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Matriz de Avaliação: As 16 Dimensões
Bloco de construção do processo | Pilar de Operações | Dimensão de Integração Vertical
Integração Vertical é a integração de processos e sistemas em todos os níveis hierárquicos da pirâmide de automação
dentro de uma instalação para estabelecer um encadeamento de dados conectado de ponta a ponta.
Banda Definição
Os processos verticais não são
0 Indefinido
definidos explicitamente.
Os processos verticais são
definidos e executados por
1 Definiram
humanos, com o apoio de
ferramentas analógicas.1
Os processos verticais definidos
são concluídos por humanos com
2 Digital
o apoio de ferramentas digitais.
Processos e sistemas
verticais digitalizados são integrados
3 Integrado com segurança em todos os níveis
hierárquicos da pirâmide de
automação.2
Processos e sistemas
verticais integrados são
4 Automatizado
automatizados, com intervenção
humana limitada.
Processos e sistemas
verticais automatizados estão
5 Inteligente
analisando e reagindo ativamente
aos dados.
1 Analógico refere-se a métodos pré-digitais de coleta, armazenamento e compartilhamento de informações (por exemplo, sistemas de rastreamento baseados em papel).
2 A pirâmide de automação industrial distribui os sistemas em cinco níveis: nível de campo, nível de controle, nível de produção, nível de operações e nível de planejamento
empresarial. Consulte a definição da pirâmide de automação no Glossário para obter detalhes.
Catalisando a transformação da manufatura
Descrição
Os processos de planejamento de recursos
e produção técnica são gerenciados e executados
em silos, com base em métodos informais ou ad
hoc.
Os processos de planejamento de recursos
e produção técnica são gerenciados e
executados em silos, com base em um conjunto de
instruções formalmente definidas.
Os processos de planejamento de recursos
e produção técnica são gerenciados e
executados em silos, por sistemas de
Tecnologia de Operações (TO) e Tecnologia
da Informação (TI).
Os sistemas de TO e TI que gerenciam o
planejamento de recursos e os processos de
produção técnica estão formalmente
vinculados; no entanto, a troca de dados e
informações entre diferentes funções é
predominantemente gerenciada por humanos.
Os sistemas de TO e TI que gerenciam os
processos de planejamento de recursos e
produção técnica estão formalmente
vinculados, com a troca de dados e informações
entre diferentes funções executadas
predominantemente por equipamentos, máquinas
e sistemas baseados em computador.
Os sistemas de TO e TI são integrados de
ponta a ponta, com processos sendo otimizados
por meio de insights gerados a partir da análise
de dados.
22
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Bloco de construção do processo | Pilar da Cadeia de Suprimentos | Dimensão de Integração Horizontal

A Integração Horizontal é a integração dos processos corporativos em toda a organização e com as partes interessadas ao
longo da cadeia de valor.

Banda Definição Descrição

Os processos corporativos são gerenciados e

Os processos da cadeia de
0 Indefinido executados em silos, com base em métodos
suprimentos3 não são definidos explicitamente.
informais ou ad-hoc.

Os processos da cadeia de
Os processos corporativos são gerenciados e
suprimentos são definidos e
1 Definiram executados em silos, com base em um conjunto
executados por humanos, com o
de instruções formalmente definidas.
apoio de ferramentas analógicas.

Os processos definidos da
cadeia de suprimentos são Os processos corporativos são gerenciados e
2 Digital
concluídos por humanos com executados em silos por sistemas de TI.
o apoio de ferramentas digitais.

Os processos e sistemas
Os sistemas de TI que gerenciam os
digitalizados da cadeia de
processos corporativos estão formalmente
suprimentos são integrados
3 Integrado vinculados; no entanto, a troca de dados e
com segurança entre parceiros
informações entre diferentes funções é
de negócios e clientes ao
predominantemente gerenciada por humanos.
longo da cadeia de valor.

Os sistemas de TI que gerenciam os

Os processos e sistemas
integrados da cadeia de
4 Automatizado
suprimentos são automatizados,
com intervenção humana limitada.
processos corporativos estão formalmente
vinculados, com a troca de dados e informações
entre diferentes funções sendo executada
predominantemente por sistemas baseados em
computador.

