MÓDULO I - Estágio Básico de Gestão da Inovação - EBGI

Prospecção Tecnológica
Andrade - Maj
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
O que é Prospecção Tecnológica?
2. DESENVOLVIMENTO
Ramos da Prospecção
Definições e Conceitos
Principais Características
Autores Relevantes
Prospecção Tecnológica no EB
Produtos de Prospecção no EB

3. CONCLUSÃO

4. REFERÊNCIAS
 O que é Prospecção Tecnológica?

Conhecimento Codificado Solução prática

Arca de Noé
Engenharia marítima

Engenharia Agroindustrial

Ascensão de José Superação de óbice climático

Mobilização de Pessoas
 O que é Prospecção Tecnológica?

Conhecimento Codificado Solução prática

Engenharia bélica

Mobilização de Pessoas

Alexandre O Grande Conquista de territórios, comércio

X
Oráculo de Delphos
 O que é Prospecção Tecnológica?
1347 1350
Meados de 1348 1351
Início de 1349 Após 1351
Fim de 1349 Surto Menor

Conhecimento Codificado Solução prática

EPI (healer/médico)

Mobilização de Pessoas

Introdução de Quarentenas
 O que é Prospecção Tecnológica?

Conhecimento Codificado Solução prática

Astronomia + Astrolábio + bússola

impulsionam Grandes Navegações

Mobilização de Pessoas;
Ascensão e queda de mercados;
Caravelas X Motor a Vapor;
Ferro-rodoviário x tração animal;
Telégrafo X telefone X espectro;
Energia, tração animal, hidráulica, elétrica,
nuclear, eólica, solar...
domínio eletromagnético (rádio, celular, 5G)

Recomendação de Filmes
Batalha das Correntes
"Radioactive"
 O que é Prospecção Tecnológica?
Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes

..
..

Vendas: Filmes em milhões

..
..
Filme

..
Vendas: (milhões)

... Câmera Digital

Câmera de Filme
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...
...
...
...
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Figura 4 - Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes
Fonte: Adaptada de PMA e Nielsen (2019)
 O que é Prospecção Tecnológica?

Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes

FINALIDADE
..
...
Compreensão do ambiente x

Vendas: Filmes em milhões

Tomada de Decisão;
...
Filme
Binômio incerteza x Investimento;
..
Vendas: (milhões)

Criação de redes de troca de

... Câmera Digital informações internas x externas;
Visão global do ambiente e suas
interligações;
Desenvolvimento da

...
Câmera de Filme criatividade/competitividade da

.. empresa;

... Identificação de novas

... oportunidades de negócios, SMEM

...
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Figura 4 - Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes

Fonte: Adaptada de PMA e Nielsen (2019)
Conceitos transversais a Prospecção
.
..
...

Vendas: Filmes em milhões

.
Filme

..

Vendas: (milhões)
.... Câmera Digital

Capacidades Tecnológicas Câmera de Filme

........
..
..
..

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Figura 4 - Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes

Fonte: Adaptada de PMA e Nielsen (2019)

Figura 2 - Diagrama das Capacidades Tecnológicas

Fonte: adaptado de Figueiredo (2009)
 O que é Prospecção Tecnológica?
.
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...

Vendas: Filmes em milhões

.
Filme

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Vendas: (milhões)
.... Câmera Digital

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Câmera de Filme

...
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.....
...
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Figura 4 - Mercado de imagens: colapso das câmeras e filmes
Fonte: Adaptada de PMA e Nielsen (2019)

Ideia
Invenção
Inovação
 .

O que é Prospecção Tecnológica?

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..
Filme
...
..

Vendas: (milhões)
.... Câmera Digital

.
..
Câmera de Filme

....
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....
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Artigos Patentes Notícias Fomento

Ideia
Invenção
Inovação Esforço Inovativo
 .

O que é Prospecção Tecnológica?

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..
Filme
...
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Vendas: (milhões)
.... Câmera Digital

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Câmera de Filme

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....
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Artigos Patentes Notícias Fomento

Ideia
Invenção
Inovação Esforço Inovativo
 O que é Prospecção Tecnológica?

EVIDÊNCIAS
VISÃO/REPERCUSSÃO
Aplicação no Mercado

Patente 5 >10 ...

Conhecimento + consolidado
> Competitividade de Empresas
Até 20 +-5 +- 3,5 +-1,5

. .. News

T (anos) Depósito de Patente

Conhecimento recente

... Artigo
Artigos Artigos
Clássicos TRL mais seminais Não se pode prever o Futuro,
elevado baixo TRL
mas construir parte dele!
 O que é Prospecção Tecnológica?
Cisne Negro

Eventos Imprevisíveis;
Disrupção Tecnológica;
Repercussão ampla, global;
Colapso ou emergência de
mercado;
Exemplos:
Crise de 2008;
Ascensão do Google;
Disseminação do Smartphone;
Pandemia Covid 19 ;
...

