Apostila Noções de Logística, Estoque e Produção

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APRESENTAÇÃO
Sejam muito bem-vindos à disciplina de Noções de Logística, Estoque

e Produção! É com imenso prazer que estou aqui para ser o professor
responsável por compartilhar com vocês esse conhecimento essencial para o
mundo da administração.
Meu nome é Diêgo Alexandre Duarte e estou muito animado em
conduzir esta jornada de aprendizado junto a vocês. Minha formação
acadêmica abrange diversas áreas, incluindo Administração, Economia e
Comércio Exterior. Além disso, tenho pós-graduações em Metodologia do
Ensino Superior, Auditoria e Compliance e em Direitos Humanos. Se
desejarem conhecer mais detalhes sobre minha trajetória profissional, podem
acessar meu currículo Lattes no link: http://lattes.cnpq.br/2987196735436673.
Minha experiência acadêmica e profissional me proporcionou uma visão
abrangente do campo da administração, e estou empenhado em compartilhar
todo esse conhecimento com vocês ao longo deste curso. Acredito que o
aprendizado é uma via de mão dupla e estou ansioso para aprender com cada
um de vocês, pois cada aluno traz consigo experiências únicas e perspectivas
enriquecedoras.
Durante o curso, abordaremos temas fundamentais para compreender o
papel crucial da logística, do estoque e da produção nas organizações, bem
como sua relevância diante dos desafios contemporâneos. Conto com a
dedicação e o interesse de cada um de vocês para que juntos possamos
alcançar um aprendizado profundo e transformador.
Acredito que a educação é um caminho poderoso para alcançar nossos
objetivos e, acima de tudo, para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Estou aqui como facilitador desse processo, sempre disponível para esclarecer
dúvidas, ouvir sugestões e guiar vocês em cada etapa.
Mais uma vez, sejam todos bem-vindos à disciplina de Noções de
Logística, Estoque e Produção. Vamos aprender, crescer e enfrentar os
desafios juntos. Estou certo de que teremos uma experiência incrível e
enriquecedora ao longo deste curso!
SOBRE O QUE VAMOS APRENDER?
Vivemos um período de transformações sem precedentes: fomos

desafiados por uma pandemia que trouxe consigo inúmeras mudanças. Nesse
cenário caótico, novas soluções surgiram, como o desenvolvimento acelerado
de vacinas e tratamentos inovadores. No entanto, os impactos na economia
global foram significativos, afetando diretamente aqueles que dependem do
trabalho para garantir o sustento de suas famílias.
Nesse contexto, a logística, o estoque e a produção assumem papéis
essenciais para enfrentarmos essas adversidades. A eficiência na gestão
logística torna-se crucial para garantir o fornecimento de insumos e produtos,
possibilitando que as atividades produtivas continuem em funcionamento. A
otimização do estoque é fundamental para evitar desabastecimentos e
excessos, o que poderia acarretar prejuízos para as empresas e os
consumidores.
A produção, por sua vez, precisa se adaptar rapidamente às mudanças
na demanda, abraçando a flexibilidade e a agilidade para responder às
oscilações do mercado. A capacidade de planejar, programar e controlar a
produção torna-se estratégica para garantir a eficiência operacional e a
sobrevivência das organizações em tempos de incertezas.
Nesse cenário desafiador, é fundamental que os profissionais da área
administrativa, como os assistentes administrativos, compreendam a relevância
dos processos logísticos, a importância de uma gestão eficiente de estoque e
as práticas para uma produção ágil e bem-sucedida. Capacitar-se para atuar
de forma ética, proativa e empreendedora é fundamental para enfrentar as
mudanças e contribuir para a recuperação econômica.
À medida que enfrentamos esses desafios, é essencial buscar
conhecimento e embasamento teórico nas referências bibliográficas
destacadas no curso. O aprendizado contínuo e a aplicação dos conceitos
aprendidos são chaves para alcançar uma atuação profissional mais assertiva
e resiliente diante das adversidades.
Portanto, ao compreendermos a importância da logística, do estoque e
da produção como pilares fundamentais para enfrentar as mudanças,
estaremos mais preparados para superar os desafios impostos pela conjuntura
atual e contribuir para a construção de um futuro mais sólido e próspero.
Disciplina: Noções de Logística,
UNIDADE 1 Estoque e Produção
Neste eixo, vamos estudar sobre:
Introdução à logística:
 Definição e importância da logística nas atividades empresariais e
sociais;
 Papel da logística na redução de custos e no aumento da
eficiência operacional.
Tipos de modal de transporte:

 Visão geral dos principais modais de transporte (rodoviário,
ferroviário, marítimo, aéreo);
 Vantagens e desvantagens de cada modal.
Administração de estoque:
 Conceitos básicos de gestão de estoque;
 Métodos de controle de estoque (PEPS, UEPS, média
ponderada);
 Importância da gestão eficiente de estoque para evitar
desperdícios e custos elevados.
Sistemas de produção:
 Noções sobre os principais sistemas de produção (produção em
série, produção por encomenda, produção contínua);
 Introdução à automação e tecnologias na produção.
Planejamento, programação e controle da produção:

 Noções básicas de planejamento da produção;
 Controle de qualidade na produção.
Logística reversa e sustentabilidade:

 Conceitos de logística reversa e seu papel na sustentabilidade
ambiental;
 Exemplos de práticas sustentáveis em logística.
Dicas de empregabilidade:
 Orientações sobre como se destacar no mercado de trabalho na
área de logística e estoque.
Objetivo de aprendizagem:
Compreender a importância dos

processos logísticos na atividade
empresarial.
Introdução à logística:
Segundo Matos (2017), logística é um sistema essencial da

administração que abrange o gerenciamento e o desenvolvimento de todas as
etapas do processo produtivo, desde a aquisição de insumos até a entrega
final aos consumidores. Essa abordagem integrada visa otimizar o fluxo de
materiais, informações e recursos ao longo de toda a cadeia de suprimentos.
Através da logística, as empresas têm a oportunidade de aprimorar sua
eficiência operacional, reduzindo custos e aperfeiçoando os prazos de
produção e distribuição. Além disso, a logística desempenha um papel
fundamental na satisfação do cliente, garantindo um atendimento ágil e
eficiente.
Seu principal objetivo é garantir que os produtos certos estejam no lugar
certo, na hora certa e em condições adequadas, de forma a atender às
necessidades dos clientes e usuários, ao mesmo tempo que busca otimizar os
recursos e reduzir custos (Dias, 2015).
Na perspectiva das atividades empresariais, a logística desempenha um
papel crucial na cadeia de suprimentos e na distribuição de produtos. Ao
coordenar o fluxo de materiais e informações, a logística permite que as
empresas operem de forma mais eficiente, reduzindo os tempos de entrega e
os níveis de estoque, minimizando os custos de transporte e aumentando a
satisfação dos clientes.
Além disso, a logística também desempenha um papel importante nas
atividades sociais. Ela é essencial para a distribuição de itens básicos, como
alimentos e medicamentos, garantindo que esses produtos cheguem às
regiões mais remotas e a populações vulneráveis.
A eficiência operacional proporcionada pela logística também tem um
impacto positivo no meio ambiente. Com uma gestão eficiente de transporte e
estoque, é possível reduzir o consumo de combustíveis fósseis e minimizar a
geração de resíduos, contribuindo para práticas mais sustentáveis e
responsáveis.
Nesse sentido, a logística desempenha um papel estratégico tanto para
o sucesso das empresas quanto para o desenvolvimento econômico e social.
Por meio de uma gestão logística eficiente, é possível obter vantagens
competitivas, melhorar a qualidade dos serviços oferecidos e, ao mesmo
tempo, reduzir o impacto negativo no meio ambiente.
Portanto, ao abordar a logística nas atividades empresariais e sociais, é
fundamental destacar sua importância como uma ferramenta essencial para o
crescimento e a sustentabilidade das organizações, além de seu papel na
melhoria da qualidade de vida da sociedade como um todo.
Logística é uma área moderna e imprescindível, uma

