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eBook Completo para Impressao - Gestao de Departamento Pessoal - Aberto.indd 1 29/05/2020 16:27:37
© by Editora Telesapiens
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser
reproduzida ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio,
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Gestão de
Departamento Pessoal
Créditos Institucionais
2020 by Telesapiens
Todos os direitos reservados
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O AUTOR
TIAGO MENDONÇA SCAVONE
Olá. Meu nome é Tiago Mendonça Scavone. Sou Mestre
em Administração de Empresas com ênfase em Estratégia
Empresarial e graduado em Administração de Empresas com
Habilitação em Comércio Exterior, com uma experiência
profissional nas áreas de Comércio Exterior, Finanças,
Economia, Recursos Humanos e Educação, sendo mais de 20
anos. Experiência profissional adquirida em empresas como
Banco do Brasil S.A., TIM Sul (Subsidiária da TIM Brasil
S.A.), Catlog Logística (subsidiária da Renault do Brasil), Fiat
Barigui (Grupo Barigui Veículos), Livrarias Curitiba, Faculdade
Bagozzi e Faculdade Educacional de Colombo (FAEC). Sou
apaixonado pelo que faço e adoro transmitir minha experiência
de vida àqueles que estão iniciando em suas profissões. Por isso
fui convidada pela Editora Telesapiens a integrar seu elenco de
autores independentes. Estou muito feliz em poder ajudar você
nesta fase de muito estudo e trabalho. Conte comigo!
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ICONOGRÁFICOS
Esses ícones que irão aparecer em sua trilha de aprendizagem
significam:
OBSERVAÇÃO
OBJETIVO
Uma nota explicativa
Breve descrição do objetivo
sobre o que acaba de
de aprendizagem; +
ser dito;
RESUMINDO
CITAÇÃO
Uma síntese das
Parte retirada de um texto;
últimas abordagens;
TESTANDO
DEFINIÇÃO
Sugestão de práticas ou
Definição de um
exercícios para fixação do
conceito;
conteúdo;
IMPORTANTE ACESSE
O conteúdo em destaque Links úteis para
precisa ser priorizado; fixação do conteúdo;
++
EXPLICANDO
SOLUÇÃO
+ DIFERENTE Resolução passo a
Um jeito diferente e mais passo de um problema
simples de explicar o que ou exercício;
acaba de ser explicado;
EXEMPLO CURIOSIDADE
Explicação do conteúdo ou Indicação de curiosidades
conceito partindo de um e fatos para reflexão sobre
caso prático; o tema em estudo;
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SUMÁRIO
UNIDADE 01
Faltas injustificadas..................................................... 29
Normas Trabalhistas........................................................ 34
Direitos Trabalhistas.......................................................... 36
Obrigações trabalhistas...................................................... 38
UNIDADE 02
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Documentos de admissão................................................... 48
Periculosidade.................................................................... 66
Insalubridade..................................................................... 68
Horas Extras...................................................................... 70
Horas Noturnas.................................................................. 73
UNIDADE 03
Benefícios Obrigatórios................................................... 82
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Vale-Transporte.................................................................. 82
Vale Combustível............................................................... 87
Benefícios opcionais......................................................... 88
Auxílio Creche................................................................... 93
Salário-Família.................................................................. 94
UNIDADE 04
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Pedido de Demissão ........................................................ 131
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Gestão de Departamento Pessoal 11
01
UNIDADE
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12 Gestão de Departamento Pessoal
INTRODUÇÃO
Você sabe qual é a principal responsabilidade da gestão do
Departamento Pessoal? Nessa disciplina você aprenderá sobre as
dúvidas mais frequentes sobre gestão de negócios. Desse modo,
ao final da disciplina você estará preparado para refletir e tomar
decisões sobre as práticas voltadas ao Departamento Pessoal.
E também iremos ensinar sobre as características do contrato
e oferecer estudos de caso e exemplos práticos de empresas
pequenas, médias e de grande porte. Dentre as empresas estão:
indústrias, comércio e serviços. Além disso faremos atividades
para conferir o aprendizado e questões para avaliar se está havendo
esta troca de experiências e realmente gerando conhecimento.
Entendeu? Ao longo desta unidade letiva você vai mergulhar
neste universo!
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Gestão de Departamento Pessoal 13
OBJETIVOS
Olá. Seja muito bem-vindo à Unidade 1. Nosso objetivo
é auxiliar você no desenvolvimento das seguintes competências
1
profissionais até o término desta etapa de estudos:
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14 Gestão de Departamento Pessoal
Compreendendo os conceitos do
Departamento Pessoal
Veremos que a relações trabalhistas englobam várias
áreas, não somente ao administrativo e apresentaremos uma
visão global das relações individuais proporcionando uma visão
crítica e construtiva frente as novas tendências de mercado, além
de conhecer sobre a importância das relações coletivas.
Dentre os assuntos que trataremos, estão entre eles:
conceito de Contrato de Trabalho, características do Contrato de
Trabalho, tipos de Contrato Trabalhista, Alterações Contratuais,
Suspensão e Interrupção no Contrato de empregados, Contrato
Especial de Trabalho.
