Instituto Superior de Transportes e Comunicações

Licenciatura em Engenharia Civil e de Transportes

Gestão de Empresas e Projectos

AULA PRÁTICA Nº3

LECT 42

Discente:
Kevin Muagerene

Edilson Boa

Flávia Macobola

Langton Bene

Lia Macamo

Docente:
Dr. Carlos Gonhamo

Maputo, Agosto de 2022

INTRODUÇÃO

O presente trabalho da disciplina de Gestão de Empresas e Projectos pretende que os

estudantes consolidem a matéria relacionada com à “Introdução a Gestão de Empresas”,
“Conceitos de Economia” e “Organização vs Empresa”.

A Gestão de Empresas pode ser definida como estratégias desenvolvidas com o intuito
de administrar, controlar e gerir de processos essenciais para a existência e o crescimento de
uma empresa. Sendo assim, há necessidade de dominar os conceitos e adoptar as melhores
práticas e ferramentas.

A Gestão de Empresas é importante porque toca em aspectos muito importantes como

a definição de metas, organização de processos, planejamento estratégico, análise de custos,
compras, vendas, pagamentos e recebimentos, contratações e demissões. Tudo o que envolve
o ambiente de uma empresa.

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DESENVOLVIMENTO (RESPOSTAS)

1. Apresente o conceito de gestão e discuta a sua evolução e os principais avanços desde

a década de 90.

A Gestão pode ser entendida como sendo a capacidade de gerir ou administrar recursos
escassos para o alcance dos objectivos inicialmente propostos.

A partir de 1990, o ambiente de negócios começa a tornar-se muito complexo;

fenómenos económicos, sociais e tecnológicos começam a exigir a reestruturação do ambiente
empresarial; o desenvolvimento tecnológico (com destaque para o de informação) alavanca a
globalização a todos os níveis; a evolução das organizações em termos de modelos estruturais
e tecnológicos têm exigido uma nova postura pessoal e de gerência de todo um ambiente cada
vez mais complexo e dinâmico.

O grande desafio dos últimos anos tem sido a capacidade e competência diária que as
empresas enfrentam para se adaptarem, a todos os níveis hierárquicos, as novas competências,
tecnologias, modelos, instrumentos, comportamentos, etc. A gestão hoje exige muito mais
abrangência e diversificação de actividades. O Gestor deve estar apto, perceber, reflectir,
decidir e agir em condições diferentes de outrora.

2. Apresente os conceitos de organização e empresa e, havendo aspectos similares e/ou

que os distinguem, elenque-os.

O termo empresa pode ser usado para designar os estabelecimentos comerciais,

industriais ou de serviços enquanto que uma organização se refere a coordenação de diferentes
actividades de contribuintes individuais com a finalidade de efectuar transacções planeadas
com o ambiente.

3. Defina mercado e classifique o produto quanto ao seu destino.

O mercado pode ser definido como o “local” em que operam as forças da oferta e
demanda, através de vendedores e compradores, de tal forma que ocorra a transferência de
propriedade da mercadoria através de operações de compra e venda.

Quanto ao seu destino o produto pode ser classificado em:

− Produto adquirido pelas famílias (consumo);

− Produto adquirido pelas empresas (investimento);
− Produto adquirido pelo estado (despesa pública);

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 − Produto adquirido pelo exterior (exportação).
4. Comente a afirmação “Neste ambiente a diferença entre sucesso e fracasso, lucro e
prejuízo, entre bom e mau desempenho está no uso dos recursos disponíveis (materiais,
financeiros, tecnológicos, humanos, informação) para o alcance dos objectivos
propostos”.

A racionalização dos recursos disponíveis (materiais, financeiros, tecnológicos,

humanos, informação), é a condição chave para que se possa garantir o sucesso naquilo que é
o núcleo do negócio da empresa. Em tempos actuais, exige-se cada vez mais que se alcance os
resultados inicialmente propostos usando cada vez menos recursos possíveis. Send o assim,
pode se concluir dizendo que a afirmação é verdadeira.

5. Comente a afirmação “A evolução das organizações em termos de modelos estruturais

e tecnológicos tem exigido uma nova postura pessoal e de gestão do todo um ambiente
cada mais complexo e dinâmico”.

