Relatório para pontuação de liderança Líder: THIAGO 04/11/2022

Inspira Confiança
Construção de confiança e credibilidade

Média dos Média dos Pontuação

QUESTÃO Eu
Líderes Liderados Média Total

A. Diz a verdade? 82,0 82,0

B. Demonstra respeito pelas pessoas? 72,0 72,0
C. É sincero(a) e transparente? Não gera desconfiança? 79,0 79,0
D. Corrige erros? não os acoberta? 89,5 89,5
E. Demonstra lealdade - não fala mal das pessoas pelas costas? 74,5 74,5
F. É empenhado(a) com as metas e regras da empresa? 95,0 95,0
G. Busca melhorar? 85,5 85,5
H. Enfrenta a realidade? não foge de situações desagradáveis? 85,0 85,0
I. Diz claramente o que espera de você? 80,5 80,5
J. Responsabiliza a si mesmo e outros? 83,0 83,0
K. Escuta, realmente, o que as pessoas dizem? 65,0 65,0
L. Cumpri o que promete? 90,0 90,0
M. Está disposto(a) a confiar e dar abertura para que você questione o modo de como
fazer as coisas?
73,5 73,5
N. Como líder, ele(a) geralmente impõe como as coisas devem ser feitas, ou as pessoas
fazem pelo exemplo que ele(a) dá?
66,0 66,0

80,0 80,0

Esclarece Propósitos
Propósito e visão da empresa

Média dos Média dos Pontuação

QUESTÃO Eu
Líderes Liderados Média Total

O. Lhe relembra a visão, missão, valores e metas da empresa? 71,5 71,5

P. Se importa com você e com os clientes da loja? 78,5 78,5
Q. Treina e prepara a equipe? 77,5 77,5
R. Se preocupa com a empresa? (estoque, manutenção, desperdício, etc) 90,5 90,5
S. Te ajuda a entender como o seu trabalho pode ajudar a missão da empresa? 80,5 80,5
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79,7 79,7

Alinha Sistemas
Obtenção de resultados

Média dos Média dos Pontuação

QUESTÃO Eu
Líderes Liderados Média Total

T. Você sabe qual é a meta mais importante? 95,5 95,5

U. Você sabe o que deve fazer para bater a meta? 90,5 90,5
V. Faz reunião regulares para discutir o progresso dessas metas? 85,0 85,0
W. Permite que você dê dicas diferentes sobre a meta? 74,0 74,0
X. Ajuda as pessoas certas a obter os trabalhos certos? 78,0 78,0
Y. Reconhece e recompensa as pessoas por seu desempenho? 75,0 75,0
Z. Busca soluções para facilitar seu trabalho? 79,0 79,0
A1. Senta para ouvir o que você pensa sobre ele(a) e a empresa? 63,0 63,0
B1. Analisa avaliações e utiliza para melhorar o desempenho de todos? 80,0 80,0
C1. Cria um ambiente onde tudo depende dele(a) ou desenvolve a equipe para que seja
feito sem sua presença?
88,5 88,5

80,9 80,9

Libera Talentos
Trabalho em equipe

Média dos Média dos Pontuação

QUESTÃO Eu
Líderes Liderados Média Total

D1. Valoriza o seu potencial, trazendo à tona o que você tem de melhor? 77,5 77,5
E1. Te ajuda a desenvolver suas habilidades dentro do Lifebox? 72,0 72,0
F1. Se certifica de que as pessoas têm seu trabalho remunerado de forma justa? 72,0 72,0
G1. É visto(a) como uma fonte de ajuda e apoio? 71,0 71,0
H1. Quando aparece alguém melhor que ele(a), ele(a) poda ou incentiva? Sendo 1 (Poda) e
10 (Incentiva)
79,5 79,5
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I1. Considerando tudo isso, qual a probabilidade de você recomendar ele(a) como líder? 77,5 77,5

74,9 74,9

Resumo Total
Inspira Esclarece Alinha
Quem Participou Libera Talentos Pontuação Geral
Confiança Propósitos Sistemas

Líderes 0
Liderados 20
80,0 79,7 80,9 74,9 78,9

Maior Nota: 95,5 T. Você sabe qual é a meta mais importante?