Os processos e sistemas Os sistemas de TI são integrados de ponta a

automatizados da cadeia de ponta, com processos sendo otimizados por
5 Inteligente
suprimentos estão analisando e meio de insights gerados a partir da análise
reagindo ativamente aos dados. de dados.

3 Os processos da cadeia de suprimentos referem-se aos processos responsáveis pelo fluxo e gerenciamento de matérias-primas, estoques,
bens e serviços desde o ponto de origem até o ponto de consumo.

23 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção do processo | Pilar do Ciclo de Vida do Produto | Dimensão do ciclo de vida do produto integrado

O Ciclo Integrado do Produto é a integração de pessoas, processos e sistemas ao longo de todo o ciclo de vida do
produto, abrangendo os estágios de projeto e desenvolvimento, engenharia, produção, uso do cliente, serviço e descarte.

Banda Definição Descrição

Os processos do ciclo de Os processos ao longo do ciclo de vida do produto

0 Indefinido vida do produto4 não são são gerenciados e executados em silos, com
definidos explicitamente. base em métodos informais ou ad-hoc.

1 Definiram
Os processos do ciclo
Os processos ao longo do ciclo de
de vida do produto são definidos e
vida do produto são gerenciados e executados
executados por humanos, com o
em silos, com base em um conjunto de
apoio de ferramentas analógicas.
instruções formalmente definidas.

Os processos definidos do ciclo

Os processos ao longo do ciclo de vida do produto
de vida do produto são concluídos
2 Digital são gerenciados e executados em silos, por meio
por humanos, com o suporte
de ferramentas digitais.
de ferramentas digitais.

As ferramentas e sistemas digitais que gerenciam o

Os processos e sistemas
ciclo de vida do produto estão formalmente vinculados
digitalizados do ciclo de vida do
entre si; no entanto, a troca de informações ao longo
3 Integrado produto são integrados com
do ciclo de vida do produto é predominantemente
segurança em todos os estágios
gerenciada por humanos.
do ciclo de vida do produto.

As ferramentas e sistemas digitais que gerenciam o

Os processos integrados do ciclo de
vida do produto são automatizados,
4 Automatizado
com intervenção humana
limitada.
ciclo de vida do produto são formalmente vinculados
entre si, e a troca de informações ao longo do
ciclo de vida do produto é predominantemente
executada por sistemas baseados em computador.

As ferramentas e sistemas digitais implantados

Os processos
automatizados do ciclo de vida
5 Inteligente
do produto estão analisando
e reagindo ativamente aos dados.
para a gestão do ciclo de vida do produto são
integrados de ponta a ponta, com os processos
sendo otimizados por meio de insights gerados a
partir da análise de dados.

4 O processo do ciclo de vida do produto refere-se ao processo pelo qual todo produto passa, desde sua conceituação
inicial até sua eventual retirada do mercado. Os estágios incluem projeto, engenharia, fabricação, uso do cliente, serviço e descarte.

Catalisando a transformação da manufatura 24

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Automação | Dimensão de automação de chão de fábrica

A Automação de Chão de Fábrica é a aplicação de tecnologia para monitorar, controlar e executar a produção e
entrega de produtos e serviços, dentro do local onde é realizada a produção e gestão de mercadorias.

Banda Definição Descrição

0 Nenhum
Produção repetitiva 5
Os processos de produção são executados
e processos de suporte 6
por humanos.
não são automatizados.

Os processos de produção
repetitivos são parcialmente
Os processos de produção são executados
automatizados, com significativa
1 por humanos com o auxílio de equipamentos,
Básico intervenção humana.
máquinas e sistemas baseados em computador.
Os processos de
suporte repetitivos não
são automatizados.

Processos de produção Os processos de produção são

repetitivos são automatizados,
com mínima intervenção
2 Avançado
humana. Os processos de
suporte repetitivos não são
automatizados.
predominantemente executados por equipamentos,
máquinas e sistemas informatizados. A
intervenção humana é necessária para iniciar
e concluir cada processo.

