Environmental Objectives and Non-Technological Innovation in Spanish Manufacturing SMEs - ScienceDirect

15/03/2022 00:35 Environmental objectives and non-technological innovation in Spanish manufacturing SMEs - ScienceDirect
Jornal de Produção Mais Limpa

Volume 296 , 10 de maio de 2021 , 126445
Objetivos ambientais e inovação não tecnológica em PMEs industriais

espanholas
María Cornejo-Cañamares a , Natalia Medrano b , Cristina Olarte-Pascual b
Mostre mais
Outline Participação Citar
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.126445 Obtenha direitos e conteúdo
Destaques
• Os objetivos ambientais impulsionam a capacidade de inovação não tecnológica nas
PMEs de manufatura .
• A conformidade com os padrões ambientais é o principal fator de melhoria dos

resultados da inovação.
• Maiores preocupações com a redução do consumo de material aumentam a inovação

proativa.
• Processos de inovação tecnológica e não tecnológica estão relacionados.
Abstrato
As questões ambientais estão atualmente na ordem do dia nos círculos políticos, sociais e industriais. As empresas estão
sob pressão para integrar objetivos ambientais em suas estratégias, incluindo suas atividades de inovação. No entanto,
mensurar o impacto desse compromisso ecológico nos resultados da inovação no contexto das pequenas e médias
empresas manufatureiras é um tema inexplorado. Este estudo foi projetado para explorar a influência dos objetivos de
inovação ambiental nos resultados de marketing e inovação organizacional. Para isso, foram utilizados dados do Painel
Espanhol de Inovação Tecnológica para estudar 2.995 empresas durante o período de 2011 a 2013. Uma análise logit com
abordagem de efeitos marginais foi usada para testar e validar o modelo de pesquisa e as hipóteses propostas.
Os resultados confirmaram que os quatro objetivos ambientais analisados (menor consumo de materiais, menor gasto
de energia, redução do impacto ambiental e atendimento às normas ambientais) geralmente influenciaram
positivamente uma inovação organizacional e de marketing. Especificamente, o cumprimento das regulamentações
ambientais foi o principal impulsionador de um melhor desempenho em inovação não tecnológica. Esses achados
sugerem que o compromisso ecológico demonstrado por esse tipo de empresa pode aumentar sua vantagem competitiva
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S095965262100665X 1/24
e fortalecer a conexão entre atividades de inovação tecnológica e não tecnológica. Implicações práticas para os gestores
são sugeridas, juntamente com algumas propostas para pesquisas futuras.
anterior Próximo
Palavras-chave
Objetivos ambientais; Inovação de marketing; Inovação organizacional; Indústria de transformação;
Pequenas e médias empresas; Espanha
1 . Introdução
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) adotados pelas Nações Unidas ( ONU, 2015 ) definem as prioridades
globais de sustentabilidade e desenvolvimento para 2030. Eles também constituem um apelo explícito para que as
empresas ajam na aplicação de seus recursos e capacidades para gerenciar os desafios da humanidade agora enfrenta. Por
muitos anos, a dimensão ecológica da sustentabilidade levantou a questão de saber se a implementação de estratégias
ambientalmente proativas poderia influenciar a competitividade das empresas ( Aragón-Correa et al., 2008 ; Menguc et
al., 2010). Por exemplo, os investimentos verdes são apenas um custo ou podem se tornar uma oportunidade para criar
valor? Até agora, a pesquisa econômica não forneceu uma resposta conclusiva. Alguns estudos não encontraram uma
ligação significativa entre medidas de desempenho ambiental e lucratividade ( Fogler e Nutt, 1975 ; Rockness et al., 1986
), enquanto outros relataram uma conexão negativa ( Walley e Whitehead, 1994 ) ou positiva ( Aragón -Correa et al., 2008 ;
Melnyk et al., 2003 ; Menguc et al., 2010). Por sua vez, alguns estudiosos concluíram que as pressões ambientais podem
ajudar as empresas a gerar capacidades estratégicas que podem aumentar sua vantagem competitiva e desempenho (
Hart, 1995 ; Porter e van de Linde, 1995 ). Uma das capacidades mais significativas analisadas neste artigo é a capacidade
de inovar ( Mariadoss et al., 2011 ). Especificamente, sugere-se que as metas ambientais podem ajudar as empresas a
melhorar sua capacidade de gerenciar suas competências internas e externas de forma a facilitar a rápida adaptação a
novas eco-restrições ( Aragon-Correa e Sharma, 2003 ).
Esta pesquisa buscou elucidar alguns aspectos dessa discussão. Especificamente, concentrou-se em como diferentes
objetivos ambientais impactam a capacidade de inovação das empresas. Assim, pequenas e médias empresas (PMEs)
foram avaliadas para determinar a influência desses objetivos nos resultados de marketing e inovação organizacional.
Em outras palavras, a questão que esta pesquisa se propôs a responder foi se as PMEs manufatureiras com objetivos
ambientais mais ambiciosos para suas atividades de inovação são mais propensas a inovar nas áreas organizacional e de
marketing.
A relação entre sustentabilidade ambiental e desempenho de inovação não tecnológica é importante tanto do ponto de
vista teórico quanto gerencial ( Camisón e Villar-Lopez, 2014 ; Belz 2005 , 2006 ; Kotler et al., 2010 ). A relevância deste
estudo envolveu o enriquecimento do estado da arte sobre o tema e o preenchimento de múltiplas lacunas de pesquisa .
Em primeiro lugar, poucos estudos até o momento se concentraram em medir a implementação de objetivos ecológicos
e seus efeitos na atividade empresarial ( Kemp, 2009 ; García-Granero et al., 2018), incluindo o desempenho da inovação.
Esta pesquisa, portanto, investigou o impacto dos objetivos ambientais em áreas de inovação não tecnológica – por
exemplo, resultados organizacionais e de marketing – que receberam menos atenção na literatura do que outros tipos de
resultados de inovação ( Camisón e Villar-Lopez, 2014 ; Battisti e Stoneman , 2010 ). Existem poucos estudos empíricos
sobre a integração de questões de sustentabilidade ambiental e inovação, particularmente no contexto das PMEs (
Pacheco et al., 2017 ; Noci e Verganti, 1999 ; Klewitz e Hansen, 2014 ). No entanto, esses tipos de empresas são atores
importantes na economia da UE ( DIRCE, 2017) e contribuem substancialmente para os danos ambientais ( Revell e
Blackburn, 2007 ; Hillary, 2000 ). São também considerados cenários favoráveis à ecoinovação ( Klewitz e Hansen, 2014 ;
Moore e Manring, 2009 ; Bos-Brouwers, 2010 ; Darnall et al., 2010 ). Este estudo foi concebido para aprofundar o
conhecimento sobre esta questão, analisando um setor específico em um único país da UE: PMEs industriais
espanholas.
Em segundo lugar, do ponto de vista empírico, e até onde é do conhecimento desses autores, nenhum estudo anterior
utilizou técnicas de análise logit com efeitos marginais para elucidar o impacto que os diferentes objetivos ambientais
têm no desempenho da inovação não tecnológica. Finalmente, o objetivo final aqui foi criar um corpo de conhecimento
aplicável aos esforços feitos para medir o impacto do compromisso ambiental nas empresas. Os achados e conclusões
podem ajudar os gestores a implementar estratégias ambientais mais eficazes e podem auxiliar os governos a revisar ou
fortalecer seu marco regulatório ( García-Granero et al., 2018 ).
Este artigo está organizado da seguinte forma. A seção 2 fornece o arcabouço teórico sobre a ecoinovação não tecnológica
em PMEs, define o objetivo da pesquisa e as hipóteses estudadas. A seção 3 descreve os dados, variáveis e especificações
econométricas utilizados na análise empírica. A seção 4 apresenta os resultados e a seção 5 discute os achados. A seção 6
apresenta as conclusões, juntamente com as possíveis limitações da presente análise e sugestões para pesquisas futuras.
2 . Quadro teórico e hipóteses

Este estudo centrou-se nos efeitos que vários objetivos ambientais têm nos resultados de estratégias de inovação não
tecnológica. A análise foi informada pela literatura organizacional e foi baseada em um referencial teórico plural (
Cainelli et al., 2000 ) que considerou a teoria dos recursos e capacidades naturais, estudos de ecoinovação e sistemas de
gestão ambiental - SGAs ( Fig. 1 ). A combinação dessas abordagens sugeriu que o comprometimento ambiental
corporativo (como recurso interno de uma empresa) pode afetar o desempenho da inovação. Especificamente, áreas de
inovação não tecnológica (por exemplo, organização e marketing) podem ser influenciadas quando a alta administração
decide se envolver em mudanças tecnológicas ambientais.
Download: Baixar imagem de alta resolução (233KB) Download : Baixe a imagem em tamanho real
Fig. 1 . Múltiplos quadros teóricos para analisar a influência dos objetivos ambientais na capacidade de inovação não
tecnológica em PMEs industriais espanholas .
2.1 . Recursos naturais e capacidades