11/09/2001
 Capacidade de
O que é Prospecção Tecnológica?
antecipação
Inspiração Modelo
Científica Experimental
1493 1907
A inspiração motiva
desenvolvimentos
Inspiração Modelo futuros;
Constitui-se em
imaginativa Experimental cenário hipotético;
Serve como alerta,
1962 2021 preparação ou
alocação de recursos
para o Futuro
Inspiração Ocorrência Pretendido

literária assemelhada
2011 2019
 O que é Prospecção Tecnológica?
Brittleness
Anxiety
Nonlinearity Resposta Cinética de
I ncomprehensibility Israel a ciberataque
do Hamas

Meaninghful
Universal
Volatility
Tech Push Market Pull
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

Iron Dome: resposta anti-aérea

A Prospecção Tecnológica foca na evolução das tecnologias, Israelense a ataques do Hamas

seus impactos e reflexos a fim de orientar o planejamento

multinível de ações para o futuro. Inclui para tanto, vasto rol
de métodos e de aplicações, contemplando desde objetivos
do meio empresarial até de órgãos governamentais.
 Ramos da Prospecção Tecnológica?

PROSPECÇÃO
TECNOLÓGICA
FUTURE TECHNOLOGY ANALYSIS (FTA)

Technology Technology Technology Technology

Roadmap
Foresight Assessment Forecast Intelligence
Longo Prazo Curto prazo
Estratégico Tecnológico
Orientar políticas públicas Monitorar atividades dos concorrentes
Horizonte temporal: 5-30 anos Horizonte temporal: 0-5 anos Mapa para a consecução Mapa para alinhar Produto,
de objetivos Mercado eTecnologia

Semelhanças
Insumos
Objetivos
Métodos
Visualização
 Características da Prospecção Tecnológica?

1ª Dinâmicas internas com a participação de experts;

2ª Interação entre tecnologia e mercado com participação e ligações

da academia e da indústria;

3ª Interação entre mercado e atores sociais, com perspectiva

Gerações orientada para o usuário e participação da sociedade;

4ª Papel disseminado no sistema de ciência e inovação, com múltiplas

organizações articuladas em consórcio, mas para objetivos individuais;

5ª Mix de estruturas ou atores dentro ou além do SCTI, mobilizados

para responder a questões e desafios sociais e econômicos mais
amplos/transversais
6ª Conceito de NETocracia explorando big data, artificial intelligence,
machine learning e cibernética, dominando o gerenciamento e as
dimensões tecnológicas e sociais
Benefícios
Orientação para transformar o Futuro (atitude)
Participação (Especialista x Analista x Patrocinadores) Melhor compreensão do ambiente x Tomada de Decisão
Fundamentação em evidências Opções para lidar com a incerteza x Investimento
Princípios
Multidisciplinaridade de Sistemas Complexos Redes de troca de informações internas x externas
Coordenação: Planejamento + Execução + Controle
Visão global do ambiente e suas interligações
Orientar ações e subsídios consistentes à decisão
Desenvolvimento da criatividade/competitividade da empresa
Identificação de novas oportunidades de negócios
 Autores de Destaque

Emprego combinado de métodos Soft e Hard

(Qu alitativo x Quantitativo);
Identificou ao menos 53 métodos e os classificou em 13 classes ou
famílias; segundo suas semelhanças;
Identificar o objetivo do estudo, para a escolha de métodos;
A coleta de informações deve explorar as dimensões:
Tácita, que resulta de experiências de treinamento/conhecimento
dos colaboradores/envolvidos e torna-se acessível a partir do uso
de métodos de interação, entrevistas etc.; e
Explícita, a qual resulta de códigos que denotam o conhecimento
e que podem ser acessados mais facilmente pelo uso de métodos
e procedimentos.

Allan Porter
 Autores de Destaque

Criatividade

Experiência

Interação
Raphael POPPER
Popper (2008), revisou 886 estudos e propôs um modelo que também
recomenda combinar métodos. O "Diamante de Popper" apresentava
quatro vértices, ou eixos, para caracterizar esses métodos quanto aos
seguintes atributos:
Criatividade: métodos baseados na inventividade ou insights de
especialistas;
Experiência: métodos baseados na experiência e habilidades diferenciadas Qualitativo
de especialistas;
Interação: métodos que requerem interação entre diversos partícipes do
Semi-Qualitativo
processo de inovação pretendido; e
Evidência: métodos que requerem o uso de documentos e tratamentos
Quantitativo
correlatos para revelar o estado da arte da tecnologia alvo. Evidência
Fonte sobre o autor: https://rafaelpopper.wordpress.com/tag/iknow/ Figura 6 - Diamante de Popper (2008)
Fonte: Adaptada de GLOBAL CENTRE FOR PUBLIC SERVICE EXCELLENCE (2018)
 Autores de Destaque