Os processos de produção
repetitivos são totalmente
automatizados, sem intervenção
3 Cheio humana. Os processos de
suporte repetitivos são
parcialmente automatizados,
com intervenção humana limitada.
Os processos de produção são
totalmente automatizados através da
utilização de equipamentos, máquinas e
sistemas informáticos. A intervenção humana é
necessária para eventos não planejados.

Os processos de produção
automatizados são Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
reconfiguráveis por meio de em computador podem ser modificados,

4 automação plug-and-play. reconfigurados e reatribuídos de forma rápida

Flexível
Os processos de
suporte repetitivos são
parcialmente automatizados,
com intervenção humana limitada.
e fácil quando necessário. A intervenção
humana limitada é necessária para eventos
não planejados.

Processos flexíveis de
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
produção e suporte são
em computador são flexíveis e formalmente
convergentes com plataformas
5 Convergido integrados aos sistemas corporativos e de
de automação de empresas e
instalações, para permitir interações dinâmicas
instalações para formar redes
entre domínios.
altamente autônomas.

4 Processos de produção referem-se a séries padronizadas de ações que resultam diretamente na produção de bens intermediários ou acabados.
5
Os processos de suporte referem-se a séries padronizadas de ações que trocam materiais ou dados, mas não resultam
diretamente na produção de bens intermediários ou acabados.

25 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Automação | Dimensão de automação empresarial
Automação Empresarial é a aplicação de tecnologia para monitorar, controlar e executar processos, dentro do local
onde o trabalho administrativo é realizado. Esses processos incluem, mas não estão limitados a, vendas e marketing,
planejamento de demanda, compras e gerenciamento e planejamento de recursos humanos.
Banda
0 Nenhum
1 Básico
2 Avançado
3 Cheio
4 Flexível
5 Convergido
Definição
Os processos corporativos não
são automatizados.
Os processos corporativos
são parcialmente automatizados,
com significativa intervenção
humana.
Os processos corporativos são
automatizados, com mínima
intervenção humana.
Os processos corporativos são
totalmente automatizados, sem
intervenção humana.
Os processos corporativos
automatizados são adaptáveis.
Processos corporativos
flexíveis são convergentes com
plataformas de automação
de chão de fábrica e
instalações para formar redes
altamente autônomas.
Catalisando a transformação da manufatura
Descrição
Os processos corporativos são executados
por humanos.
Os processos corporativos são executados
por humanos com a ajuda de sistemas
baseados em computador.
Os processos corporativos são predominantemente
executados por sistemas baseados em computador.
A intervenção humana é necessária para
iniciar e concluir cada processo.
Os processos corporativos são
totalmente automatizados através do
uso de sistemas baseados em computador.
A intervenção humana é necessária para
eventos não planejados.
Os sistemas baseados em computador
podem ser modificados, reconfigurados e
reatribuídos de forma rápida e fácil quando necessário.
A intervenção humana limitada é necessária para
eventos não planejados.
Os sistemas baseados em computador são
flexíveis e formalmente integrados aos sistemas
de chão de fábrica e instalações para permitir
interações dinâmicas entre domínios.
26
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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Automação | Dimensão de automação de instalações

Facility Automation é a aplicação de tecnologia para monitorar, controlar e executar processos dentro do prédio físico e/ou instalações
onde está localizada a área de produção. Esses processos incluem, mas não estão limitados ao gerenciamento de sistemas de
HVAC, chiller, segurança e iluminação.

Banda Definição Descrição

Os processos das instalações Os processos das instalações são

0 Nenhum
não são automatizados. executados por humanos.

Os processos das instalações Os processos das instalações são

são parcialmente executados por humanos, com o auxílio de
1 Básico
automatizados, com significativa equipamentos, máquinas e sistemas baseados em
intervenção humana. computador.

Os processos de instalação são predominantemente

Os processos das instalações executados por equipamentos, máquinas e
2 Avançado são automatizados, com mínima sistemas baseados em computador. A intervenção
intervenção humana. humana é necessária para iniciar e concluir cada
processo.