A afirmação anteriormente citada é verdadeira. Pois, com a evolução das técnicas de

gestão, em algum momento revolucionada pela evolução tecnológica e da globalização,
passou-se a exigir uma maior entrega tanto da parte dos gestores, técnicos e trabalhadores,
como forma de fazer face á concorrência cada vez maior e global, onde a competência e a
inovação são factores relevantes para o sucesso. A gestão hoje exige muito mais abrangência e
diversificação de actividades. O Gestor deve estar apto, perceber, reflectir, decidir e agir em
condições diferentes de outrora.

6. Até que ponto a tecnologia pode ser um factor crítico de sucesso ou mesmo de
instabilidade nas organizações?

A tecnologia impulsiona o ambiente de negócio, uma vez que as organizações têm como
principal objectivo a completa satisfação dos clientes, e porque os consumidores e clientes t êm
cada vez mais informações e são cada vez mais exigentes com a qualidade dos produtos e
serviços a empresa deverá sempre procurar satisfazer as exigências e necessidades dos seus
clientes. O desenvolvimento das organizações se reflecte na busca por novos produtos e
serviços, de melhor qualidade e a preços mais competitivos.
A tecnologia tem trazido consigo mais eficiência e optimização em todas as áreas e
actividades das organizações. A tecnologia proporciona às organizações uma estrutura
organizacional mais eficiente, como também por exemplo, em termos de marketing onde ela
aproxima mais os produtores dos clientes, tendo assim mais conhecimento das suas

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necessidades e exigências. Com ela, a organização tem mecanismos para criar softwares,
maximização na produção de produtos e serviços ainda mais assertivos, satisfazendo seus
clientes com maior efectividade e torná-los fiéis à marca

7. Defina economia, identifique 2 indicadores macroeconómicos que tenha aprendido e

explique a importância do estudo da evolução dos mesmos para a economia.

A economia pode ser definida como a ciência que estuda a utilização eficiente de
recursos escassos para produzir e distribuir bens diversificados e, desta forma, satisfazer
necessidades do indivíduo e da sociedade.

Durante as aulas, foi possível aprender sobre vários indicadores económicos. Mas
seleccionando dois deles, podem ser destacados:

− O PIB (Produto Interno Bruto), refre.se a soma de todas as riquezas criadas por um
país.
− O PN (Produto Nacional), pode ser considerado como o somatório das riquezas
produzidas que dentro e fora do país.

O estudo da evolução dos indicadores macroeconómicos é importante para a economia

pois permite que pesquisadores e especialistas prevejam o comportamento dos mercados
económicos.

8. Defina ambiente organizacional e distinga os tipos de ambiente que estudou elucidando,

inclusive, com base nas variáveis que constituem cada tipo de ambiente.

O ambiente organizacional pode ser definido como o conjunto de forças, tendências e

instituições - externas e internas - de uma organização. Ele é capaz de influenciar o desempenho
da empresa como um todo. Os tipos de ambiente são: meio envolvente geral e específico.

A análise ao meio envolvente geral é a de tentar perceber quais os factores do ambiente

económico e social que em geral afectam a actividade da empresa, tanto no momento actual
como no futuro. Utiliza-se a análise PEST (Política “P”, Economia “E”, Social “S” e
Tecnologia “T”): dimensão político legal (situação política, legislação comercial, legislação
laboral, legislação fiscal); dimensão económica (PIB, taxa de inflação, taxa de juro,
desemprego, recursos energéticos); dimensão sociocultural (estilos de vida, valores e
actividades, perfis de consumo, mobilidade social); dimensão tecnológica (politica, infra-
estruturas tecnológicas, protecção de patentes, novas tecnologias).

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 Análise ao meio envolvente especifico incide sobre o conjunto de actores e factores
que tem uma influência directa sobre a empresa, a saber: clientes (particulares, empresas,
produtos e serviço comprados, locais de compra); fornecedor (tipos de fornecedores, dimensão,
situação económico-financeira; garantia de qualidade); concorrentes (principais concorrentes,
estratégia competitiva, recursos e capacidades); comunidade (defesa ao consumidor,
movimentos ambientalistas, associativismos empresarial).

9. Enumere e fundamente os aspectos comuns em todas organizações.

Os aspectos comuns em todas organizações se resumem em três pontos: nos seus

objectivos, na sua administração e no desenvolvimento organizacional.

− Quanto aos objectivos: são meios para o alcance de objectivos. Todas elas são
diferentes em seus objectivos;
− Quanto a administração: exigem uma reunião de muitas pessoas que devem actuar em
conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma
estrutura e uma administração;
− Quanto ao desenvolvimento organizacional: todas elas exigem eficiência e eficácia
no desempenho.

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