Planilha Como Construri Um Time de Alta Performance

SEJA BEM VINDO(A) À PLANILHA
COMO CONSTRUIR UM TIME DE ALTA

PERFORMANCE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Avaliar a sua equipe garantindo que o time esteja alinhado com a cultura e
valores da empresa, além de aderentes à função que exercem, garantindo assim a
alta performance e o máximo potencial de desempenho.
1. Complete cada aba passo-a-

passo; 2. No final você vai descobrir
quem de seus colaboradores se
encaixam na sua empresa e se estão
na função certa.
Sejam bem-vindos à ferramenta que vai te ajudar a descobrir se você tem um time de alta
performance.
M VINDO(A) À PLANILHA
TRUIR UM TIME DE ALTA
ERFORMANCE
IVOS ESTRATÉGICOS
tindo que o time esteja alinhado com a cultura e
derentes à função que exercem, garantindo assim a
e o máximo potencial de desempenho.
“Empresas duradouras têm uma cultura que

define quem são, o que valorizam e atraem
pessoas com ideias semelhantes”. - Jim Collins,
especialista em gestão, liderança e
sustentabilidade empresarial.
que vai te ajudar a descobrir se você tem um time de alta

performance.
Quando o colaborador se encaixa na cultura, ele sabe como deve agir, o porqu
Jogar o jogo abertamente Focar no resultado

Os Valores do G4 Educação:
➞ Jogamos o Jogo Abertamente: Como Vivemos: Falamos o que precisa ser

falar algo por medo. Sendo reativo ao receber feedbacks.
➞ Focamos no Resultado: Como Vivemos: Sabemos a situação dos principai

para entregas que não nos levem ao nosso objetivo.
➞ Somos uma tropa de elite: Como Vivemos: Estudamos e aprendemos aqui

Como não vivemos: Achando que sabemos tudo e não queremos aprender. Com
➞ Tesão pela jornada: Como Vivemos: Acreditamos que pessoas mais felize
viagem, não um destino” - John C. Maxwell. Como não vivemos: Aceitando p
➞ Não temos o braço curto: Como Vivemos: Fazemos o que precisa ser feito
não vivemos: Culpando fatores externos pelos nossos fracassos. Se limitando a
➞ Temos os mais altos padrões: Como Vivemos: Estamos sempre na zona de

a mediocridade. Deixando de proporcionar momentos “wow” e não indo além
Mostraremos um exercício que o ajudará a enxergar se seu time tem o fit certo
Clique na célula que representa a qua

3 Valores 4 Valores
Leia o artigo completo d

https://g
o deve agir, o porquê deve agir e a importância de seu comportamento. Já aqueles que não
VALORES DO G4 EDUCAÇÃO
Somos uma tropa de elite Tesão pela jornada
mos o que precisa ser dito. Sem faltar com respeito. Ouvimos e somos receptivos às opiniõe
ituação dos principais indicadores da empresa. O tempo todo. Como não vivemos: Dizendo
os e aprendemos aquilo que for necessário. Treinamos juntos, jogamos juntos, ganhamos ju
eremos aprender. Com Improdutividade e preguiça.
e pessoas mais felizes produzem mais e melhor. Sabemos que: “O sucesso é uma coisa diár
ivemos: Aceitando pessoas desconectadas com nosso propósito e nossos valores.
que precisa ser feito. Agimos de acordo com o que é melhor para a empresa, equipe e indi
assos. Se limitando apenas por aquilo que é responsável.
os sempre na zona de crescimento e não na zona de conforto. Sempre faremos melhor do qu

ow” e não indo além das expectativas.
u time tem o fit certo e futuramente te ajudará a contratar a pessoa certa.
e representa a quantidade de valores que a sua empresa possui.

5 Valores 6 Valores
o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor mais Efetivo.

https://g4educacao.com/portal/como-ser-um-gestor-mais-efetivo/
mento. Já aqueles que não se encaixam nos valores, sentem-se deslocados. Os valores de um
Não temos o braço curto Termos os mais altos Padrões

mos receptivos às opiniões diversas. Como não vivemos: Deixando de
mo não vivemos: Dizendo que não conseguimos. Direcionando energia
mos juntos, ganhamos juntos. Os melhores devem ser protagonistas.
sucesso é uma coisa diária, não uma coisa do destino… o sucesso é uma
nossos valores.
a empresa, equipe e indivíduo. Assumimos a responsabilidade. Como
pre faremos melhor do que fizemos antes. Como não vivemos: Tolerando
certa.
ssui.
7 Valores
Gestor mais Efetivo.

o/
PAS
VALORES DA SUA EMPRESA

v1
PASSO 3: Avalie cad

Baseie suas avaliações
Para cada valor, você dará a cada p
A definição de c
√
AVALIAÇÃO
NOME DOS SUBORDINADOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PASSO 4: Agora vamos av

