Rio de Janeitro, 10 de Dezembro de 2019

Avisos
—
Estas apresentações podem conter A Companhia não se obriga a
previsões acerca de eventos futuros, atualizar as apresentações e Aviso aos investidores
Tais previsões refletem apenas previsões à luz de novas informações
expectativas dos administradores da ou de seus desdobramentos futuros, Norte-Americanos
Companhia sobre condições futuras Os valores informados para 2019 em
da economia, além do setor de diante são estimativas ou metas, A SEC somente permite que as
atuação, do desempenho e dos companhias de óleo e gás
resultados financeiros da Adicionalmente, esta apresentação incluam em seus relatórios
Companhia, dentre outros, Os contém alguns indicadores
arquivados reservas provadas
termos “antecipa", "acredita", financeiros que não são
reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS. que a Companhia tenha
"espera", "prevê", "pretende", comprovado por produção ou
"planeja", "projeta", "objetiva", Esses indicadores não possuem
significados padronizados e podem testes de formação
"deverá", bem como outros termos
não ser comparáveis a indicadores conclusivos que sejam viáveis
similares, visam a identificar tais
previsões, as quais, evidentemente, com descrição similar utilizados por econômica e legalmente nas
envolvem riscos e incertezas outras companhias, Nós fornecemos condições econômicas e
previstos ou não pela Companhia e, estes indicadores porque os operacionais vigentes,
consequentemente, não são utilizamos como medidas de Utilizamos alguns termos
garantias de resultados futuros da performance da companhia; eles não
nesta apresentação, tais
Companhia, Portanto, os resultados devem ser considerados de forma
isolada ou como substituto para como descobertas, que as
futuros das operações da Companhia orientações da SEC nos
podem diferir das atuais outras métricas financeiras que
tenham sido divulgadas em acordo proíbem de usar em nossos
expectativas, e o leitor não deve se
com o BR GAAP ou IFRS. relatórios arquivados.
basear exclusivamente nas
informações aqui contidas.
2
Roberto Castello Branco
—
Presidente
Os primeiros resultados de uma nova Petrobras
—
Cinco pilares estratégicos que sustentam nossa agenda transformacional

Maximização do Redução do Busca incessante Meritocracia Segurança,

retorno sobre custo de capital por custos baixos respeito às pessoas
capital empregado e eficiência e ao meio ambiente

• Foco nos ativos • Contínua • Redução de custos • Programa de • Empoderamento das

onde somos os trajetória de e resiliência a compensação pessoas
donos naturais desalavancagem cenários de preços variável baseado • Cultura de segurança
• A produção do • Transparência e baixos no mérito
• Descarbonização da
pré-sal atingiu 60% gestão da dívida • Implementação do produção de
da produção EVA® petróleo

4
Realizações em 2019
—

~ US$ 21 bilhões1 ~ US$ 16 bilhões2 ~ US$ 13 bilhões ~ US$ 17 bilhões

Redução da dívida Desinvestimentos em Fluxo de caixa livre Aquisição do

ativos non-core (9M19) excedente de Búzios

Abertura do mercado de refino Abertura do mercado de gás

Acordo com o CADE para vender 50% da Acordo com o CADE para fomentar a concorrência
capacidade de refino no mercado brasileiro de gás

Privatização da BR Distribuidora Melhora na nota de risco de crédito

Primeira através do mercado de capitais no Melhora da Moody’s e Fitch no perfil de

Brasil crédito stand-alone
1 Considerando IFRS16
2 Vendas atualizadas até 28/11/2019, incluindo transações assinadas e encerradas
5
Busca contínua por baixo custo e eficiência
—

Plano de Resiliência lançado em março de 2019

• Programas de desligamento voluntário
» 2.962 empregados inscritos
• Revisão das despesas de publicidade e patrocínio
» Redução de ~US$ 40 milhões
• Otimização do uso de escritórios
» Redução de ~ 45.000 m2 no Brasil
» Encerramento de 8 escritórios no exterior, mais 5 para acontecer
• Criação da Diretoria Executiva de Transformação Digital e Inovação
» Implementação do Digital twin no 3T19

* Números de 2019
6
Melhorando a Petrobras
—

Criação de novas Diretorias

Empoderamento do Comitê Executivas: Relações Institucionais e
Executivo Transformação Digital e Inovação

