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02/09/2010
Autor
Orientador
Sumário
1- Introdução
. Considerações iniciais
. Justificativa do trabalho
. Objetivo geral
. Objetivos específicos
. Estrutura do trabalho
2- Históricos das GRAFs
. A necessidade do
planejamento de segurança
. O conceito de Altos-
fornos
Sumário
A localização e
caracterização dos Altos-
fornos
O conceito legal do
acidente do trabalho
O conceito das GRAFs
A problemática do Canteiro
de Obras
A potencialidade da
ocorrência de acidentes
A implantação dos
Programas de Assessoria
em Segurança de Trabalho
nas GRAFs
Sumário
3 – Metodologia
. Pesquisas adicionais
efetuadas
. Como serão avaliados os
Programas de Assessoria em
Segurança do Trabalho
utilizados nas segundas
GRAFs
. Planejamento das avaliações
. Objetivo da avaliação
. Tipos de avaliação
. A escolha dos métodos de
avaliação
. Tipos de estudos para
avaliação formativa e do
processo
Sumário
. Avaliação dos impactos e
resultados
. Escolha dos indicadores
de desempenho
. Condução da avaliação
econômica de um programa
. Determinação do tamanho
da amostra
. Disseminação do feed-
back
Sumário
4 – Análise e interpretação dos
resultados
. Introdução
. Limitações
. Comparação dos resultados
obtidos na 1ª e 2ª GRAFs do
AF-03
. Comparação dos dados
obtidos na segunda GRAF 03
x segunda GRAF 02
. Equipamentos utilizados
(EPCs e EPIs)
. Comparação da composição
dos SESMTs (SHTs)
Sumário
5- Conclusão
. Conclusão sobre os
resultados da segunda GRAF
03 da Siderúrgica Um
. Conclusão sobre os
resultados da segunda GRAF
02 da Siderúrgica Dois
. Conclusão e proposições
. Apêndice 01 – O Programa
de Assessoria em Segurança
do Trabalho da Segunda
GRAF 03
. Anexo 01 – O Programa de
Proteção Coletiva elaborado
para a segunda GRAF 03
A Evolução dos
acidentes típicos x ano
Administrativa
Coletiva Individual
Administrativa
8
4
Metas
3 Valores Obtidos
0
Mecânica Ele e Instr. Civil e Refrat. Apoio Geral
Dados comparativos dos resultados obtidos ao final das segundas GRAFs 03 da
Siderúrgica Um e 02 da Siderúrgica Dois
2ª GRAF 03 Siderúrgica Um 2ª GRAF 02 Siderúrgica Dois
Nº de empregados 6206 Nº de empregados 1333
HHTs 3.479.183,4 HHT 685.072,60
Dias trabalhados 291 Dias trabalhados 128
Meses trabalhados 9,5 Meses trabalhados 04
Acidentes CPT 08 Acidente CPT 02
Acidentes SPT 62 Acidente SPT 21
Acidentes fatais 01 Acidente fatal 00
Acidentes de trajeto 02 Acidente de trajeto 01
Taxa de frequência 2,30 Taxa de frequência 2,92
Taxa de gravidade 1819 Taxa de gravidade 80
Dias perdidos 326 Dias perdidos 28
Dias debitados 6.000 Dias debitados 00
Registro comparativo de acidentes do trabalho com lesões com perda de tempo - CPT
CPT/ HHT CPT/ Dia CPT/ Mês CPT/ HHT CPT/ Dia CPT/ Mês
SPT/ HHT SPT/ Dia SPT/ Mês SPT/ HHT SPT/ Dia SPT/ Mês
Global/ Global/ Dia Global/ Mês Global/ Global/ Dia Global/ Mês
HHT HHT
0,00002 0,24 7,37 0,0000335 0,180 5,75
10
30
600 600
ICNA 2ª GRAF 03
01 Lesão Grave 01 CPT
Engº = 05 Engº = 02
Médº = 02 Médº = 02
T.S.T. = 30 T.S.T. = 16
A.E.T. = 08 A.E.T. = 03
Total = 45 Total = 23
APR AMFE
TIC AAF
Série de Riscos Hazop
What-if Safety-Review
Suprimento de Recursos Humanos
Aplicação de Recursos Humanos
Manutenção de Recursos Humanos
Desenvolvimento de Recursos Humanos
Controle de Recursos Humanos
Negentropia (Soluções técnicas e
economicamente viáveis + meios políticos)
Embasamento nos fatores externos e no
trabalho do indivíduo
A motivação depende:
do fator higiênico (condições ambientais)
do fator motivacional (cargo, tarefa, inter-
relações)
Fatores satisfacientes (liberdade de decisão
sobre a execução da atividade; maximização do
uso das habilidades pessoais; job enrichment;
avaliação quanto a objetivos; promoção)
Deficiências supervisionais
Relações insatisfatórias com equipe e chefia
Más condições de conforto físico e do ambiente
laboral
Políticas administrativas e organizacionais
Competência técnica da supervisão
Faixa salarial e de remuneração
Segurança no cargo
2008 2010
Empregos= 10.000 Empregos= 4.300
Trabalhadores no campo= Trabalhadores no campo=
30.000 23.000
Exportações= 3.000.000 t Exportações= 500.000 t
Movimentação econômica Movimentação econômica
= Us$ 3 bilhões = Us$ 1,5 bilhão
Fornos em operação = 108 Fornos em operação = 43
Coletiva Individual
Administrativa
“Em todas as coisas, e especialmente nas
mais difíceis, não devemos esperar semear
e colher ao mesmo tempo, mas é
necessária uma lenta preparação para que
elas amadureçam gradativamente”.
Agradecimentos
Dr. Antônio Edésio Jungles
Dra. Cristina Guimarães Cesar
Dr. Humberto Ramos Roman
Dra. Janaíde Cavalcante Rocha
Marinéa Vieira
Dr. Flávio Antônio dos Santos
Dra. Cátia Barbosa Rodrigues
Profª Sandra Xavier
Agradecimentos Especiais