, equipamentos, etc., para vendê-los aos clientes, bem como fazer serviços
como reparação, recompensa de motores, etc. Esta indústria é adequada porque o transporte
destes materiais será fácil devido ao acesso rodoviário, há mercado como o negócio estará
localizado em uma área onde há menos concorrência, disponibilidade de pessoal qualificado e
ferramentas / equipamentos necessários, portanto, produtos e serviços de qualidade oferecidos

1.8 OBJETIVOS DO NEGÓCIO

Neste mundo em mudança, o negócio será muito engenhoso para muitas pessoas, pois terá os
seguintes objetivos.

1.8.1 OBJETIVOS DE CURTO PRAZO

(a) A empresa criará oportunidades de emprego para si e para os outros

b) Estabelecer uma empresa muito bem sucedida que possa conquistar o interesse dos clientes
em geral num período de tempo muito curto possível.

(c) Fornecer os melhores e mais qualificados produtos e serviços.

d) Empregar pessoal qualificado para auxiliar na gestão do negócio, de modo a produzir trabalho
de forma eficiente.

1.8.2 LOG DE METAS DE PRAZO

(a) Maximizar o lucro

(b) Expandir-se para um negócio maior, lidando com grande quantidade de estoque, aumentando
assim a capacidade de vendas e serviços e trabalhadores.

(c) Abrir outras filiais que é 2 -3 filiais em outros lugares, de modo a alcançar muitas pessoas
com nossos serviços e produtos, crescendo em negócios.

(d) Aventurar-se em outros pequenos negócios além deste, por exemplo, abrindo um cyber café,
show de vídeo, etc.

(e) Para garantir que todo o pessoal envolvido no negócio obtenha conhecimento e habilidades
com o tempo, ou seja, à medida que o mundo muda, a tecnologia também muda, então eles
precisam ser atualizados.

1.9.1 ESTRATÉGIA DE ENTRADA

A empresa empregará muitas táticas e maneiras de penetrar no mercado, por exemplo.

(a) Oferecendo preços baixos a alguns produtos e serviços

(b) Oferecer promoções, como dar descontos e incentivos

(c) Fazer mais publicidade através de cartazes de rádio, TVs, Road shows etc.

1.9.2 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

Para que o negócio cresça e se torne uma grande empresa, é necessário o seguinte

a) Empregar pessoal dedicado e qualificado que possa gerir bem o negócio

(b) Criar mais espaço para a expansão do negócio, por exemplo, comprando terrenos ou lotes.
c) Comprar um veículo que possa ser utilizado no transporte de materiais, reduzindo assim os
custos de transporte e também o desperdício de tempo.

d) Formação do pessoal não formado, a fim de melhorar a sua produção, e assim um trabalho
eficaz;

(e) Realização constante de publicidade e promoções frequentes

(f) Comprar dispositivos eletrônicos como computador ou laptop para ajudar no armazenamento
de informações e outros trabalhos necessários.

g) Motivar todos os trabalhadores.

CAPÍTULO DOIS

2.0 PLANO DE MARKETING

A VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE possui muitos planos estratégicos para atingir seus
objetivos e atender as demandas do mercado. São como expandir sua operação e espaço e
também empregar pessoal capacitado para ajudar na gestão. O negócio estará localizado em um
lugar central que pode ser alcançado por muitos, capturando assim muitos clientes. A empresa
fará toda a divulgação de seus serviços e produtos, oferecer promoções, descontos etc para
conquistar o interesse das pessoas. Os preços dos itens e serviços serão relativamente mais
baratos em comparação com outros concorrentes. Estes produtos e serviços estarão sempre
prontamente disponíveis

2.1 CLIENTES POTENCIAIS

O negócio tem como objetivo conquistar clientes nacionais e comerciais. os clientes domésticos
serão o público em geral, especialmente as pessoas em torno do mercado de Kambimtu que são
mais visados, pois eles vão comprar, bem como trazer seus itens para o serviço. Os clientes
comerciais serão os atravessadores e vendedores ambulantes que comprarão mercadorias do
negócio e as venderão ao mercado.

2.2 PARTICIPAÇÃO DE MERCADO

através de pesquisas minuciosas sobre o mercado na área de Kamimtu, espera-se que o negócio
atinja e atenda 2.800 e duzentos mil e oitocentos clientes que são potenciais.