Redução no número de comitês de

Melhora na flexibilidade e eficiência
assessoramento ao Conselho de
da estrutura organizacional
Administração

Empoderamento das pessoas –

Nova política de remuneração ao
responsabilidade com accountability
acionista
EVA® – programa de reconhecimento

7
Mensagens chave
—
Foco em maior geração de valor para os acionistas

Segurança como prioridade Gestão ativa de portfólio

Redução da dívida e
Transformação digital
disciplina de capital

Transição para uma

Resiliência a baixos preços
economia de baixo
do petróleo
carbono

9
Mensuração de performance para geração de valor 2020
—

TAR¹ DL/EBITDA2 ∆ EVA® Nova

< 1,0 1,5x US$ 2,6 bilhões3

Ambição: Fatalidade Zero

¹TAR: Taxa de acidentados registráveis |2DL/EBITDA: Dívida Líquida/ EBITDA LTM adjustado (incluído IFRS16)|3 EVA: Valor Econômico Agregado
10
Petrobras do futuro
— Cultura do Valor
Refino Eficiente e de Baixo Custo
• Capacidade de 1,1
MMbpd
• Digital twin: maior
eficiência operacional
• Realidade Aumentada:
aumento da segurança e
eficiência
TD
TD1 • IA2 aplicada ao
gerenciamento de ativos
• Refinaria Digital do
futuro
1 Transformação
Digital 2 Inteligência artificial
EVA - Sistema de gestão
Transformação cultural
Logística e Comercialização
• Reforçar capacidades para
comercialização de petróleo,
derivados, GLP, Gas Natural
e GNL
TD1 • Blockchain
• Logística 4.0
Baixo Custo de Capital
Balanço Sólido
Eólica e Solar
P&D focados no longo prazo
Ativos de Classe Mundial
Pré-sal
• Reconstrução do portfolio exploratório
• EXP100: redução do risco exploratório
• PROD1000: redução de tempo de
desenvolvimento
• Automação industrial: aumento da
TD1 segurança e eficiência
• Oportunidades futuras para gás
de menor custo
11
Andrea Almeida
—
Diretora Executiva Financeira
e de Relacionamento com
Investidores
Estratégias financeiras
—

Melhorar o desempenho
financeiro através da
Maximizar o retorno ao
desalavancagem, das menores
acionista
despesas financeiras e da
otimização da posição de caixa

Aumentar a distribuição de
Reduzir os riscos pela gestão
dividendos, enquanto investe
das contingências
em ativos de classe mundial

13
Reduzindo o gap do valor justo em dois anos
—
~45% de
potencial
aumento
Otimização e Redução da
Gestão ativa Otimização de
redução dos dívida
de portfólio custos
capital de giro

Valor de Valor
mercado¹ patrimonial²
2021
Redução de 15% dos Meta de Caixa mínimo de
US$ 20-30 gastos corporativos3 dívida bruta US$ 6,6 bilhões e
bilhões e 10% na redução de US$ 60 gestão dos
custos4 bilhões estoques

WACC@ 8,5%
¹ Em 29/11/2019
² Valor patrimonial baseado no cálculo de valor de mercado ROCE 10%
3 Custos e despesas excluindo-se matéria-prima
4 Em 2020
14
Forte geração de Fluxo de Caixa Livre com aumento na
distribuição de dividendos
Financiabilidade Petrobras 2020-2024
US$ bilhões¹ 188
188

Investimentos
76
Geração de caixa
após impostos e
depósitos judiciais 158-168 Dividendos
34
Amortizações líquidas
33
Amortizações de
Gestão ativa de Despesas arrendamentos
financeiras com
26
portfólio 20-30 Despesas financeiras
arrendamentos 7 12
Fontes Usos
Todos os projetos possuem VPL positivo no cenário de resilência – Brent @ US$ 45 – 50/bbl2

¹ Números calculados com Brent @ US$ 65/bbl

2 Brent @ ~ US$ 50/bbl no período de 2020-2024 e US$ 45/bbl no longo prazo
15
Investindo em projetos com alto retorno
—

Capex 2020-2024 US$ bilhões 20

1 1
1
15
15
13 1 1 5
1 0,3
12 1
1 1
1 1 2
1 2 4
31% 1
0,2 0,3
64,3
2,3
6,1
75,7 10
11
13
US$ bilhões 9 9
3,0 69%