A visão baseada em recursos (VBR) enfatiza o papel dos recursos e capacidades internos no suporte à vantagem
competitiva de uma empresa ( Wernerfelt, 1984 ). Para permanecerem estratégicos, esses recursos organizacionais devem
ser valiosos, raros, difíceis de imitar e insubstituíveis ( Barney, 1991 ). Hart (1995) propôs a Visão Baseada em Recursos
Naturais (NRBV) como uma aplicação específica da RBV. De acordo com essa nova estrutura, as empresas precisariam
responder aos imperativos ambientais em mudança por meio do desenvolvimento de novos recursos e capacidades, que
constituem capacidades organizacionais específicas ( Hart, 1995 ; Cainelli et al., 2015 ; De Marchi e Grandinetti, 2013). Na
prática diária, esses recursos e capacidades estão associados a decisões de gestão ecológica que envolvem, por exemplo,
uma estratégia ambiental proativa, preocupações ecológicas dos gestores ( Aragon-Correa et al., 2008 ; Del Rio et al., 2011
), e recursos de conhecimento ( De Marchi e Grandinetti, 2013 ).
De acordo com esses argumentos, a sustentabilidade ambiental envolve não apenas custos financeiros, mas também
oportunidades para novas mentalidades, procedimentos e novos produtos ou métodos organizacionais ( Hart, 1995 ).
Poderia, assim, ser um incentivo para buscar a inovação como uma capacidade ecológica específica da empresa ( Sharma
e Vredenburg, 1998 ; Mariadoss et al., 2011 ). Conforme proposto na hipótese de Porter, o cumprimento de
regulamentações ambientais rígidas pode aumentar a eficiência e a capacidade de inovação das empresas ( Porter e van
der Linde, 1995 ).
2.2 . Objetivos ambientais e estudos de ecoinovação

O processo de integração de objetivos especificamente ambientais ( Klewitz e Hansen, 2014 ) no design de novos
produtos, processos, estruturas organizacionais ou mesmo estratégias de marketing é chamado de ecoinovação ou
inovação ambiental ( Rennings, 2000 ). De acordo com uma conceituação sistêmica e não linear de inovação, essa
abordagem inclui qualquer tipo de inovação (incremental e radical) e foco (técnico, econômico, jurídico, institucional e
organizacional) que ajude a prevenir ou reduzir danos ambientais ( Huber, 2004 ).
A maior parte da literatura até o momento se concentrou no conceito e nos determinantes da ecoinovação. Estudos
anteriores analisaram fatores externos, como regulamentações ambientais ( Brunnermeier e Cohen, 2003 ) ou o papel
dos stakeholders ( Kammerer, 2009 ), enquanto, mais recentemente, o foco mudou para a influência de fatores
organizacionais como SGAs ( Rennings et al. , 2006 ) e a relevância dos acordos de cooperação ( De Marchi, 2012 ).
No entanto, poucos estudos mediram os impactos da ecoinovação na atividade empresarial ( Kemp, 2009 ; García
Granero et al., 2018 ). Especialistas consideraram esse tipo de medida relevante para desenvolver um corpo de
conhecimento composto por indicadores comuns de desempenho de ecoinovação ( García Granero et al., 2018 ). Além
disso, a ecoinovação pode ajudar os governos a desenvolver e implementar um marco regulatório apropriado ( García-
Granero et al., 2018 ). Neste contexto, este estudo contribui para o atual corpo de conhecimento, avaliando o papel da
consciência ambiental nos resultados de marketing e inovação organizacional nas PMEs .
A OCDE define inovação organizacional (IO) como a implementação de novos métodos organizacionais nas práticas de
negócios de uma empresa, organização do local de trabalho e métodos organizacionais para relacionamentos externos (
OCDE, 2005 ). Na prática empresarial, a OI envolve a implementação de novos métodos de organização de rotinas e
procedimentos. A inovação na organização do local de trabalho implica a introdução de novos métodos de distribuição
de responsabilidades e de tomada de decisão entre os colaboradores para a divisão do trabalho, bem como novas formas
de estruturação das atividades. Finalmente, a inovação em métodos organizacionais para relacionamentos externos
envolve a implementação de novas formas de gerenciar relacionamentos com stakeholders (por exemplo, organizações
de pesquisa, clientes, fornecedores e terceirização). A literatura sobre o assunto é escassa (Camisón e Villar-López, 2014 ),
especialmente em termos de evidência empírica ( Battisti e Stoneman, 2010 ). Os primeiros estudos definiram IO como
inovação ligada a mudanças na estrutura organizacional e nos procedimentos de recursos humanos ( Daft, 1978 ;
Damanpour, 1991 ). Estudos mais recentes expandiram o conceito de IO ( Hamel, 2006 , 2009 ) e suas pesquisas
empíricas relacionadas ( Battisti e Stoneman, 2010 ; Camisón e Villar-López, 2014 ).
A ecoinovação organizacional exige que as empresas tenham estrutura, cultura e comportamento adequados para a
adaptação ao novo contexto ( Mazzanti e Zoboli, 2008 ; Carrillo-Hermosilla et al., 2010 ). A OI poderia, portanto, incluir a
influência da preocupação ambiental dos gestores ( Montalvo, 2003 ), com a introdução de SGAs ( Rennings et al., 2006 ),
como a ISO 14001 ( Bos-Brouwers, 2010 ; Halila, 2007 ). Por fim, as empresas poderiam estabelecer novas formas de
relacionamento com os stakeholders em relação à gestão ambiental ( de Vargas Mores et al., 2018 ).
Os objetivos ambientais também criam oportunidades para inovar nas atividades de marketing ( Peattie 1995 , 2001 ). O
Manual de Oslo considera inovação de marketing (MI) como a “implementação de um novo método de marketing
envolvendo mudanças significativas no design e/ou embalagem do produto, colocação do produto, promoção do
produto ou precificação” ( OCDE, 2005 ). Existem três correntes principais de estudos de EM na literatura ( Wang, 2015 ).
A primeira enfoca as vantagens competitivas a serem alcançadas por meio da MI ( Ren et al., 2009 ; Epetimehin, 2011 ). A
segunda é baseada nas relações entre MI e outros tipos de inovação ( Walker, 2004 ; Schubert, 2010; Gunday et al., 2011 ;
Medrano e Olarte-Pascual, 2016a ). Por fim, a terceira busca compreender as características das empresas que adotam MI
( Shergill e Nargundkar, 2005 ; Schubert, 2010 ; Kijek, 2013 ; Medrano e Olarte-Pascual, 2016b ).
A sustentabilidade ambiental não é um tema novo para a pesquisa de marketing, e está ganhando cada vez mais
importância ( Medrano et al., 2020 ; Mariadoss et al., 2011 ; García-Granero et al., 2018 ; Fisk 1973 , 1974 ). Em 1971, uma
edição especial do Journal of Marketing incluiu diversos artigos relacionados ao comportamento e às preocupações
ambientais dos consumidores. Não existe uma definição universalmente aceita de marketing verde, mas todas as suas
descrições incluem objetivos ambientais. Por exemplo, Dibb et ai. (2005) explicaram como os quatro Ps (produto, preço,
praça e promoção) podem ser usados para reduzir os danos ambientais. Segundo Belz (2005 ,2006) , o marketing verde vai
além do conceito tradicional de marketing ao buscar satisfazer três dimensões: valor do consumidor, objetivos
organizacionais e valores ambientais. No livro Marketing 3.0: Value-Driven Marketing , Kotler et al. (2010) falam sobre como
as percepções, atitudes e preferências dos consumidores mudam. No passado, os consumidores costumavam escolher
com base em critérios funcionais (Marketing 1.0) ou emocionais (Marketing 2.0). Os consumidores de hoje adicionaram
uma terceira dimensão, avaliando como as empresas implementam suas responsabilidades éticas (Marketing 3.0).
These studies have found the role of marketing to be relevant for achieving ecological goals (Belz 2005, 2006; Kotler et al.,
2010). However, some scholars consider sustainable development and marketing goals to be in conflict (Kumar et al.,
2013). On the one hand, marketing innovation introduces new methods for increasing consumption (Peattie, 2001); on
the other, most environmental sustainability objectives are directed towards reducing consumption in order to protect
the environment.
2.3. Environmental management