Os processos das instalações são totalmente

Os processos das instalações são automatizados através da utilização de equipamentos,
3 Cheio totalmente automatizados, sem máquinas e sistemas baseados em computador.
intervenção humana. A intervenção humana é necessária para eventos
não planejados.

Equipamentos, máquinas e sistemas baseados em

computador podem ser modificados,
Os processos reconfigurados e reatribuídos de forma rápida e
4 Flexível
automatizados das instalações são adaptáveis. fácil quando necessário. A intervenção humana
limitada é necessária para eventos não planejados.

Os processos
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados em
flexíveis das instalações são
computador são flexíveis e formalmente integrados aos
convergentes com as
5 Convergido sistemas de chão de fábrica e corporativos para
plataformas de automação
permitir interações dinâmicas entre domínios.
empresarial e de chão de fábrica
para formar redes altamente autônomas.

27 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Conectividade | Dimensão de conectividade de chão de fábrica

Conectividade de chão de fábrica é a interconexão de equipamentos, máquinas e sistemas baseados em computador,

para permitir a comunicação e a troca de dados perfeita, dentro do local onde a produção e o gerenciamento de
mercadorias são realizados.

Banda Definição Descrição

Os ativos e sistemas Equipamentos, máquinas e sistemas baseados

0 Nenhum de produção não estão em computador não são capazes de interagir ou
conectados. trocar informações.

Os ativos e sistemas de
Existem links de rede formais que permitirão
produção são conectados por
1 que equipamentos, máquinas e sistemas
Conectado meio de várias tecnologias e
baseados em computador interajam ou troquem
protocolos de comunicação.
informações.

Os ativos e sistemas de
produção conectados são Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
interoperáveis em várias em computador são capazes de interagir e
2 Interoperável
tecnologias e protocolos de trocar informações sem restrições significativas.
comunicação.

Existe uma estrutura de segurança vigilante e

Os ativos e resiliente para proteger a rede de equipamentos
Interoperável
3 sistemas de produção interoperáveis, máquinas e sistemas baseados
E Seguro
interoperáveis são seguros. em computador contra acesso e/ou interrupção
indesejados.

Links de rede interoperáveis e seguros em

Os ativos e sistemas de diferentes equipamentos, máquinas e sistemas

4 produção interoperáveis são baseados em computador são capazes de

Tempo real
seguros e capazes de interagir ou trocar informações à medida
comunicação em tempo real. que as informações são geradas sem demora.

Os ativos e sistemas de As redes existentes podem ser configuradas

produção interoperáveis são de forma rápida e fácil para acomodar
5 Escalável seguros, capazes de quaisquer modificações feitas na composição
comunicação em tempo real existente de equipamentos, máquinas e sistemas
e escaláveis. baseados em computador.

Catalisando a transformação da manufatura 28

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Conectividade | Dimensão da Conectividade Empresarial

Conectividade Empresarial é a interconexão de equipamentos, máquinas e sistemas baseados em computador, para

permitir a comunicação e a troca de dados contínua, dentro do local onde o trabalho administrativo é realizado.

Banda Definição Descrição

Os sistemas de TI corporativos Sistemas baseados em computador não são

0 Nenhum
não estão conectados. capazes de interagir ou trocar informações.

1 Conectado
Os sistemas de TI
corporativos são Existem links de rede formais que permitirão que
conectados por meio de várias sistemas baseados em computador interajam
tecnologias e protocolos ou troquem informações.
de comunicação.

2 Interoperável
Os sistemas de TI
corporativos são interoperáveis Os sistemas baseados em computador são
em várias tecnologias e capazes de interagir e trocar informações
protocolos de sem restrições significativas.
comunicação.

Existe uma estrutura de segurança vigilante e

resiliente para proteger a rede de sistemas
Interoperável Os sistemas de TI corporativos
3 baseados em computador interoperáveis
E Seguro interoperáveis são seguros.
contra acesso e/ou interrupção indesejados.

Links de rede interoperáveis e seguros

Os sistemas de TI corporativos
entre os diferentes sistemas baseados em
4 interoperáveis são seguros e
Tempo real computador são capazes de interagir ou
capazes de comunicação em
trocar informações à medida que as
tempo real.
informações são geradas, sem demora.