2020 2021 2022 2023 2024

E&P Corporativo E&P sem ECO E&P com ECO Refino

Manutenção Crescimento
Refino G&E G&E Corporativo

Nota: O CAPEX do excedente da Cessão Onerosa assume a construção de poços iniciando em 2023 e plataformas próprias
16
ECO= Excedente da Cessão Onerosa
Gestão ativa de portfólio
—
Venda de ativos nos quais a Petrobras não é o dono natural

Plano de desinvestimento Oportunidades adicionais

• 50% da capacidade de refino • BR Distribuidora

• Transporte e distribuição de gás • Braskem
• Ativos em terra e em águas rasas • Ativos no pós-sal
• Distribuição de GLP • Ativos na Bolívia
• Usinas térmicas
• Gasodutos offshore
• Ativos na América do Sul

17
Retornando valor aos nossos acionistas
—
Nova política de dividendos
Dívida Distribuição de
Bruta ≤ US$ 60%
60 bilhões (FCO – CAPEX)
Fórmula de distribuição
Positivo
D = 60% x (FCO – CAPEX¹) Dívida Dividendos
Lucro Bruta > US$ mínimos
Líquido 60 bilhões obrigatórios
Dividendos Fluxo de Caixa
Operacional Sem
Negativo distribuição de
dividendos

• Cálculo anual com base nos números de final de ano

• Pelo menos duas distribuições por ano
• O valor a ser distribuído é bruto de impostos
• Fluxos de caixa e dívida bruta de acordo com o IFRS16

¹Exclui rodadas de licitações e aquisições

18
Foco na desalavancagem com dividendos mais altos
—

US$ bilhões
Dívida Bruta Dividendos

Início da nova política Início da nova política

111 de dividendos de dividendos

88

60
3 3
2
1

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

19
Breakeven da produção de petróleo @ US$ 16 bbl em
2020
—

US$/bbl Custos e despesas operacionais

13

Participações Governamentais 3

-4
Receitas: Gás e outros

CAPEX de manutenção 3

1
Spread Brent

Breakeven de caixa: corrente 16

20
Fluxo de caixa resiliente aos baixos preços do petróleo
—

FCL 20201 EBITDA 2020

US$ bilhões US$ bilhões
22,9 BRENT
US$/BBL
50 55 60 65 70
17,1 FX

3,50 25,4 28,7 32,0 35,3 38,6

11,0

3,70 26,3 29,6 32,8 36,1 39,4

3,90 27,0 30,3 33,6 36,9 40,2

0

33 40 50 60 70 4,10 27,7 31,0 34,3 37,6 40,9

BRENT
US$/BBL

1FCL = fluxo de caixa operacional – CAPEX total

Taxa de câmbio de US$ 3,9/BRL 21
Carlos Alberto
Pereira de Oliveira
—
Diretor Executivo de
Exploração e Produção
Estratégias de E&P
—

Maximizar o valor do portfólio, focando

em águas profundas e ultra-profundas,
buscando eficiência operacional,
otimização do fator de recuperação e
parcerias

Crescer sustentado por ativos de óleo e

gás de classe mundial em águas
profundas e ultra-profundas

23
Foco no pré-sal
— Investimentos em E&P
2020 - 2024

Terra e P&D
• Marlim 5% Pré-sal
• Marlim Sul 59%
• Marlim Leste Águas ultra- Exploração
• Roncador profundas pós-sal 18%
• Albacora 29%
• Albacora Leste
Tartaruga Verde • Lula

64
•
• Barracuda/Caratinga • Jubarte
• SEAP • Sépia
• Atapu
US$ billion
Búzios • Mero
28% • Sapinhoá
• Itapu
Outros
• Berbigão/Sururu
20%

24
CAPEX dedicado ao crescimento
—

US$ bilhão

Reposição
10 (Poços complementares)

Crescimento 47 64 17 Manuntenção
73% US$ bilhão 27%

Paradas &
7 infraestrutura

25
2019 foi um ano recorde
—

Recorde de Recorde de Ramp-up Recorde de

produção produção recorde produção
diária diária P-76 mensal
(3,0) (3,1) (7,7 meses) (>3,0)
Maior complexidade dos
novos sistemas de Búzios e
paradas não programadas