Haverá concorrência de outros negócios como Bush Electro Shop, Obash workshop (elétrons)
Buya elétrons e outros
 NOME DA EMPRESA PARTICIPAÇÃO NÚMERO TOTAL DE
PERCENTUAL (%) CLIENTES
Loja de eletro Bush 23 650

Oficina Obash 21 600

Buya eletrônicos 19 520

Vapshi empresa elétrica 26 730

Outros 11 300

Totais 100 2,800

2.3 CONCORRÊNCIA

A VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE enfrentará forte concorrência de outros negócios

como BUSH, OBASH, BUYA e outros que foram estabelecidos há 4 anos. O buiness vai se
basear na fraqueza dos competidores para conguer o cenário buiness. Apesar da concorrência, a
empresa terá medidas para lidar e analisar a concorrência.

(a) Desenvolver a excelência na prestação de produtos e serviços

b) Aumentar a dimensão do produto, expandindo as suas operações e comprando farinha.

(c) Persuadir mais clientes através de promoções

d) Melhorar a qualidade dos bens e serviços todos os dias

(e) Escolher a tecnologia certa, de baixo custo e com alto volume.

TABELA DE ANÁLISE SWOT

NOME EMPRESARIAL FORÇA FRAQUEZA

LOJA DE ELETRO BUSH  Sua localização  Relação ruim
 central
 Preços altos
 Experiência de longo
prazo
OFICINA OBASH  Pessoal prontamente  Nenhuma promoção
disponível oferecida

 Serviços mais
rápidos e melhores
BUYA ELETRÔNICA  Muitos funcionários  Pessoal preguiçoso
que nem sempre está
disponível
VAPSHI EMPRESAS DE  Preços baixos  Pouco capital
ELETRÔNICOS
 Bens e serviços de
qualidade

 Conhecimentos
técnicos

 Promoção

 Famosos no mercado
OUTROS  Famosos no mercado  Poucos trabalhadores

2.3.2 QUADRO DE ANÁLISE

NOME Atendim Precifica Promoção Pessoal Localiza Tamanh Total

EMPRESA ento ao ção ção o
RIAL produto
Loja Bush 2 3 2 4 5 2 18
Electro
Obash 3 2 1 3 2 1 12
Workshop
Buya 2 2 1 3 4 3 15
Eletrônica
Vapshi 4 5 4 5 3 3 24
Electronics
Empresa
 Outros 1 1 2 3 3 2 12
Total 6 6 6 6 6 6 36

2.4.1 PROMOÇÃO COMERCIAL

Isso será feito pela empresa por meio de

a) Oferecer descontos em bens e serviços adquiridos junto da empresa

(b) Empregar funcionários de bom caráter e bem cuidados, que possam atender a todos os
clientes sem favores ou medos.

(c) Comprar estoque suficiente de materiais ou itens necessários para garantir que os clientes não
percam nada

d) Oferecer amostras grátis em produtos comprados, atraindo assim mais pessoas

e) Comercializar os serviços e produtos através de exposições e espectáculos de negócios.

2.4.2 PUBLICIDADE

A empresa empregará os seguintes métodos de anúncio.

(a) Através de cartazes onde todas as atividades e localização do negócio serão escritas nos
cartazes e espalhadas por todo o mercado Kambimtu

(b) Através da rádio F.M local, por exemplo, Murembe F.M, West F.M ou Radio Mabo, que
pode passar informações na língua local para muitas pessoas.

(c) Utilização de placas de sinalização para indicar onde se encontra a VAPSHI

ENTERPRISE.

(d) Através de jornais locais como Kambi Faily Asubuhi Nisikize etc. que são escritos
localmente e atingem muitas pessoas ao redor.

(e) Através de e-mail direto para os intermediários que podem ser potenciais clientes.
 f) Todos estes métodos garantirão que os clientes estejam bem informados sobre a direcção, a
localização, o tempo de funcionamento e o tipo de serviços prestados.

2.5 ESTRATÉGIA DE PREÇOS

A empresa adotará diferentes estratégias de precificação como: -

a) Preços competitivos, em que os preços dos concorrentes serão analisados e comparados,

chegando a um preço adequado e relativamente barato para os produtos e serviços.

