Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
= diretriz (intencionalidade pública) para enfrentar um = diferença entre situação atual (status quo) e a ideal
problema público (coletivamente relevante) (Secchi) • há algo a ser melhorado
= ações (empreendidas ou não pelo governo) para • deve ser relevante para a coletividade para ser
estabelecer a equidade no convívio social, considerado público
visando a melhorar a qualidade de vida de
todos (Dias e Matos)
OUTROS CONCEITOS:
• ações, planos, metas e objetivos do governo
visando ao bem-estar social
• decisões públicas visando a:
políticas
• manter o equilíbrio social ou
• desequilibrá-lo (para mudar a realidade)
• programa de ação governamental com
públicas
objetivos sociais relevantes, expressando:
• a seleção de prioridades
(não só o que o governo faz, mas o
que ele escolhe também não fazer)
• reserva de meios necessários ATORES
• prazo para resultados
= organizações
indivíduos que participam e influenciam
• a administração pública deve sempre visar a grupos sociais o processo de políticas públicas
coletividade (não o particular) = busca do bem comum.
ATORES NÃO
ATORES GOVERNAMENTAIS
ABORDAGEM ESTATÍSTICA ABORDAGEM MULTICÊNTRICA GOVERNAMENTAIS
(”ESTADO-CÊNTRICA”)
• têm suas atribuições • instituições e organizações
• o que determina se a • organizações privadas, não definidas pelo Estado
particulares
política é pública é o fato governamentais e • Ex.: grupos de interesse,
de o ator principal ser o multilaterais também • Ex.: agentes políticos, meios de comunicação,
Estado (tem o “monopólio”) podem ser protagonistas burocratas (executores das grupos de pressão,
• a política pública é um nas políticas públicas políticas públicas), juízes... destinatários das políticas,
processo governamental • podem haver vários centros organizações do terceiro
tomadores de decisão setor, sociedade civil
• o que importa é ser do
governo • o que importa é o organizada, partidos
problema ser público políticos... PEGADINHA!
TIPOS
vêm de novos atores políticos
DEMANDAS NOVAS (não eram organizados) ou
novos problemas
problemas não resolvidos ou
DEMANDAS RECORRENTES mal resolvidos (sempre voltam
públicas
DEMANDAS REPRIMIDAS como problemas ou são “não-
decisões”
SOCIEDADE
ciclo de
• abordagem institucional clássica • modelo incremental
• enfatiza o papel do Estado nas políticas • prioriza uma solução gradual (define e
redefine o problema ao longo do processo)
políticas públicas
• instituições estatais = padrões estruturados
de comportamento de indivíduos e grupos • comparam alternativas e busca um
que influenciam as políticas equilíbrio entre os interesses
• abordagem neoinstitucionalista envolvidos
• contrapõe a institucional clássica • menor tendência a conflitos e maior
• as instituições também pautam o comportamento de atores rapidez nas decisões
sociais por definir quem pode participar da arena
• os atores têm deveres e papéis institucionais
• mixed scanning (sondagem mista) (Etzioni)
• abordagem processual • decisões fundamentais/estruturantes: exame de
• foco no processo político (diagnóstico, formulação da agenda, alternativas de longo prazo (mais racional)
legitimação, implementação e avaliação) • decisões ordinárias/incrementais: análise das alternativas
• teoria dos grupos de interesse específicas; Decorrem das decisões estruturantes; atenuam
• as políticas são resultado da articulação organizada de grupos aspectos irrealistas do racionalismo.
indivíduos à uso de influência e poder de pressão no Estado
• racional • garbage can (lata de lixo) IMPORTANTE!
• a política pública resulta do cumprimento de metas • defende que as soluções/alternativas devem buscar os
metodológica e racionalmente pré-definidas problemas à primeiro, temos várias soluções “em tese”
• racionalidade = aumento da eficiência = aumento da satisfação (ainda sem um problema específico em mente); elas aguardam
• sistêmica na “lata de lixo” até surgir um problema adequado.