Recorde de 1º óleo
produção P-68
Recorde de diária
produção (3,2)
mensal
(3,0)
1º óleo
P-77 2,7
2,7 2,7
Ramp-up Média
recorde
1º óleo
P-75 Meta annual
P-67 e P-76 META projetada
(8,6 meses)

jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec
26
Produção de 2020 em linha com a meta de 2019
—
Produção
MM boed

3,0¹

0,1 2,7²
(0,2)

(0,2)

Produção de saída Declínio Confiabilidade, Ramp-up de novas Produção média 2020

Dezembro 2019 integridade e unidades
segurança

1 Inclui desinvestimento na Nigéria e Tartaruga Verde (~100 mil bpd de produção total)
2 +/- 2,5%
27
Crescimento constante da produção
—
Produção de óleo e gás1 Produção total
(MM boed) 3,5
3,3
3,1 Produção
2,9 3,2
2,7 3,0 comercial
2,8 2,9
2,6 2,7
2,4 2,5
2,3
2,2 Produção de
óleo

2
2020 2021 2022 2023 2024

ATAPU MERO 1 PARQUE DAS BALEIAS BÚZIOS 6

MARLIM 1
SÉPIA MERO 2 MERO 3
BÚZIOS 5
MARLIM 2 SEAP
LULA FR
ITAPU
1 Não considera desinvestimentos, exceto por Nigéria e Tartaruga Verde (~100 mil bpd de produção total)
2 Números de 2020 incluem +/- 2,5% 28
Participação do pré-sal continua crescendo
—

Produção do pré-sal Regimes Fiscais

66%
63% 1% 15% Partilha
22%
19% Cessão
Onerosa

77% 66% Concessão

2020 2024 2020 2024

29
Baixo breakeven e custo de extração reforça a
competitividade do pré-sal
—
Custo de extração
US$/boe

E&P Pre-salt
9,7
8,4 8,3
2,1
2,0 5,9 6,0
2,3 5,6
2,1 2,1 2,3
7,6 6,4 6,0
3,8 3,5 3,7

2020 2021 2020-2024 2020 2021 2020-2024

Custo de extração Custo de afretamento Custo de extração Custo de afretamento

Breakeven Breakeven
Brent de Brent de
prospectivo
Equilíbrio
US$/boe
25 prospectivo
Equilíbrio
US$/boe
21
Nota: Breakeven do desenvolvimento da produção do pré-sal entre US$ 35-45/bbl

30
Nos últimos 3 anos, investimos no crescimento do
portfólio exploratório do pré-sal
— Áreas adquiridas entre 2017 e 2019
RJ
40%
26.000
Setor SC-AP3
Sudoeste de
Tartaruga da área exploratória
Verde
C-M-477
Km2 de área total adquirida total da Petrobras
Alto de Cabo Frio
Dois Irmãos

R$ 75 bilhões
Central
Bacia de
Campos
Bônus de assinatura – Participação Petrobras
Setor SC-AP5
Búzios
Uirapuru
Itapu Investimento em exploração
US$ bilhões
Três
Aram Marias 17,3
Exploração Aquisição de áreas
Entorno
de Sapinhoá

Bacia de Peroba
Santos 0,9 0,8
2,3 2,3
Áreas adquiridas em 2017 e 2018 0,9
0,8 0,5 0,5
Excedente da Cessão Onerosa
2015 2016 2017 2018 2019* MÉDIA 20-
6ª Rodada de Partilha 24
16ª Rodada de Concessão
* Previsão
31
Excedente da Cessão Onerosa suporta
reposição de reservas
—
RJ BÚZIOS ITAPU
90% Petrobras
5% CNPC Petrobras
5% CNOOC

Bacia de Bônus US$ ~17 bi Bônus US$ ~0,5 bi

Campos
Óleo lucro 23,24% Óleo lucro 18,15%

US$ US$
Desembolso de US$ ~9 bi
caixa - Petrobras ~7,5 bi ~16 bi
Reembolso da
Búzios Bônus
Cessão Onerosa

Regime Fiscal: Cessão Onerosa Regime Fiscal: Cessão Onerosa +

Produção: 600 mil boed (recorde diário) Partilha
Bacia de Acordo de co-
• 4 unidades em operação participação até • 7 plataformas adicionais
Santos
• 1 plataforma iniciando operação em Set/2021
• Capacidade ≥ 180 mil bpd
2022

32
Recuperando a produção da Bacia de Campos
—

Investimento
Produção comercial antes de desinvestimentos Aumento da eficiência operacional
Bacia de Campos (mil boed)
2020-2024 Projetos complementares, revitalização
1.000 e novos projetos

800 Aquisição de novas áreas

600 Extensões e descobertas

20 400

200
Incremento do fator de recuperação

US$ bilhões Tecnologias para aumentar o fator

de recuperação
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Parcerias estratégicas
Novos poços – sistemas Revitalização
Produção
BASE base
PRODUCTION NEW WELLS – INSTALLED SYSTEMS REVITALIZATION
instalados

33
Descomissionamento dos sistemas offshore do E&P
—

Custos de descomissionamento planejados

US$ 6 bilhões 2,3
É o custo estimado dos projetos de 1,1 1,1 1,0
descomissionamento em andamento: 18 0,5
plataformas & dutos submarinos e poços
offshore 2020 2021 2022 2023 2024

2020 2021 2022 2023 2024

07 P-12 P-33 FPSO

Capixaba Oeste de Ubarana P-18
P-07 P-26 P-19
06 P-15 P-32 P-20
Cação 1 2 3 P-37 P-35
05
FPSO Piranema Biquara
34
Anelise Lara
—
Diretora Executiva de
Refino e Gás Natural
Estratégias de Refino e Gás Natural
—

Operar competitivamente em RGN com foco nas operações do SE

Ser competitivo no comércio mundial de petróleo e gás

Desinvestimento em distribuição e transporte de gás

Otimizar o portfólio de energia térmica

Viabilizar comercialmente o diesel e Bio-Qav

36
Investindo para garantir a integridade de ativos
—

CAPEX 2020-2024
US$ bilhão
• Investimento em • Rota 3 e unidade de
manutenção no processamento de
Refino e Logística 26% gás natural: foco
para permitir a
saída de gás da
• HDTs na Replan,
REDUC e RPBC
8 produção do Pré-sal
US$ bilhões 74%

• HCC na REDUC para

produzir
• Investimentos
lubrificantes de alta
em P&D em
qualidade
Refino, transporte e Gas Natural energia solar e
comercialização & Energia eólica

37
Adicionando competitividade ao refino
—
Desinvestimentos Benchmarking em rentabilidade
de 8 refinarias
1 REPLAN
2018 em números
Fase Vinculante

RNEST, RLAM, REPAR Índice Solomon

and REFAP 1º quartil na América Latina
Retorno sobre Margem líquida
investimento
Fase não vinculante
~15% ~13%
REGAP, REMAN,
LUBNOR and SIX 1
2 4 5 • O desempenho da REPLAN em
BACIA de
Expectativa de mudar 3 CAMPOS custos de manutenção,
para fase vinculante Permanecem pessoal e serviços é
em 2 meses
1
Pré-sal equivalente às melhores
REPLAN
BACIA de
refinarias da América Latina
2 RECAP SANTOS
SP 3 RPBC • Desempenho da margem
4 REVAP líquida do 1º quartil
RJ 5 REDUC
38
Transformando o negócio de gás em um mercado competitivo
—
Petrobras irá focar na produção e comercialização de gás
Market share da Petrobras

Produção Descarregamento Processamento Transporte Comercialização Distribuição Consumo

0% 0%

20% 13% 18%

42%
50% 50% 50% 50%

74%

100% 100% 95%

% Gás produzido % Km gasodutos % Gás processado % Km gasodutos % Consumo próprio

em centrais de
geração de energia,
Atual 2020-2024 refinarias e plantas
de fertilizantes
39
Oportunidades no diesel renovável, Bio-Qav e bunker
de baixo teor de enxofre
—
Diesel renovável e Bio-Qav
Oportunidade para co-processamento
de óleos vegetais
• Atratividade em um cenário de competição
com o biodiesel
• Tecnologias que agregam valor aos ativos de
refino e possibilitam rotas para a transição
para uma economia de baixo carbono
• Sujeito à aprovação regulatória
IMO 2020
Oportunidades nos mercados da Ásia,
Europa e Estados Unidos
• O petróleo do pré-sal tem baixo teor de enxofre
• Sistema de refine produzindo bunker para atender IMO
Bunker 0,5%
• Ganho potencial em 2020 (vs, 2018): ~ US$ 1 bilhão
• 85% da produção de óleo combustível da Petrobras é adequada
para produzir bunker 0,5%
Petróleo bruto
• Ganhos potenciais em 2020 (vs, 2018): + US$ 540 milhões
• Estimativa de exportação de petróleo para os próximos 12
meses: 590 mil bpd
40
Oportunidades na transição para um futuro de baixa
emissão de carbono
—
A produção da Petrobras é a segunda menor em intensidade de carbono na
indústria
P&D para descarbonização e
Ações de descarbonização
renováveis