Cada cargo tem cerca de cinco funções e r
Para definir se uma pessoa está no cargo certo, saiba que ela precis
ENTENDER
O colaborador sabe o que é esperado e compreende as principais atividades que são

de responsabilidades do mesmo.
Adicionamos três colunas: Entender, De
Selecione SIM se o colaborador se enquadra em cada item ou NÃO

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Quando você estiver claro sobre seus valores essenciais e a definição de um car
No entanto, antes de ir mais longe, é hora de definir o pad
Para completar a Avaliação de Colaboradores, você deve primeiro estabelecer um
Por exemplo, recomendamos que uma empresa com cinco valores essenciais defina o limit
Já as colunas: Entender, Desejar e Ter a capacidade de fazer o trabalho,
NOME DOS
Não ter braço curto
SUBORDINADOS
Diane (+)
Henrique (+/-)
Rita (+/-)
Avaliação de Bruno (-)
Colaboradores
Diane atinge todos esses benchmarks e
Henrique é a pessoa certa, mas está
Rita está no lugar certo, mas ela é a pes
Bruno é a pessoa errada e está no lugar errado
Depois de completar a Avaliação de Colaboradores, estabelecer o limite ac
PASSO 5: Agora chegou a sua
Descreva abaix
Recomendamos que uma empresa com três valores essenciais defina o limite em qualquer c
SEU
Veja
➞ Pe
➞ Pes
➞ Pes
➞ Pes
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NOME DOS
v1
SUBORDINADOS
0 (+)
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
LIMITE 0
A Visão Geral agora oferece uma definição clara de como ter excelentes pr
A Avaliação de Colaboradores, junto com a linha do limite aceitável f
Com essa clareza, agora você pode contrat
Você também pode ter colocado pessoas em cargos quando se sentiu sob pressão para preenche
profissionais excelentes, basta preencher e analisar o framew
LIMITE
O QUE FAZER
As pessoas certas, na função certa, podem ser um problema. Elas tornam um problema se você não e
"Henrique, já faz um tempo que estamos conversando sobre a necessidade de você intensificar, aco
Quando você ignora esse problema, está dizendo à sua organiza
Este problema é o mais óbvio e é esperad
Se o comportamento do funcionário continuar o mesmo a
Você não pode abdicar de seu papel como líder.
Continue avançando e construindo uma equipe sem med

Caso tenha interesse em desenvolver na prática suas habilidades de liderança com o
Leia o artigo completo do G4

https://g4educa
PASSO 1: Escreva os seus valores abaixo

v2 v3
PASSO 2: Escreva abaixo o nome de cada colaborador da sua equipe
PASSO 3: Avalie cada pessoa com base em quão bem ela representa cada Valor.
Baseie suas avaliações em observações pessoais de comportamento do cotidiano.
Para cada valor, você dará a cada pessoa uma das três classificações: mais, mais ou menos ou menos.
Lembre-se: ninguém é perfeito.
A definição de cada classificação se encontra no quadrante abaixo:
( + ) significa viver o (+/-) significa que "às ( - ) significa que “na

valor essencial na maior vezes sim e às vezes não" minoria das vezes” vive-se
vivem os valores. esse valores.
AVALIAÇÃO DE COLABORADORES
DOS SUBORDINADOS v1 v2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Mas antes, vamos analisar a função certa para a pessoa certa
PASSO 4: Agora vamos avaliar se todos os seus funcionários estão ou não na função certa.
a cargo tem cerca de cinco funções e responsabilidades principais que resumem em alto nível de responsabilid
stá no cargo certo, saiba que ela precisa Entender, Desejar e Ter a Capacidade executar as principais ativi
QUERER
DER
O funcionário está interessado, tem o desejo e é motivado para fazer o trabalho da
preende as principais atividades que são melhor maneira possível.
des do mesmo.
Este funcionário quer fazer a diferença.
icionamos três colunas: Entender, Desejar e Capacidade de fazer no framework "Avaliação de Colaborador
ador se enquadra em cada item ou NÃO para aquele que não entende a função, não deseja estar nela ou não tem
Importante: Não existe "talvez"