Do ponto de vista da gestão estratégica, negócio verde significa gestão integrada que inclui todas as áreas corporativas
(por exemplo, atividades de P&D, contabilidade e gestão de vendas) e a cadeia de valor da empresa (das fontes de
matérias-primas para os processos de produção até o fim da vida do produto). ). Portanto, é importante reconhecer as
interconexões entre questões ambientais, econômicas, tecnológicas e organizacionais ( Shrivastava e Hart, 1995 ).
Os estudiosos classificaram as estratégias corporativas ambientais de acordo com um continuum que varia de
comportamentos reativos a proativos ( Aragon-Correa e Sharma, 2003 ). Usando este continuum, Noci e Verganti
(1999)classificaram as PMEs de acordo com três tipos de estratégias ambientais: reativas, antecipatórias e baseadas em
inovação. As estratégias reativas envolvem responder a fatores externos, como regulamentações ambientais, pressões das
partes interessadas e danos ecológicos. As estratégias antecipatórias envolvem a realização de iniciativas verdes para
obter uma vantagem competitiva. Estratégias reativas e antecipatórias tendem a envolver a implementação de inovações
incrementais. As estratégias baseadas na inovação, por outro lado, vão além das antecipatórias ao envolver o desenho e a
implementação de novas soluções para prevenir e reduzir os impactos ambientais. Eles visam antecipar regulamentações
futuras, requisitos sociais e restrições de recursos, e podem potencialmente levar a inovações mais radicais em todos os
níveis organizacionais (Noci e Verganti, 1999 , em Klewitz e Hansen, 2014 ).
Hoje, muitas empresas estão adotando EMSs e certificando-os de acordo com os padrões internacionais. A ISO 14001 é a
principal norma internacional na Europa ( Morrow e Rondinelli, 2002 ; Mazzi et al., 2016 ). As organizações
implementam este padrão para gerenciar suas atividades com o objetivo de controlar (cumprimento de regulamentos,
prevenção e mitigação) seus impactos ambientais negativos ( Deyassa, 2019). A ISO 14001 estabelece os requisitos para
projetar, desenvolver e implementar um SGA nas empresas. É um padrão voluntário e contém principalmente regras
gerais. No entanto, as organizações têm flexibilidade para definir como implementar o sistema e estabelecer suas
próprias metas de acordo. Geralmente ajuda as empresas a melhorar continuamente seu desempenho ambiental,
aumentar a eficiência operacional e a competitividade e melhorar sua imagem ecológica ( Morrow e Rondinelli, 2002 ;
Mazzi et al., 2016 ; Deyassa, 2019 ; Fiorino, 2006 ).
2.4 . PMEs
A maior parte da literatura relacionada com estratégias ambientais e processos de inovação concentra-se em grandes
corporações. Poucos estudos abordam as especificidades das PMEs ( Aragon-Correa et al., 2008 ; Del Brio e Junquera,
2003 ; Noci e Verganti, 1999 ; Klewitz e Hansen, 2014 ). No entanto, a análise das PME é relevante por várias razões. Em
primeiro lugar, as PMEs são um setor importante na economia da UE e representam 99,87% de todas as empresas na
Espanha ( DIRCE, 2017 ). Em segundo lugar, também contribuem para danos ambientais ( Revell e Blackburn, 2007 ;
Hillary, 2000 ). Por fim, Klewitz e Hansen (2014)explicaram que as PMEs têm peculiaridades específicas que as levam a
inovar de forma diferente para a sustentabilidade verde ( Moore e Manring, 2009 ). A literatura destacou algumas
desvantagens das PMEs (por exemplo, restrições de recursos e dificuldade de atrair financiamento) que podem impedi-
las de inovar de forma proativa ( Del Brio e Junquera, 2003 ). Como vantagens, os estudiosos referem diferentes
estruturas organizacionais, capacidades específicas, bem como a forte liderança ambiental dos gestores ( Jenkins, 2004 ;
Bos-Brouwers, 2010 ; Darnall et al., 2010 ).
A pesquisa sobre ecoinovação por PMEs de manufatura ainda está em sua infância ( Pacheco et al., 2017 ; Klewitz e
Hansen, 2014 ). Apenas um punhado de estudos se refere à ecoinovação em PMEs manufatureiras ( Del Brio e Junquera,
2003 ; Klewitz et al., 2012 ; Bos-Brouwers, 2010 ; Mazzanti e Zoboli, 2008 ; Sanchez-Medina et al., 2011 ; Talbot , 2005 ;
Fernández-Viñé et al., 2010 ).
2,5 . Hipóteses
Esta pesquisa foi motivada pela falta de estudos de ecoinovação focados em PMEs e pela teoria da NRBV sugerindo que
as restrições ambientais promovem o desenvolvimento de melhor capacidade de inovação ( Hart, 1995 ; Porter e van der
Linde, 1995 ; Sharma e Vredenburg, 1998 ; Mariadoss et al., 2011 ).
O principal interesse de pesquisa do nosso estudo foi entender melhor como e em que grau os objetivos ambientais
afetam os resultados da inovação não tecnológica. Assim, propõe-se a seguinte questão de pesquisa:
As PMEs industriais espanholas com objetivos ambientais mais ambiciosos para suas atividades de inovação são mais
propensas a inovar nas áreas organizacionais e de marketing?
Para responder à questão de pesquisa, são propostas 8 hipóteses em torno dos 4 objetivos ambientais medidos ( Fig. 2 ):
• Material:
Download: Baixar imagem de alta resolução (267 KB) Download : Baixe a imagem em tamanho real
Fig. 2 . Hipóteses estudadas.
H1 (a) - Quanto maior a importância de menor consumo de material por unidade de produto para as PMEs , maior a
probabilidade de adoção de inovações organizacionais.
H1 (b) - Quanto maior a importância de menor consumo de material por unidade de produto para as PMEs , maior a
probabilidade de adoção de inovações de marketing.
• Energia:
H2 (a) - The higher importance of less energy consumption per product unit for the SMEs, the more likely it is to adopt
organizational innovations.
H2 (b) - The higher importance of less energy consumption per product unit for the SMEs, the more likely it is to adopt
marketing innovations.
• Environmental Impacts:
H3 (a) - The higher importance of reduction in environmental impacts for the SMEs, the more likely it is to adopt
organizational innovations.
H3 (b) - The higher importance of reduction in environmental impacts for the SMEs, the more likely it is to adopt
marketing innovations.
• Environmental Standards:
H4 (a) - The higher importance of compliance with environmental, health and safety standards for the SMEs, the more
likely it is to adopt organizational innovations.
H4 (b) - The higher importance of compliance with environmental, health and safety standards for the SMEs, the more
likely it is to adopt marketing innovations.
3. Methodology
3.1. The data

The data were gathered from the Spanish Technological Innovation Panel (PITEC, in its Spanish acronym). PITEC is a
panel-type database for monitoring the technological innovation activities of Spanish companies. It has been designed
by the Spanish National Statistics Institute (INE) with the support of university researchers, and sponsored by the
Spanish Foundation for Science and Technology. It follows the methodological guidance provided by the Oslo Manual
(OECD, 2005), and is based on the Community Innovation Survey (CIS). The PITEC database has been used for multiple
eco-innovation studies (Cainelli et al., 2015; Horbach, 2008; García-Pozo et al., 2017). No entanto, poucos estudos foram
realizados sobre inovação de marketing ( Medrano et al., 2020 ; Medrano e Olarte-Pascual, 2016 a ) b )). Conforme explica
a Tabela 1 , este estudo concentrou-se em 2.995 PMEs do setor manufatureiro durante o período de 2011 a 2013. As
empresas de serviços foram excluídas.
Tabela 1 . Especificações técnicas da amostra.
Base de dados PITEC
Alcance PMEs de manufatura espanholas (serviço excluído)
Tamanho da amostra 2.995
Sistema de coleta de dados Questionário postal autoadministrado
Organização responsável pelo questionário Instituto Nacional de Estatística da Espanha
Período de referência 2011–2013
Software Estatístico Estado 15
Metodologia Análise logit com efeitos marginais
3.2 . As variáveis
A Tabela A.1 no Apêndice A descreve todas as variáveis analisadas.
3.2.1 . Desempenho de inovação não tecnológica

Este estudo examinou duas variáveis dependentes relacionadas à propensão das empresas a introduzir OI e MI.
A PITEC mede a IA perguntando aos gerentes se suas empresas introduziram ou implementaram três tipos de métodos
organizacionais: rotinas e procedimentos da empresa (por exemplo, medir sua pegada ecológica ou introduzir SGAs);
local de trabalho da empresa para melhorar a distribuição de responsabilidades e tomada de decisões entre os
funcionários (por exemplo, novas formas de gestão de equipes ou programas de educação ambiental); relações com
outras empresas ou instituições públicas (por exemplo, acordos de cooperação com organizações de pesquisa,
comunicação fluida com clientes e supervisão ambiental de fornecedores).
Nesta pesquisa, as variáveis que medem o desempenho da IO foram transformadas em uma variável dummy que
assumiu o valor 1 quando as empresas introduziram algum tipo de IO e 0 quando não o fizeram.
O PITEC mede o desempenho de MI perguntando aos gerentes se suas empresas se envolvem ou não em atividades de
MI. De acordo com os quatro Ps ( Kotler, 2011 ), a inovação pode surgir nos produtos, que se refere a modificações
relevantes no design e na embalagem do produto (por exemplo, designers de produtos podem considerar a redução do
desperdício de matéria-prima); no preço, o que pode envolver como as regulamentações ambientais e as novas
preferências dos clientes afetarão seus preços; na promoção, que está relacionada à forma como as organizações
comunicam seu compromisso verde (por exemplo, a rotulagem de um produto pode apresentar sua pegada de carbono);
e, finalmente, na colocação (por exemplo, a sustentabilidade ecológica implica uma produção mais local).
Este estudo transformou essas quatro variáveis dicotômicas em uma variável dummy que assumiu o valor 1 quando as
empresas introduziram algum tipo de MI e 0 caso contrário.
3.2.2 . Objetivos ambientais