Nesta primeira unidade iniciaremos introduzindo os tipos
de contrato de trabalho, alteração, suspensão e interrupção e
contratos especiais de trabalho.
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Gestão de Departamento Pessoal 15
Fonte: Pixabay
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16 Gestão de Departamento Pessoal
SAIBA MAIS
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Gestão de Departamento Pessoal 17
Fonte: Autora
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18 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 19
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20 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 21
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22 Gestão de Departamento Pessoal
Fonte: Autora
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Gestão de Departamento Pessoal 23
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24 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 25
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26 Gestão de Departamento Pessoal
Fonte: Autora
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Gestão de Departamento Pessoal 27
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28 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 29
Faltas injustificadas
Em conformidade com o art. 473 da CLT, são justificadas
as seguintes faltas:
Por até dois dias consecutivos, em razão de falecimento
do cônjuge, ascendente, descendente, irmão ou dependente
econômico declarado em CTPS - a chamada licença “nojo”;
Por até três dias consecutivos, em virtude de casamento
- a chamada licença “gala”;
Por cinco dias, em caso de nascimento de filho, no
decorrer da primeira semana (licença paternidade, prevista no
ADCT, art. 10, § 1º);
Por um dia, a cada 12 meses de trabalho, em caso de
doação voluntária de sangue devidamente comprovada;
Por até dois dias, consecutivos ou não, para alistar-se
como eleitor;
No período necessário para alistamento militar;
Nos dias em que o empregado estiver comprovadamente
realizando provas de exame vestibular para ingresso em
estabelecimento de ensino superior;
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30 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 31
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32 Gestão de Departamento Pessoal
RESUMINDO
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Gestão de Departamento Pessoal 33
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34 Gestão de Departamento Pessoal
Normas Trabalhistas
O desenvolvimento deste ramo do Direito, podemos
considerar que surgiu com a Revolução Industrial e as precárias
condições de trabalho que se arrastaram por anos e anos desde
o período de escravidão, conhecida esta como a primeira forma
de trabalho.
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Gestão de Departamento Pessoal 35
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36 Gestão de Departamento Pessoal
Direitos Trabalhistas
Com a assinatura da Lei Áurea, e o fim da escravidão em
1888, em seguida da Primeira Guerra Mundial e a criação da
Organização Internacional do Trabalho (OIT) em 1919, dando
origem às primeiras legislações trabalhistas na Europa.
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Gestão de Departamento Pessoal 37
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38 Gestão de Departamento Pessoal
Obrigações trabalhistas
As relações de emprego, devem ser entendidas como todos
os meios de estabelecimento através das fontes da legislação
trabalhista, que consiste na correta aplicação da legislação,
atribuindo aos empregados todos os direitos previstos nas
devidas normas e exigindo todas as obrigações impostas por
estas mesmas normas.
Existem diferentes normas, por exemplo o artigo 73 a CLT
que dispõe o pagamento de um adicional de 20% sobre a hora
normal dos empregados que trabalharem no período noturno.
No entanto, existem muitas Convenções e Acordos Coletivos
firmados com Sindicatos que estabelecem percentuais superiores
a este, em média de 30 ou 35%.
Neste exemplo acima, o empregador deve observar o
previsto na Convenção ou Acordo Coletivo, uma vez que ambos
são fontes do direito e estabelecem condições mais favoráveis
aos empregados.
Desta forma, existem as principais fontes do direito
trabalhista, como:
Fontes Heterônomas: são as regras impostas unilate-
ralmente ou por algum agente externo, tais como: Constituição
Federal, Leis, Decretos e sentença normativa.
Fontes Autônomas: as regras estabelecidas de comum
acordo entre os interessados, como o contrato de trabalho, o
Regulamento Interno de uma empresa quando elaborado de
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Gestão de Departamento Pessoal 39
Fonte: Pixabay
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40 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 41
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42 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 43
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44 Gestão de Departamento Pessoal
RESUMINDO
REFLITA
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Gestão de Departamento Pessoal 45
02
UNIDADE
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46 Gestão de Departamento Pessoal
INTRODUÇÃO
Você sabe qual é a principal responsabilidade do Registro
do Empregado? Nessa disciplina você aprenderá sobre as dúvidas
mais frequentes sobre a definição do salário do empregado. Além
disso, será observada as adições dos salários.
Desse modo, ao final da disciplina você estará preparado
para refletir e tomar decisões sobre as práticas voltadas a Admissão
do Empregado. E também iremos ensinar sobre as características
dos valores que compõe os salários e oferecer estudos de caso
e exemplos práticos de empresas pequenas, médias e de grande
porte. Dentre as empresas estão: indústrias, comércio e serviços.
Além disso faremos atividades para conferir o aprendizado
e questões para avaliar se está havendo esta troca de experiências
e realmente gerando conhecimento. Entendeu? Ao longo desta
unidade letiva você vai mergulhar neste universo!
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Gestão de Departamento Pessoal 47
OBJETIVOS
Olá. Seja muito bem-vindo à Unidade 2. Nosso objetivo
é auxiliar você no desenvolvimento das seguintes competências
1
profissionais até o término desta etapa de estudos:
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48 Gestão de Departamento Pessoal
Documentos de admissão
Para se contratar um empregado, a empresa deve solicitar
a Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) para o
registro do trabalhador.