(b) Custo acrescido de onde os preços serão determinados através do custo dos materiais
utilizados ou envolvidos

(c) Precificação psicológica onde bens e serviços são misturados para capturar a psicologia dos
clientes

d) Preços discriminatórios em que a empresa venderá uma mercadoria a dois custos diferentes,
por exemplo, preços de tempo em que durante o dia os preços podem ser diferentes dos
preços da noite.

2.6 TÁTICAS DE VENDAS

Existem muitas táticas de venda que a buiness vai usar, por exemplo.

(a) Abrir suas portas por longas horas certifique-se de que os clientes obtenham o que desejam a
qualquer momento.

(b) Ter estoque suficiente e oferecer produtos e serviços da melhor qualidade

c) Adoptar uma forma atractiva de fixação de preços em que os bens ou serviços não tenham
preços tão elevados, portanto, acessíveis a todos

d) Anunciar frequentemente bens e serviços do negócio através da rádio, cartazes, jornais, etc.

e) Empregar trabalhadores muito educados, humildes, simpáticos, receptivos e educados que

atendam corretamente os clientes e quaisquer outras pessoas.

2.7 ESTRATÉGIA DE DISTRIBUIÇÃO

A empresa empregará canais diretos e indiretos de distribuição de seus bens e serviços aos
clientes. Os bens e serviços serão vendidos aos clientes diretamente do chão de fábrica ou de
especialistas para serviços ou reparos de seus itens. Além disso, as mercadorias podem chegar
aos clientes indiretamente do negócio por meio de agentes, distribuidores ou vendedores
ambulantes.

CAPÍTULO TERCEIRO

3.0 PLANO DE ORGANIZAÇÃO / GESTÃO

3.1 PESSOAL-CHAVE DE GESTÃO

(a) Gestor

Qualificações

 Deve ter diploma em Engenharia Elétrica

 Deve ser alfabetizado em informática

 Deve ter 30 anos ou mais

 Deve ter uma experiência de cinco anos na área de elétrica

 Deve ser fluente em inglês e kiswahili

Deveres e responsabilidades

 Ele será o guardião do buiness, ou seja, o dono e o chefe do buiness.

 Supervisionar transações e operações de negócios

 Realização de planejamento de curto e longo prazo do negócio

 Recrute o pessoal ou pessoal necessário

 Pagamento de salários aos funcionários

SUPERVISOR

QUALIFICAÇÃO
 Deve ter um diploma em Engenharia Elétrica Deve ter experiência suficiente na área
elétrica

 Deve ser maior que 25 anos

Deveres e responsabilidades

 Supervisionar todas as operações do negócio

 Analisar e relatar o desempenho de vendas

 Gerar novas ideias sobre como administrar o negócio

 Atendimento aos clientes

 Assume responsabilidades na ausência do gestor.

3.2 OUTRO PESSOAL, FUNÇÕES E NÚMERO

SECRETÁRIO

A proposta terá um secretário

Qualificação

 Deve ser pelo menos um módulo de estágio II e acima com conhecimento básico sobre
contabilidade e práticas de escritório

 Também deve ser alfabetizado em informática

DEVERES E RESPONSABILIDADES

 Responsável pelos registros de escritório e escrituração contábil

 Tratar de questões relativas aos clientes, ou seja, atuar como recepcionista

 Receber e fazer chamadas em nome da organização de negócios.

TÉCNICO (2)

A empresa vai empregar dois técnicos

QUALIFICAÇÃO

 Deve ser titular de certificado ou superior em engenharia elétrica

 Deve ser alfabetizado em informática

Deveres e responsabilidades

 Procure contratos de trabalho

 Projetar e cooperar todos os projetos elétricos.

ARTESÃOS

 O empreendimento proposto terá três artesãos

 Qualificações

 Eles devem ter habilidades pelo menos em determinar quaisquer falhas, conhecimento
sobre aparelhos elétricos etc.

 Deve ser capaz de se comunicar em Kiswahili ou Inglês

 Deveres e Responsabilidades

 Deve ser capaz de detectar qualquer falha em um equipamento e serviço ou diagnosticar

 Exercer funções que lhes são imputadas pelos mais velhos.

Agente de segurança

 A empresa terá um agente de segurança

Qualificação

 Deve ser um formulário quatro folhas e acima

 Deve ter 5 anos de experiência em forças de segurança

Deveres e Responsabilidades

 Manter a segurança vigilante durante a noite e o dia

3.3 RECRUTAMENTO, FORMAÇÃO E PROMOÇÃO

RECRUTAMENTO

 A empresa fará propaganda de suas oportunidades de trabalho através de jornal local,

rádio F.M local como West F.M etc.

 Haverá entrevistas para os recrutas feitas pelo gestor serão feitas perguntas sobre a vaga
apurada. A dignidade individual será considerada de modo a alcançar a satisfação dos
clientes.

 Os funcionários terão pelo menos uma semana para adotar e se familiarizar com o
negócio.

Formação

 Os novos colaboradores serão treinados de acordo com suas qualificações para melhorar
sua eficiência e conhecimento

 Serão ensinadas medidas de segurança, seus papéis, etc. no buiness.

 Eles também participarão de seminários ou workshops

 PROMOÇÃO

 Os funcionários serão promovidos de acordo com seu desempenho e capacidade de

trabalho

 Os seguintes itens serão considerados ao promover funcionários.

 Seu nível de desempenho

 Treinamento e qualificação de cada indivíduo

 Pontualidade e responsabilidade
 Bom relacionamento com o público

 Fidelização à empresa

 Confiabilidade

 Diligência

 Criatividade

3.4 REMUNERAÇÃO E INCENTIVOS

A remuneração será feita de modo a que os salários fixados para os trabalhadores sejam realistas
de acordo com a sua experiência e nível de escolaridade

Os ganhos dos funcionários incluirão salários e abonos mensais.

INCENTIVOS

i) Incentivos financeiros

Os funcionários receberão dinheiro de acordo com sua produtividade e horas trabalhadas. Além
disso, eles podem ganhar horas extras, bônus e juros

(ii) Incentivos não financeiros

Haverá segurança no local de trabalho, instalações de saúde, auxílio-doença, transporte de e para

o trabalho, almoço grátis, chá grátis, coagulação de segurança etc.

TABELA DE REMUNERAÇÃO E INCENTIVOS

CARGO NÚMERO SALÁRIOS AUXÍLIO- OUTRAS TOTAL

DE KSHS P.M DOENÇA ESPECIFI (KSHS)
FUNCIONÁ CAÇÕES
RIOS
Gerente 1 20,000 4,000 2,000 26,000
 1,000
Supervisor 1 12,800 3,200 17,000
500
Técnico 2 9,000 2,500 24,000

Secretário 1 7,000 1,300 8,300

Artesãos 3 5,500 1,100 19,800

Agente de 1 3,800 1,100 4,900

segurança
Total 100,000

3.5 LICENÇAS, ALVARÁS E POR – LEIS

A empresa precisará de procedimentos legais para iniciar suas operações

Estes incluirão autorizações, permissões, licenças, etc., dos ministérios do governo e outras
agências. Alguns desses documentos legais são: -

(i) Licença de negociação do Ministério do Comércio que é gratuita

(ii) Certidão de propriedade do registro de propriedade (exigível)

(iii) Legislação trabalhista que rege o seguro empregado pelo qual os empregados serão
segurados pela empresa.

(iv) Lei de Saúde Pública que trata da drenagem sanitária, ventilação, higiene.

3.6 SERVIÇO DE SUPORTE

Os serviços mais vitais incluem: -

(i) Serviços bancários em que a empresa abrirá uma conta no Equity Bank na Agência Kakamega

(ii) Auditoria de livros contábeis; Os auditores serão contratados e serão remunerados

diariamente após a entrega de um relatório de auditoria

serviços médicos que serão prestados pelo dispensário local no mercado de Kambimtu.

A água será fornecida pelo projeto de água tubulada de Nandi Hills e também de furos.
A segurança será fornecida pelo oficial responsável e também o buiness será localizado perto de
um posto policial, portanto, haverá segurança.

A energia será fornecida pela K.P.L.C e também haverá um gerador.

Serão prestados serviços postais

Serviço jurídico que será prestado pela

SINJILA VALECHE E EMPRESA ADVOGADA

CAIXA POSTAL 721

KAKAMEGA

CAPÍTULO QUARTO

4.0 PLANO DE PRODUÇÃO/OPERAÇÃO

4.1 INSTALAÇÕES E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

A empresa elétrica Vapshi exigirá uma premissa para operar. esta premissa estará situada no
mercado de Kambimtu e na área de Lubao. A empresa exigirá cargos para outro gerente,
supervisor e contador (para este assunto o secretário). Existem outras facilidades que serão
necessárias, conforme listado na tabela abaixo.

ITENS QUANTIDADE CUSTO TOTAL

UNITÁRIO
Sistema informático 3 16,000 48,000

Armário para 2 1,200 2,400

móveis
1 600 600
Livro caixa
1 3,000 3,000
Telefone
6 1,000 6,000
Cadeiras / mesas
1 6,000 6,000
Caixa de
 ferramentas elétricas 1 6,000 6,000

Caixa de
ferramentas
eletrônicas
Totais 15 33,800 72,000

4.1.2 LAYOUT DA EMPRESA

Na oficina principal é onde todas as operações de buiness ocorrerão.

Os motores serão recompensados na sala de rebobinamento de motores por especialistas

(motores de falha)

Todo o estoque comprado será armazenado na loja, além de outras coisas importantes

A escrituração e o registro são feitos no escritório de contabilidade. É aqui que é feita a compra
do estoque a ser vendido

4.1.3 REPARAÇÃO E MANUTENÇÃO

As seguintes medidas de manutenção serão tomadas pela VAPSHI ELECTRICAL

ENTERPRISE na manutenção das ferramentas e equipamentos utilizados.

a) Manutenção regular, em que as ferramentas e equipamentos serão verificados quanto à

manutenção, a fim de garantir que funcionam eficazmente, todas as ferramentas ou
equipamentos a verificar minuciosamente;

b) Manutenção corretiva, em que ferramentas e equipamentos devem ser atendidos quando

necessário um aumento, de modo a corrigir a situação prevalecente, por exemplo, afiação de
peças rombas, lubrificação, partes móveis, etc.
c) Manutenção preventiva em que as ferramentas e equipamentos são mantidos limpos ou
mantidos de modo a evitar danos, ferrugem, destroem, etc.

Essas manutenções serão feitas pelos seguintes motivos.

(i) Aumentar a eficiência das ferramentas ou equipamentos

(ii) O aumento da durabilidade de ferramentas ou equipamentos

(iii) Aumentar a precisão das ferramentas

(iv) A manutenção é feita para melhorar a segurança ao trabalhar com ferramentas ou

equipamentos

(v) Reduzir o custo de compra de um novo

4.2 PRODUÇÃO

4.2.1 DESIGN E DESENVOLVIMENTO DA PRODUÇÃO

4.2.2 NECESSIDADE MENSAL DE MATERIAL

ITENS MATERIAIS CUSTAR

Fita isolante 400

Livro de recibos 6,000

Supercola 200

Fio de solda 300

Jornal de notícias 300

Canetas 100
Totais 7,300

4.2.3 NECESSIDADE MENSAL DE MÃO-DE-OBRA

PESSOAL QUANTIDADE
Gerente 26,000
Supervisor
17,0009
Técnicos
24,000
Secretário
8,300
Artesãos
19,800
Agente de segurança
4,900
Total 100,000

4.2.4 CUSTO MENSAL DE PRODUÇÃO

ITENS QUANTIDADE
Alugar 12,000

Transporte 6,000

Telefone 1,000

Trabalho 100,000

Seguro 2,000

Materiais 7,300

Estacionário 500

Água 400

Eletricidade 1,200

Reparação e manutenção 6,000

Entretenimento 1,000

Anúncio 3,000

Variado 1,000
Total 136,700
4.3.0 Processo de produção

Vapshi Electrical Enterprise é uma empresa que irá lidar com a oferta de serviços como reparo
de acessórios elétricos ou gadgets, rebobinamento de motor etc e também venda de
equipamentos elétricos, materiais, ferramentas etc. Portanto, as etapas a seguir serão utilizadas
no processo de produção.

Primeiro passo

Compra do estoque, ou seja, materiais, ferramentas e equipamentos a serem vendidos e utilizados

no negócio.

SEGUNDO PASSO

Transporte da mercadoria adquirida até o local de trabalho.

TERCEIRO PASSO

Descarga das mercadorias dos trilhos e armazená-las na loja. Sounb para ser disposto em
prateleiras prontas para venda.

QUARTO PASSO

Os clientes serão recebidos calorosamente nas instalações para fazer a sua escolha na compra

QUINTO PASSO

As transações (legais) serão feitas se o cliente quiser comprar itens pelos quais ele / ela será
emitido com um recibo que consiste em

i) Nome da empresa

(ii) Nome do cliente

O item comprado

A data em que a transação foi feita

Assinatura do vendedor

SEIS PASSOS
Acondicionamento das mercadorias adquiridas em desenhos animados ou sacos especiais e, se o
transporte for necessário, arranjos especiais a serem feitos entre a empresa e o cliente.

SÉTIMO PASSO

O cliente sai por sua própria vontade

OITAVO PASSO

Substituição e compra de outros itens

Ao oferecer os serviços de reparos, então os seguintes passos serão tomados para a produção

PRIMEIRO PASSO

Dar as boas-vindas aos clientes para usufruir dos serviços oferecidos.

SEGUNDO PASSO

Para diagnosticar a falha do gadget ou equipamento trazido para o serviço, em seguida,

aconselhar em conformidade.

Terceiro passo

Iniciar o pagamento sobre o trabalho e concordar sobre como ser pago

Quarto passo

O cliente para recolher o seu item em boas condições e de trabalho.

4.4 REGULAMENTAÇÃO QUE AFETA AS OPERAÇÕES

Para que a Vapshi Electrical Enterprise funcione bem, pois está lidando com mercadorias já
fabricadas, ela terá que aderir às medidas de regulamentação. A seguir, alguns dos regulamentos.

a) Protecção do ambiente

A empresa Vapshi participará plenamente na limpeza e conservação do meio ambiente. As

instalações serão mantidas arrumadas e todo o seu entorno. A empresa vai se certificar de que
não faz nada para contratar o acto ambiental. Além disso, todos os trabalhadores devem estar
limpos.
b) Ventilação

A oficina e todos os escritórios serão bem ventilados para permitir a entrada de ar fresco. Isto é
para criar uma condição de trabalho confortável para os trabalhadores e também para dar
melhores condições para o armazenamento de ferramentas e equipamentos de origem.

c) SANEAMENTO

A Vapshi Electrical Enterprise construirá saneamentos bem treinados, como banheiros e

banheiros de padrões.

d) VESTUÁRIO DE PROTECÇÃO

A empresa comprará roupas de proteção para todos os trabalhadores nas instalações. Isso inclui
um pron ou casaco de poeira, capacetes, botas, luvas, etc. Os seguranças receberão capas de
chuva etc. Essas roupas protegerão os trabalhadores de danos ao trabalhar dentro das instalações.

e) Kit de primeiros socorros

Haverá um kit de primeiros socorros em cada sala para ajudar quando houver um caso de lesão
ou qualquer outro problema. Este kit irá conter analgésicos, ataduras, desinfetantes, algodão, lã,
etc.

f) Extintor de incêndio

Haverá um extintor de incêndio em cada sala para ajudar a superar a ameaça de focos de
incêndio. Cada trabalhador será ensinado a lidar com a situação e usar os extintores.

g) Protecção da segurança

A empresa garantirá que todos os trabalhadores sejam protegidos de opressões e outros danos.
Eles têm que colocar fechamentos de proteção.

h) Licença comercial

Para que as operações legais da empresa sejam realizadas, a empresa obterá uma licença
comercial.
5.0 PLANO FINANCEIRO

O plano financeiro será realizado por pessoal qualificado, pois é muito importante. Todas as
transições de negócios feitas serão mostradas em seus registros específicos

5.1 CUSTOS PRÉ-OPERAÇÃO

O custo pré-operacional é a soma de muitos necessários para atender aos materiais e
equipamentos antes da operação da empresa. O custo pré-operacional para o Vapshi Enterprise
será tabulado da seguinte forma.

Descrição Custo (kshs)

Registro e Acessórios 3,000

Móveis e acessórios 15,000

Máquinas-ferramenta e equipamentos 120,000

Estacionário 8,000

Instalação elétrica 20,000

Instalação de água 12,000

Salários e salários 100,000

Transporte 10,000

Anúncio 5,000

Estoque 50,000

Variado 4,000

Bancário 10,000

Seguro 3,000
Total 360,000

5.1. CAIXA INICIAL

Para iniciar o negócio /= será exigido pela Vapshi Enterprise a partir de poupança pessoal,
contribuição da família e amigos e empréstimo bancário, ou seja, Equity Bank. Será o seguinte.

Fontes Kshs
Poupanças pessoais 330,000

Empréstimo bancário 450,000

Contribuição da Família e dos Amigos 120,000

Total 900,000
O caixa será = capital proposto – Pré – custo operacional.

= 900,000 – 360,000 = 540,000 /=

5.2 ESTIMATIVA DE CAPITAL DE GIRO

ITENS PRIMEIRO ANO ANO 2 ANO 3

Ativo circulante Kshs Kshs Kshs
Estoque de abertura 80,000 100,000 120,000

Dinheiro no banco 150,000 2,200,000 2,600,000

Dinheiro em caixa 300,000 450,000 600,000

Devedores 20,000 25,000 30,000

Estoque final 40,000 60,000 80,000

Totais 590,000 2,835,000 3,430,000

PASSIVO CIRCULANTE KSHS KSHS KSHS

Credores 50,000 20,000 40,000

Alugar 18,000 18,000 18,000

Seguro 10,000 8,000 12,000

Totais 78,000 46,000 70,000

Capital de Giro = Ativo Circulante – Passivo Circulante

Capital de giro para o ano 1 = 590.000 – 78.000

= 512,000 /=

Capital de giro para o ano 2= 2.835.000 – 46.000

= 2,789,000 /=
Capital de giro para o ano 3 = 3.430.000 – 70.000

= 3,360,000 /=
5.3 PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA

DESCRIÇÃO JAN FEVERE MARÇO ABR MAIO JUN JUL AGOSTO SETEMBR
IRO O
Fluxo de caixa
Capital 330,000 - - - - - - - -
Empréstimo 450,000 - - - - - - - -
Doação de amigos 120,000 - - - - - - - -
Venda à vista 100,000 125,000 120,000 115,000 150,000 140,000 170,000 125,000 195,000
Devedores 70,000 20,000 15,000 18,000 12,000 20,000 18,000 22,000 15,000
Entrada total 1,270,000 145,000 135,000 133,300 162,000 160,000 188,000 147,000 210,000
Fluxo de caixa

Alugar 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200
Salários 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Água 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Eletricidade 2,000 2,500 2,450 2,200 2,000 2,500 2,000 2,200 7,500
Juros do Empréstimo 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Credores 4,000 4,000 5,000 3,000 1,000 1,200 1,800 2,000 2,000
Anúncio 15,000 10,000 8,000 - 2,000 - 6,000 - 10,000
Telefone 1,000 1,000 800 600 500 900 500 1,000 500
Licença 8,000 - - - - - - - -
Promoção 10,000 - - - - - - - -
Pagamento do empréstimo 10,000 10,000 8,000 6,000 10,000 5,000 15,000 10,.000 12,000
Seguro 8,000 - - - - - - - -
Mobiliário 20,000 - - - - - - - -
Variado 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Fluxo total de saída 181,500 131,000 127,700 115,300 119,000 113,100 138,800 118,700 130,600
Excedente 888,500 14,000 7,300 17,700 43,000 46,900 49,200 28,300 79,400
Acumulado 888,500 902,500 909,800 927,500 970,500 1,017,400 1,066,600 1,094,900 1,174,300
5.4 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO PROFORMA

DESCRIÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3

Venda à vista 1,700,000 2,400,000 3,000,000

Desconto recebido 175,000 180,000 220,000

Devedores 260,000 270,000 300,000

Totais 2,135,000 2,850,000 3,520,000
Menor custo de vendas 198,000 250,000 300,000
Lucro bruto 1,937,000 2,600,000 3,220,000
Menos despesas

Eletricidade 27,200 30,000 40,000

Licença 8,000 8,500 10,000

Telefone 9,600 9,000 9,500

Seguro 8,000 9,000 12,000

Credores 27,700 30,000 40,000

Viajar 6,500 8,000 10,000

Alugar 14,400 15,000 20,000

Anúncio 72,000 65,000 80,000

Água 3,600 4,500 6,000

Salários 1,200,000 1,200,000 1,200,000

Total de despesas 1,377,000 1,379,000 1,427,500
Lucro líquido antes de 560,000 1,221,000 1,792,500
impostos
Menos provisão de imposto @ 89,600 195,360 286,800
16 %
Lucro líquido após impostos 470,400 1,025,640 1,505,700
5.5 BALANÇO PROFORMA

DESCRIÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3

Imobilizado

Instalações de produção 40,000 50,000 70,000

Mobiliário 15,000 10,000 12,000

Veículo - - 200,0000

Computador 30,000 60,000 100,000

Totais 85,000 120,000 382,000
Menos depreciação

5% instalações de 2,000 2,500 3,500

produção
750 500 600
5 % acessórios para
mobiliário - - 20,000

10 % veículo 3,000 6,000 10,000

10 % computadores
Totais 5,750 9,000 24,100
Total do ativo imobilizado 79,250 111,000 357,900
Ativo circulante

Dinheiro em caixa 300,0000 400,000 500,000

Dinheiro no banco 170,000 255,000 390,000

Estoque 80,000 100,000 120,000

Devedores 260,000 270,000 300,000

Totais 810,000 1,025,000 1,310,000
Total de ativos 889,250 1,136,000 1,667,900
Passivo circulante

Credores 300,000 400,000 480,000

Cheque especial bancário 200,000 350,000 550,000

 Total 500,000 750,000 1,030,000
Passivos de longo prazo

Empréstimo bancário 300,000 400,000 480,000

Patrimônio líquido 89,250 350,000 550,000

Totais 389,250 386,000 637,900
Total do passivo 889,250 1,136,000 1,667,900

5.6 ANÁLISE DE EQUILÍBRIO

DESCRIÇÃO KSHS
Venda 1,700,000
Custo variável

Compras 230,000

Telefone 9,600

Anúncio 72,000

Reparação e manutenção 24,800

Água 3,600
Custo variável total 340,000

Contribuição = Total de vendas – custos variáveis

= 1,700,000 – 340,000

= 1,360,000

(i) Margem de contribuição = Contribuição x 100

venda

= 1.360.000 x 100

1,700,000
= 80 %

(ii) Nível de equilíbrio das vendas

Custos fixos Kshs

Salários 1,200,000

Licenças 8,000

Seguro 8,000

Pagamento de Empréstimos 113,000

Alugar 14,400

Juros do Empréstimo 12,000

Custo fixo total 1,355,400

Nível de equilíbrio das vendas = Custo fixo x 100

Margem de contribuição

= 1.355.400 x 100

80

= 1,694,250

5.7 ÍNDICE DE RENTABILIDADE

(a) Margem de lucro bruto = Lucro bruto x 100

venda
Ano 1 – 1.937.000 x 100

1,700,000

= 113.94 %

Ano 2= 2.600.000 x 100

1,700,000

= 152.94 %

Ano 3 = 3.220.000 x 100

1,700,000

= 189.41 %

(b) Retorno sobre o patrimônio líquido = Lucro líquido após impostos x 100

Contribuição patrimonial

Ano 1 = 470.400 x 100

89,250

= 527.06 %

Ano 2= 1.025.640 x 100

150,000

= 683.76 %

Ano 3 = 1.505.700 x 100

237,900

= 632.91 %

(c) Retorno do investimento = Lucro líquido após impostos x 100

Ano 1 = 470.400 x 100

889,250
889,250

= 52.9 %

Anos = 1.025.640 x 100

1,136,000

= 90.29 %

Ano 3 = 1.505.700 x 100

1,667,900

= 90.28 %

5.8 FINANÇAS DESEJADAS

DESCRIÇÃO QUANTIDADE (KSHS)

Custo pré-operacional 360,000

Capital de giro para o ano 1 512,000

Financiamento desejado 872,000

5.9 PROPOSTA DE CAPITALIZAÇÃO

DESCRIÇÃO KSHS
Empréstimo bancário 450,000

Patrimônio líquido 89,250

Investimento total 539,250

APÊNDICES