ENTENDER DESEJAR
res essenciais e a definição de um cargo, pode utilizar a Avaliação de Colaboradores para determinar se voc
e ir mais longe, é hora de definir o padrão mínimo aceitável em sua organização. Chamamos isso de “Limite”
LIMITE
você deve primeiro estabelecer um LIMITE. Com ele, você terá o padrão mínimo aceitável para as pessoas ce
cinco valores essenciais defina o limite mínimo de três classificações positivas (+), duas classificações mais o
e Ter a capacidade de fazer o trabalho, devem ser todas com a resposta SIM. Veja os seguintes exemplos com
Avaliação de Colaboradores
Jogar o jogo Ter mais altos
Focar no resultado
abertamente
(+) (+)
padrões
(+)
(+) (+) (+)
(+/-) (-) (-)
(-) (+) (+/-)
NO EXEMPLO ANTERIOR:
iane atinge todos esses benchmarks e atende ao seu padrão mínimo aceitável para ser uma excelente profission
Henrique é a pessoa certa, mas está no lugar errado porque não tem capacidade para executar o trabalho.
Rita está no lugar certo, mas ela é a pessoa errada porque ela não se enquadra totalmente nos Valores Essenciai
a pessoa errada e está no lugar errado porque ele realmente não quer ou se enquadra totalmente nos Valores E
Colaboradores, estabelecer o limite aceitável, você estará preparado para os quatro tipos de profissionais com
Pessoa certa no cargo certo;
Pessoa certa no cargo errado;
Pessoa errada no cargo certo;
Pessoa errada no cargo errado;
PASSO 5: Agora chegou a sua vez de estabelecer um limite de classificação para seus colaboradores.
Importante deixar a sua régua alta.
Descreva abaixo qual o valor mínimo aceitável na sua avaliação.
ssenciais defina o limite em qualquer combinação de duas classificações positivas (+), uma classificações mais
SUGESTÃO (+) (+)

SUA RÉGUA
SEU RESULTADO
Veja abaixo quem do seu time é a:
➞ Pessoa Certa e está no Cargo Certo;

➞ Pesssoa Certa e está no Cargo Errado;
➞ Pessoa Errada e está no Cargo Certo;
➞ Pessoa Errada e está no Cargo Errado;
RESULTADO
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
VISÃO GERAL
v2 v3 RESULTADO
(+/-) (+/-) #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 0
finição clara de como ter excelentes profissionais. Além disso, o ajudará a melhorar sua capacidade de selecio
junto com a linha do limite aceitável formam uma ferramenta incrivelmente simples e prática usada por milha
essa clareza, agora você pode contratar, demitir, avaliar, recompensar e reconhecer consistentemente o seu
do se sentiu sob pressão para preencher as funções vazias rapidamente. Isso é muito comum em muitas organi
es, basta preencher e analisar o framework e ter em mente que ao mínimo o diagrama do candidato deve estar
0 0 0
O QUE FAZER COM CADA TIPO DE PESSOA
Pessoa Certa - Na função Certa
las tornam um problema se você não está oferecendo à essas pessoas o seu tempo e atenção. Por um lado, elas
Pessoa Certa - Na função Errada

Declare o problema com clareza e vá direto ao ponto rapidamente, como o exemplo a seguir:
a necessidade de você intensificar, acompanhar e desenvolver as crescentes demandas de seu trabalho, estou c
Pessoa Errada - Na função Certa
cultura da empresa.
problema, está dizendo à sua organização que os Valores Essenciais que você defende não importam quando c
Pessoa Errada - Na função Errada
e problema é o mais óbvio e é esperado que seja descoberto nos primeiros noventa dias da contratação de algu
to do funcionário continuar o mesmo apesar de seus Feedbacks e ele ainda não está mostrando interesse em m
pode abdicar de seu papel como líder. O desligamento da empresa é o caminho mais óbvio para a solução des
ndo e construindo uma equipe sem mediocridade. Lembre-se de que excelentes profissionais são sua única van
a suas habilidades de liderança com os melhores do mercado, e assim formar equipes de alta performance, pa
Leia o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor mais Efetivo
es abaixo
aborador da sua equipe
m ela representa cada Valor.
mportamento do cotidiano.
es: mais, mais ou menos ou menos.
o.
o quadrante abaixo:
v3
para a pessoa certa.
ios estão ou não na função certa.
e resumem em alto nível de responsabilidade.
apacidade executar as principais atividades que são responsáveis.
CAPACIDADE DE
ER
O integrante da sua equipe deve ter o conhecimento, experiência ou educação para
o e é motivado para fazer o trabalho da
desempenhar o as suas principais atividade. Ele ou ela deve estar disposto(a) a
possível.
dedicar tempo e ter as capacidades físicas, emocionais e mentais necessárias.
Obs: Alguns funcionários podem ser treinados para melhorar sua capacidade. Outros
fazer a diferença.
não podem.
o framework "Avaliação de Colaboradores".
a função, não deseja estar nela ou não tem a capacidade de execução.
z"
DESEJAR CAPACIDADE DE
e Colaboradores para determinar se você tem as pessoas certas nas funções certas.
rganização. Chamamos isso de “Limite”, veremos na seguir.
drão mínimo aceitável para as pessoas certas (alinhado com seus valores) e função certa.
positivas (+), duas classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classificação negativa (-).
a SIM. Veja os seguintes exemplos com os cinco valores do G4 Educação:
olaboradores
Ser uma tropa de
ENTENDER DESEJAR CAPACIDADE DE
elite
(+) SIM SIM SIM
(+) SIM SIM NÃO
(+) SIM SIM SIM
(+/-) SIM NÃO SIM
R:
ceitável para ser uma excelente profissional.
m capacidade para executar o trabalho.
nquadra totalmente nos Valores Essenciais.
ou se enquadra totalmente nos Valores Essenciais.
para os quatro tipos de profissionais com os quais terá que lidar sendo o líder:
;
;
o;
classificação para seus colaboradores.
alta.
l na sua avaliação.
ões positivas (+), uma classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classificação negativa (-).
(+/-)
ADO
me é a:
go Certo;
go Errado;
rgo Certo;
go Errado;
e está no Cargo Errado