vez que desempenha um papel fundamental na
adaptação das organizações às mudanças econômicas
contemporâneas. Destaca-se a globalização, o aumento
das incertezas no mercado, a aceleração dos ciclos de
vida dos produtos e as crescentes exigências dos
Tome nota: clientes (Cova; Motta, 2009)
Tipos de modal de
transporte:
Os modais de transporte são os diferentes meios utilizados para

movimentar cargas e pessoas de um lugar para outro (Martins, 2012; Dias,
2015). Vamos apresentar uma visão geral dos principais modais de transporte
– rodoviário, ferroviário, marítimo e aéreo –, bem como suas vantagens e
desvantagens de forma resumida:
1. Transporte rodoviário:
 Visão geral: utiliza veículos terrestres, como caminhões e ônibus,
para o transporte de cargas e passageiros;
 Vantagens: flexibilidade de rotas e acessibilidade, permitindo o
transporte porta a porta. Ideal para distâncias curtas e médias,
com agilidade nas entregas e facilidade de manuseio de cargas
fracionadas;
 Desvantagens: custo mais elevado para grandes distâncias.
Vulnerabilidade a congestionamentos e condições climáticas
adversas. Maior impacto ambiental em relação a outros modais.
2. Transporte ferroviário:
 Visão geral: utiliza trilhos para movimentar cargas e passageiros
por meio de trens;
 Vantagens: alta capacidade de transporte de grandes volumes de
cargas a longas distâncias. Menor custo por tonelada
transportada comparado ao rodoviário. Menor impacto ambiental
em relação ao transporte rodoviário;
 O modal ferroviário é mais indicado para o transporte de grandes
volumes de cargas em longas distâncias, como commodities e
produtos a granel, sendo menos utilizado para cargas de alto
valor e perecíveis, que geralmente demandam maior agilidade;
 Desvantagens: menor flexibilidade de rotas e menor
acessibilidade a áreas remotas. Dificuldade no transporte de
cargas fracionadas.
3. Transporte marítimo:
 Visão geral: utiliza navios para transportar cargas e passageiros
através dos oceanos e mares;
 Vantagens: altíssima capacidade de carga para distâncias
intercontinentais. Custo reduzido por tonelada transportada.
Eficiente para o transporte de mercadorias em larga escala, como
commodities;
 Desvantagens: velocidade mais lenta em comparação com outros
modais. Menor acessibilidade a áreas terrestres e interiores.
4. Transporte aéreo:
 Visão geral: utiliza aeronaves para transportar cargas e
passageiros em voos;
 Vantagens: extrema rapidez de entrega, ideal para cargas
urgentes e perecíveis. Acessibilidade a locais remotos. Redução
do tempo de trânsito em longas distâncias;
 Desvantagens: custo mais elevado em relação a outros modais.
Capacidade limitada de transporte de grandes volumes e cargas
pesadas.
Cada modal de transporte possui suas características

próprias e é adequado para diferentes situações e
necessidades logísticas.
Tome nota:
Os principais modais de transporte utilizados na logística são o

transporte rodoviário, que é amplamente utilizado para o transporte de cargas
dentro de um país, e o transporte marítimo, que é essencial para o comércio
internacional e o transporte de mercadorias em grandes volumes.
A escolha do modal adequado depende de fatores como distância,
volume, tipo de carga, urgência de entrega, disponibilidade de infraestrutura e
custos envolvidos. A combinação inteligente e estratégica desses modais,
conhecida como intermodalidade, pode trazer benefícios significativos para a
eficiência e a competitividade das cadeias de suprimentos.
Agora, vamos assistir ao vídeo do link abaixo que faz

uma breve revisão sobre a intermodalidade como
solução para o avanço da logística nacional
(Intermodal, 2020):
Mídias: https://youtu.be/ZUOtNjIWnLk
Administração de
estoque
Administração de estoque é o conjunto de processos e técnicas