• a política pública é manifestação do sistema político para
atender necessidades e forças originadas na sociedade • quando há muitos tomadores de decisão e muita
incerteza sobre a causa dos problemas e suas soluções
Licensed to Gabriel Delazeri - 321gabrielz@gmail.com - 058.438.999-00
ciclo de AVALIAÇÃO DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
políticas públicas = “julgamento deliberado sobre a validade da proposta de
política pública + sucesso ou fracasso de processos
colocados em prática” (Anderson)
= “exame do processo de implementação e do desempenho
da política pública para conhecer melhor o estado da
política e a redução do problema que a gerou” (Secchi)
IMPLEMENTAÇÃO
inclui tanto o esforço de administrar a política pública
= execução da política pública (planos e decisões são como seus impactos sobre pessoas e eventos
colocados em prática) • objetivo = subsidiar a tomada de decisões dos gestores e
inclui tanto o esforço de administrar a política pública melhorar a qualidade das políticas públicas
como seus impactos sobre pessoas e eventos
• regras TIPOS DE AVALIAÇÃO
rotinas são convertidos em ações avaliação ex ante (diagnóstica/prévia)
processos sociais quanto ao momento avaliação in itinere (formativa/concomitante)
• seu monitoramento ajuda na identificação de problemas de realização
avaliação ex post (somativa/posterior)
e especificação de medidas corretivas
avaliação somativa (foco no resultado)
MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO quanto à função
avaliação formativa (foco no processo)
TOP-DOWN BOTTOM-UP avaliação interna (por quem tem
envolvimento direto)
• = de cima para baixo • = de baixo para cima
avaliação externa (mais imparcial)
• tomada de decisão é em • maior liberdade dos executores quando ao agente
momento distinto (anterior) da em auto-organizar e modelar a avaliador avaliação mista (interna + externa)
execução >> política (decisão) é implementação (participam do
separada da administração processo decisório) avaliação participativa (envolve usuários)
(burocracia) • o formato da política pública
• a burocracia não tem poder após a decisão não é definitivo: avaliação de metas (foco na eficácia)
decisório ela pode ser ajustada pelos que quanto ao momento
a implementam avaliação de impacto (foco na efetividade)
• lentidão nas decisões (tem que de realização
esperar os “superiores decidirem”) avaliação de processos (foco na eficiência)
= utilização indevida por agente público ou particular = “ato intencional praticado por um ou mais
de sua posição em uma organização para alcançar indivíduos envolvendo o uso de falsidade para a
vantagens ilegítimas para si ou para outros. obtenção de vantagem injusta ou ilegal.
“abuso do poder confiado para ganhos privados” gestores, visando a enganar
responsáveis pela governança, os outros
corrupção ativa: o indivíduo propõe uma vantagem empregados ou
indevida a um funcionário público para que ele (o terceiros
funcionário) pratique ações ilícitas
corrupção passiva: o próprio funcionário solicita ou (DONALD R.
TRIÂNGULO DA FRAUDE CRESSEY)
recebe vantagem indevida
• são 3 fatores necessários para a
• interfere na execução das políticas fraude ocorrer:
públicas e nos seus recursos (incentivo ou
motivação). pode ser
• para ser detectada deve-se ter
sistemas de controles (social,
internos e externos) e instrumentos
de accountability
políticas públicas
= NO ESTADO BRASILEIRO CONTEMPORÂNEO=
pessoal ou profissional
PRESSÃO
o indivíduo cria uma
justificativa
moralmente aceitável
(para si) para suas
atitudes antiéticas
OPORTUNIDADE RACIONALIZAÇÃO
LEI ANTI-CORRUPÇÃO fraquezas do sistema que
(LEI 12.846/2013) podem ser exploradas pelo
agente (controles ineficazes,
• previu a responsabilização objetiva (no âmbito civil e falhas na governança...)
administrativo) de empresas que pratiquem atos lesivos
contra a Administração Pública (nacional ou estrangeira) (= expansão do
DIAMANTE DA FRAUDE triângulo da fraude)
• aplica-se a sociedades empresárias e simples +
PRESSÃO
fundações, associações ou sociedades estrangeiras
(com sede, filial ou representação no Brasil):
OPORTUNIDADE RACIONALIZAÇÃO
• personificadas ou não
• independentemente da forma de organização
• independentemente do modelo societário CAPACIDADE
o transgressor precisa ter as habilidades
a responsabilização da PJ não exclui a responsabilidade pessoais e técnicas para cometer a fraude
individual de seus dirigentes ou administradores ou outros
partícipes do ato (na medida de sua culpabilidade)
Licensed to Gabriel Delazeri - 321gabrielz@gmail.com - 058.438.999-00