ERAL
ENTENDER DESEJAR CAPACIDADE DE RESULTADO
SIM NÃO 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
SIM SIM SIM
ará a melhorar sua capacidade de selecionar a pessoa certa para o cargo certo.
lmente simples e prática usada por milhares de líderes em todo o mundo.
nsar e reconhecer consistentemente o seu time.
e. Isso é muito comum em muitas organizações, mas de agora em diante, você poderá contratar os
imo o diagrama do candidato deve estar como a figura abaixo, :
SIM SIM SIM

IPO DE PESSOA
Certa
o seu tempo e atenção. Por um lado, elas podem estar trabalhando mais para compensar os outros colaborador
Errada
mente, como o exemplo a seguir:
centes demandas de seu trabalho, estou ciente que deu o seu melhor. Você é um ótimo fit em relação a
o Certa
que você defende não importam quando comparados aos resultados.

Errada
eiros noventa dias da contratação de alguém.
ainda não está mostrando interesse em mudar, eles devem ir.
o caminho mais óbvio para a solução dessa situação.
xcelentes profissionais são sua única vantagem competitiva.

m formar equipes de alta performance, participe do Curso de Liderança do G4 Educação.
se tornar um Gestor mais Efetivo.

estor-mais-efetivo/
outros colaboradores que não estão em alto desempenho. Sem o seu reconhecimento, elas não contribuirão co
m relação a
PASSO
PASSO 2: ESCREVA ABAIXO O
PASSO 3: Avalie cad

Baseie suas avaliações
Para cada valor, você dará a cada p
A definição de c
√
AVA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Voltaremos a essa ferramenta para definir um padrão mínimo

Mas antes, vamos
PASSO 4: Agora vamos av

Cada cargo tem cerca de cinco funções e r
Para definir se uma pessoa está no cargo certo, saiba que ela precis
ENTENDER
O colaborador sabe o que é esperado, compreende as principais atividades que são

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Quando você estiver claro sobre seus valores essenciais e a definição de um car
No entanto, antes de ir mais longe, é hora de definir o pad
Para completar a Avaliação de Colaboradores, você deve primeiro estabelecer um LI
Por exemplo, recomendamos que uma empresa com cinco valores essenciais defina o limit
Já as colunas: Entender, Desejar e Ter a capacidade de fazer o trabalho,
NOME DOS
SUBORDINADOS
Diane (+)
Henrique (+/-)
Rita (+/-)
Bruno (-)
Avaliação de LIMITE (+)
Colaboradores
Diane atinge todos esses benchmarks e
Henrique é a pessoa certa, mas está
Rita está no lugar certo, mas ela é a pes
Bruno é a pessoa errada e está no lugar errado
Depois de completar a Avaliação de Colaboradores, estabelecer o limite ac
PASSO 5: Agora chegou a sua
Recomendamos que uma empresa com quatro valores essenciais defina o limite em qualquer
Descreva abaix
SUGESTÃO
SUA RÉGUA
SEU
Veja
➞ Pe
➞ Pes
➞ Pes
➞ Pes
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A
NOME DOS
0 0
SUBORDINADOS
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
LIMITE (+) (+)
A Visão Geral agora oferece uma definição clara de como ter excelentes pr
A Avaliação de Colaboradores, junto com a linha do limite aceitável f
Com essa clareza, agora você pode contrat
profissionais excelentes, basta preencher e analisar o framew
LIMITE
O QUE FAZE
Quando você ignora esse problema, está dizendo à sua organi
Você não pode abdicar de seu papel como líde
Continue avançando e construindo uma equipe sem m
Caso tenha interesse em desenvolver na prática suas habilidades de liderança com
Leia o artigo completo do G

https://g4edu
PASSO 1: Escreva os seus valores abaixo:
O 2: ESCREVA ABAIXO O NOME DE CADA COLABORADOR DA SUA EQ
Para cada valor, você dará a cada pessoa uma das três classificações: mais, mais ou menos ou menos.
( + ) significa viver o (+/-) significa que "às ( - ) significa que “na