utilizadas para planejar, controlar e otimizar a gestão de produtos e materiais
armazenados em uma empresa. Envolve a definição de políticas de estoque,
determinação dos níveis de estoque ideais, aquisição, armazenagem,
movimentação, controle de entrada e saída, inventário e reposição dos itens.
O objetivo da administração de estoque é garantir o equilíbrio entre a
disponibilidade dos produtos para atender à demanda dos clientes e a redução
dos custos associados ao estoque, evitando excessos e faltas que possam
impactar negativamente a empresa. Uma gestão eficiente de estoque contribui
para o bom funcionamento da cadeia de suprimentos, melhorando a eficiência
operacional, reduzindo desperdícios e otimizando o uso dos recursos
financeiros.
Métodos de controle de estoque (PEPS, UEPS, média ponderada):
1. PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai): o método PEPS,

também conhecido como FIFO (first in, first out), consiste em dar
prioridade à venda ou utilização dos itens do estoque que foram
adquiridos ou produzidos primeiro. Ou seja, os produtos mais antigos
são os primeiros a serem vendidos ou consumidos, garantindo que os
itens não fiquem parados no estoque por muito tempo e evitando perdas
por vencimento ou obsolescência.
2. UEPS (último que entra, primeiro que sai): o método UEPS, também
conhecido como LIFO (last in, first out), adota uma abordagem oposta
ao PEPS. Nesse caso, dá-se prioridade à venda ou utilização dos itens
mais recentes que entraram no estoque. Isso pode resultar em um custo
de saída dos produtos mais elevado, pois são considerados os preços
mais recentes de aquisição ou produção.
3. Média ponderada: o método da média ponderada calcula o custo médio
dos itens em estoque, levando em consideração as quantidades e os
preços de compra. A cada nova entrada de produtos no estoque, o custo
médio é recalculado, o que ajuda a suavizar as variações nos preços de
compra ao longo do tempo.
Importância da gestão eficiente de estoque para evitar desperdícios e

custos elevados:
A gestão eficiente de estoque é fundamental para o bom funcionamento

das empresas, independente do porte ou do segmento de atuação. Alguns
pontos destacam sua importância:
1. Redução de desperdícios: um estoque bem gerenciado evita o

acúmulo desnecessário de produtos, reduzindo o risco de perdas por
vencimento, obsolescência ou deterioração. Com o controle adequado,
é possível evitar a compra excessiva de itens que podem não ser
utilizados a tempo.
2. Otimização de espaço e recursos: estoque excessivo ocupa espaço
físico, resultando em maiores custos de armazenagem. Uma gestão
eficiente permite aproveitar melhor o espaço disponível, reduzindo a
necessidade de investimentos em áreas de armazenamento.
3. Atendimento ao cliente: a gestão de estoque também está diretamente
relacionada à capacidade da empresa de atender à demanda dos
clientes. Estoque insuficiente pode causar atrasos nas entregas e perda
de vendas, afetando a satisfação do cliente.
4. Redução de custos: a manutenção de estoques excessivos pode gerar
custos financeiros, como despesas com armazenagem, seguros e
capital de giro parado. Uma gestão eficiente permite reduzir esses
custos, otimizando o uso dos recursos financeiros da empresa.
5. Planejamento e controle: a gestão eficiente de estoque é essencial
para um bom planejamento e controle das operações da empresa. Ela
permite o monitoramento dos níveis de estoque, a previsão de demanda
futura e o ajuste dos processos logísticos de forma mais precisa.
Em resumo, a gestão eficiente de estoque é estratégica para a saúde

financeira da empresa, garantindo o equilíbrio entre oferta e demanda, evitando
desperdícios e garantindo a satisfação dos clientes. É um fator determinante
para a competitividade e o sucesso no mercado.
UNIDADE 2
Sistemas de produção:
De acordo com Chiavenato (2005), produzir com eficiência e eficácia

