Seminário TGA; ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE

Evolução no Conceito de Homem

- Homo Economicus; Inicialmente, o homem era visto como simples e previsível, logo, as falhas
na performance das organizações eram justificadas como falhas na estrutura ou na
implementação. FAYOL e TAYLOR

- Homo Socialis; o aumento da produtividade depende de elementos relacionados á

efetividade e a melhoria do ambiente de trabalho. ELTON MAYO

- Homo Complexus; vai além dos demais conceitos, leva em consideração as necessidades
psicológicas humanas, buscando a realização do autodesenvolvimento dos indivíduos, por
meio da autonomia, promoção da criatividade e etc. MC GREGOR

- o homem constrói sua identidade a partir do sentido que atribui a sua ação no meio
ambiente de trabalho.

Organização

-constitui uma microssociedade que reproduz a estratificação social por classes da sociedade
global na qual está inserida, que une indivíduos na busca por um objetivo em comum.

- possui cultura, interesses políticos e conflitos próprios

Meio ambiente

- diz respeito ao ambiente no qual a organização está inserida e aos indivíduos que dele
usufruem

- aspectos políticos, econômicos e naturais

Tipos de Organização

- Organização Mecânica: hierárquica rígida, tarefas especializadas, comunicação formal,

processos formais e centralização de decisões. Ambientes estáveis e simples, onde a eficiência
e a previsibilidade são essenciais.

- Organização Orgânica: Estrutura flexível, tarefas multifuncionais, comunicação informal,

processos adaptáveis e descentralização de decisões.Ambiente Adequado: Ambientes
dinâmicos e complexos, como os encontrados em setores de tecnologia, inovação e mudanças
rápidas.

Organização Ativa (moldam)

- aquela que constrói e influencia o seu ambiente de negócios; ex: UFSJ e demais universidades

- Atividades Culturais e Sociais, mercado.

Meio ambiente como dado da realidade ao qual a organização se adapta X fruto da iteração
das diversas organizações.

ARTIGO 1- Os titãs da sustentabilidade e da indústria 4.0 trabalhando pelo

planeta terra INTERSEÇÃO ENTRE SUSTENTABILIDADE E A REVOLUÇÃO 4.0 TÊM
IMPULSIONADO UMA NOVA ERA DE INOVAÇÃO E RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
- Este artigo tem como objetivo identificar quais fatores impactam a sustentabilidade de uma
organização.

- O que é a Revolução 4.0 ? A Revolução 4.0, também conhecida como Indústria 4.0, é um

termo que descreve a quarta revolução industrial, caracterizada pela integração de

tecnologias digitais, automação avançada, troca de dados e inteligência artificial no

ambiente de produção

Nesse cenário, emergem os "Titãs da Sustentabilidade", empresas que, alinhadas com os

princípios da Indústria 4.0, estão liderando esforços significativos para promover práticas

mais ecológicas e sociais em seus setores. Ao incorporar avanços tecnológicos como

Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial e automação em seus processos, essas

organizações não apenas buscam eficiência operacional, mas também abraçam um

compromisso substancial com a preservação do planeta Terra.

Nesta narrativa, exploraremos como esses "Titãs" estão moldando o futuro industrial,

integrando a inovação tecnológica à sustentabilidade para criar um impacto positivo

duradouro no meio ambiente e na sociedade. A Revolução 4.0 oferece oportunidades de

sustentabilidade e meios para reduzir a degradação ambiental e a inclusão social. É

necessário que as empresas e indústrias estejam inseridas nas mudanças globais que a

Indústria 4.0 introduziu no ambiente fabril, possibilitando o desenvolvimento de processos e

produtos sustentáveis.

A sustentabilidade de uma organização é influenciada por uma variedade de fatores que

abrangem aspectos econômicos, ambientais e sociais. Aqui estão alguns exemplos:

Gestão Ambiental:

● Eficiência Energética: O uso eficiente de recursos energéticos impacta

diretamente as emissões de carbono e os custos operacionais.

● Gestão de Resíduos: O tratamento adequado de resíduos, incluindo a

reciclagem e a redução do desperdício, é crucial para minimizar o impacto

ambiental.

Responsabilidade Social Corporativa (RSC):

● Ética nos Negócios: Práticas éticas nas operações e relações comerciais

contribuem para a construção de uma reputação sólida.

● Envolvimento com a Comunidade: A participação ativa em projetos sociais

e comunitários fortalece os laços com a sociedade.

Eficiência Operacional:

● Otimização de Processos: A melhoria contínua dos processos internos

pode resultar em menor consumo de recursos e menor impacto ambiental.

Gestão de Recursos Humanos:

● Ambiente de Trabalho Saudável: O bem-estar dos colaboradores, incluindo

saúde mental e física, é fundamental para a sustentabilidade organizacional.

● Diversidade e Inclusão: Ambientes diversificados e inclusivos promovem a

sustentabilidade social e cultural.

A integração eficaz desses fatores na estratégia e operações de uma empresa é crucial

para construir e manter a sustentabilidade ao longo do tempo. Empresas que adotam uma

abordagem holística para a sustentabilidade estão mais bem posicionadas para enfrentar

desafios contemporâneos e contribuir positivamente para a sociedade e o meio ambiente.

Conclusão

É evidente que essas organizações estão desempenhando um papel crucial na busca por

soluções inovadoras e sustentáveis.

Os Titãs da Sustentabilidade estão pavimentando o caminho para um futuro onde a

inovação tecnológica não é apenas sinônimo de eficiência, mas também um veículo para a

transformação positiva. A integração de práticas sustentáveis no cerne da Indústria 4.0 não

só impulsiona o desenvolvimento econômico, mas modela uma mentalidade empresarial

voltada para a responsabilidade ambiental e social.

A jornada dos Titãs não é apenas individual, mas sim uma coletiva, onde a colaboração e a

compartilhada responsabilidade tornam-se as fundações para a construção de um futuro

sustentável. É uma narrativa de esperança, inovação consciente e a promessa de um

legado positivo para as gerações futuras.

NÍVEL TECNOLÓGICO NA RELAÇÃO ENTRE CAPACIDADE DE ABSORÇÃO E CAPACIDADE DE

RESPOSTA EM EMPRESAS DE MANUFATURA

No contexto dinâmico e competitivo da indústria de manufatura, a relação intrincada entre a

capacidade de absorção e a capacidade de resposta tornou-se um fator determinante para

o sucesso organizacional. À medida que as empresas buscam se adaptar e prosperar em

um ambiente cada vez mais complexo, o nível tecnológico emerge como uma variável
crucial nessa equação. A capacidade de uma empresa de absorver novas tecnologias,

inovações e conhecimentos, juntamente com sua habilidade de responder ágil e

eficientemente às demandas do mercado, define não apenas sua resiliência, mas também

seu potencial para liderar e se destacar em um cenário global.

É importante destacar a interconexão entre a aquisição, assimilação e exploração do

conhecimento nas empresas manufatureiras.

A aquisição de conhecimento, referindo-se à incorporação de novas informações e

tecnologias, é crucial para impulsionar a inovação. A assimilação, por sua vez, envolve a

integração bem-sucedida desse conhecimento aos processos existentes da empresa. A

exploração, por fim, representa a capacidade de utilizar eficientemente o conhecimento

adquirido para adaptar-se rapidamente às demandas do mercado.

Neste contexto, a análise da relação dinâmica entre esses elementos não apenas lança luz

sobre as estratégias de negócios, mas também delineia o panorama futuro de um setor em

constante evolução.

O nível tecnológico atua como moderador nesse processo, influenciando a forma como as

empresas manufatureiras adquirem, assimilam e exploram conhecimento. Empresas com

um alto nível tecnológico estão mais aptas a incorporar rapidamente inovações, integrá-las

eficientemente e explorar seu potencial de maneira ágil. Esse ciclo contínuo de aquisição,

assimilação e exploração, moderado pelo nível tecnológico, é crucial para uma capacidade

de resposta organizacional eficaz em um ambiente manufatureiro dinâmico.

Foi realizado no México, um estudo que mostra que 102 empresas realizam alguma

atividade de inovação. A realização de atividades de inovação é crucial para a

competitividade e sustentabilidade a longo prazo dessas empresas.

Aqui estão algumas

abordagens que você pode considerar ao analisar essa amostra:

Desafios Enfrentados pelas Empresas Inovadoras:

● Entenda os desafios que as empresas enfrentam ao implementar atividades

de inovação. Isso pode incluir barreiras financeiras, resistência interna à

mudança ou obstáculos regulatórios.

Adoção de Tecnologias Emergentes:

● Identifique se as empresas estão adotando tecnologias emergentes, como

Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial ou manufatura aditiva. Isso

pode fornecer insights sobre a disposição das empresas em abraçar a

indústria 4.0.

Comparação com Setor e Tendências de Mercado:

● Compare o desempenho e as estratégias inovadoras da amostra com as

tendências do setor de manufatura. Isso ajudará a posicionar as empresas

em relação ao ambiente competitivo mais amplo.

Conclusão

A capacidade de absorção, representada pela habilidade de incorporar novas tecnologias e

conhecimentos, é intensificada em organizações que investem em um nível tecnológico

avançado. Esse investimento proporciona um ambiente propício para a inovação,

estabelecendo as bases para a criação e assimilação eficaz de novos conhecimentos.

A capacidade de resposta, por sua vez, é aprimorada quando as empresas manufatureiras

utilizam plenamente as tecnologias disponíveis para se adaptar de maneira ágil às

mudanças no mercado. A rápida assimilação e exploração de conhecimento tecnológico

capacitam essas organizações a enfrentar desafios e explorar oportunidades de forma

eficiente.

Essa conclusão sugere que as empresas de manufatura devem considerar

estrategicamente o aprimoramento de seu nível tecnológico como um investimento

fundamental não apenas para a eficácia operacional, mas como um facilitador crítico da

inovação e da agilidade em um ambiente empresarial dinâmico. É nessa convergência de

tecnologia e capacidade organizacional que as empresas podem forjar um caminho sólido

para o futuro, adaptando-se continuamente e liderando a transformação no setor

manufatureiro.