valor essencial na maior vezes sim e às vezes não" minoria das vezes” vive-se
DOS SUBORDINADOS 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ra definir um padrão mínimo e criar clareza absoluta em torno do que define as Pesso
Mas antes, vamos analisar a função certa para a pessoa certa.
PASSO 4: Agora vamos avaliar se todos os seus funcionários estão ou não na função certa.
a cargo tem cerca de cinco funções e responsabilidades principais que resumem em alto nível de responsabilid
stá no cargo certo, saiba que ela precisa Entender, Desejar e Ter a Capacidade executar as principais ativi
QUERER
DER
O funcionário está interessado, tem o desejo e é motivado por seus valores
preende as principais atividades que são
fundamentais para fazer o trabalho da melhor maneira possível. Este funcionário quer
des do mesmo.
fazer a diferença.
ENTENDER DESEJAR
res essenciais e a definição de um cargo, pode utilizar a Avaliação de Colaboradores para determinar se voc
e ir mais longe, é hora de definir o padrão mínimo aceitável em sua organização. Chamamos isso de “Limite”
AVALIAÇÃO
LIMITE
você deve primeiro estabelecer um LIMITE. Com ele, você terá o padrão mínimo aceitável para as pessoas ce
cinco valores essenciais defina o limite mínimo de três classificações positivas (+), duas classificações mais o
e Ter a capacidade de fazer o trabalho, devem ser todas com a resposta SIM. Veja os seguintes exemplos com
Focar no resultado
abertamente
(+) (+)
padrões
(+)
(+) (+) (+)
(+/-) (-) (-)
(-) (+) (+/-)
(+) (+) (+/-)
iane atinge todos esses benchmarks e atende ao seu padrão mínimo aceitável para ser uma excelente profission
Henrique é a pessoa certa, mas está no lugar errado porque não tem capacidade para executar o trabalho.
Rita está no lugar certo, mas ela é a pessoa errada porque ela não se enquadra totalmente nos Valores Essenciai
a pessoa errada e está no lugar errado porque ele realmente não quer ou se enquadra totalmente nos Valores E
Colaboradores, estabelecer o limite aceitável, você estará preparado para os quatro tipos de profissionais com
PASSO 5: Agora chegou a sua vez de estabelecer um limite de classificação para seus colaboradores.
essenciais defina o limite em qualquer combinação de três classificações positivas (+), uma classificações mai
(+) (+) (+)

(+) (+) (+/-)
SEU RESULTADO
Veja abaixo quem do seu time é a:

➞ Pessoa Errada e está no Cargo Certo;
➞ Pessoa Errada e está no Cargo Errado;
RESULTADO
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 éa #VALUE!
0 0 RESULTADO
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
0 0 #VALUE!
(+/-) (+/-) 0
finição clara de como ter excelentes profissionais. Além disso, o ajudará a melhorar sua capacidade de selecio
junto com a linha do limite aceitável formam uma ferramenta incrivelmente simples e prática usada por milha
essa clareza, agora você pode contratar, demitir, avaliar, recompensar e reconhecer consistentemente o seu
es, basta preencher e analisar o framework e ter em mente que ao mínimo o diagrama do candidato deve estar
(+) (+/-) (+/-)

O QUE FAZER COM CADA TIPO DE PESSOA
Pessoa Certa - Na função Errada
Declare o problema com clareza e vá direto ao ponto rapidamente, como o exemplo a seguir:
Pessoa Errada - Na função Certa

da empresa.
se problema, está dizendo à sua organização que os Valores Essenciais que você defende não importam quando
Pessoa Errada - Na função Errada
o pode abdicar de seu papel como líder. O desligamento da empresa é o caminho mais óbvio para a solução de
ando e construindo uma equipe sem mediocridade. Lembre-se de que excelentes profissionais são sua única va
ca suas habilidades de liderança com os melhores do mercado, e assim formar equipes de alta performance, p
Leia o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor mais Efeti
res abaixo:
SA
OLABORADOR DA SUA EQUIPE
m ela representa cada Valor.
mportamento do cotidiano.
es: mais, mais ou menos ou menos.
o.
o quadrante abaixo:
DORES
0 0
em torno do que define as Pessoas Certas para sua organização.

para a pessoa certa.
ios estão ou não na função certa.
e resumem em alto nível de responsabilidade.
apacidade executar as principais atividades que são responsáveis.
CAPACIDADE DE
ER
sejo e é motivado por seus valores desempenhar o as suas principais atividade. Ele ou ela deve estar disposto(a) a
maneira possível. Este funcionário quer dedicar tempo e ter as capacidades físicas, emocionais e mentais necessárias.
rença. Obs: Alguns funcionários podem ser treinados para melhorar sua capacidade. Outros
não podem.
e Colaboradores para determinar se você tem as pessoas certas nas funções certas.
rganização. Chamamos isso de “Limite”, veremos na seguir.
drão mínimo aceitável para as pessoas certas (alinhado com seus valores) e função certa.
positivas (+), duas classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classificação negativa (-).
a SIM. Veja os seguintes exemplos com os cinco valores do G4 Educação:
olaboradores
Ser uma tropa de
elite
(+) SIM SIM SIM
(+) SIM SIM NÃO
(+) SIM SIM SIM
(+/-) SIM NÃO SIM
(+/-) SIM SIM SIM
R:
ceitável para ser uma excelente profissional.
m capacidade para executar o trabalho.
nquadra totalmente nos Valores Essenciais.
ou se enquadra totalmente nos Valores Essenciais.
para os quatro tipos de profissionais com os quais terá que lidar sendo o líder:
;
;
o;
classificação para seus colaboradores.
alta.
ões positivas (+), uma classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classificação negativa (-).
l na sua avaliação.
(+/-)
(+/-)
ADO
me é a:
go Certo;
go Errado;
rgo Certo;
go Errado;