Através da Carteira de Trabalho que são inseridas todas
as condições negociadas entre empregado e empregador, como:
cargo, remuneração, data de início, entre outras informações.
Nas devidas páginas relativas às anotações gerais, na CTPS,
devem ser inseridas condições específicas desta contratação,
como o fato do empregado se for o caso de exercer atividade
externa e, desta maneira, por exemplo e não possuir sua jornada
de trabalho controlada.
Na hipótese do empregado e empregador concordem num
período de experiência, estas informações, deverão ser inseridas
na carteira.
Atualmente, as empresas formalizam junto ao empregado
um Contrato de Trabalho mais complexo, além do registro na
CTPS, em que são previstas obrigações adicionais ao empregado,
com a função de estabelecer as regras da prestação de serviços.
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Gestão de Departamento Pessoal 49
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50 Gestão de Departamento Pessoal
Fonte: http://bit.ly/36jCsfM
Documentos preenchidos
Após a posse dos documentos a empresa deve:
Efetuar as anotações e devolvê-la no prazo máximo de
48 horas;
Preencher o livro ou ficha de registro de empregados;
Formalizar o contrato de trabalho e, caso haja cláusulas
específicas que rejam o vínculo empregatício e registrá-la na
CTPS;
Preencher a ficha de salário família;
Celebrar acordo coletivo com o sindicato da categoria;
Preencher a declaração de dependentes para fins de
Imposto de Renda;
Preencher a ficha referente ao Programa Controle
Médico de Saúde;
Cadastramento no PIS;
Incluir o nome do empregado no cadastro de Empre-
gados e Desempregado – CAGED.
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Gestão de Departamento Pessoal 51
______________________________
Assinatura do Empregador
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52 Gestão de Departamento Pessoal
COMPROVANTE DE DEVOLUÇÃO DA
CARTEIRA PROFISSIONAL
______________________________
Assinatura do Empregado
Fonte: autora
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Gestão de Departamento Pessoal 53
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54 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 55
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56 Gestão de Departamento Pessoal
Fonte: http://bit.ly/3ayfqF3
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Gestão de Departamento Pessoal 57
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58 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 59
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60 Gestão de Departamento Pessoal
h. Proteção previdenciária;
i. Depósitos do FGTS;
j. Anotação na CTPS da condição de trabalhador temporário.
A empresa tomadora dos serviços responde subsidiaria-
mente pelas obrigações legais devidas ao trabalhador.
A empresa tomadora ou cliente deverá protocolizar, no
órgão regional do Ministério do Trabalho e Emprego - MTE, o
requerimento de prorrogação do contrato de trabalho temporário,
até 15 (quinze) dias antes do término do contrato.
Fonte: http://bit.ly/2TOub0O
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Gestão de Departamento Pessoal 61
Observação:
_______________, ______ de ____________________ de ___________.
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62 Gestão de Departamento Pessoal
Nº Ordem: 0011
Empregador ou Razão Social: Empresa Modelo Ltda
Endereço: Rua Athaulfo de Paiva, 110
CNPJ: 00000000.000/000
Empregado: José da Silva
Função: Auxiliar Administrativo
Local de Trabalho: Administração
Entrada Horário de Intervalo p/ refeição Saída Rep. Mensal
08:00 12:00 a 14:00 18:00 Dom.
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Gestão de Departamento Pessoal 63
Registro de Ocorrências
___________________________________
Assinatura do Empregado
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64 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 65
Fonte: Pixabay
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66 Gestão de Departamento Pessoal
Periculosidade
Todo colaborador que executa suas funções em atividades
insalubres ou perigosas, de forma a amenizar o impacto destas
atividades na saúde do trabalhador são protegidos pela legislação
trabalhista, por meio de normas.
São periculosas as operações ou atividades onde a natureza
ou os seus métodos de trabalhos configure um contato com
substancias inflamáveis ou explosivos, em condição de risco
acentuada, como é o caso, por exemplo, de frentista de posto
de combustível, operador em distribuidora de gás, entre outros.
As atividades ou operações perigosas, são aquelas que pelos
métodos de trabalho ou natureza, tem o contato permanente com
inflamáveis ou explosivos em condições de risco acentuado, na
forma da regulamentação aprovada pelo Ministério do Trabalho.
Para realização de perícia com o objetivo de caracterizar
e classificar ou delimitar as atividades insalubres ou perigosas
em setor ou estabelecimento sendo facultado às empresas e aos
sindicatos das categorias profissionais interessadas, requererem
ao Ministério do Trabalho.
O trabalho realizado em ambientes periculosos é assegurado
ao colaborador um adicional de 30% (trinta por cento) sobre o
salário sem os acréscimos resultantes de gratificações, prêmios
ou participações nos lucros da empresa, segundo trata o § 1º do
art. 193 da CLT.