requer a escolha e a definição de um sistema de produção que seja o mais
adequado ao produto ou serviço pretendido. Cada organização possui um
sistema de produção específico para realizar suas operações e transformar
matérias-primas e materiais em bens e serviços acabados, que podem ser
estocados ou enviados para venda.
O sistema de produção é uma estrutura organizacional que engloba
métodos, processos, tecnologias, recursos humanos e materiais utilizados para
produzir os produtos ou serviços de uma empresa. Essa escolha estratégica é
crucial para alcançar a competitividade no mercado, uma vez que diferentes
produtos ou serviços requerem abordagens distintas para a sua produção.
A eficiência na produção visa otimizar a utilização dos recursos
disponíveis, como mão de obra, máquinas e matéria-prima, para reduzir custos
e aumentar a produtividade. Já a eficácia se concentra na capacidade de
atender às expectativas dos clientes e entregar produtos ou serviços de
qualidade que atendam às suas necessidades.
Ao selecionar um sistema de produção apropriado, a empresa pode
aprimorar seus processos produtivos, reduzir desperdícios, minimizar tempos
de produção e, consequentemente, aumentar sua competitividade no mercado.
A definição do sistema de produção também impacta diretamente na agilidade
e flexibilidade da organização em adaptar-se às mudanças do ambiente
empresarial e às demandas do mercado.
Em suma, a escolha adequada do sistema de produção é fundamental
para o sucesso da empresa, permitindo que ela alcance resultados positivos e
mantenha-se competitiva em um cenário cada vez mais dinâmico e exigente.
1. Produção em série:
 Visão geral: caracterizado pela fabricação em larga escala de
produtos padronizados e idênticos, em sequência repetitiva;
 Funcionamento: os produtos são fabricados em grande
quantidade, seguindo uma linha de produção com etapas bem
definidas, produção em larga escala e alta especialização;
 Vantagens: maior eficiência, redução de custos unitários,
padronização e facilidade de controle de qualidade;
 Desvantagens: menor flexibilidade para produzir itens
customizados, maior dependência de previsões de demanda.
2. Produção por encomenda:

 Visão geral: baseado na fabricação personalizada de produtos
únicos ou sob medida, atendendo às especificações de cada
cliente;
 Funcionamento: cada produto é produzido de forma
individualizada, seguindo as necessidades e solicitações do
cliente;
 Vantagens: alto grau de personalização e atendimento às
demandas específicas dos clientes;
 Desvantagens: maior complexidade na gestão da produção,
possibilidade de custos mais elevados e tempos de entrega mais
longos.
3. Produção contínua:
 Visão geral: caracterizado pela fabricação ininterrupta e
automatizada de produtos em grande volume;
 Funcionamento: a produção ocorre em um fluxo contínuo, sem
interrupções, geralmente utilizando máquinas e equipamentos
altamente automatizados;
 Vantagens: elevada produtividade, menor necessidade de
intervenção humana, redução de custos operacionais;
 Desvantagens: dificuldade de adaptação para a produção de
itens personalizados, altos investimentos em tecnologia.
4. Fordismo:
 O fordismo é um sistema de produção desenvolvido por Henry
Ford no início do século XX. Seu principal conceito é a produção
em massa e em larga escala, baseada na padronização e na
especialização das tarefas;
 Nesse sistema, as linhas de montagem foram amplamente
utilizadas, permitindo uma produção mais rápida e eficiente. Os
trabalhadores desempenhavam tarefas específicas e repetitivas,
tornando o processo mais eficiente e reduzindo o tempo de
produção;
 O fordismo revolucionou a indústria automobilística e influenciou
muitos outros setores industriais. No entanto, esse sistema
também trouxe desafios, como a falta de flexibilidade na produção
e a baixa motivação dos trabalhadores devido à monotonia das
tarefas.
5. Toyotismo:
 O toyotismo é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota
após a Segunda Guerra Mundial. Seu foco é a produção enxuta
(lean production), que visa eliminar desperdícios e aumentar a
eficiência;
 Esse sistema introduziu o conceito de “just-in-time”, que consiste
em produzir apenas o necessário, reduzindo estoques e evitando
desperdício de recursos. Além disso, enfatiza a participação dos
trabalhadores na melhoria contínua dos processos (Kaizen) e a
valorização do trabalho em equipe;
 O toyotismo tornou-se uma referência na indústria global, pois
possibilitou maior flexibilidade na produção, redução de custos e
aumento da qualidade dos produtos.
Introdução à automação e
tecnologias na produção
A automação na produção envolve o uso de máquinas e sistemas