ores
ENTENDER DESEJAR CAPACIDADE DE RESULTADO
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
0 0 0 Cargo Errado
SIM SIM SIM
ará a melhorar sua capacidade de selecionar a pessoa certa para o cargo certo.
lmente simples e prática usada por milhares de líderes em todo o mundo.
nsar e reconhecer consistentemente o seu time.
e. Isso é muito comum em muitas organizações, mas de agora em diante, você poderá contratar os
SIM SIM SIM

TIPO DE PESSOA
o Certa
Errada
damente, como o exemplo a seguir:
ão Certa
s que você defende não importam quando comparados aos resultados.

o Errada
é o caminho mais óbvio para a solução dessa situação.
excelentes profissionais são sua única vantagem competitiva.
im formar equipes de alta performance, participe do Curso de Liderança do G4 Educação.
se tornar um Gestor mais Efetivo.

-gestor-mais-efetivo/
PASSO 2: ESCREVA A
PASSO 3
Baseie suas
Para cada valor, você
Ad
√
√

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Voltaremos a essa ferramenta para definir um padrão

Mas ante
PASSO 4: Ago
Cada cargo tem cerca de cinc
Para definir se uma pessoa está no cargo certo, saiba qu
ENTENDER

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Quando você estiver claro sobre seus valores essenciais e a definiçã
No entanto, antes de ir mais longe, é hora de d
Por exemplo, recomendamos

Para completar que uma
a Avaliação empresa com cinco
de Colaboradores, valores
você deve essenciais
primeiro d
estabe
Já as colunas: Entender, Desejar e Ter a capacidade de faze
NOME DOS
SUBORDINADOS
Diane (+)
Henrique (+/-)
Rita (+/-)
Bruno (-)
Colaboradores
Diane atinge todos esses be
Henrique é a pessoa ce
Rita está no lugar certo, ma
Bruno é a pessoa errada e está no l
Depois de completar a Avaliação de Colaboradores, estabelece

PASSO 5: Agora c
Recomendamos que uma empresa com cinco valores essenciais defina o limite e
De
NOME DOS
0 0
SUBORDINADOS
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
LIMITE (+) (+)
A Visão Geral agora oferece uma definição clara de como ter e
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Bruno é a pessoa errada e está no lugar errado porque ele realmente não quer ou se enquadra totalmente no
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Leia o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor m

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Para cada valor, você dará a cada pessoa uma das três classificações: mais, mais ou
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Mas antes, vamos analisar a função certa para a pessoa
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Cada cargo tem cerca de cinco funções e responsabilidades principais que resumem em alto
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Rita está no lugar certo, mas ela é a pessoa errada porque ela não se enquadra totalmente
Bruno é a pessoa errada e está no lugar errado porque ele realmente não quer ou se enquadra tot
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Você não pode abdicar de seu papel como líder. O desligamento da empresa é o caminho mais ób
Continue avançando e construindo uma equipe sem mediocridade. Lembre-se de que excelentes profissio
desenvolver na prática suas habilidades de liderança com os melhores do mercado, e assim formar equipes d
Leia o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um G

https://g4educacao.com/portal/como-ser-um-gestor-mais-efetivo
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não podem.
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imo aceitável em sua organização. Chamamos isso de “Limite”, veremos na seguir.
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Com ele, você terá o padrão mínimo aceitável para as pessoas certas (alinhado com seus valores) e função certa
o de três classificações positivas (+), duas classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classificação negativ
ser todas com a resposta SIM. Veja os seguintes exemplos com os cinco valores do G4 Educação:
olaboradores
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XEMPLO ANTERIOR:
o seu padrão mínimo aceitável para ser uma excelente profissional.
está no lugar errado porque não tem capacidade para executar o trabalho.
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ele realmente não quer ou se enquadra totalmente nos Valores Essenciais.
você estará preparado para os quatro tipos de profissionais com os quais terá que lidar sendo o líder:
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mendamos que uma empresa com cinco valores essenciais defina o limite mínimo de três classificações positiv
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Jogar o jogo
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Diane atinge todos esses benchmarks e atende ao seu padrão mínimo aceitáve
Henrique é a pessoa certa, mas está no lugar errado porque não tem capa
Rita está no lugar certo, mas ela é a pessoa errada porque ela não se enquadra
Bruno é a pessoa errada e está no lugar errado porque ele realmente não quer ou se e
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Visão Geral agora oferece uma definição clara de como ter excelentes profissionais. Além disso, o ajudará a m
A Avaliação de Colaboradores, junto com a linha do limite aceitável formam uma ferramenta incrivelmente
Com essa clareza, agora você pode contratar, demitir, avaliar, recompensar e r
do se sentiu sob pressão para preencher as funções vazias rapidamente. Isso é muito comum em muitas organiz
em mente que ao mínimo o diagrama do candidato deve estar c
(+) (+) (+)