Exemplo de Cálculo de Adicional de Periculosidade
Vamos ver um primeiro exemplo do cálculo sendo feito no
salário de um motoboy:
Compensação Financeira (30%)
Base de cálculo em cima do salário base do empregado
(R$ 1.000,00)
Trabalhador foi admitido em 01/02/2017 e trabalhou até
30/03/2017
Período: 2 meses
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Gestão de Departamento Pessoal 67
Fonte: Pixabay
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68 Gestão de Departamento Pessoal
Insalubridade
O art. 189 e 193 da CLT assim definem as operações ou
atividades consideradas insalubres as que são desenvolvidas
acima dos limites de tolerância previstos nos anexos da NR-15.
Conforme a CLT, são consideradas operações ou atividades
s insalubres aquelas que em condições ou métodos de trabalho,
por sua natureza, exponham os empregados a agentes nocivos
à saúde, acima dos limites de tolerância fixados em razão da
natureza e da intensidade do agente e do tempo de exposição aos
seus efeitos.
Considerando que seja constatado por meio de perito que a
atividade exercida seja, concomitante as duas, tanto a insalubre
e perigosa, será facultado aos trabalhadores que estão sujeitos a
estas condições, optar pelo adicional que lhe for mais favorável,
não podendo perceber, cumulativamente, ambos os adicionais.
Entretanto, caso em determinada atividade a perícia indicar
que há insalubridade em grau médio (20%) e periculosidade
(30%), o empregado não terá direito a receber, cumulativamente,
(50%) de adicional, pois a legislação trabalhista faculta ao
empregado o direito de optar pelo mais favorável e nesta situação
específica, o de periculosidade.
Uma vez comprovada à insalubridade, o perito do TEM -
Ministério do Trabalho indicará o adicional devido, podendo ser,
conforme art. 192 da CLT, de 10%, 20% ou de 40%, nas perícias
requeridas às Delegacias Regionais do Trabalho.
Mesmo que pareça, não e tão clara a questão da base
de cálculo. Segundo exemplo, quando o empregado exerce a
atividade em que existem, simultaneamente, a insalubridade em
grau máximo (40%) e a periculosidade, o empregado pode optar
pelo adicional de insalubridade, por ter um percentual maior.
Embora haja dupla interpretação, a base de cálculo do
adicional de insalubridade, com relação a toda controvérsia gerada
pela súmula vinculante nº 4 do STF, que considera a base de
cálculo o salário mínimo, salvo disposição em contrário prevista
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Gestão de Departamento Pessoal 69
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70 Gestão de Departamento Pessoal
Horas Extras
Segundo CF/88, inciso XIII que trata da duração do
trabalho normal que não poderá ser superior a oito horas
diárias e quarenta e quatro horas semanais, sendo facultada a
compensação de horários e a redução da jornada, conforme
convenção e acordo coletivo de trabalho.
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Gestão de Departamento Pessoal 71
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72 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 73
Horas Noturnas
O direito do adicional noturno é constitucional através do
artigo 7° inciso IX, sendo encontrada também no artigo 73 da
Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.
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74 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 75
Hora Noturna
Para compensar o desgaste com relação ao trabalho
noturno, a legislação criou uma redução fictícia da hora noturna,
de 60 minutos para 52 minutos e 30 segundos. Isto importa em
dizer que o trabalhador que labora à noite (dentro da jornada
estabelecida no item anterior), realizará a jornada legal (de
44 semanas) num período menor que aquele que trabalha de
dia. Assim, ao invés de trabalhar 8 horas, o empregado que
trabalha no período noturno (integral), trabalhará 07 horas, que
equivalem à jornada integral. Cabe lembrar que, no trabalho
rural, inexiste a redução acima, sendo considerada hora noturna
em sua integralidade, ou seja, 60 minutos.
Conversão da Hora Noturna
Para apurar a quantidade de horas noturnas realizadas, o
empregador deverá aplicar a seguinte fórmula:
Quantidade de horas relógio: 52,5* x 60 = quantidade de
horas noturnas
*Na calculadora 52,30m equivale a 52,5.
Exemplo:
1. O empregado x trabalha 7 horas/relógio no período
noturno; aplicando a fórmula: 7 : 52,5 x 60 = 8,00 horas noturnas
2. O empregado y labora 2 horas/relógio no período
noturno; aplicando a fórmula: 2 : 52,5 x 60 = 2.28 horas noturnas
Valor do Adicional Noturno
O adicional noturno é calculado sobre a remuneração da
hora diurna, aplicando-se o percentual de 20% para trabalho
urbano e 25% em trabalho rural. Frisando, ainda que, os
percentuais acima estipulado são o mínimo estabelecido, mas
a Convenção Coletiva da Categoria poderá indicar percentuais
maiores, que deverão ser aplicados, pois no Direito do Trabalho,
aplica-se à regra da norma mais benéfica ao empregado.
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76 Gestão de Departamento Pessoal
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78 Gestão de Departamento Pessoal
RESUMINDO
REFLITA
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Gestão de Departamento Pessoal 79
03
UNIDADE
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80 Gestão de Departamento Pessoal
INTRODUÇÃO
Você sabe qual é a principal responsabilidade do Registro
do Empregado? Nessa disciplina você aprenderá sobre as dúvidas
mais frequentes sobre a definição dos descontos do empregado.
Além disso, serão observados os impostos sobre os salários.