automatizados para executar tarefas anteriormente realizadas por
trabalhadores humanos. Isso pode incluir robôs industriais, sistemas de
controle automatizado e máquinas de produção avançadas.
Os benefícios da automação incluem aumento da eficiência, redução de
erros, melhoria da qualidade do produto, aumento da capacidade de produção
e economia de mão de obra.
Tecnologias avançadas, como internet das coisas (IoT), inteligência
artificial (IA) e análise de dados, também estão sendo amplamente adotadas
na produção para melhorar a tomada de decisões, otimizar processos e
alcançar maior eficiência.
A introdução de automação e tecnologias na produção está
revolucionando a indústria, tornando-a mais competitiva, ágil e alinhada com as
demandas do mercado.
É importante ressaltar que a adoção de automação e tecnologias deve
ser feita de forma estratégica, considerando as necessidades específicas da
empresa e buscando equilibrar os benefícios com os investimentos
necessários. A capacitação e o desenvolvimento de habilidades dos
trabalhadores também são fundamentais para o sucesso da automação na
produção.
Planejamento,
programação e controle
da Produção:
O planejamento, a programação e o controle da produção são atividades
interligadas que buscam otimizar os recursos disponíveis, garantir a eficiência
dos processos e a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos (Santos,
2022). A integração desses processos é essencial para o alcance de
resultados positivos, a satisfação dos clientes e a competitividade da empresa
no mercado.
1. Noções básicas de planejamento da produção:

 O planejamento da produção é uma atividade fundamental que
visa estabelecer metas, objetivos e estratégias para garantir que
a empresa produza os bens ou serviços necessários de forma
eficiente e no momento adequado;
 Envolve a análise de demanda, recursos disponíveis, capacidade
produtiva e previsões de vendas para determinar as quantidades
a serem produzidas em cada período;
 O planejamento da produção permite que a empresa evite
desperdícios, reduza custos e mantenha níveis adequados de
estoque, equilibrando a oferta com a demanda de forma a atender
às necessidades dos clientes.
2. Controle de qualidade na produção:

 O controle de qualidade é uma prática que visa garantir que os
produtos ou serviços atendam aos padrões estabelecidos de
qualidade;
 Envolve a implementação de processos, inspeções e testes
durante a produção para identificar e corrigir possíveis defeitos e
não conformidades;
 O controle de qualidade é essencial para assegurar a satisfação
dos clientes, prevenir retrabalho e reduzir custos relacionados a
falhas na produção;
 Ferramentas como o controle estatístico de processos (CEP) e o
uso de padrões e certificações de qualidade são comuns na
busca pela excelência na produção.
Logística reversa e
sustentabilidade:
Conceitos de logística
A logística reversa é um processo que envolve a gestão e o retorno de
reversa e seu papel na
produtos, materiais ou resíduos do consumidor final de volta ao ciclo produtivo
sustentabilidade
ouambiental.
a um destino ambientalmente adequado. Diferente da logística tradicional,
Exemplos
que de práticas
se concentra no fluxo de materiais do produtor para o consumidor, a
sustentáveis em
logística reversa visa à recuperação e ao reaproveitamento de recursos,
logística.
minimizando o impacto ambiental dos resíduos.
Seu papel na sustentabilidade ambiental é de extrema importância, pois
contribui para a redução da geração de lixo, a reciclagem de materiais, a
diminuição da extração de recursos naturais e a diminuição da poluição. A
logística reversa pode ajudar as empresas a atender regulamentações
ambientais e a adotar práticas mais responsáveis, além de fortalecer a imagem
de marca junto aos consumidores engajados com questões ambientais.
Exemplos de práticas sustentáveis em logística:
 Reciclagem: estabelecer sistemas de coleta e tratamento de resíduos
para reciclagem, reutilização ou reintrodução na cadeia produtiva;
 Recondicionamento: realizar o reparo e o recondicionamento de
produtos usados para serem revendidos ou reintegrados ao mercado;
 Embalagens sustentáveis: utilizar embalagens biodegradáveis,
recicláveis ou retornáveis, reduzindo o impacto ambiental e o
desperdício;
 Transporte eficiente: adotar estratégias de transporte que minimizem a
emissão de gases poluentes, como a consolidação de cargas e a
utilização de modais mais sustentáveis;
 Economia circular: implementar práticas de economia circular, em que
os produtos e materiais são utilizados de forma contínua e
reaproveitados em novos ciclos produtivos;
 Programas de recolhimento: estabelecer programas de recolhimento
de produtos obsoletos ou vencidos para descarte adequado ou
reciclagem.
Essas práticas sustentáveis em logística visam não apenas reduzir o