Magruk (2011) revisou 117 estudos e enfatizou a necessidade de combinar

métodos e empregá-los conforme o objetivo a ser alcançado. Além disso,
reforça a necessidade de entender os fenômenos, suas questões e hipóteses,
bem como as suas inter-relações, para uma melhor seleção desses métodos.
Dividiu em dez classes:

1. Consultivo; 6. Simulação;
2. Criativo; 7. Diagnóstico;
3. Prescritivo; 8. Analítico;
4. Multicritério; 9. Pesquisa; e
5. Radar; 10. Estratégico

Andrzej Magruk
 Autores de Destaque

Halicka (2016) revisou 90 métodos e os classificou a partir de um MiniDelphi*

com especialistas. A classificação proposta facilita o entendimento dos métodos
e suas características, permitindo melhor selecioná-los no início da concepção e
do processo preditivo, sem limitar a flexibilidade desses estudos. Os métodos
foram divididos em sete classes, às quais foram acrescentadas funções:
1. Acumulação - para coletar informação;
2. Criação - gerar novos conhecimentos;
3. Retrospecção - analisar dados históricos e tendências;
4. Exploração - analisar tecnologias em perspectivas STEEPVL;
5. Quantificação - estimar custos associados ao ciclo de vida de tecnologias;
6. Seleção - identificação, classificação, ranqueamento e análise de objetos; e
7. Projeção - apresentação do desenvolvimento de caminhos da tecnologia,
análise de tendências e potenciais eventos que possam afetar trajetórias
tecnológicas.

katarzyna Halicka *Mini-Delphi é uma técnica de previsão ou de prospecção tecnológica adaptada e reduzida do
Delphi original, que reúne especialistas para analisar um tema e suas implicações futuras.
 Prospecção Tecnológica no EB
FINALIDADE

Regimento Interno do DCT (Competência da AAEst, EB80-RI-07.001)

Sumário de Informações Doutrinárias de Ciência e Tecnologia (SIDCT);
Prospecção tecnológica executada pela AGITEC para orientar as ações de inovação do SCTIEx;
proscesso de obtenção, de seleção, de análise e de interpretação das informações de CT&I para estabelecer relações com
ICTs e empresas para lograr capacidades do Plano de Obtenção de Capacidades Materiais (PCM);

Regimento Interno da AGITEC (EB80-RI-82.001)

produzir conhecimentos relevantes para a composição de cenários atuais e futuros de interesse do EB;
produzir o Relatório de Informações Tecnológicas, o Sumário de Informações Doutrinárias de Ciência e Tecnologia, o Relatório de
Prospecção Tecnológica, o Sumário de Informaçõese, Previsões Tecnológicas e o Mapa de Rotas Tecnológicas, a partir do
desenvolvimento do processo finalístico de prospecção tecnológica;
realizar a busca de anterioridade, conjuntamente com a Seção de Gestão da Propriedade Intelectual;
confeccionar mapas de tecnologias, coordenando as etapas necessárias à sua elaboração junto aos envolvidos e reunindo as
informações prestadas pelos pesquisadores e desenvolvedores do sistema/produto de defesa associado;
solicitar pedidos de busca ao Sistema de Inteligência do Exército (SIEx) para acesso a dados de inteligência técnica;
coordenar, apoiar e ministrar, mediante autorização do Ch EPDI/DCT, capacitações em Prospecção Tecnológica;
elaborar relatórios, pareceres e outros documentos técnicos pertinentes à sua área de atribuições, de forma a assessorar a Ch
AGITEC no cumprimento das demandas emitidas pelo Ch EPDI/DCT;
 Prospecção Tecnológica no EB

A Seção de Informações Tecnológicas (SINFOTEC)

da AGITEC é a fração especializada por elaborar
estudos de Prospecção Tecnológica em apoio a
processos decisórios, programas e projetos de
Ciência Tecnologia e Inovação (CT&I) de interesse
do Exército Brasileiro.
Combina a escolha de métodos da expressão
quantitativa, explorando conhecimentos explícitos
ou registrados em documentos de patentes,
artigos e fontes de notícias, bem como da
dimensão tácita, incorporando o know-how de
especialistas da tecnologia em análise para
embasar seus assessoramentos técnicos.
 Exemplos de Estudos de Prospecção no EB