Desse modo, ao final da disciplina você estará preparado para
refletir e tomar decisões sobre as práticas voltadas os Benefícios
do Empregado. E também iremos ensinar sobre os cálculos dos
valores que compõe os Benefícios e oferecer estudos de caso e
exemplos práticos de empresas pequenas, médias e de grande
porte. Dentre as empresas estão: indústrias, comércio e serviços.
Além disso faremos atividades para conferir o aprendizado
e questões para avaliar se está havendo esta troca de experiências
e realmente gerando conhecimento. Entendeu? Ao longo desta
unidade letiva você vai mergulhar neste universo!
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Gestão de Departamento Pessoal 81
OBJETIVOS
Olá. Seja muito bem-vindo à Unidade 3. Nosso objetivo
é auxiliar você no desenvolvimento das seguintes competências
1
profissionais até o término desta etapa de estudos:
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82 Gestão de Departamento Pessoal
Benefícios Obrigatórios
Veremos que os benefícios trabalhistas englobam várias
áreas, não somente ao administrativo e apresentaremos uma
visão global do direito do trabalho proporcionando uma visão
completa dos benefícios obrigatórios por lei e os oferecidos
pelas empresas.
Dentre os assuntos que trataremos, estão entre eles:
benefícios obrigatórios do vale transporte ou vale combustível.
Nesta primeira unidade iniciaremos introduzindo os
principais leis que regem estes benefícios obrigatórios.
Vale-Transporte
Em conformidade com a Lei nº 7.418, de 16 de dezembro
de 1985, regulamentada pelo Decreto nº 92.180, de 19 de
dezembro de 1985, o trabalhador tem o direito do recebimento
do vale-transporte para seu deslocamento até o local de trabalho.
Contudo, o vale-transporte somente será entregue ao
trabalhador, mediante recibo, no início de cada mês, em sistema
de fichas ou tíquetes, fornecidos pelas empresas de transportes
coletivos e adquiridos pela empresa empregadora. Não poderá
ser pago o vale-transporte direto ao empregado, sob a forma de
numerário.
O valor entregue dos vales ao trabalhador poderá ser
descontado no fim do mês, na folha de pagamento até o limite
de 6% (seis por cento) de seu salário-base.
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Gestão de Departamento Pessoal 83
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84 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 85
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86 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 87
Vale Combustível
A lei 7418, da Consolidação das Leis do Trabalho
(CLT) garante que o empregado tem o direito de receber uma
antecipação de valores referentes ao vale-transporte. Muitos
empregadores restringem o benefício a quem utiliza transporte
público, mas o vale combustível é a versão do auxílio que deve
ser dado a quem utiliza veículos particulares.
O auxílio-transporte, segundo a lei, não tem natureza
salarial e não pode ser incorporado ao salário do trabalhador.
Isso significa que o empregador deve pagar ao seu funcionário
um valor separado para o pagamento das despesas de transporte
e que esse benefício não pode receber nenhum tipo de desconto
por impostos ou encargos.
Boa parte das empresas realiza o repasse do valor através
de cartões pré-pagos, utilizados na modalidade de débito pelos
funcionários. As principais marcas da categoria possuem linhas
diferentes de cartões para cada tipo de vale, o que garante que
os beneficiados farão o uso do dinheiro com o seu devido fim.
Essa é a principal diferença entre o vale-transporte e o
vale combustível para os empregadores. É necessário fazer um
tipo diferente de ticket para cada modo de locomoção. Quanto
ao valor liberado, o cálculo varia em cada empresa e com cada
funcionário, mas o montante final deve ser suficiente para quitar
todas as despesas de transporte da pessoa.
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88 Gestão de Departamento Pessoal
Benefícios opcionais
Dentre os benefícios opcionais temos:
Vale-Alimentação.
Vale Refeição.
Plano de Saúde.
Plano Odontológico.
Auxílio Creche.
Salário-Família.
Dentre outros.
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Gestão de Departamento Pessoal 89
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90 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 93
Auxílio Creche
Muitos trabalhadores desconhecem o fato de que podem
ter direito a receber auxílio para custear a creche do filho.
Esse benefício é garantido constitucionalmente e concedido a
determinadas trabalhadoras com carteira profissional.
SAIBA MAIS
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94 Gestão de Departamento Pessoal
Salário-Família
O “salário-família” foi instituído pela Lei nº 4.266, de
08/10/1963, tendo por finalidade assegurar aos trabalhadores
por ela abrangidos, quotas destinadas a auxiliá-los no sustento e
educação dos filhos.
O salário-família será devido, mensalmente, ao segurado
empregado, exceto ao doméstico, e ao trabalhador avulso, na
proporção do respectivo número de filhos ou equiparados, desde
que tenham remuneração igual ou inferior a R$ 798,30.
Equiparam-se a filhos para fins de recebimento do benefício:
a. enteado;
b. menor sob tutela do segurado desde que não possua
bens suficientes para o próprio sustento e educação.
Cabe lembrar que o menor sob tutela somente será
equiparado aos filhos do segurado mediante a apresentação de
termo de tutela.
A equiparação será reconhecida desde que comprovada a
dependência econômica mediante a declaração escrita.