impacto ambiental das operações das empresas, mas também atender às
expectativas cada vez maiores dos consumidores por ações responsáveis e
comprometidas com a preservação do meio ambiente. O alinhamento com a
sustentabilidade é um fator importante para a diferenciação positiva das
empresas e para a construção de um futuro mais consciente e equilibrado.
Dica de Sustentabilidade - Logística Reversa (TJSC,
2023):
https://youtu.be/b1VoBQYaS3E
Mídias:
Caso de estudo:
Recomendo a leitura do seguinte texto: Conheça 5

empresas que são exemplos de logística como diferencial
(Patrus, 2017):
https://patrus.com.br/blog/conheca-5-empresas-
que-sao-exemplo-de-logistica-como-diferencial/
Pesquise:
Dicas de
empregabilidade:
O setor de logística e gestão de estoque desempenha um papel crucial

no funcionamento eficiente de qualquer empresa, sendo responsável por
garantir a fluidez e a precisão dos processos de produção, distribuição e
armazenamento. Com a crescente importância da logística na cadeia de
suprimentos e as mudanças tecnológicas que impactam o mercado,
profissionais qualificados e com habilidades específicas são cada vez mais
requisitados pelas empresas.
Nesse cenário, o diferencial competitivo no mercado de trabalho na área
de logística e estoque está intrinsecamente relacionado à capacidade de se
manter atualizado, possuir habilidades técnicas relevantes e demonstrar
competências específicas para se destacar em um ambiente de trabalho
desafiador e dinâmico.
Para auxiliar os profissionais em busca de oportunidades e crescimento
nessa área, apresentamos dicas práticas de empregabilidade, elaboradas para
impulsionar a carreira e potencializar o sucesso profissional. Desde a
importância da atualização constante até a demonstração de resultados
concretos, cada dica evidencia aspectos fundamentais para conquistar
posições estratégicas e de destaque no mercado.
Através da adoção dessas orientações, os profissionais da logística e
gestão de estoque poderão fortalecer suas habilidades, adquirir confiança em
suas capacidades e ser referências na área, tornando-se agentes-chave na
eficiência operacional e na busca por sustentabilidade das empresas. Com o
comprometimento em desenvolver-se continuamente, trabalhar em equipe e
enfrentar desafios com proatividade, é possível traçar uma trajetória de
sucesso e conquistar posições estratégicas no dinâmico e promissor mundo da
logística e gestão de estoque.
1. Atualização constante: Mantenha-se atualizado com as tendências e
avanços da área de logística e estoque. Faça cursos, participe de
workshops, leia livros e artigos relevantes. A busca contínua pelo
conhecimento demonstra seu interesse e comprometimento com a área;
2. Habilidades técnicas e ferramentas: domine as principais ferramentas
e softwares utilizados na gestão de estoque e logística. Familiarize-se
com sistemas de gestão integrados, rastreamento de inventário,
planejamento de rotas e outras tecnologias relevantes;
3. Solução de problemas: demonstre habilidades de solução de
problemas e tomada de decisões rápidas. A logística frequentemente
apresenta desafios imprevistos, e a capacidade de resolver problemas
de forma eficiente é valorizada pelos empregadores;
4. Gestão do tempo: a logística exige uma gestão eficaz do tempo para
cumprir prazos e garantir entregas pontuais. Seja organizado e tenha a
capacidade de priorizar tarefas para maximizar a eficiência;
5. Adaptabilidade: a área de logística pode ser dinâmica, com mudanças
repentinas e situações imprevistas. Demonstre adaptabilidade e
flexibilidade para lidar com essas situações de forma calma e eficiente;
6. Comunicação eficaz: a comunicação clara e eficiente é essencial na
logística. Certifique-se de ser claro ao transmitir informações e manter
uma comunicação aberta com colegas, fornecedores e clientes;
7. Networking: participe de eventos da indústria, feiras e grupos de
discussão para expandir sua rede de contatos na área de logística e
estoque. O networking pode abrir portas para oportunidades de emprego
e crescimento na carreira.
Com determinação, atualização constante e