SINPRETEC 2020
Sumário de Informações e Previsões Tecnológicas (SINPRETEC)
Relatório que consolida estudos sobre o panorama de políticas e
outros documentos voltados para Ciência Tecnologia e Inovação
(CT&I) nacional e de alguns países de destaque internacional.
Tal documento ambiciona elencar Temas Tecnológicos de
interesse do Exército e/ou do MD, como linhas de pesquisa,
orçamentos de defesa, capacidades acadêmicas ou da BID
nacional, a fim de instruir processos decisórios concernentes à
priorização estratégica de Projetos da Força. Em razão de
informações transversais que reúne, o SINPRETEC pode ensejar
ações interministeriais entre Defesa, MEC e MCTI, uma vez os
pretendidos SMEM, em última análise, dependem da disseminação
do conhecimento e da qualidade da pesquisa básica e aplicada.
 Exemplos de Estudos de Prospecção no EB

RELATÓRIO DE PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA00

4/2020 –AGITEC
DEFESA CIBERNÉTICA

Relatório de Prospecção Tecnológica (REPTEC)

Documento ou estudo prospectivo que tem por
objetivo explorar uma área tecnológica de
amplo espectro, identificando o estágio de
maturidade e extrapolando temporalmente a
evolução da tecnologia. Dedica-se a prover
subsídios para o planejamento, coordenação e
controle do desenvolvimento tecnológico
alinhados às necessidades futuras do Exército.

Relatório de Informações Tecnológicas (REITEC)

Documento ou estudo prospectivo que tem por objetivo explorar o perfil
de um tema, tecnologia ou entidade. O REITEC investiga o estado da
arte do tema ou da tecnologia a partir das expressões científico-
tecnológicas (artigos e patentes) e de informações ostensivas e não
estruturadas (fontes de notícias). Além de caracterizar o perfil
tecnológico de entidades, sejam pesquisadores, instituições ou países,
no tema pretendido, o REITEC pode correlacionar essas informações às
respectivas capacidades tecnológicas.
 Exemplos de Estudos de Prospecção no EB
Mapa Tecnológico (MAPATEC)
Destina-se a assessorar o alto escalão, a fim
de instruir o processo de
obtenção/aquisição de SMEM em
consonância com a Instrução Geral que
regula o Ciclo de Vida dos Sistemas e
Materiais de Emprego Militar (EB10-IG-
01.018).
O MAPATEC contextualiza o cenário atual de
domínio tecnológico do SMEM pretendido,
identifica as tecnologias componentes,
sistemas e subsistemas de maior relevância
tecnológica. Mais especificamente, o
MAPATEC possui os seguintes objetivos:

• Identificar tecnologias associadas ao SMEM

de interesse, bem como o seu nível de
capacidade tecnológica nacional;
• Indicar tecnologias componentes do SMEM
considerado, bem como as indústrias
brasileiras em condições de desenvolvê-las,
ou que já as detêm;
• Revelar o estado da técnica, no Brasil e no
mundo, as tecnologias críticas, negadas ou
pouco acessíveis para o SMEM considerado.
 CONCLUSÃO

A Prospecção Tecnológica colabora ao planejamento e tomada

de decisões eficazes no contexto de turbulência e
imprevisibilidade, embasando-se em evidências, congregando
experiências de analista e especialistas, produzindo insights co
m repercussões para:
agentes públicos, como ministros e funcionários do governo;
academia, como pesquisadores e professores; e,
iniciativa privada, como gerentes de empresas.
 REFERÊNCIAS

CAGNIN, Cristiano e colab. Future-oriented technology analysis: Strategic intelligence for an innovative economy.
[S.l.]: Springer Berlin Heidelberg, 2008.
HALICKA, Katarzyna. INNOVATIVE CLASSIFICATION OF METHODS OF THE FUTURE-ORIENTED TECHNOLOGY
ANALYSIS. Technological and Economic Development of Economy, v. 22, n. 4, p. 574–597, 2016.
MAGRUK, Andrzej. Innovative classification of technology foresight methods. Technological and Economic
Development of Economy, Nova divisão de métodos baseada em IA., v. 17, n. 4, p. 700–715, 2011.
POPPER, Rafael. How are foresight methods selected? Foresight, v. 10, n. 6, p. 62–89, 2008.
POPPER, Rafael; KORTE, Werner B. Xtreme EUFORIA: Combining Foresight Methods. 2004, Serville: [s.n.], 2004. p. 2–
30.
PORTER, Alan L. Technology foresight: types and methods. Int. J. Foresight and Innovation Policy, v. 6, n. 3, p. 36–45,
2010.
PORTER, Alan L. e colab. Technology futures analysis: Toward integration of the field and new methods.
Technological Forecasting and Social Change, v. 71, n. 3, p. 287–303, 2004.
ZHANG, Yi e colab. Topic analysis and forecasting for science, technology and innovation: Methodology with a case
study focusing on big data research. Technological Forecasting and Social Change, v. 105, p. 179–191, 1 Abr 2016.