No caso de filho adotivo, o salário-família será devido
desde que a adoção seja devidamente formalizada.
Não faz jus ao salário-família o empregado doméstico, o
empresário e o trabalhador autônomo, apesar de serem segurados
obrigatórios perante a Previdência Social.
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Gestão de Departamento Pessoal 95
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98 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 99
Pagamento Proporcional
A proporcionalidade no pagamento do salário-família só é
aplicado na admissão e demissão no decurso do mês.
O salário-família será pago na proporção dos dias
trabalhados, considerando-se, nesses casos, o valor da quota
pela remuneração que seria devida no mês. Exemplo:
Um empregado com dois dependentes menores de 14 anos,
com um salário mensal de R$ 620,00, que tenha sido admitido
em 17/11/2010.
Valor da quota do salário-família: R$ 20,74
Dias trabalhados no mês de novembro: 14 dias
Cálculo proporcional do salário-família: R$ 20,74 : 30 x 14 =
R$ 9,68
Valor do salário-família - dois dependentes: R$ 9,68 X 2 =
R$ 19,36
De acordo com a legislação, o empregador é reembolsado
por ocasião do recolhimento das contribuições previdenciárias
mediante dedução no “campo 6” da GPS, mensalmente, do
valor correspondente às quotas de salário-família pago aos seus
empregados.
Quando o empregador não efetuar a dedução na GPS da
respectiva competência, poderá solicitar ao INSS o reembolso
do valor recolhido a maior ou efetuar a compensação no
recolhimento de contribuições subsequentes, independente de
autorização do INSS.
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100 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 101
INSS Patronal
Os contratos com vínculo empregatício tem contribuição
de 20% de INSS do empregador sobre a folha de pagamento do
empregado, ou seja, sobre o total do salário bruto ou salário base
dos empregados.
A rotina será destinada ao controle e emissão dos recibos
de Pró-labore (retirada de sócios) de uma determinada empresa
e também de pessoas que eventualmente prestarem serviços para
a empresa sem vínculo empregatício e o controle das retenções
do INSS.
No entanto, em algumas situações terá necessidade de
fazer o abatimento do valor pago ao INSS no cálculo do IRRF,
para isto deve ser impresso através do recibo de pró-labore /
autônomo individualmente, onde você informará o valor pago
ao INSS, entretanto estas pessoas não deveram ser impressas
na emissão geral de recibos, opção que deverá ser marcada no
cadastro de pessoas.
Se o contribuinte individual prestar serviços a mais de
uma empresa ou, concomitantemente, exercer atividade como
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102 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 103
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104 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 105
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106 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 107
INSS Empregado
A tabela de INSS determina as faixas de enquadramento
dos salários para efeito de incidência do INSS, recebidos pelos
empregados de uma empresa, e ainda informa outros dados
necessários à folha, como valor do salário família, percentual do
FGTS, e outras informações.
Tabela 3: Desconto INSS
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108 Gestão de Departamento Pessoal
VERBAS INSS
Abonos Sim (Lei 8212/91, art. 28, I)
Abono Pecuniário de férias
Não (Lei 8212/91, art. 28, par. 9, “e”)
(Ver Nota²)
Adicionais:
Insalubridade
Periculosidade
Noturno Sim (Lei 8212/91, art. 28, I)
Horas Extras
Tempo de Serviço
Transferência
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Gestão de Departamento Pessoal 109
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110 Gestão de Departamento Pessoal
NOTA¹: O Decreto 3048/99 em seu artigo 214, § 9º, inciso V, concomitante com a IN 3/2005, estabelecia que
não integrava a remuneração para fins de cálculo de INSS, além de outras parcelas, o aviso prévio indenizado
e a parcela do décimo terceiro salário correspondente ao período do aviso prévio indenizado, paga ou creditada
na rescisão do contrato de trabalho. Entretanto, em 13.01.2009 foi publicado o Decreto 6727/2009 revogando
a alínea “f” do art. 214, § 9º, a partir do qual, passa a incidir INSS sobre o Aviso Prévio Indenizado. Maiores
detalhes, inclusive sobre o reflexo do aviso sobre o 13º salário e sobre as férias, acesse a unidade IV – Rescisão
Contratual – 4.1.
Folha Mensal
Nesta rotina se permite a execução do cálculo para
empresas com forma de pagamento Mensal. Lembrando que para
isso o usuário deverá ter marcado em Parâmetros / Habilitação
da Empresa o Tipo de Cálculo como Mensal. Caso haja dados
variáveis a serem digitados, como por exemplo: Horas Extras,
etc., poderá o usuário executar a rotina de cálculo diretamente
que a folha estará pronta. Será permitido ao usuário digitar
movimento, INSS de outro emprego, visualizar ou desfazer o
cálculo se assim desejar, a qualquer momento, quantas vezes se
fizer necessário, desde que não execute o fechamento do mês.
Os salários de Contribuição para o INSS, servem para emitir
a relação dos salários de contribuição de qualquer empregado
é necessário que antes tenha sido informado a composição das
parcelas, com os devidos esclarecimentos observando.
Prazo de pagamento
A empresa retém os valores sob os salários do empregado
e recolhe no dia 20 do mês seguinte ao laborado.