a paixão por desafios, você está preparado
para ser um protagonista na logística e gestão
de estoque, construindo um caminho de
Reflita: sucesso e eficiência para o futuro!
EXERCÍCIOS
O que é logística e qual é o seu papel nas atividades empresariais e sociais?
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Liste os principais modais de transporte utilizados na logística e descreva as

vantagens e desvantagens de cada um.
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Explique brevemente os três principais sistemas de produção: produção em

série, produção por encomenda e produção contínua.
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REFERÊNCIAS
ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio G. Administração de

materiais e recursos patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
ALVES, João Murta. O sistema just in time reduz os custos do processo

produtivo. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE CUSTOS, 2, 1995,
Campinas. Anais [...]. São Leopoldo: Associação Brasileira de Custos, 1995.
Disponível em: https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3431.
Acesso em: 4 ago. 2023.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração da produção: uma abordagem

introdutória. Rio de janeiro: Elsevier, 2005.
COVA, Carlos; MOTTA, Ricardo. Logística empresarial. v. 1. Rio de Janeiro:

Fundação CECIERJ, 2009. Disponível em:
https://canal.cecierj.edu.br/012016/cdfd3a57c32b096f0453a2038254f27b.pdf.
Acesso em: 26 jul. 2023.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem
logística. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
MARTINS, Petrônio G. Administração da produção fácil. São Paulo: Saraiva,

2012.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 5. ed. São

Paulo: Atlas, 2000. Disponível em:
https://edisciplinas.usp.br/mod/resource/view.php?id=2809772&forceview=1.
Acesso em: 06 ago. 2023.
SANTANA, Gabriela de Assis; NASCIMENTO, Carla Oliveira. Evolução

histórica dos sistemas de planejamento e controle da produção: um
estudo bibliográfico. 2016. 18 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação
em Engenharia de Produção) - Universidade de Rio Verde, 2016. Disponível
em:
https://www.unirv.edu.br/conteudos/fckfiles/files/EVOLU%C3%87%C3%83O%2
0HIST%C3%93RICA%20DOS%20SISTEMAS%20DE%20PLANEJAMENTO%
20E%20CONTROLE%20DE%20PRODU%C3%87%C3%83O%20UM%20EST
UDO%20BIBLIOGR%C3%81FICO.pdf. Acesso em: 06 ago. 2023.
SANTOS, Carolina Rodrigues. Planejamento e controle de produção: uma

revisão bibliográfica. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do
Conhecimento, v. 7, n. 9, p. 119-131, set. 2022. Disponível
em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-e-
controle. Acesso em: 06 ago. 2023.

Apostila Noções de Logística, Estoque e Produção

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