O QUE FAZER COM CADA P
Pessoa Certa
Pessoa Certa
Declare o problema com clareza e vá direto ao ponto rapidamente, co
Pessoa Errada
Quando você ignora esse problema, está dizendo à sua organização que os Valores Essenciais que você
Pessoa Errada
Você não pode abdicar de seu papel como líder. O desligamento da empresa é o caminh
Continue avançando e construindo uma equipe sem mediocridade. Lembre-se de que excelen
nteresse em desenvolver na prática suas habilidades de liderança com os melhores do mercado, e assim forma
Leia o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tor

https://g4educacao.com/portal/como-ser-um-gestor-m
O 1: Escreva os seus valores abaixo:
O O NOME DE CADA COLABORADOR DA SUA EQUIPE
cada pessoa com base em quão bem ela representa cada Valor.
es em observações pessoais de comportamento do cotidiano.
da pessoa uma das três classificações: mais, mais ou menos ou menos.
classificação se encontra no quadrante no framework abaixo:
(+/-) significa que "às ( - ) significa que “na

vezes sim e às vezes não" minoria das vezes” vive-se
VALIAÇÃO DE COLABORADORES
0 0 0 0
o e criar clareza absoluta em torno do que define as Pessoas Certas para sua organi
os analisar a função certa para a pessoa certa.
avaliar se todos os seus funcionários estão ou não na função certa.
e responsabilidades principais que resumem em alto nível de responsabilidade.
cisa Entender, Desejar e Ter a Capacidade executar as principais atividades que são responsáveis.
CAPACIDADE DE
QUERER
O integrante da sua equipe deve ter o conhecimento, experiência ou
io está interessado, tem o desejo e é motivado por seus valores desempenhar o as suas principais atividade. Ele ou ela deve estar
ra fazer o trabalho da melhor maneira possível. Este funcionário quer dedicar tempo e ter as capacidades físicas, emocionais e mentais
fazer a diferença. Obs: Alguns funcionários podem ser treinados para melhorar sua cap
não podem.

cargo, pode utilizar a Avaliação de Colaboradores para determinar se você tem as pessoas certas nas funções
padrão mínimo aceitável em sua organização. Chamamos isso de “Limite”, veremos na seguir.
AVALIAÇÃO
LIMITE
LIMITE. Com ele, você terá o padrão mínimo aceitável para as pessoas certas (alinhado com seus valores) e f
mite mínimo de três classificações positivas (+), duas classificações mais ou menos (+/-) e nenhuma classifica
ho, devem ser todas com a resposta SIM. Veja os seguintes exemplos com os cinco valores do G4 Educação:
Ter mais altos Ser uma tropa de
ENTENDER DESEJAR
padrões
(+)
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(+) SIM SIM
(+) (+) SIM SIM
(-) (+) SIM SIM
(+/-) (+/-) SIM NÃO
(+/-) (+/-) SIM SIM
s e atende ao seu padrão mínimo aceitável para ser uma excelente profissional.
está no lugar errado porque não tem capacidade para executar o trabalho.
pessoa errada porque ela não se enquadra totalmente nos Valores Essenciais.
do porque ele realmente não quer ou se enquadra totalmente nos Valores Essenciais.
e aceitável, você estará preparado para os quatro tipos de profissionais com os quais terá que lidar sendo o líde
(+) (+) (+) (+/-)

(+) (+) (+) (+/-)
EU RESULTADO
ja abaixo quem do seu time é a:
Pessoa Certa e está no Cargo Certo;

esssoa Certa e está no Cargo Errado;
Pessoa Errada e está no Cargo Certo;
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RESULTADO
Resultado
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(+/-) (+/-) SIM
s profissionais. Além disso, o ajudará a melhorar sua capacidade de selecionar a pessoa certa para o cargo cert
el formam uma ferramenta incrivelmente simples e prática usada por milhares de líderes em todo o mundo.
ratar, demitir, avaliar, recompensar e reconhecer consistentemente o seu time.
e. Isso é muito comum em muitas organizações, mas de agora em diante, você poderá contratar os profissionai
mo o diagrama do candidato deve estar como a figura abaixo, :
(+/-) (+/-) 0
FAZER COM CADA PESSOA
essoa Certa - Na função Errada

reza e vá direto ao ponto rapidamente, como o exemplo a seguir:
essoa Errada - Na função Certa
ação que os Valores Essenciais que você defende não importam quando comparados aos resultados.
essoa Errada - Na função Errada
O desligamento da empresa é o caminho mais óbvio para a solução dessa situação.
mediocridade. Lembre-se de que excelentes profissionais são sua única vantagem competitiva.
m os melhores do mercado, e assim formar equipes de alta performance, participe do Curso de Liderança do G
G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor mais Efetivo.