A estratégia ambiental corporativa tem sido frequentemente medida por meio de autopercepções gerenciais (
Christmann, 2000 ; Sharma e Vredenburg, 1998 ). Esses estudos mostram que as percepções ambientais dos gestores
(crenças, objetivos, valores e atitudes) desempenham um papel crítico nas decisões de gestão ambiental corporativa ( Egri
e Herman, 2000 ; Anderson e Bateman, 2000 ; Winn e Angel, 2000 ). Para alguns estudiosos, esse papel pode ser ainda
mais importante na análise da ecoinovação ou outras práticas responsáveis em PMEs ( Klewitz et al., 2012 ; Sanchez-
Medina et al., 2011 ; Fernández-Viñé et al., 2010 ;Triguero et al., 2013 ; CIDD, 2006 ; Spence, 2007 ).
O PITEC mede os objetivos ambientais em atividades de inovação técnica a partir da opinião dos gestores sobre a
importância (alta, média, baixa ou nula) do menor consumo de recursos por unidade de produto (Material), o gasto de
menos energia por unidade de produto (Energia), a redução de impactos ambientais (Impactos-Ambientais) e
atendimento às normas ambientais, de saúde e segurança (Padrões-Ambientais).
Este estudo transformou as variáveis em quatro dummies diferentes que assumiram o valor 1 quando o objetivo
ambiental foi considerado relevante (alta ou média importância) e 0 quando não (baixa ou nenhuma importância).
Outros estudos de ecoinovação também utilizaram as mesmas questões do PITEC ( Horbach, 2008 ; De Marchi, 2012 ;
Cainelli et al., 2015 ).
3.2.3 . Perfil
A análise de regressão logit incluiu uma série de variáveis de controle que refletem as características estruturais e
contextuais das empresas. A maioria dos estudos constatou que a especialização da indústria é uma variável relevante
para a proatividade ambiental e a ecoinovação ( Brunnermeier e Cohen, 2003 ). Assim, esta análise incluiu 24 variáveis
dummy referentes à indústria transformadora espanhola de acordo com a codificação da classificação NACE (CNAE em
espanhol). A Tabela A.2 no Apêndice A contém uma lista dos setores estudados. Como esta pesquisa analisou a influência
dos objetivos ambientais nos resultados da inovação não tecnológica, também foi considerado o desempenho da
inovação tecnológica (inovação de produto e processo). Por fim, foi incluída a idade da empresa.
Tabela 2 . Teste t de Student para a diferença entre médias.
Não é relevante Relevante Diferença de grupo
Material
Inovação organizacional 37.29 38.05 ns
Inovação de marketing 32.58 32.00 ns
Energia
Não é relevante Relevante Diferença de grupo
Inovação organizacional 38.40 37.21 ns
Inovação de marketing 34.25 30.71 ∗∗
Impactos ambientais
- Inovação Organizacional 37.41 37.90 ns
Inovação de marketing 31.15 32.87 ns
Ambiental - Padrões
- Inovação Organizacional 28.65 34.20 ∗∗
- Inovação mercadológica 34.53 39.46 ∗∗
Nota: ∗∗ estatisticamente diferente ao nível de 5%; ns: não significativo.
3.3 . O modelo
Este estudo forneceu um conjunto de estimativas considerando duas variáveis dependentes (marketing e inovação
organizacional). Quatro modelos de regressão logit 1 foram estimados para cada variável dependente, um para cada
objetivo ambiental (Material, Energia, Impactos Ambientais e Padrões Ambientais). Além disso, as seguintes variáveis de
controle foram incluídas em todos os modelos: um conjunto de 25 dummies para setores econômicos, idade da empresa
e desempenho em inovação de produtos e processos. Para uma interpretação mais fácil, os resultados foram
apresentados em termos de efeitos marginais. Todas as estimativas foram feitas com o Stata 15.
4 . Descobertas
4.1 . Análise descritiva: diferenças médias

Os testes t mostraram uma diferença positiva estatisticamente significativa nas atividades de marketing e inovação
organizacional entre as empresas que adotam padrões ambientais significativos e aquelas que não adotam ( Tabela 2 ).
Esses testes também indicam que uma porcentagem estatisticamente maior de empresas considera que a redução do
consumo de energia não tem influência nas atividades de inovação de marketing.
4.2 . Efeitos marginais estimados com base na análise logit

A análise a seguir ( Tabela 3 , Tabela 4 , Tabela 5 , Tabela 6 ) examinou o impacto dos diferentes objetivos ambientais nas
duas medidas de desempenho da inovação (marketing e organizacional). Os coeficientes foram os efeitos marginais
estimados a partir do modelo logit e foram calculados como as médias das variáveis de controle. Eles refletiram a maior
probabilidade de uma empresa inovar quando os objetivos ambientais são considerados relevantes.
Tabela 3 . Material: análise logit com efeitos marginais estimados.
INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INOVAÇÃO DE MARKETING
Efeitos marginais Erro padrão Efeitos marginais Erro padrão
Material 0.0546∗∗∗ 0.0193 0.0518∗∗∗ 0.018
Inovação do produto 0.151∗∗∗ 0.0198 0.243∗∗∗ 0.0186
Inovação de processo 0.319∗∗∗ 0.0191 0.214∗∗∗ 0.0179
Idade da empresa −0.0008 0.0005 −0.0006 0.0005
Nº observations 2995 2995
LR Chi 2 (27) 464.77∗∗∗ 529.91∗∗∗
Log pseudo-probabilidade −1752.47 −1618.2
Nota: Coeficientes de significância: 1%∗∗∗, 5%∗∗, 10%∗. Os efeitos marginais foram avaliados na média amostral.
Tabela 4 . Energia: análise logit com efeitos marginais estimados.
Energia 0.0353∗ 0.0193 0.0232 0.0179
Idade da empresa −0.0009 0.0005 −0.0006 0.0005
LR Chi 2 (27) 460.08∗∗∗ 523.23∗∗∗
Tabela 5 . Impactos Ambientais: análise logit com efeitos marginais estimados.
Impactos ambientais 0.0439∗∗ 0.0197 0.0545∗∗∗ 0.0185
Idade da empresa −0.0001 0.0005 −0.0007 0.0005
LR Chi 2 (27) 461.69∗∗∗ 530.36∗∗∗
Log pseudo-probabilidade −1754,01 −1617.98
Tabela 6 . Padrões Ambientais: análise logit com efeitos marginais estimados.
Padrões Ambientais 0.0877∗∗∗ 0.02 0.0787∗∗∗ 0.186
Idade da empresa −0.0001 0.0005 −0.0007 0.0005
LR Chi 2 (27) 476.25∗∗∗ 539.61∗∗∗
Em relação à OI, as hipóteses H1 (a), H3 (a) e H4 (a) são aceitas, as variáveis Ambientais-Padrões, Ambientais-Impactos e
Material aumentaram a probabilidade de se engajar em atividades de OI. A probabilidade de se engajar em IO quando o
objetivo de cumprimento das normas ambientais passou de não relevante para relevante aumentou 8,77 pontos
percentuais (significativo a 1%). A probabilidade de se engajar em OI quando o objetivo relacionado à energia passou de
não relevante para relevante aumentou 3,53 pontos percentuais (significativo em 10%). A probabilidade de se engajar em
OI quando o objetivo relacionado à redução de impactos ambientais passou de não relevante para relevante aumentou
4,39 pontos percentuais (significativo a 5%).
Em relação à MI, as hipóteses H1(b), H3(b) e H4(b) são aceitas, as variáveis Ambientais-Padrões, Impactos Ambientais e
Material aumentaram a probabilidade de uma empresa se envolver em atividades de MI. Por exemplo, a probabilidade
de se envolver em MI quando o objetivo de conformidade com as normas ambientais, de saúde e segurança passou de
não relevante para relevante aumentou 7,87 pontos percentuais (significativo a 1%). A probabilidade de se envolver em
IM quando o objetivo de reduzir o consumo de materiais passou de irrelevante para relevante aumentou 5,18 pontos
percentuais (significativo a 1%).
Em relação às variáveis de controle, os resultados sugeriram que o desempenho da inovação de produtos e processos
influencia positivamente o desempenho de marketing e inovação organizacional.
5 . Discussão
No caso das PMEs industriais espanholas , a maioria dos objetivos ambientais estudados aumentou a probabilidade de
melhorar o desempenho da inovação (organizacional e de marketing). Na área organizacional, esses resultados implicam
que os objetivos ambientais promovem a implementação de novos métodos organizacionais que permitem que as
empresas sejam flexíveis e adaptem suas estruturas aos novos requisitos verdes ( Aragon-Correa e Sharma, 2003 ). Essa
afirmação não é consistente com estudos que consideram a estrutura das PMEs manufatureiras fraca para inovar em
sustentabilidade ambiental ( Pacheco et al., 2017). De fato, as PMEs industriais espanholas ajustam prontamente suas
estruturas para se adaptarem aos objetivos ambientais. No que diz respeito à área de marketing, os resultados sugerem
que os objetivos dos gestores ambientais estão alinhados com os objetivos de marketing, solicitando às empresas
espanholas que façam modificações relevantes no design, preço, promoção e colocação de seus produtos. Ao contrário da
opinião de alguns estudiosos ( Kumar et al., 2013 ), não houve contradição entre os objetivos ambientais e de marketing.
A variável que reflete a importância que os gestores atribuem ao cumprimento das normas ambientais, de saúde e
segurança foi a que teve maior impacto nos resultados de inovação não tecnológica. Esta afirmação tem uma certa lógica:
numa primeira fase da implementação da estratégia ambiental, as PMEs industriais espanholas reagem às restrições e
normas ambientais ( Noci e Verganti, 1999 ). Ao mesmo tempo, eles precisam ser guiados por esses padrões para realizar
as mudanças apropriadas em suas operações. Essa constatação está de acordo, em primeiro lugar, com a hipótese de
Porter ( Porter e van der Linde, 1995 ) e, em segundo lugar, com estudos que relatam que os instrumentos regulatórios
ambientais são os principais impulsionadores da inovação não tecnológica ( Cleff e Rennings, 1999 ;Horbach, 2008 ) e
incentivar a ecoinovação nas PMEs ( Triguero et al., 2013 ; Bos-Brouwers, 2010 ; Del Brio e Junquera, 2003 ; Klewitz et al.,
2012 ). Esse resultado também confirmou a relevância da implantação de SGAs, como a ISO 14001, e seus fortes efeitos
positivos.
A segunda variável principal referia-se à redução de material consumido por unidade de produto, o que é consistente
com o tipo de atividade exercida pelas empresas da amostra. Este resultado sugere que para as PMEs de manufatura
espanholas, por exemplo, economizar em matérias-primas (por meio de práticas de reciclagem e processos de logística
reversa) deve ser uma das principais formas de melhorar a eficiência e também influenciará como as empresas inovam
nas áreas tecnológicas e não tecnológicas ( Del Brio e Junquera, 2003 ; Fernandez-Viñé et al., 2010 ). No entanto, reduzir o
consumo de energiaapenas promove a implementação de novos métodos organizacionais (OI), como SGAs. Para as PMEs
industriais espanholas, houve uma relação positiva, mas não estatisticamente significativa, entre a redução do consumo
de energia por unidade de produto e os resultados da inovação de marketing.
No contexto espanhol analisado, a influência positiva e direta da maioria dos objetivos ambientais do PITEC tem duas
consequências. Em primeiro lugar, esses quatro objetivos ambientais se complementam. Por exemplo, a implementação
de padrões ambientais, de saúde e segurança pode permitir que as empresas espanholas não apenas reduzam seus
impactos ambientais, mas também aumentem a economia de energia e materiais. A lógica por trás dessa afirmação é que
esses objetivos fariam parte de uma estratégia ambiental com objetivos comuns relacionados à gestão dos impactos
ambientais das empresas. A segunda consequência aponta para uma relação positiva entre processos de inovação
tecnológica e não tecnológica. Este estudo confirmou que os objetivos ambientais para as atividades de inovação
tecnológica afetam os resultados da inovação não tecnológica.Avaliação do Ciclo de Vida (inovação organizacional) ou
redefinição dos preços dos produtos (inovação de marketing). Essa relação direta se deve aos objetivos de inovação
tecnológica e ocorre dentro da estrutura organizacional da empresa e do contexto de mercado. Se a inovação é um
processo contínuo, as atividades tecnológicas e não tecnológicas sistemáticas devem estar intimamente interligadas.
Estudos recentes descobriram que as inovações organizacionais e tecnológicas complementam e não substituem os
processos ( Battisti e Stoneman, 2010 ; Damanpour et al., 2009 ; Camisón e Villar-López, 2014). A análise das variáveis de
controle (inovação de produto/processo) também sustentam o mesmo efeito significativo e positivo. Além disso, as
empresas não implementam ecoinovações apenas por razões ambientais. Diversos critérios, como fatores técnicos,
eficiência, segurança operacional ( Huber, 2004 ), economia de custos e imagem, podem complementar os objetivos
ambientais. Consequentemente, os objetivos ambientais afetam a organização como um todo.
Para testar a robustez dos resultados, o primeiro passo envolveu considerar três tipos diferentes de amostras. O mesmo
exercício foi repetido com todas as empresas da base de dados (tanto grandes corporações como PMEs), com empresas
jovens (<26 anos) e empresas pertencentes a um grupo. Os resultados mostraram que a variável que reflete a importância
dada pelos gestores ao cumprimento das normas ambientais, de saúde e segurança teve o maior impacto nos resultados
de inovação não tecnológica. Além disso, a maioria dos sinais dos coeficientes e níveis de significância das variáveis
foram consistentes em todos os modelos. Essa constatação demonstrou ainda a robustez do modelo de pesquisa aqui
utilizado, onde havia uma forte relação direta entre os objetivos ambientais e os resultados da inovação não tecnológica.
Em segundo lugar, um modelo de regressão logit foi estimado para cada variável dependente, incluindo os quatro
objetivos ambientais simultaneamente (Material, Energia, Padrões Ambientais e Impactos Ambientais). Os resultados
também mostraram que os Padrões Ambientais foi a variável com impacto mais influente no desempenho da inovação
não tecnológica. Ressalta-se que a relação entre a variável Energia e o desempenho em inovação de marketing tornou-se
negativa e estatisticamente significativa. Esta descoberta foi, no entanto, consistente com os resultados fornecidos no
modelo principal ( Os resultados também mostraram que os Padrões Ambientais foi a variável com impacto mais
influente no desempenho da inovação não tecnológica. Ressalta-se que a relação entre a variável Energia e o desempenho
em inovação de marketing tornou-se negativa e estatisticamente significativa. Esta descoberta foi, no entanto,
consistente com os resultados fornecidos no modelo principal ( Os resultados também mostraram que os Padrões
Ambientais foi a variável com impacto mais influente no desempenho da inovação não tecnológica. Ressalta-se que a
relação entre a variável Energia e o desempenho em inovação de marketing tornou-se negativa e estatisticamente
significativa. Esta descoberta foi, no entanto, consistente com os resultados fornecidos no modelo principal (Tabela 4 ) e
diferenças médias ( Tabela 2 ).
6 . Conclusões
Este artigo abre uma nova linha de pesquisa em estudos de ecoinovação, e especificamente em duas áreas: inovação não
tecnológica e PMEs manufatureiras. Grounded in a multi theoretical background, this study analyzed how companies’
environmental objectives influences non-technological innovation outcomes. Focusing on Spanish manufacturing