As obrigações servem para todas as empresas (inclusive
optantes pelo Simples Nacional) e também por equiparados à
empresa.
Preenchimento
As informações aqui apresentadas se aplicam somente
aos contribuintes que fazer o preenchimento da GPS de forma
manual e para pagamento em dia.
Para pagamentos em atraso, mesmo que de apenas de 1
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Gestão de Departamento Pessoal 111
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112 Gestão de Departamento Pessoal
GPS Trimestral
Os contribuintes individuais, facultativos e empregadores
domésticos (relativamente aos empregados a seu serviço),
que estiverem contribuindo com base de cálculo sobre o valor
do salário mínimo vigente, poderão optar pelo recolhimento
trimestral.
O valor do recolhimento será o total das contribuições
mensais agrupadas por trimestre civil, ou seja:
1º trimestre: janeiro, fevereiro e março (competência
março);
2º trimestre: abril, maio e junho (competência junho);
3º trimestre: julho, agosto e setembro (competência
setembro); e
4º trimestre: outubro, novembro e dezembro (dezembro).
O vencimento será até o dia 15 do mês seguinte o de
cada trimestre civil encerrado, prorrogando-se para o dia útil
subsequente, quando não houver expediente bancário na data do
vencimento.
No caso desta opção (trimestralidade), nas GPS, serão
consignadas as competências março, junho, setembro e
dezembro, mesmo que a inscrição do segurado tenha ocorrido
no segundo ou terceiro mês do trimestre civil.
Aplica-se ao empregador doméstico, relativamente
aos empregados domésticos a seu serviço, cujos salários de
contribuição sejam iguais ao valor do salário mínimo, ou
inferiores, nos casos de admissão, dispensa ou fração do
salário em razão de gozo de benefício, o mesmo dispositivo
da trimestralidade facultada aos contribuintes individuais e
facultativos, exceto no que concerne ao recolhimento sobre
remuneração de 13º salário, que segue a regra geral.
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Gestão de Departamento Pessoal 113
Impostos e Tributos
A incidência ocorre no salário base ou salário bruto,
com incidência quando há pagamentos variáveis, tais como:
horas extras, adicional noturno, adiantamentos eventualmente
concedidos, faltas, ou outros proventos ou descontos, deverá o
usuário informar no momento da contratação no Contrato Social,
Registro do Empregado e Carteira de Trabalho.
Fonte: Google
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114 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 115
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116 Gestão de Departamento Pessoal
REFLITA
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Gestão de Departamento Pessoal 117
04
UNIDADE
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118 Gestão de Departamento Pessoal
INTRODUÇÃO
Você sabe qual é o cálculo de 13. Salário e férias? Nessa
disciplina você aprenderá sobre as dúvidas mais frequentes
sobre a definição como funciona para o empregado. Além disso,
serão observados os modelos de aviso prévio sobre os salários.
Desse modo, ao final da disciplina você estará preparado
para refletir e tomar decisões sobre as práticas voltadas a Rescisão
do Empregado. E também iremos ensinar sobre extinção das
relações trabalhistas tem como obrigatoriedade legal um aviso
prévio entre as partes e oferecer estudos de caso e exemplos
práticos de empresas pequenas, médias e de grande porte. Dentre
as empresas estão: indústrias, comércio e serviços.
Além disso faremos atividades para conferir o aprendizado
e questões para avaliar se está havendo esta troca de experiências
e realmente gerando conhecimento.
Entendeu? Ao longo desta unidade letiva você vai
mergulhar neste universo!
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Gestão de Departamento Pessoal 119
OBJETIVOS
Olá. Seja muito bem-vindo à QA. Nosso objetivo é
auxiliar você no desenvolvimento das seguintes competências
profissionais até o término desta etapa de estudos:
1
A nova lei um aviso prévio proporcional não é
bem específica, e devemos saber interpretá-la e
utilizar a lei antiga para comparar as mudanças que
houveram;
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120 Gestão de Departamento Pessoal
Aviso Prévio
Nesta unidade, conheceremos as formas de rescisão do
contrato de trabalho mantido entre empregado e empregador,
acarretando a extinção dos direitos e obrigações recíprocos
existentes entre as partes.
Nosso estudo abordaremos os casos de rescisão
motivadas por ato do empregado ou empregador. Entretanto,
o contrato de trabalho também pode ser rescindido em virtude
do desaparecimento de uma das partes, tal como ocorre com o
falecimento do empregado ou do empregador pessoa física.
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Gestão de Departamento Pessoal 121
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122 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 123
SOLICITAÇÃO DE DISPENSA
Funcionário: Leão Carneiro
CTPS Admissão Função
00000 / 00000 00/00/2000 Auxiliar Administrativo
Empresa: Modelo Ltda
Endereço: Rua Athaulfo de Paiva, 110
Pela presente, o empregado acima solicita ser dispensado no
fim de 30 (trinta) dias, a contar do dia seguinte a esta data.
Testemunhas:
_________________________________
1ª
_________________________________
2ª
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124 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 125
AVISO PRÉVIO
Empresa: Modelo Ltda
Endereço: Rua Athaulfo de Paiva, 110
Funcionário: João Galvão
CTPS Admissão Função
000000 / 00000 27/02/2014 Auxiliar de Pessoal
Vimos pela presente informar que a 30 (trinta) dias a contar
desta data, estamos dispensando V.Sª, dos serviços que presta
a esta empresa, devendo o aviso ser cumprido, ficando à sua
escolha as opções abaixo.
Redução de duas horas diárias
Redução de 07 dias corridos
Outrossim, informamos que o acerto de suas verbas rescisórias
será efetuado no dia ____ de ________ de ______, após as
______ horas.
__________________________________
Assinatura do Empregador
Ciente – Assinatura do Empregado
Testemunhas:
_________________________________
1ª
_________________________________
2ª
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126 Gestão de Departamento Pessoal
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Gestão de Departamento Pessoal 131
Pedido de Demissão
Caso a decisão do empregado em não mais prestar serviços
ao seu empregador, encerrando o vínculo de emprego com ele,
por decisão unilateral do empregado.
No caso de o empregado conceder o aviso prévio ao
empregador, permanecerá prestando serviços até o encerramento
do mesmo.
Quando sua opção seja pela não concessão do aviso,
deixará de prestar os serviços tão logo comunique ao empregador
de sua decisão, conferindo a este o direito de: ou de descontar
de suas verbas rescisórias o montante referente ao valor do aviso
prévio ou de liberá-lo de seu cumprimento.
Nesta hipótese do pedido de demissão, receberá o
empregado como verbas rescisórias:
Saldo de salário;
13º salário proporcional;
Férias vencidas, e
Férias proporcionais.
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132 Gestão de Departamento Pessoal
Rescisão Indireta
No caso da decisão do empregado em rescindir o contrato
de trabalho existente com seu empregador em virtude de
uma falta grave cometida por este. Nesta rescisão indireta é a
denominada justa causa motivada por um ato do empregador.
Nas hipóteses em que a rescisão indireta é considerada
válida e regular, deverá o empregado informar imediatamente o
empregador quanto à rescisão do contrato, retratando ao mesmo
a falta cometida que justifique a rescisão.
Desta forma, são motivos para a rescisão indireta ou justa
causa do empregador, as quais, em sua maioria, devem ser
provadas pelo empregado perante o Poder Judiciário, a fim de
que veja reconhecido o seu direito à rescisão indireta do contrato
de trabalho:
Exigência de serviços superiores às forças do empregado:
que refere-se a exigência de serviços superiores à capacidade
normal do empregado, seja esta física ou intelectual.
Exigência de serviços proibidos pela legislação:
neste caso o empregador solicita que o empregado pratique um
ato contrário à lei ou mesmo vedado à sua condição.
Exigência de serviços contrários aos bons costumes:
em caso de solicitação de serviços imorais.
Exigência de serviços alheios ao contrato de trabalho:
refere-se à situação na qual o empregador solicita que o empregado
execute serviços diversos dos inicialmente contratados.
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Fonte: Freepik
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Homologação Contratual
Em qualquer caso de rescisão de contrato de trabalho,
firmado por empregado com mais de 1 ano de serviço, só será
válido quando feito com a assistência do respectivo Sindicato
ou perante a autoridade do Ministério do Trabalho e Emprego,
antes da Reforma Trabalhista de julho de 2017.
Quanto a exigência de homologação imposta pela lei não
leva em consideração o tipo de rescisão, se foi demissão com ou
sem justa causa, se foi pedido de demissão, etc, o que realmente
importa é o tempo de serviço.
Com isso, se o empregado tem até 1 ano de contrato, o
acerto de contas poderá ser feito na própria empresa, sem
assistência, valendo como quitação o recibo elaborado pela
empresa.
Assim, se o empregado tem mais de 1 ano de contrato, o
recibo de quitação só será válido se houver assistência do órgão
competente.
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REFERÊNCIAS
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MARRAS, J. Pierre. Administração de Recursos Humanos:
do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002.
MARTINS, S. Pinto. Legislação previdenciária. 3. ed. São
Paulo: Atlas, 2000.
MORAES, Alexandre de. Constituição da República
Federativa do Brasil. São Paulo: Atlas. 41ª Edição, 2015.
OLIVEIRA, A. de. Manual de prática trabalhista. São
Paulo: Atlas, 2008.
OLIVEIRA, Aristeu. CLT e Legislação Comparadas - Lei
13.467/2017. São Paulo: Atlas. 2ª Edição, 2018.
OLIVEIRA, Aristeu. Manual de prática trabalhista. São
Paulo: Atlas. 50ª Edição, 2015.
OLIVEIRA, Aristeu. Prática trabalhista e previdenciária.
São Paulo: Atlas, 2ª Edição, 2018.
UNIDADE 02
MARRAS, J. Pierre. Administração de Recursos Humanos:
do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002.
MARTINS, S. Pinto. Legislação previdenciária. 3. ed. São
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MORAES, Alexandre de. Constituição da República
Federativa do Brasil. São Paulo: Atlas. 41ª Edição, 2015.
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OLIVEIRA, Aristeu. CLT e Legislação Comparadas - Lei
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