Os sistemas de TI corporativos As redes existentes podem ser configuradas

interoperáveis são seguros, rápida e facilmente para acomodar quaisquer
5 Escalável capazes de comunicação modificações feitas na composição
em tempo real e escaláveis. existente de sistemas baseados em
computador.

29 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar Conectividade | Dimensão da Conectividade da Instalação

Facility Connectivity é a interligação de equipamentos, máquinas e sistemas informáticos, para permitir a

comunicação e troca de dados sem interrupções, dentro do edifício físico e/ou terreno onde está localizada a área de
produção.

Banda Definição Descrição

Os ativos e sistemas Equipamentos, máquinas e sistemas não são

0 Nenhum da instalação não capazes de interagir ou trocar informações.
estão conectados.

Os ativos e sistemas
Existem links de rede formais que permitirão
das instalações são conectados
1 que equipamentos, máquinas e sistemas
Conectado por meio de várias tecnologias e
baseados em computador interajam ou troquem
protocolos de comunicação.
informações.

Os ativos e
sistemas das Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
instalações são em computador são capazes de interagir e
2 Interoperável
interoperáveis em várias trocar informações sem restrições significativas.
tecnologias e protocolos
de comunicação.

Existe uma estrutura de segurança vigilante e

Os ativos e sistemas de resiliente para proteger a rede de equipamentos
Interoperável
3 instalações interoperáveis são interoperáveis, máquinas e sistemas baseados
E Seguro
seguro. em computador contra acesso e/ou interrupção
indesejados.

Links de rede interoperáveis e seguros em

Os ativos e sistemas
diferentes equipamentos, máquinas e sistemas
4 interoperáveis das instalações
Tempo real baseados em computador são capazes de
são seguros e capazes de
interagir ou trocar informações à medida que as
comunicação em tempo real.
informações são geradas com atraso.

Os ativos e sistemas As redes existentes podem ser configuradas

interoperáveis das instalações de forma rápida e fácil para acomodar
5 Escalável são seguros, capazes de quaisquer modificações feitas na composição
comunicação em tempo real existente de equipamentos, máquinas e sistemas
e escaláveis. baseados em computador.

Catalisando a transformação da manufatura 30

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar de Inteligência | Dimensão de inteligência de chão de fábrica

Shop Floor Intelligence é o processamento e análise de dados para otimizar os processos existentes e criar novas
aplicações, produtos e serviços, dentro do local onde é realizada a produção e gestão de mercadorias.

Banda Definição Descrição

Os sistemas OT e TI não Nenhum dispositivo eletrônico ou digital

0 Nenhum
estão em uso. é usado.

Os sistemas de TO e TI executam Equipamentos, máquinas e sistemas baseados

1 Computadorizado tarefas e processos pré- em computador são capazes de realizar
programados. tarefas com base em lógica pré-programada.

Equipamentos, máquinas e sistemas baseados

Sistemas informatizados de
2 em computador são capazes de notificar os
Visível TO e TI são capazes de
operadores sobre desvios de parâmetros
identificar desvios.
predefinidos.

Os sistemas informatizados Equipamentos, máquinas e sistemas

de TO e TI são capazes de informatizados são capazes de notificar os
3 Diagnóstico
identificar desvios e operadores sobre desvios e fornecer
diagnosticar possíveis causas. informações sobre as possíveis causas.

Sistemas computadorizados Equipamentos, máquinas e sistemas

de TO e TI são capazes de informatizados são capazes de prever e
4 Preditivo diagnosticar problemas e notificar os operadores sobre possíveis
prever estados futuros de desvios e fornecer informações sobre as
ativos e sistemas. possíveis causas.

5 Adaptativo
Sistemas computadorizados
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
de TO e TI são capazes de
em computador são capazes de prever e
diagnosticar problemas,
diagnosticar desvios potenciais e executar
prever estados futuros e
decisões de forma independente para otimizar
executar decisões de forma
o desempenho e a eficiência dos recursos.
autônoma para se adaptar
às mudanças.

31 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar de Inteligência | Dimensão de inteligência empresarial

Enterprise Intelligence é o processamento e análise de dados para otimizar os processos administrativos existentes e criar novos
aplicativos, produtos e serviços.

Banda Definição Descrição

Os sistemas corporativos não Nenhum dispositivo eletrônico ou digital

0 Nenhum
estão em uso. é usado.

Os sistemas de TI Os sistemas corporativos baseados em

1 Computadorizado corporativos executam tarefas e computador executam tarefas com base
processos pré-programados. na lógica pré-programada.

Os sistemas corporativos baseados em

Os sistemas de TI corporativos
2 Visível computador são capazes de notificar o pessoal
são capazes de identificar desvios.
relevante sobre desvios de parâmetros predefinidos.

Os sistemas de TI corporativos Os sistemas corporativos baseados em

são capazes de identificar desvios computador são capazes de notificar o pessoal
3 Diagnóstico
e diagnosticar potenciais relevante sobre desvios e fornecer informações
causas. sobre as possíveis causas.

Os sistemas corporativos baseados em

Os sistemas de TI corporativos
computador são capazes de prever e notificar o
são capazes de diagnosticar
4 Preditivo pessoal relevante sobre possíveis desvios e
problemas e prever estados futuros
fornecer informações sobre as possíveis
de ativos e sistemas.
causas.

Os sistemas de TI corporativos
Os sistemas corporativos baseados em computador
são capazes de diagnosticar
são capazes de prever e diagnosticar desvios
problemas, prever estados
5 Adaptativo potenciais e executar decisões de forma independente
futuros e executar decisões
para otimizar o desempenho e a eficiência dos
de forma autônoma para se
recursos.
adaptar às mudanças.

Catalisando a transformação da manufatura 32

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Bloco de construção de tecnologia | Pilar de Inteligência | Dimensão de inteligência de instalações
Facility Intelligence é o processamento e análise de dados para otimizar os processos existentes e criar novas
aplicações, produtos e serviços, dentro do edifício físico e das instalações onde está localizada a área de produção.
Banda
0 Nenhum
1 Computadorizado
2 em computador são capazes de notificar o
Visível
3 Diagnóstico
4 Preditivo
5 Adaptativo
33
Definição Descrição
Os sistemas OT e TI não Nenhum dispositivo eletrônico ou digital
estão em uso. é usado.
Os sistemas de TO e TI executam Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
tarefas e processos pré- em computador executam tarefas com base em
programados. lógica pré-programada.
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
Sistemas informatizados de
TO e TI são capazes de
pessoal relevante sobre desvios de parâmetros
identificar desvios.
predefinidos.
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
Os sistemas informatizados
em computador são capazes de notificar o
de TO e TI são capazes de
pessoal relevante sobre desvios e fornecer
identificar desvios e
informações sobre possíveis
diagnosticar possíveis causas.
causas.
Sistemas computadorizados Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
de TO e TI são capazes de em computador são capazes de prever e notificar
diagnosticar problemas e o pessoal relevante sobre possíveis desvios e
prever estados futuros de fornecer informações sobre as possíveis causas.
ativos e sistemas.
Sistemas computadorizados
Equipamentos, máquinas e sistemas baseados
de TO e TI são capazes de
em computador são capazes de prever e
diagnosticar problemas,
diagnosticar desvios potenciais e executar
prever estados futuros e
decisões de forma independente para otimizar
executar decisões de forma
o desempenho e a eficiência dos recursos.
autônoma para se adaptar
às mudanças.
O índice de prontidão da indústria inteligente
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Bloco de construção da organização | Pilar de Prontidão de Talentos | Aprendizado e Desenvolvimento da Força de Trabalho
Dimensão

Workforce Learning & Development (“T&D”) é um sistema de processos e programas que visa desenvolver as
capacidades, habilidades e competências da força de trabalho para alcançar a excelência organizacional.

Banda Definição Descrição

A orientação informal e a
aprendizagem são os modos Não existe um currículo formal de T&D para
0 Informal
predominantes de L&D da força integrar e treinar a força de trabalho.
de trabalho.

1 Estruturada
O currículo de
Existe um currículo formal de T&D com pontos
treinamento formalmente
claros de início e conclusão. O escopo do T&D é
projetado para aquisição de
limitado à aquisição de habilidades.
habilidades é o modo
predominante de T&D da força de trabalho.

Programas
estruturados de T&D são projetados
para serem executados de forma
2 Contínuo contínua, para permitir o
aprimoramento contínuo e/ou
expansão das habilidades dos
funcionários.
Existe um currículo de L&D estruturado que
adota uma abordagem de aprendizagem contínua,
para permitir a aprendizagem constante,
reaprendizagem e melhoria de competências novas
e existentes.

Os programas
contínuos de T&D Existe um currículo contínuo de T&D integrado
estão formalmente alinhados aos objetivos organizacionais, atração de talentos
3 Integrado
com as necessidades de e caminhos de desenvolvimento de carreira.
negócios da organização e
as funções de recursos humanos (RH).

Os programas
integrados de T&D são ativamente
Canais formais de feedback estão em vigor para
desenvolvidos, atualizados e
permitir que programas integrados de T&D sejam
4 Adaptativo personalizados com base em
curados e atualizados em conjunto por funcionários,
insights fornecidos pelas
RH e equipes de negócios.
principais partes interessadas
por meio de ciclos de feedback.

Esforços ativos são feitos para

identificar e incorporar práticas
Olhando inovadoras de T&D e treinamento
5
para o futuro para futuros conjuntos de
habilidades nos programas de
T&D adaptativos.
Existem etapas proativas para
incorporar requisitos para futuros conjuntos de
habilidades e novas metodologias de L&D em
programas de L&D existentes.

Catalisando a transformação da manufatura 34

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Bloco de construção da organização | Pilar de Prontidão de Talentos | Dimensão da Competência de Liderança

A Competência de Liderança refere-se à prontidão do núcleo de gestão para alavancar as últimas tendências e tecnologias
para a contínua relevância e competitividade da organização.

Banda Definição Descrição

A administração não está A administração não está familiarizada com os

0 Desconhecido familiarizada com as tendências conceitos mais recentes que podem permitir a
e tecnologias mais recentes. próxima fase de avanço.

A gestão tem alguma

consciência, através de canais A gerência está parcialmente familiarizada com
Limitado
1 ad hoc, das mais recentes os conceitos mais recentes que podem permitir a
Compreensão
tendências e tecnologias. próxima fase de avanço.

A administração está bem

informada, por meio de canais e A gerência está totalmente familiarizada com os
2 Informado avenidas formais, sobre as conceitos mais recentes que podem permitir a
tendências e tecnologias mais próxima fase de avanço.
recentes.

A administração depende de
parceiros externos para
desenvolver iniciativas que Com assistência externa, a administração é capaz
aproveitem as tendências e de aplicar os conceitos mais recentes para
3 Semidependente
tecnologias mais recentes para permitir melhorias em pelo menos
melhorar pelo menos uma área uma área.
da organização.

A administração é capaz de,

com relativa independência,
desenvolver iniciativas que A gerência é capaz de aplicar os conceitos mais
4 Independente aproveitem as últimas tendências recentes para permitir melhorias em várias áreas.
e tecnologias para melhorar mais
de uma área da organização.

A administração é capaz de
adaptar de forma
A administração é capaz de aumentar suas
independente sua estrutura
5 Adaptativo iniciativas de melhoria à medida que os conceitos
de transformação organizacional às
mais recentes mudam ou evoluem ao longo do tempo.
tendências e tecnologias em
mudança.

35 O índice de prontidão da indústria inteligente

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Bloco de construção da organização | Pilar Estrutura & Gestão |
Dimensão da Colaboração Inter e Intra-Empresa
Colaboração Inter e Intra-Empresa é o processo de trabalhar em conjunto, por meio de equipes multifuncionais e
com parceiros externos, para alcançar uma visão e um propósito compartilhados.
Banda
0 Informal
1 Comunicação
2 Cooperando
3 Coordenação
4 Colaborando
5 Integrado
Catalisando a transformação da manufatura
Definição Descrição
A comunicação e o
As equipes geralmente trabalham em silos.
compartilhamento de informações
A comunicação e as colaborações acontecem
entre as equipes acontecem
de forma casual e ad hoc.
de forma informal.
Canais formais são
estabelecidos para
As equipes são fornecidas com vias
comunicação e
formais para trocar informações.
compartilhamento de
informações entre as equipes.
Canais formais são
estabelecidos para As equipes recebem avenidas formais
permitir que as equipes trabalhem para interagir e trabalhar juntos em
juntas em tarefas e projetos tarefas e projetos distintos.
discretos/únicos.
As equipes são capacitadas
As equipes têm o mandato de alterar ou
pela organização para fazer
ajustar certas obrigações e
ajustes que facilitarão a
responsabilidades, para reduzir as
cooperação em tarefas e projetos
barreiras à cooperação em tarefas e
distintos.
projetos conjuntos.
As equipes são capacitadas pela As equipes têm o mandato de comprometer
organização para compartilhar recursos para tarefas e projetos discretos
recursos em tarefas e projetos e de longo prazo.
discretos e de longo prazo. Riscos, responsabilidades e recompensas são
parcialmente compartilhados.
Canais formais são
As equipes podem ser formadas com flexibilidade
estabelecidos para permitir
e agilidade para abordar as declarações de
que equipes em formação dinâmica
problemas à medida que surgem. Riscos,
trabalhem em projetos
responsabilidades e recompensas são
multifuncionais com objetivos,
predominantemente compartilhados.
recursos e KPIs compartilhados.
36
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Bloco de construção da organização | Pilar Estrutura & Gestão | Dimensão Estratégia e Governança

Estratégia e Governança é o desenho e execução de um plano de ação para atingir um conjunto de metas de longo prazo. Inclui
a identificação de prioridades, a formulação de um roteiro e o desenvolvimento de um sistema de regras, práticas e processos
para traduzir uma visão em valor comercial.

Banda Definição Descrição

A transformação para uma Fábrica/ Intenções de estabelecer uma Fábrica/

Fábrica do Futuro não está presente Plant-of-the-Future não são identificados como
0 Nenhum
em nenhuma parte da estratégia da foco estratégico nos planos atuais ou futuros da
organização. empresa.

A transformação em direção a
uma fábrica/fábrica do futuro As intenções de estabelecer uma Fábrica/Fábrica
foi formalmente identificada do Futuro foram identificadas como foco
1 Formalização
como uma estratégia de estratégico nos planos atuais ou futuros da
negócios no nível corporativo ou de empresa.
negócios.

Iniciativa de transformação para

uma Fábrica/Fábrica do Futuro
está sendo desenvolvida ou
2 Desenvolvimento
foi desenvolvida por uma
equipe dedicada.
Uma estratégia de longo prazo e um modelo de
governança para estabelecer uma Fábrica/
Fábrica-do-Futuro está sendo desenvolvido ou
foi desenvolvido.

A iniciativa de transformação
para uma Fábrica/Fábrica do
3 Implementação Futuro foi formalmente
implementada em pelo menos
uma área funcional.
A estratégia de longo prazo e o modelo de
governança para estabelecer uma Fábrica/Fábrica-
do-Futuro foi colocado em ação.

4 Escala
A iniciativa de transformação
A estratégia de longo prazo e o modelo de
para uma Fábrica/Fábrica do
governança para estabelecer uma Fábrica/Fábrica-
Futuro é expandida para incluir
do-Futuro é ampliado para incluir outras áreas
mais de uma área funcional.
secundárias.

A estratégia de longo prazo e o modelo de

A iniciativa de transformação
para uma Fábrica/Fábrica-do-Futuro
5 Adaptativo
é atualizada e atualizada
dinamicamente.
governança para estabelecer uma Fábrica/Fábrica
do Futuro são constantemente revisados e
atualizados dinamicamente para levar em conta
os mais recentes avanços em tecnologia, filosofia
de negócios e práticas.

37 O índice de prontidão da indústria inteligente