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4-Estratégias de E-MARKETING.
O marketing digital deve ser constituído por sete ações estratégicas:
- Marketing de conteúdo: conteúdo publicado num website, com vista a torná-lo visível na
Internet e atraente ao consumidor;
- Marketing nas redes sociais: as media ou os meios sociais são websites na Internet; criados
para permitir a criação colaborativa de conteúdo, interação social e o compartilhamento de
informações em diversos formatos);
- Marketing viral: envio de uma mensagem na Internet de uma pessoa a outra, com vista a
transmissão de uma mensagem de marketing;
- E-mail marketing: é a utilização do e-mail como ferramenta de marketing direto, procurando
garantir que a mensagem de facto atinja o consumidor;
- Publicidade online: iniciou-se a partir de banners publicados em websites, atualmente os
banners ganharam animação, interação, som, vídeo e outros recursos;
- Pesquisa online: a pesquisa é à base da atividade de marketing, sendo que a pesquisa online
pode ser suportada por programas de computador, como os spiders;
- Monitorização: é a ação estratégica que reúne os resultados de todas as outras ações
estratégicas, táticas e operacionais.
5-E-Commerce: a internet como canal de distribuição.
O comércio eletrónico consiste na transação de bens e serviços via internet ou
qualquer outro meio electrónico ( rede digital, e-mail, telefone, etc). Distingue-se
do comércio tradicional pela forma como a informação é colocada entre as partes
intervenientes - uma encomenda colocada no mercado ou aceite através do uso de
tecnologias diversas.
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6-Operações de back-office: supply chain Management; enterprise resources
planning.
Operações de back-office como Supply Chain Management (Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos) e Enterprise Resource Planning (Planejamento de
Recursos Empresariais) são essenciais para otimizar processos, sincronizar
atividades e melhorar a eficiência operacional nas empresas. O SCM visa
coordenar o fluxo de produtos e informações na cadeia de suprimentos, enquanto
o ERP integra diversos setores, unificando dados e facilitando a tomada de
decisões. Ambas as operações desempenham papéis cruciais na gestão
empresarial moderna.
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7-Comunicação de marketing na Net.
E-comunicação: A comunicação pode ser largamente reforçada pelo recurso a tecnologias
inovadoras associadas à Internet. A comunicação de marketing na web pode incluir a
publicidade, a promoção de vendas, as relações-públicas e o marketing direto através do
correio eletrónico. O mix da comunicação é o que pode influenciar o comportamento de
compra do cliente, estimulando necessidades e incentivando hábitos e tendências. Através da
internet a comunicação torna-se mais efetiva, isto é, existe verdadeiramente comunicação e
não apenas um monólogo por parte do vendedor. No mercado virtual, verifica-se uma maior
proximidade entre vendedor e comprador sendo esta uma forma encontrada para colmatar a
questão na intangibilidade, que se acentua na internet. Com o objetivo de conquistar novos
clientes, identificando-os e caracterizando-os, a principal função da comunicação online traduz-
se na captação de consumidores para o site da empresa. A página online da organização
incorpora o papel que a montra tem no mercado tradicional, atraindo os clientes e fazendo-os
“entrar” na loja eletrónica, convertendo assim os visitantes em compradores. A publicidade
dos produtos e da marca passa a ser realizada, maioritariamente, na internet levando a uma
redução de custos nesta área.
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8-Customer Relationship Management online (e-CRM).
O Customer Relationship Management Online (e-CRM), ou Gestão de Relacionamento com o
Cliente Online, diz respeito à gestão do relacionamento com o cliente no meio digital. Trata-se
de uma estratégia que utiliza tecnologias online para otimizar a interação entre uma empresa e
os seus clientes, com o objetivo de construir relacionamentos sólidos e duradouros. O objetivo
principal do CRM será sempre a criação de valor para a empresa.
Características:
1º - Toda e qualquer empresa pode e deve fazer CRM (ainda que esta necessidade exista em
graus diferentes). Todos devem ter condições (estruturais e financeiras) para executar uma
estratégia desta natureza. Não devemos pensar no CRM como uma estratégia que só pode ser
implementada mediante grandes e caros softwares. Não é necessário investir milhões para
implementar o CRM.
2º - Devemos pensar em CRM como uma evolução ideológica e conceptual do Marketing
contemporâneo. Se o Marketing definiu a necessidade de se conhecer o mercado e de o
estruturar internamente segundo as exigências externas, o CRM vai além e estabelece que
além de o conhecer, é necessário relacionar-se e criar vínculos duradouros com os seus
clientes, parceiros e funcionários. E isso é essencial a todas as empresas.
3º - Qualquer plano de CRM, por menor que seja, deve inicialmente focar os objetivos que se
espera de uma estratégia como esta, para de seguida poder definir como ela será suportada.
4º - Assim, como existem grandes casos de fracasso em relação à subutilização do CRM,
existem outros de sucesso que mostram o quanto as estratégias de Marketing têm que evoluir.