Gestão de Projetos

Gestão de custos e viabilidade do projeto

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que possível, opte pela versão digital. Bons estudos!

Nesta webaula, faremos o estudo para sabermos se um projeto é viável ou inviável.

Projeto viável
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas
nessa mensuração: o payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR).

Payback simples 

O payback simples calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito. É bastante utilizado
em projetos de risco alto, ou seja, o payback mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar
para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo
encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.

Valor Presente Líquido (VPL) 

O indicador VPL (Valor Presente Líquido) considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando,
então, os valores no momento presente, ou seja, o VPL é uma fórmula que calcula o valor presente de uma
série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Esse valor corresponde
ao retorno esperado para o projeto, a uma determinada taxa de custo de capital dentro de um período de
duração, sendo que ele será considerado viável quando o resultado da equação for maior do que zero
(quanto maior for esse valor, mais viável será o projeto).

Taxa Interna de Retorno (TIR) 

Já o indicador da TIR tem foco na taxa do custo do capital (enquanto o payback simples foca no tempo do
retorno do investimento, e o VPL, no fluxo de recebimentos e pagamentos, ou seja, no fluxo de caixa, em
uma dada data de referência). A TIR é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de
caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos
dos investimentos, também trazidos ao valor presente, ou seja, é a taxa que faz o VPL ser igual a zero.
Quanto maior a TIR em relação à taxa de custo do capital, mais lucrativo será o projeto.

Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses
indicadores.

Gestão de custos
Como as empresas estão sempre em busca de fazer mais com menos (maior qualidade e quantidade com menor
custo), elas devem seguir algumas etapas, sequencialmente, para gerirem seus custos:

1. Planejar gerenciamento de custos.

 2. Estimar custos.
3. Definir orçamento.
4. Controlar custos.

Para finalizar, é importante sabermos o que é o valor agregado. Ele pode ser definido como a percepção que
um cliente tem de um determinado produto ou serviço, visando atender suas necessidades e expectativas,
sendo considerado o seu benefício e o preço, quando comparado ao concorrente.

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