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ara sua organização.
esponsáveis.
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imento, experiência ou educação para

e. Ele ou ela deve estar disposto(a) a
s, emocionais e mentais necessárias.
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em.
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certas nas funções certas.
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do G4 Educação:
CAPACIDADE DE
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NÃO
SIM
SIM
SIM
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0 0 Cargo Errado
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SIM SIM
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m todo o mundo.
atar os profissionais excelentes, basta preencher e analisar o framework e ter
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o de Liderança do G4 Educação.

Planilha Como Construri Um Time de Alta Performance

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SEJA BEM VINDO(A) À PLANILHA

COMO CONSTRUIR UM TIME DE ALTA

1. Complete cada aba passo-a-

“Empresas duradouras têm uma cultura que

que vai te ajudar a descobrir se você tem um time de alta

Jogar o jogo abertamente Focar no resultado

➞ Jogamos o Jogo Abertamente: Como Vivemos: Falamos o que precisa ser

➞ Focamos no Resultado: Como Vivemos: Sabemos a situação dos principai

➞ Somos uma tropa de elite: Como Vivemos: Estudamos e aprendemos aqui

➞ Temos os mais altos padrões: Como Vivemos: Estamos sempre na zona de

Clique na célula que representa a qua

Leia o artigo completo d

os sempre na zona de crescimento e não na zona de conforto. Sempre faremos melhor do qu

u time tem o fit certo e futuramente te ajudará a contratar a pessoa certa.

e representa a quantidade de valores que a sua empresa possui.

o artigo completo do G4 Educação sobre Como se tornar um Gestor mais Efetivo.

Não temos o braço curto Termos os mais altos Padrões

mo não vivemos: Dizendo que não conseguimos. Direcionando energia

mos juntos, ganhamos juntos. Os melhores devem ser protagonistas.

a empresa, equipe e indivíduo. Assumimos a responsabilidade. Como

Gestor mais Efetivo.

VALORES DA SUA EMPRESA

PASSO 3: Avalie cad

Para cada valor, você dará a cada p

PASSO 4: Agora vamos av

O colaborador sabe o que é esperado e compreende as principais atividades que são

Adicionamos três colunas: Entender, De

Selecione SIM se o colaborador se enquadra em cada item ou NÃO

No entanto, antes de ir mais longe, é hora de definir o pad

Para completar a Avaliação de Colaboradores, você deve primeiro estabelecer um

Já as colunas: Entender, Desejar e Ter a capacidade de fazer o trabalho,

Depois de completar a Avaliação de Colaboradores, estabelecer o limite ac

PASSO 5: Agora chegou a sua

A Avaliação de Colaboradores, junto com a linha do limite aceitável f

Com essa clareza, agora você pode contrat

Quando você ignora esse problema, está dizendo à sua organiza

Este problema é o mais óbvio e é esperad

Se o comportamento do funcionário continuar o mesmo a

Você não pode abdicar de seu papel como líder.

Continue avançando e construindo uma equipe sem med

Leia o artigo completo do G4

VALORES DA SUA EMPRESA

PASSO 2: Escreva abaixo o nome de cada colaborador da sua equipe

Lembre-se: ninguém é perfeito.

A definição de cada classificação se encontra no quadrante abaixo:

( + ) significa viver o (+/-) significa que "às ( - ) significa que “na

Mas antes, vamos analisar a função certa para a pessoa certa

Importante: Não existe "talvez"

Importante deixar a sua régua alta.

Descreva abaixo qual o valor mínimo aceitável na sua avaliação.

SUGESTÃO (+) (+)

➞ Pessoa Certa e está no Cargo Certo;

Pessoa Certa - Na função Errada

aborador da sua equipe

m ela representa cada Valor.

es: mais, mais ou menos ou menos.

para a pessoa certa.

ios estão ou não na função certa.

e resumem em alto nível de responsabilidade.

apacidade executar as principais atividades que são responsáveis.

o framework "Avaliação de Colaboradores".

a função, não deseja estar nela ou não tem a capacidade de execução.

rganização. Chamamos isso de “Limite”, veremos na seguir.

a SIM. Veja os seguintes exemplos com os cinco valores do G4 Educação: