Aula prática

Análise de cenários estratégicos

Janaína P. R. Firmino
ESTRATÉGIA DEPENDE DE OBJETIVOS
Figura 1 – Os caminhos da Estratégia

Fonte: Pixabay
Analisar

• Mercado e concorrência.
• Produto (bens e/ou serviços).
• Perfil e preferência dos Clientes.
• Mudanças tecnológicas.
• Perfil das pessoas colaboradoras.
• Fatores externos que impactam os ambientes.
Métodos

• Riscos E Oportunidades

• Cenário Express

• Matriz SWOT

• Modelo Porter
 Análise de Riscos e Oportunidades
FATOR DE ANÁLISE RISCO OPORTUNIDADE

Ambiente geral:

Economia

Política

Meio ambiente

Legislação

Tecnologia

Demografia
 Análise de Riscos e Oportunidades
FATOR DE ANÁLISE RISCO OPORTUNIDADE

Ambiente externo

Clientes

Fornecedores

Concorrência

Mercado
 Análise de Riscos e Oportunidades
FATOR DE ANÁLISE RISCO OPORTUNIDADE

Ambiente interno

Cultura da empresa

Competências dos colaboradores

Tecnologia disponível

Máquinas e equipamentos

Capacidade de inovação

Lidar com mudanças

Estilo de Gestão
Contabilização e análise

Análise interpretativa da situação.

Observar se as oportunidades se
contrapõem aos riscos de modo a
mitigá-los.

Estabelecer respostas aos riscos, para o

caso de maior impacto.
Cenário Express
Avanço das Tecnologias

Competências
digitais
 Cenário D Avanço das Tecnologias
+/-
Cenário A
Demanda de mercado que não +/+
será atendida por pouca Capacidade de inovação aumentada
capacidade tecnológica. Aproveitar as oportunidades de mercado
Pessoas capacitadas para desenvolver
Treinar, contratar ou produtos.
desenvolver pessoas com
competências digitais.
Competências
digitais
Cenário C
-/ - Cenário B
- /+
Se o mercado avança pouco, as Pessoas hipercapacitadas para um mercado
pessoas não precisam de estagnado.
competências digitais. Pouca demanda pelo produto/serviço
tecnologicamente desenvolvido.
Risco do mercado mudar
repentinamente e as competências
não atenderem.
Matriz SWOT
Figura 1 – Os caminhos da Estratégia

Fonte: Pixabay
Como preencher

Forças Fraquezas

SWOT

Oportunidades Ameaças
Modelo Porter
Ameaça de
novos
entrantes

Poder de Poder de
Rivalidade
negociação negociação
entre
com os com
concorrentes
clientes fornecedores

Ameaças de
produtos
substitutos
Ações estratégicas
• A análise de cenários pode utilizar uma ou múltiplas
técnicas para ser elaborada.

• O importante é obter informações fidedignas.

• A capacidade de gerar respostas às análises é que criarão

ações estratégias.

• Elaborar Plano A, Plano B, Plano C... Sempre que possível.

Bons estudos!