Menor Nota: 63,0 A1. Senta para ouvir o que você pensa sobre ele(a) e a empresa?

J1. Porque você escolheu o número acima?

,
.
Aprendi muito com ele, um cara que quando está com a missão, não desiste.
Diz claramente o que espera de nós, não tem medo de falar quando algo está errado e incentiva a enxergar nossas competências.
Ele é muito eficaz no que faz e sempre bom com prazos e resultados.
Ele é muito empenhado com metas e um ótimo executor, ele delega muito bem tarefas que cada pessoa deve empenhar e tem um foco sem
igual, consegue focar no que é mais importante para o momento por mais que sejam assuntos diferentes a tratar. Ele está disposto a escutar
a liderança e ajudar com ferramentas que facilitem o trabalho deles (Novos relatórios no Vuca por exemplo). Também é comprometido com
as datas que promete, tem muito senso de urgência e quando entrega algo pra alguém fazer é muito bom para fazer o acompanhamento e
cobrar os resultados esperados.
Ele precisa ouvir mais seus liderados, sem um pré julgamento, como diz o 7 hábitos, compreender primeiro para ser compreendido, é saber
cobrar com mais pudor, as vezes esquece um pouco que são pessoas que estão aí da do seu melhor.
Ele tem qualidades que admiro. Ele é objetivo, obstinado. Sempre que levo um problema ele resolve ou delega, mas não deixa de ser feito.
Expõe muito as pessoas, não se controla ao falar com os colaboradores e as vezes reprimi... Já presenciei alguns casos onde os
colaboradores até choraram, se sentiram pequeo...
muito focado, dedicado
O número acima foi escolhido, pois, como agente que busca resultados, Thiago é fenomenal.
Porque depois que o Thiago entrou de verdade para o Life a diferença foi gigantesca, eu me desenvolvi muito, ele tem a fama de não ser das
pessoas a mais paciente, mas pasmem é um líder amoroso, que se preocupa de verdade com tudo! Eu sinto muita verdade dele, um dia
espero ser um terço da pessoa que você é.
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Porque ele é bom como administrador, mas como líder não.
Sempre deixa tudo muito verde e limpo, fanático pela excelência do resultado. Consegue liderar pelo exemplo.
Sempre podendo melhorar todos os aspectos
Thiago é entusiasta dos resultados e tem grande habilidade no processo de execução, porém, não é bom em planejamento e, por isso, sua
execução atropelada pode até gerar resultados em números (duradouros ou não) mas deixa a desejar quando o assunto é qualidade e
engajamento de equipe. É pouco claro nas palavras e se perde, em algumas situações tivemos várias versões dos mesmos processos. Não
sabe escutar e é impositor, e em alguns momentos falta respeito. Ideias divergente das deles são geralmente entendida como errada e pouco
eficiente.
Não tem apreço em valorização pessoal, foca somente em resultados e esquece de quem os entrega.
Cobra muito e capacita pouco, o caracterizando mais como chefe e não como líder.
Thiago merece uma nota 8, o que eu considero como boa, pois ele tem problemas em ouvir e lidar com pessoas, mas ele tem conhecimento
disso e é algo trabalhado internamente, que enxergamos claramente em algumas expressões faciais que despende um gasto de energia. Mas
o fato de estar tentando, diz muito sobre o que ele gostaria de ser e que não gosta que tenham essa imagem dele, então ele se importa.
Thiago por muitas vezes impõe sua vontade, nem sempre ouvindo e compreedendo a realidade do outro e ou empresa.
traz a energia que a equipe precisa
uma cara muito focado e dedicado.

K1. Há alguma coisa que ele possa melhorar em sua liderança? Em caso positivo, o quê?

trazer mais feedbacks

Acho que ter mais compromisso com horários marcados. Por ele ter um senso de urgência muito grande as vezes confunde as pessoas a sua
volta do que é urgente e o que é importante, pois pra ele tudo é urgente. É um excelente executor, mas acho que ele deveria ter um pouco
mais de planejamento e respeitar os processos como eles são. Ter um relacionamento interpessoal melhor com os outros, na maioria das
vezes ele aparenta se preocupar mais com os objetivos do que com as pessoas envolvidas, e também tratar todos de forma igualitária. Dar o
mérito as pessoas que de fato merecem. Delegar é um ponto forte, porém acho que ele tem que delegar de forma mais administrativa.
Deixar mais claro o que espera das pessoas e a função de cada um.
Aprender a ouvir
Eu acabei citando acima (sobre problemas em ouvir e lidar com pessoas), mas aprofundando, me uso como exemplo.
No início do nosso relacionamento tivemos alguns atritos e pensamentos contrários que geravam muita tensão (pelo menos pra mim), pois
eu sabia que discordar e debater com ele era um risco muito grande, pois assim que acontecia eu saberia que ele iria expor a situação para o
Matheus e com isso eu poderia sair muito prejudicado. Por este motivo eu acredito que esse ainda seja um ponto a melhorar: Estar
verdadeiramente disposto a lidar com pessoas que pensam de uma forma diferente, mesmo hierarquicamente inferiores à você, discutindo
e dialogando com esta pessoa, tentando chegar a um acordo ganha/ganha utilizando o hábito 5 (compreender primeiro para depois ser
compreendido), para só em último caso, agir de uma outra maneira. Por isso eu não me sentia seguro.
muita gerencia pouca liderança, as vezes usa um tom de voz que nao agrada muitas pessoas, mas entendo que o jeito dele, mas se melhorar
sera maravilhoso.
na administração não tem o que falar, ele é bom em administrar.. mas na liderança sim, pois ele representa um modelo antigo de "dono" que
pode até dar resultado, porém através de muito desgaste com quem ta abaixo.
Não temos convivência e muito pouco contato. Então não consigo passar um feedback preciso. Tenho as antigas impressões dele que era a
dificuldade nos relacionamentos interpessoais. E faltava um lado humano em relação ao cuidado com as pessoas. Acredito que ele tenha
melhorado. Então não tenho um ponto em específico para citar, mas tenho um feedback para a equipe Kenio, Matheus e Thiago:
Poderiam fazer mais reuniões ou até mesmo como disse anteriormente, simples ligações para nos aproximar mais. Eu também poderia fazer
o mesmo, mas as vezes acho que meus motivos não são tão válidos para incomodá-los. Também não sinto ter abertura para questionar o
modo de como as coisas são feitas. Sempre que tento, a situação é desagradável e fazem parecer que estou sendo reativa e desisto, mas a
minha intenção é sempre buscar a terceira alternativa, uma alternativa melhor. Eu gosto de discutir e argumentar e ultimamente tudo vem
sendo muito imposto. Estão cobrando métodos e não resultados.
Poderiam me passar feedback também, nunca recebi. Apesar de parecer que não sou muito aberta, eu gosto de transparência e sinceridade.
E por último não me sinto igualmente sócia, pq não me incluem nas decisões e etc. Nunca acataram uma ideia minha em relação as medalhas
e as minhas sugestões não são com gerente de loja e sim sócia. Poderiam aproveitar mais a minha experiência na operação.
No momento nao
Ouvir de verdade o que as pessoas estão falando, as vezes sinto que ele escuta já pensando na resposta.
s
Saber melhor se comunicar com os colaboradores, com proatividade e cordialidade, ouvir mais, não interromper a atividade diária para dar
feedbacks, marcar antecipadamente tentar entender um pouco mais sobre o colaborador, suas dores, problemas. Além de motivar, fazer
reuniões. Garantir o básico em higiene, ergonomia e qualidade de trabalho.
Saber tratar melhor as pessoas. Muitas vezes passa a impressão de grosso/ignorante sem necessidade.
Ser mais imparcial
Ser mais paciente ao ouvir.
Sim, não se estressar tanto quanto algo não sai como o desejado.
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Sim. A forma como ele trata as pessoas... as palavras que ele usa, na maioria das vezes ofende e coloca a pessoa em uma situação muito
vulnerável (principalmente em reuniões de grupo), ele precisa ser mais cauteloso na forma de usar as palavras, pessoas saem feridas e dessa
forma ele aos poucos afasta as pessoas.
Sim. Ele pode melhorar o relacionamento interpessoal mas parece já estar trabalhando nisso.
Sim. Ouvir mais as pessoas, tentar compreender o que o outro quer dizer de fato e não questionar muitas das vezes de fato. Melhorar a
comunicação, as nossas palavras tem peso nas vida das pessoas que não imaginamos ter.
tem uma diferença de liderar, e gerenciar, ele so gerencia, mas nao lidera, acho que ele deve trabalhar nisso.
Todos podemos melhorar.
L1. Cite uma situação ou ocasião na qual você tenha visto ele agir como um grande líder.
a
A obra de BH é um bom exemplo de como ele foi um grande líder.
ainda nao consegui ver isso, vejo muita gerencia nele, mas tbm se que ele e fundamental para o life box.
Como servente de primeiraaaaa nas obras rsrs
Durante a obra da abertura da loja em diversos momentos ele agiu como um líder, chamando a responsabilidade pra ele e entregando as
coisas que ninguém acreditava que dava pra entregar no prazo que tinha
Durante as reuniões que não acoberta os erros, sempre enxerga algo a melhorar e se coloca disposto a ajudar.
Ele me ligou para esclarecer um ponto importante para o bom desempenho dos meus papeis na empresa. Senti que deu importância ao meu
desenvolvimento e fez questão de que eu entendesse a importância disso. Gostei da atitude....
Em geral, minhas notas neste LQ foram muito boas pois eu não consigo ignorar os pontos positivos do Thiago, para mim eles sobressaem os
pontos negativos, até hoje eu cito e uso algumas coisas que aprendi com ele.
Como por exemplo: perguntar ao final das reuniões se as pessoas entenderam tudo que foi dito e pedir para que eles expliquem novamente
para mim, isso faz muita diferença e conseguimos pescar quem realmente prestou atenção, e quem não prestou, se prende na importância
assim que tudo for repetido novamente.
Em uma reunião de 4dx eu vi um Thiago que quase não vejo, compreensivo e preocupado com o conteúdo a ser ministrado. Mostrando
apoio aos liderados. Para mim aí ele foi um grande líder e mesmo que ele seja um defensor dos números, é básico.
eu nao consegui ver isso nele ainda
Fazendo reuniões quando necessário, mostrando como faz, dando o exemplo.
Não consigo responder no momento
Não sei dizer
Nunca vi.
Quando oferece ajuda para melhorar algum processo.
Reuniao geral de todos colaboradores para passar o que espera de cada um e indicar as possibilidades de crescimento
situacoes do dia a dia, e vivencia no cotidiano
Todas as vezes que ele me chamou e me deu um feedback, que trouxe uma ideia sobre o que eu poderia fazer, que se dedicou em aprender
algo para ensinar com maestria, que se colocou junto a equipe para resolver alguma situação e trouxe muitos pontos de melhoria, não vou
dizer uma situação específica pois vem vários momentos na minha cabeça quando vejo essa pergunta.
Tomou uma atitude de reunir a equipe, após os números gritarem, está pensando em processos de melhorias.
Relatório para pontuação de liderança Líder: THIAGO 04/11/2022
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