• Captura e armazenamento de CO2

• Implantação de flare fechado
• Captura e armazenamento de CO2
• Monitoramento e reparo de vazamentos
• Recuperação de vapor de tanques
• Eficiência energética
• Separação de CO2 nos equipamentos submarinos
• Turbina de CO2 supercrítico
• Diesel renovável e Bio-Qav
• Energia solar e eólica offshore
• OGCI: iniciativas em parceria

CAPEX para descarbonização P&D CAPEX

US$ 100 milhões/ano US$ 70 milhões/ano
41
Nicolás Simone
—
Diretor Executivo de
Transformação Digital e
Inovação
Estratégias de Transformação digital
—
Acelerando a Petrobras através da jornada de Transformação e Inovação Digital

Tecnologia da Informação: Plataformas tecnológicas impulsionando a

IR DIGITAL
evolução digital

SER DIGITAL Transformação digital: ágil em escala

Escritório de processos de negócios: otimizando e

ENXUTO
automatizando processos (Petro enxuta)

Centro de P&D: Inovando para criação de valor, tempo de

INOVADOR
mercado, mecanismos de crescimento e modelos de negócios

Informação e cibersegurança: segurança da

PROTEGER
informação como um facilitador da inovação
43
Iniciativas de Transformação digital e inovação
—
Blockchain

Realidade aumentada:
segurança e eficiência Logística 4,0

Gêmeo digital: aprimorando Ecossistema EXP100: Menor risco exploratório

a eficiência operacional
Digital PROD1000: Tempo para primeiro óleo

Gerenciamento de Refinaria
ativos baseado em digital
IA
Computação de alto desempenho
44
 Usando a capacidade HPC1 para aumentar a produtividade
—
Aumento da capacidade de HPC 10X em 2019-2020 Digital twin das rochas

Pesquisa de nós de
campo em Búzios: Maior
campanha sísmica do
mundo
Digital twin da
unidade de
produção
estacionária

Em média, o tempo de
simulação diminuiu 35%
(50% em alguns casos)

2018 2020 Visão futura

1 Computação de alto desempenho 45
 A transformação digital permitirá nossas ambições de
longo prazo
—

Exploração
Desenvolvimento da produção

Engenharia
Aquisição Construção
básica

Ambição 1.000 dias

Descoberta 1º ÓLEO

Ambição Petrobras Ambição Petrobras

Fator de chance de descoberta 1º óleo 1.000 dias após a descoberta
de 100% e sem poços (versus a média de ~3.0001 dias)
exploratórios 46
1 Média do pré-sal na Petrobras
O maior centro de P&D da América Latina
—

CENPES

Laboratório dos laboratórios

Área total - 308,000 m2

147 laboratórios

+ 8,000 equipamentos

12 PosDocs, 261 PhDs e 420 MsCs

Maior centro de P&D da América

Latina

47
 O maior centro de P&D da América Latina
—

Mais um bloco de construção no ecossistema

Acesso a Dados

Plataformas de
Teste
Laboratório
Co-working de Inovação
Corporativa
Startups

Parceiros

48
Roberto Castello Branco
—
Presidente
Dez compromissos de sustentabilidade
—

1. Crescimento zero das emissões 6. Redução de 16% na intensidade de

absolutas operacionais até 2025¹ carbono no refino até 2025
2. Zero queima de rotina em flare até 7. Redução de 30% na captação de água
2030 doce em nossas operações com foco
no aumento do reuso até 2025
3. Reinjeção de ~40 MM ton CO2 até
2025 em projetos de CCUS 8. Crescimento zero na geração de
resíduos de processo até 2025
4. Redução de 32% na intensidade de
carbono no segmento de E&P até 9. 100% das instalações Petrobras com
2025 plano de ação em biodiversidade até
2025
5. Redução de 30%-50% na intensidade
de emissões do metano no segmento 10.Investimentos em projetos
de E&P até 2025 socioambientais

50
¹ Compromissos em carbono em relação à base 2015, Demais compromissos com base em 2018