SMEs, these empirical results contribute to the theoretical framework showing that environmental objectives in
technological innovation activities can be drivers for improving non-technological innovation capacity. Managers’
environmental engagement may generate strategic capabilities that might increase innovative competitiveness in
organizational change and marketing issues. Furthermore, compliance with environmental, health and safety standards
was the variable that most increased the likelihood of non-technological innovation. This finding was in line with
Porter’s hypothesis (Porter and van der Linde, 1995), specifically showing that environmental regulatory instruments and
standards are key drivers for non-technological eco-innovation at SMEs. It also suggested that the next stage for these
businesses should involve going beyond regulatory compliance and creating an eco-innovative culture that stimulates
new initiatives on a regular and systematic basis, and public policies should support them. Finally, there was a positive
relationship between technological innovation objectives and non-technological results. This finding confirmed that
innovation is a continuous and systematic process in which technological and non-technological activities are highly
interconnected.
However, this research has certain limitations, which are opportunities for studying new points of view. The first is
related to the database. Unfortunately, the PITEC questionnaire has not been designed specifically for research into
ecological innovation processes. The independent variables used here only measured environmental objectives based on
managers’ subjective perceptions. They did not measure specific environmental outcomes (e.g., CO2 emissions). Another
limitation, determined by data constraints, is the consideration of dichotomous values in companies’ answers. For
example, the MI indicator used a single variable to captures the entire innovation performance in the marketing area. It
did not therefore disclose the type of innovation (incremental or radical), the number of innovations introduced, or
which marketing activities were involved (product, price, placement, promotion).
In view of these limitations, future research should analyze the influence these environmental objectives have on
technological innovation performance and compare them with the results here. Another in-depth case study analysis
could complement this study by further investigating how differences in environmental objectives might impact upon
marketing and organizational innovation, respectively, and how possible moderating effects could influence this
relationship. Furthermore, this study analyzed a specific context: Spanish manufacturing SMEs. The specific
characteristics of the societies in which they operate (culture, regulatory framework and institutions) might also play a
crucial role. It would therefore be expedient to analyze this relationship in other countries and compare the results.
Finally, with a view to furthering an understanding of how a percepção ambiental influencia a inovação em marketing e
a estrutura organizacional, seria útil realizar um estudo qualitativo baseado em entrevistas estruturadas com os gestores
das empresas desse setor.
Contribuições dos autores

Maria Cornejo- Cañamares:
Termo/Conceituação e desenho do estudo/Metodologia/Validação/Análise formal/Análise e interpretação dos

dados/Escrita - Revisão & Edição/Supervisionou os achados deste trabalho/revisão crítica do manuscrito/Aprovação final
da versão a ser publicada/administração do projeto e supervisão.
Natalia Medrano Sáez
Conceituação e desenho do estudo/Fornecer banco de dados/Metodologia/Validação/Análise formal/Análise e

interpretação dos dados/Escrita - Revisão & Edição/Supervisionou os achados deste trabalho/revisão crítica do
manuscrito/Aprovação final da versão a ser publicada.
Cristina Olate-Pascual
Metodologia/Validação/Análise formal/Análise e interpretação dos dados/Escrita - Revisão & Edição/Supervisão dos

achados deste trabalho/revisão crítica do manuscrito/Aprovação final da versão a ser publicada.
Declaração de interesse concorrente

Os autores declaram que não têm interesses financeiros concorrentes conhecidos ou relacionamentos pessoais que
possam ter influenciado o trabalho relatado neste artigo.
Agradecimentos
Esta pesquisa foi realizada como parte dos seguintes projetos de pesquisa:
1. “Desigualdade Econômica na Espanha Contemporânea e seus Efeitos sobre Mercados, Negócios e Acesso a Recursos
Naturais e Terras” (HAR2016-75010-R), na Universidade de Salamanca, financiado pelo Ministério da Economia e
Competitividade da Espanha .
2. ECOTRANSHIS: Transições Ecológicas na História Moderna. Abordando o Desenvolvimento Econômico e Social

desde uma Perspectiva Ambiental (PGC2018-096640-B-I00), financiado pela Agência Nacional de Pesquisa e Ministério
da Ciência, Inovação e Universidades da Espanha .
Gostaríamos de expressar nossos agradecimentos e gratidão ao Professor Miguel Angel Malo (Depto. de Economia e
História Econômica, Universidade de Salamanca) por seu apoio e orientação no teste da robustez dos resultados.
ANEXO A.
Tabela A.1 . Descrição das variáveis
NOME Descrição Unidades Tempo Criado

VARIÁVEL
Orientação Material Gestores relatam a importância do objetivo “consumo de 0: baixa ou nenhuma t-2 Autores
ambiental menos materiais por unidade de produto” na condução importância
das atividades de inovação tecnológica 1: média ou alta
importância
Energia Os gestores relatam a importância do objetivo “menos 0: baixa ou nenhuma t-2 Autores
desperdício de energia por unidade de produto” na importância
condução das atividades de inovação tecnológica. 1: média ou alta
importância
Impactos Os gestores relatam a importância do objetivo “redução 0: baixa ou nenhuma t-2 Autores
ambientais dos impactos ambientais” na condução das atividades de importância 1: média
inovação tecnológica. ou alta importância
Padrões Os gestores relatam a importância do objetivo 0: baixa ou nenhuma t-2 Autores

ambientais “atendimento às normas ambientais, de saúde e importância
segurança” na condução das atividades de inovação 1: média ou alta
tecnológica. importância
Desempenho de Inovação Empresa implementa um novo método organizacional. 0: não 1: sim t-2 Autores
inovação não organizacional
tecnológica
Inovação de Empresa realiza atividades de inovação de marketing 0: não 1: sim t-2 Autores
marketing
Variáveis de Setores Bonecos da indústria. Codificação da classificação NACE 0: não 1: sim t PITEC
controle de atividades econômicas (CNAE em espanhol)
Inovação do Empresa apresenta inovação em produtos 0: não 1: sim t-2 PITEC

produto
Inovação de Empresa apresenta inovação de processo 0: não 1: sim t-2 PITEC

processo
Idade O ano em que a empresa foi constituída t PITEC
Fonte: PITEC
Tabela A.2 . Setores incluídos no estudo
CÓDIGO (ACTINA) ATIVIDADE NOVE
0003 Alimentos, bebidas e produtos de tabaco 10,11,12
0004 Têxteis 13
0005 Vestindo roupas 14
0006 Couro e produtos relacionados 15
0007 Madeira e produtos de madeira e cortiça 16
0008 Papel e produtos de papel 17
0009 Impressão e reprodução de mídia gravada 18
0010 Químicos e produtos químicos 20
0011 Produtos farmacêuticos básicos 21
0012 Produtos de borracha e plástico 22
0013 Outros produtos minerais não metálicos 23
0014 Metais básicos 24
0015 Produtos metálicos fabricados 25
0016 Produtos de informática, eletrônicos e ópticos 26
0017 Equipamento elétrico 27
0018 Máquinas e equipamentos, ne 28
0019 Veículos automóveis, reboques e semi-reboques 29
0020 Construção de navios e estruturas flutuantes 301
0021 Aeronaves e naves espaciais e máquinas relacionadas 303
0022 Outros equipamentos de transporte 30 (exceto 301.303)
0023 Mobiliário 31
0024 Outras manufaturas 32
0025 Reparação e Instalação de Máquinas e Equipamentos 33
0027 Atividades de saneamento, gestão de resíduos e remediação 37,38,39
Fonte: PITEC
Recommended articles Citing articles (4)
Referências
Anderson e Bateman, 2000 L. Anderson , T. Bateman
Iniciativa ambiental individual: defendendo questões ambientais naturais em organizações empresariais dos EUA
Acad. Gerenciar J. , 43 ( 2000 ) , pp . 539-547
Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Aragão-Correa e Sharma, 2003 Aragon - Correa , J.A., Sharma S.
Visão contingente baseada em recursos da estratégia ambiental corporativa proativa

Acad. Gerenciar Rev. , 28 ( 1 ) ( 2003 ) , pp . 71-88
Aragão-Correa et al., 2008 JA Aragón-Correa , N. Hurtado-Torres , S. Sharma , VJ García-Morales

Estratégia e desempenho ambiental em pequenas empresas: uma perspectiva baseada em recursos
J. Sobre. Gerenciar , 86 ( 2008 ) , pág. 88 - 103
Artigo baixar PDF Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Barney, 1991 JB Barney

Recursos da empresa e vantagem competitiva sustentada
J. Manag. , 17 ( 1 ) ( 1991 ) , pp. 99 - 120
Ver PDF CrossRef Google Scholar
Battisti e Stoneman, 2010 G. Battisti , P. Stoneman

Quão inovadoras são as empresas do Reino Unido? Evidências da quarta pesquisa de inovação comunitária do
Reino Unido sobre sinergias entre inovações tecnológicas e organizacionais
Br. J. Manag. , 21 ( 2010 ) , págs . 187-206
Ver PDF CrossRef Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Belz, 2005 F. Belz

Marketing de Sustentabilidade: Plano de uma Agenda de Pesquisa. Documento de Discussão No. 1. Marketing e
Gestão na Indústria de Alimentos. Freising
Escola de Negócios TUM ( 2005 )
Google Scholar
Belz, 2006 F. Belz

Marketing na era do desenvolvimento sustentável
A. Tukker , MM Andersen (Eds.) , Perspectivas sobre Mudanças Radicais para Consumo e Produção Sustentáveis.
Roskilde e Delft: RISO e TNO ( 2006 )
Google Scholar
Bos-Brouwers, 2010 HEJ Bos-Brouwers

Sustentabilidade corporativa e inovação em PMEs: evidências de temas e atividades na prática
Ônibus. Strat. Sobre. , 19 ( 2010 ) , pág. 417 - 435
Brunnermeier e Cohen, 2003 S. Brunnermeier , M. Cohen

Determinantes da inovação ambiental nas indústrias manufatureiras dos EUA
J. Sobre. Eco. Gerenciar , 45 ( 2 ) ( 2003 ) , p. 278 - 293
Camison e Villar-López, 2014 C. Camison , A. Villar-López

A inovação organizacional como facilitadora das capacidades de inovação tecnológica e do desempenho da
empresa
J. Ônibus. Res. , 67 ( 2014 ) , págs . 2891-2902
Carrillo-Hermosilla et al., 2010 J. Carrillo-Hermosilla , P. del Río , T. Könnölä

Definições de ecoinovação e inovação sustentável
J. Limpo. Prod. , 10 ( 18 ) ( 2010 ) , pág. 1073 - 1083
Natal, 2000 P. Christmann

Efeitos das “melhores práticas” de gestão ambiental na vantagem de custo: o papel dos ativos complementares
Acad. Gerenciar J. , 43 ( 4 ) ( 2000 ) , pp . 663-680
Google Scholar
Cainelli et al., 2015 G. Cainelli , V. De Marchi , R. Grandinetti

O desenvolvimento da inovação ambiental requer recursos diferentes? Evidências de empresas de
manufatura espanholas
J. Limpo. Prod. , 94 ( 2015 ) , págs. 211 - 220
Cleff e Rennings, 1999 T. Cleff , K. Rennings

Determinantes do ambiente de inovação de produtos e processos
EUR. Sobre. , 9 ( 5 ) ( 1999 ) , p. 191 - 201
Comissão Interdepartamental para o Desenvolvimento Sustentável (CIDD), 2006 Comissão Interdepartamental para o
Desenvolvimento Sustentável (CIDD)
Estrutura. Responsabilidade social corporativa na Bélgica
http://www.cidd.be/FR/publications/ (2006)
Google Scholar
Daft, 1978 RL Idiota

Fundamentos da Teoria e Design das Organizações
South-Western College Publishing , Cincinnati, Ohio ( 1978 )
Google Scholar
Damanpour et al., 2009 F. Damanpour , RM Walker , CN Avellaneda

Efeitos combinados de tipos de inovação e desempenho organizacional: um estudo longitudinal de organizações
de serviços.
J. Manag. Viga. , 46 ( 4 ) ( 2009 ) , pp. 650 - 675
Damanpour, 1991 F. Damanpour

Inovação organizacional: uma meta-análise de efeitos de determinantes e moderadores
Google Scholar
Darnall et al., 2010 N. Darnall , I. Henriques , P. Sadorsky

Adotando uma estratégia ambiental proativa: a influência dos stakeholders e o tamanho da empresa
J. Manag. Viga. , 47 ( 2010 ) , págs . 1072-1094
Mores de Vargas et al., 2018 G. De Vargas Mores , CPS Finocchio , R. Barichello , EA Pedrozo
Sustentabilidade e inovação na cadeia produtiva brasileira de plástico verde
J. Limpo. Prod. , 177 ( 2018 ) , págs. 12 - 18
De Marchi, 2012 V. De Marchi

Inovação ambiental e cooperação em P&D: evidências empíricas de empresas manufatureiras espanholas
Res. Pol. , 41 ( 3 ) ( 2012 ) , págs. 614 - 623
De Marchi e Grandinetti, 2013 V. De Marchi , R. Grandinetti

Estratégias de conhecimento para inovações ambientais: o caso de empresas manufatureiras italianas
J. Knowl. Gerenciar , 17 ( 4 ) ( 2013 ) , pág. 569 - 582
Del Brio e Junquera, 2003 J. A. Del Brio , B. Junquera

Uma revisão da literatura sobre gestão da inovação ambiental em PMEs: implicações para políticas públicas.
Technovation , 23 ( 2003 ) , pp. 939 - 948
Del Río et al., 2011 P. Del Río , MA Tarancón Morán , F. Callejas Albiñana
Analisar os determinantes dos investimentos em tecnologia ambiental. Um estudo de dados em
painel de setores industriais espanhóis
J. Limpo. Prod. , 19 ( 2011 ) , págs . 1170-1179
Deyassa, 2019 KG Deyassa

A eficácia da ISO 14001 e do sistema de gestão ambiental. O caso das empresas norueguesas
Estrutura e Meio Ambiente , 11 ( 1 ) ( 2019 ) , pp. 77 - 89
Dibb et al., 2005 S. Dibb , L. Simkin , WM Pride , O. Ferrell

Marketing: Conceitos e Estratégias
( quinta ed. ) , Houghton Mifflin , Abingdon, Reino Unido ( 2005 ) , p. 850
Google Scholar
Directorio Central de Empresas (DIRCE), 2017 Directorio Central de Empresas (DIRCE)

http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato-PYME-DIRCE-1-enero-2017.pdf (2017)
Egri Herman, 2000 C. Egri , S. Herman

Liderança no setor ambiental norte-americano: valores, estilos de liderança e contextos de líderes ambientais e
suas organizações
Epetimehin, 2011 FM Epetimehin

Alcançando vantagem competitiva no setor de seguros: o impacto da inovação e criatividade de marketing
J. Emerg. Tendências Eco. Gerenciar Sci. , 2 ( 1 ) ( 2011 ) , pp. 18 - 21
Google Scholar
Fernandez-Viñé et al., 2010 M.B. Fernandez-Viñé, T. Gomez-Navarro, S.F. Capuz-Rizo

Ecoeficiência nas PMEs da Venezuela. Situação atual e perspectivas futuras
J. Limpo. Prod. , 18 ( 2010 ) , págs. 736 - 746
Fiorino, 2006 D.J. Fiorino

O Novo Regulamento Ambiental
Imprensa do MIT ( 2006 )
Google Scholar
Peixe, 1973 G. Fisk

Critérios para uma teoria do consumo responsável
J. Mercado. , 37 ( 1973 ) , pp . 24-31
Peixe, 1974 G. Fisk

Marketing e a crise ecológica
Harper and Row , Nova York ( 1974 )
Google Scholar
Fogler e Nutt, 1975 HR Fogler , F. Nutt

Uma nota sobre responsabilidade social e valorização de ações
García-Granero et al., 2018 EM García-Granero , L. Piedra-Muñoz , E. Galdeano-Gómez

Medição de ecoinovação: uma revisão dos indicadores de desempenho da empresa
J. Limpo. Prod. , 191 ( 2018 ) , págs. 304 - 317
Garcia-Pozo et al., 2017 A. García-Pozo , AJ Marchante-Mera , JA Campos-Soria

Inovação, meio ambiente e produtividade no setor de serviços espanhol: a implementação de um modelo
estrutural de MDL
J. Limpo. Prod. , 171 ( 2017 ) , págs. 1049 - 1057
Google Scholar
Gunday et al., 2011 G. Gunday , G. Ulusoy , K. Kilic , L. Alpkan

Efeitos dos tipos de inovação no desempenho da empresa
Int. J. Prod. Eco. , 133 ( 2 ) ( 2011 ) , pp. 662 - 676
Hamel, 2006 G.Hamel _

O porquê, o quê e como da inovação em gestão
Colheita Ônibus. Rev. Edição de fevereiro ( 2006 ) , pp . 72-84
https://hbr.org/2006/02/the-why-what-and-how-of-management-innovation
Hamel, 2009 G.Hamel _

Inovação de gestão
Excelência em Liderança , 26 ( 5 ) ( 2009 ) , p. 5
Halila, 2007 F. Halila

Redes como meio de apoio à adoção de inovações organizacionais em PMEs: o caso do sistema de gestão
ambiental (SGA) baseado na ISO 14001.
Corp. Soc. Responsável. Ambiente. Gerenciar , 14 ( 2007 ) , pp. 167 - 181
Coração, 1995 SL Hart

Uma visão da empresa baseada em recursos naturais
Acad. Gerenciar Rev. , 20 ( 1995 ) , pp . 986-1014
Google Scholar
Hillary, 2000 R. Hillary (Ed.) , Pequenas e Médias Empresas e o Meio Ambiente , Greenleaf Publishing , Sheffield ( 2000 )
Google Scholar
Horbach, 2008 J. Horbach

Determinantes da inovação ambiental. Novas evidências de fontes de dados do painel alemão
Res. Pol. , 37 ( 2008 ) , págs. 163 - 173
Huber, 2004 J Huber

Novas Tecnologias e Inovação Ambiental
Edward Elgar , Cheltenham ( 2004 )
Google Scholar
Jenkins, 2004 H. Jenkins

Uma crítica da teoria convencional da RSE: uma perspectiva das PME. Como as pequenas e médias empresas
podem adotar a responsabilidade social corporativa?
J. Gen. Manag. , 29 ( 2004 ) , pp . 37-57
Kammerer, 2009 D. Câmaras

Os efeitos do benefício do cliente e da regulamentação na inovação de produtos ambientais. Evidência empírica
de fabricantes de eletrodomésticos na Alemanha
Eco Eco. , 68 ( 22 ) ( 2009 ) , pp. 85 - 95 , 10.1016/j.ecolecon.2009.02.016
Ver PDF Google Scholar
Kemp, 2009 R. Kemp

Medindo a ecoinovação: resultados do projeto MEI
Fórum Global sobre Meio Ambiente em Eco-Inovação , Organização para Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE) , Paris ( 2009 ) , pp . 4-5
Klewitz e Hansen, 2014 J. Klewitz , EG Hansen

Inovação orientada para a sustentabilidade das PMEs: uma revisão sistemática
J. Limpo. Prod. , 65 ( 2014 ) , págs. 57 - 75
Klewitz et al., 2012 J. Klewitz , A. Zeyen , EG Hansen

Intermediários impulsionando a ecoinovação em PMEs: uma investigação qualitativa
EUR. J. Inovar. Gerenciar , 15 ( 4 ) ( 2012 ) , págs. 442 - 467
Kijek, 2013 T. Kijek

Uma análise empírica da relação entre inovações tecnológicas e de marketing: um caso de empresas de
manufatura polonesas
Acta Universitatis Polensis. Economia , 12 ( 2 ) ( 2013 ) , pp 15 - 25
Kotler et al., 2010 P. Kotler , H. Kartajaya , I. Setiawan

Marketing 3.0: dos produtos aos clientes e ao espírito humano
9788126526192 , Times Group Books , Nova Deli ( 2010 ) , p. 188
Rs. 495
Google Scholar
Kotler, 2011 P. Kotler

Reinventando o marketing para gerenciar o imperativo ambiental
J. Mercado. , 75 ( 2011 ) , págs. 132 - 135
View PDF CrossRef Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Kumar et al., 2013 V. Kumar , Z. Rahman , AA Kazmi

Estratégia de marketing de sustentabilidade: uma análise da literatura recente.
Ônibus Mundial. Rev. , 14 ( 4 ) ( 2013 ) , pp. 601 - 625
http://gbr.sagepub.com/content/14/4/601
Mariadoss et al., 2011 BJ Mariadoss , PS Tansuhaj , N. Mouri

Capacidades de marketing e estratégias baseadas em inovação para sustentabilidade ambiental: uma investigação
exploratória de empresas B2B
Mercado Ind. Gerenciar , 40 ( 2011 ) , págs . 1305-1318
Mazzanti e Zoboli, 2008 M. Mazzanti , R. Zoboli

Inovações ambientais, estratégias para PMEs e efeitos induzidos por políticas: evidências para um sistema local
baseado em distritos no norte da Itália
ICFAI. J. Sobre. Eco. , 6 ( 1 ) ( 2008 ) , p. 7 - 34
Mazzi et al., 2016 A. Mazzi , S. Toniolo , M. Mason , F. Aguiari , A. Scipioni

Quais os benefícios e dificuldades na adoção de um sistema de gestão ambiental? A opinião das organizações
italianas
J. Limpo. Prod. , 139 ( 2016 ) , págs. 873 - 885
Medrano et al., 2020 N. Medrano , M. Cornejo-Cañamares , C. Olarte-Pascual

O impacto da inovação de marketing na orientação ambiental das empresas
J. Ônibus. Ind. Mercado. , Vol. 35 ( 1 ) ( 2020 ) , pp. 1 - 12 , 10.1108 / JBIM-10-2018-0319
View PDF Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Medrano e Olarte-Pascual, 2016a N. Medrano, C. Olarte-Pascual

Uma abordagem empírica da inovação de marketing em pequenos e médios varejistas: uma aplicação ao setor
espanhol
Contemp. Eco. , 10 ( 3 ) ( 2016 ) , pp. 205 - 216
Medrano e Olarte-Pascual, 2016b N. Medrano, C. Olarte-Pascual

Os efeitos da crise na inovação de marketing: uma aplicação para a Espanha
J. Ônibus. Ind. Mercado. , 31 ( 3 ) ( 2016 ) , pp. 404 - 417
Melnyk et al., 2003 S. Melnyk, R. Sroufe, R. Calantone

Avaliação do impacto dos sistemas de gestão ambiental no desempenho corporativo e ambiental
J. Op. Gerenciar , 21 ( 2003 ) , pp. 329 - 351
Artigo baixar PDF CrossRef Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Menguc et al., 2010 B. Menguc , S. Auh , L. Ozanne

O efeito interativo de fatores internos e externos em uma estratégia ambiental proativa e sua influência no
desempenho de uma empresa
J. Ônibus. Ética , 94 ( 2010 ) , pp . 279-298
Montalvo, 2003 C. Montalvo

Sistemas sustentáveis de produção e consumo e cooperação para a mudança: avaliando e simulando a disposição
da empresa em adotar/desenvolver tecnologias mais limpas. O caso da indústria In-Bond no norte do México
J. Limpo. Prod. , 11 ( 4 ) ( 2003 ) , pp. 411 - 426
Google Scholar
Moore e Manring, 2009 S. Moore , S. Manring

Desenvolvimento de estratégia em pequenas e médias empresas para sustentabilidade e maior criação de valor
J. Limpo. Prod. , 17 ( 2009 ) , pp. 276 - 282
Morrow e Rondinelli, 2002 D. Morrow , D. Rondinelli

Adoção de sistemas corporativos de gestão ambiental: motivações e resultados da certificação ISO 14001 e EMAS
EUR. Gerenciar J. , 20 ( 2 ) ( 2002 ) , pp . 159-171
Noci e Verganti, 1999 G. Noci , R. Verganti

Gerenciando a inovação de produtos 'verdes' em pequenas empresas
Gerência R.D. , 29 ( 1 ) ( 1999 ) , pp. 3 - 15
OCDE, 2005 OCDE

A Medição de Atividades Científicas e Tecnológicas Manual de Oslo. Diretrizes para coletar e interpretar dados
de inovação
( terceira ed. ) , OCDE EUROSTAT , Paris ( 2005 )
Google Scholar
Pacheco et al., 2017 D.A.J. Pacheco, C.S. ten Caten, C.F. Jung, J.L.D. Ribeiro, H.V.G. Navas, V.A. Cruz-Machado
Determinantes da ecoinovação em PMEs manufatureiras: revisão sistemática e direções de pesquisa

J. Limpo. Prod. , 142 ( 2017 ) , págs. 2277 - 2287
Peattie, 1995 K. Peattie

Gestão de Marketing Ambiental: Enfrentando o Desafio Verde
Pitman , Londres ( 1995 )
Google Scholar
Peattie, 2001 k. Turfa

Rumo à sustentabilidade: a terceira era do marketing verde
Mercado. Rev. , 2 ( 2001 ) , pp . 129-146
Porter e Van der Linde, 1995 M.E. Porter, C. van der Linde
Verde e competitivo: acabando com o impasse
Colheita Ônibus. Rev. , 73 ( 1995 ) , pp . 120-134
Google Scholar
Ren et al., 2009 L. Ren , G. Xie , K. Krabbendam

Vantagem competitiva sustentável e inovação de marketing nas empresas
Gerenciar Res. Rev. , 33 ( 1 ) ( 2009 ) , pp. 79 - 89
Ver PDF CrossRef Google Scholar
Rennings, 2000 K. Rennings

Redefinindo a inovação: pesquisa em ecoinovação e a contribuição da economia ecológica
Eco Eco. , 32 ( 2000 ) , págs . 319-332
Rennings et al., 2006 K. Rennings , A. Ziegler , K. Ankele , E. Hoffmann

A influência de diferentes características do esquema de gestão e auditoria ambiental da UE nas inovações
técnicas ambientais e no desempenho econômico
Eco Eco. , 57 ( 2006 ) , págs . 45-59
Revel e Blackburn, 2007 A. Revel , RA Blackburn

O caso de negócios para a sustentabilidade? Um exame de pequenas empresas nos setores de construção e
restaurantes do Reino Unido
Ônibus. Strat. Sobre. , 16 ( 6 ) ( 2007 ) , p. 404 - 420
Google Scholar
Rockness et al., 1986 J Rockness , P Schlachter , H O Rockness

Descarte de resíduos perigosos, divulgação corporativa e desempenho financeiro na indústria química
M. Neimark (Ed.) , Avanços na Contabilidade de Interesse Público , vol. 1 , JAI Press , Greenwich, CT ( 1986 ) , pp .
167-191
Sanchez-Medina et al., 2011 PS Sanchez-Medina , J. Corbett , A. Toledo-Lopez

Inovação ambiental e sustentabilidade em pequenas empresas de artesanato no México
Sustentabilidade , 3 ( 2011 ) , pp . 984-1002
Schubert, 2010 T Schubert

Inovações de marketing e organizacionais em processos de inovação empresarial e sua relação com a estrutura de
mercado e as características da empresa.
Rev. Ind. Órgão. , 36 ( 2 ) ( 2010 ) , pp. 189 - 212
Sharma e Vredenburg, 1998 S. Sharma , H. Vredenburg

Estratégia ambiental corporativa proativa e o desenvolvimento de capacidades
organizacionais competitivamente valiosas
Strat. Gerenciar J. , 19 ( 8 ) ( 1998 ) , pp . 729-753
Shergill e Nargundkar, 2005 GS Shergill , R. Nargundkar

Orientação para o mercado, inovação de marketing como direcionadores de desempenho: ampliando o
paradigma
J. Mercado Global. , 19 ( 1 ) ( 2005 ) , pp. 27 - 44
Shrivastava e Hart, 1995 P. Shrivastava , S. Hart

Criando empresas sustentáveis
Ônibus. Strat. Sobre. , 4 ( 1995 ) , p. 154 - 165
CrossRef Visualizar registro no Scopus Google Scholar
Spence, 2007 M. Spence

PME e Desenvolvimento Sustentável. Gestão de PME. Da criação ao crescimento
J. Filion (Ed.) , Pearsons Education ( 2007 )
Capítulo 29
Google Scholar
Talbot, 2005 S. Talbot

Práticas de ecodesign na indústria: uma avaliação das iniciativas de design do ciclo de vida do produto em PMEs.
Conferência de Gestão de Engenharia ( 2005 )
Google Scholar
Triguero et al., 2013 A. Triguero, L. Moreno-Mondéjar, M.A. Davia

Drivers of different types of eco-innovation in European SMEs
Ecol. Econ., 92 (2013), pp. 25-33
Article Download PDF Google Scholar
United Nations, 2015 United Nations

Transforming Our World: the 2030 Agenda for Sustainable Development
New York: United Nations, New York (2015)
https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld/publication, Accessed Jul 2020
Google Scholar
Walley and Whitehead, 1994 N. Walley, B. Whitehead

It’s not easy being green
Harv. Bus. Rev., 72 (3) (1994), pp. 46-52
Google Scholar
Walker, 2004 R. Walker

Innovation and Organizational Performance: Evidence and a Research Agenda
Advanced Institute of Management (2004)
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1306909
Google Scholar
Wang, 2015 S. Wang

What Motivates Marketing Innovation and whether Marketing Innovation Varies across Industry Sectors
University of Ottawa (2015)
Google Scholar
Wernerfelt, 1984 B. Wernerfelt

A resource- based view of the firm
Strat. Manag. J., 5 (1984), pp. 171-180

CrossRef Google Scholar
Winn and Angel, 2000 M.I. Winn, L.C. Angel

Toward a process model of corporate greening
Organ. Stud., 21 (6) (2000), pp. 1119-1147
CrossRef View Record in Scopus Google Scholar
Wooldridge, 2002 J. Wooldridge

Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data
MIT Press (2002)
Google Scholar
1
About the technicalities of the logit model and, in general, the discrete response models, see, for example, chapter 15 in Wooldridge (2002).
Ver Resumo
© 2021 Elsevier Ltd. Todos os direitos reservados.
Copyright © 2022 Elsevier BV ou seus licenciadores ou colaboradores.

ScienceDirect ® is a registered trademark of Elsevier B.V.

Environmental Objectives and Non-Technological Innovation in Spanish Manufacturing SMEs - ScienceDirect

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Environmental Objectives and Non-Technological Innovation in Spanish Manufacturing SMEs - ScienceDirect

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

15/03/2022 00:35 Environmental objectives and non-technological innovation in Spanish manufacturing SMEs - ScienceDirect

Jornal de Produção Mais Limpa

Objetivos ambientais e inovação não tecnológica em PMEs industriais

Outline Participação Citar

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.126445 Obtenha direitos e conteúdo

• A conformidade com os padrões ambientais é o principal fator de melhoria dos

• Maiores preocupações com a redução do consumo de material aumentam a inovação

• Processos de inovação tecnológica e não tecnológica estão relacionados.

2 . Quadro teórico e hipóteses

2.1 . Recursos naturais e capacidades

2.2 . Objetivos ambientais e estudos de ecoinovação

2.3. Environmental management

Fig. 2 . Hipóteses estudadas.

3.1. The data

Tabela 1 . Especificações técnicas da amostra.

Base de dados PITEC

Alcance PMEs de manufatura espanholas (serviço excluído)

Tamanho da amostra 2.995

Sistema de coleta de dados Questionário postal autoadministrado

Organização responsável pelo questionário Instituto Nacional de Estatística da Espanha

Período de referência 2011–2013

Software Estatístico Estado 15

Metodologia Análise logit com efeitos marginais

3.2.1 . Desempenho de inovação não tecnológica

3.2.2 . Objetivos ambientais

Tabela 2 . Teste t de Student para a diferença entre médias.

Não é relevante Relevante Diferença de grupo

Inovação organizacional 37.29 38.05 ns

Inovação de marketing 32.58 32.00 ns

Não é relevante Relevante Diferença de grupo

Inovação organizacional 38.40 37.21 ns

Inovação de marketing 34.25 30.71 ∗∗

- Inovação Organizacional 37.41 37.90 ns

Inovação de marketing 31.15 32.87 ns

- Inovação Organizacional 28.65 34.20 ∗∗

- Inovação mercadológica 34.53 39.46 ∗∗

Nota: ∗∗ estatisticamente diferente ao nível de 5%; ns: não significativo.

4.1 . Análise descritiva: diferenças médias

4.2 . Efeitos marginais estimados com base na análise logit

Tabela 3 . Material: análise logit com efeitos marginais estimados.

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INOVAÇÃO DE MARKETING

Efeitos marginais Erro padrão Efeitos marginais Erro padrão

Material 0.0546∗∗∗ 0.0193 0.0518∗∗∗ 0.018

Inovação do produto 0.151∗∗∗ 0.0198 0.243∗∗∗ 0.0186

Inovação de processo 0.319∗∗∗ 0.0191 0.214∗∗∗ 0.0179

Idade da empresa −0.0008 0.0005 −0.0006 0.0005

Nº observations 2995 2995

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INOVAÇÃO DE MARKETING

Efeitos marginais Erro padrão Efeitos marginais Erro padrão

LR Chi 2 (27) 464.77∗∗∗ 529.91∗∗∗

Log pseudo-probabilidade −1752.47 −1618.2

Tabela 4 . Energia: análise logit com efeitos marginais estimados.

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INOVAÇÃO DE MARKETING

Efeitos marginais Erro padrão Efeitos marginais Erro padrão

Energia 0.0353∗ 0.0193 0.0232 0.0179

Inovação do produto 0.149∗∗∗ 0.0198 0.239∗∗∗ 0.0186

Inovação de processo 0.318∗∗∗ 0.0191 0.214∗∗∗ 0.0178

Idade da empresa −0.0009 0.0005 −0.0006 0.0005

Nº observations 2995 2995

LR Chi 2 (27) 460.08∗∗∗ 523.23∗∗∗

Log pseudo-probabilidade −1754.82 −1621.54

Tabela 5 . Impactos Ambientais: análise logit com efeitos marginais estimados.

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INOVAÇÃO DE MARKETING