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Fonte:
Fonte:
Não
Sim
4; 80%
Fonte:
O gráfico 1, mostra que a maioria das pessoas 80% (4) recebeu visitas dos membros do
Governo do Distrito de Angoche ao longo do ano, indicando uma interacção frequente
entre os membros do governo e os cidadãos ou organizações locais. No entanto, 20% (1)
não receberam visitas durante esse período.
Se sim, quantas vezes por ano e costumam normalmente tratar de que assunto?
A tabela 5, mostra as vezes e os tipos de assuntos tratam nas reuniões, e cerca de
20%(1) das visitas não tiveram uma frequência específica mencionada, 20% (1)
ocorreram duas vezes por ano e abordaram a auscultação da população em relação às
suas vidas sociais, económicas e culturais, 20% (1) ocorreram uma vez durante o ano e
trataram da preparação do período de veda de pesca de arrasto, proibição de uso de
redes nocivas, 20% (1) ocorreram três vezes por ano e abordaram questões como a área
de jurisdição, o número de crianças por sexo nascidas no bairro, entrada de pessoas
estranhas na comunidade, tipos de residências e o número total da população e outros
20% (1) ocorreram uma vez por ano, focando no acompanhamento das actividades na
base e na auscultação das preocupações da população.
As estatísticas da tabela 5, mostram uma diversidade significativa nas visitas dos
membros do governo local, com diferentes frequências e uma variedade de assuntos
discutidos, desde questões sociais e económicas até questões práticas e demográficas.
Essa variedade reflecte um interesse amplo em compreender as preocupações e
necessidades da comunidade.
Fonte:
A tabela 6, mostra que as pessoas têm utilizado várias abordagens para lidar com
preocupações na comunidade relacionadas a questões como hospital, escola, mercado,
fiscalização, entre outras.
Cerca de 20% (1) têm reuniões de bairro a cada 15 dias, envolvendo secretários das
células e outros actores do bairro. Ao final dessas reuniões, é feita uma acta que é
encaminhada para as autoridades competentes, como a direcção distrital e o comando da
Polícia da República de Moçambique (PRM), 20% (1) ocasionalmente ligam para o
chefe da localidade ou levam questões para serem apresentadas nas reuniões no posto
administrativo de Aúbe, 20% (1) canalizam as preocupações ao régulo, chefe de posto e
outras instâncias superiores na comunidade, 20% (1) encaminham as preocupações ao
posto administrativo de Angoche-sede, seja por escrito ou verbalmente e 20% (1) têm
levado as preocupações identificadas na comunidade, seja por escrito ou de forma oral,
à localidade ou ao posto administrativo de Aúbe.
Essas diferentes abordagens demonstram uma tentativa de usar canais formais e
informais para resolver questões comunitárias. A diversidade de métodos sugere uma
busca activa por soluções e uma conscientização sobre os vários níveis de autoridade e
influência na comunidade.
Há uma boa comunicação e colaboração entre o Líder e o Governo do Distrito?
Não
1
20%
Não
Sim
Sim
4
80%
Fonte:
O gráfico 2, descreve que a maioria das pessoas 80% afirmam que existe uma boa
comunicação e colaboração entre o líder local e o Governo do Distrito, indicando um
relacionamento positivo e produtivo. No entanto, 20% sentem que essa comunicação e
colaboração podem não ser tão eficazes ou satisfatórias.
Essa divisão na percepção pode reflectir diferentes experiências ou interacções entre o
líder local e o governo distrital, sugerindo que, enquanto para a maioria há uma
comunicação eficiente e colaboração satisfatória, para alguma essa relação pode
precisar de melhorias.
Se não, o que está acontecer?
Fonte:
A tabela 7, mostra a falta de boa comunicação e colaboração entre o líder local e o
Governo do Distrito, a principal razão é o sentimento de exclusão nos planos de
desenvolvimento do distrito. Isso inclui jovens de bairros que não têm oportunidades de
emprego nos vários projectos que operam na região.
Essa percepção de exclusão pode estar contribuindo para a sensação de falta de
comunicação efectiva e colaboração entre o líder local e o governo distrital. A falta de
oportunidades para os jovens e a ausência de inclusão nos planos de desenvolvimento
podem estar gerando essa percepção de desconexão e falta de colaboração.
Com quem trabalha aqui na sua comunidade?
Fonte:
A tabela 8 descreve que há uma variedade de colaboradores e grupos com os quais as
pessoas trabalham na comunidade, cerca de 20% (1) trabalham com o régulo, secretário
das células, policiais comunitários e o conselho da escola, 20% (1) trabalham com o
secretário das células, líderes influentes, líderes religiosos, curandeiros e a população
em geral, 20% (1) trabalham com o secretário das células, chefes dos blocos, chefes de
quarteirão, policiais comunitários e chefes de 10 casas, 20% (1) trabalham com chefes
de blocos, chefes de quarteirão, chefes de unidades, policiais comunitários e a
população em geral e os 20% (1) trabalham com secretários das células, líderes
religiosos, policiais comunitários, grupos culturais e desportivos.
Essa variedade de colaboradores mostra uma abordagem diversificada para envolver
diferentes partes interessadas na comunidade, incluindo líderes tradicionais, religiosos,
policiais comunitários e membros da sociedade civil, como grupos culturais e
desportivos.
Existe alguém a quem presta contas la no Distrito de Angoche?
Fonte:
A tabela 9 descreve que todos inquiridos têm alguém a quem prestam contas no Distrito
de Angoche. Isso pode indicar uma estrutura organizacional onde existe
responsabilidade e prestação de contas para garantir transparência e eficiência nas
actividades e decisões que afectam a comunidade local.
Se sim, quantas vezes falam ao longo do mês?
Fonte:
A tabela 10 mostra que a frequência das conversas ou relatórios variam para cada pessoa
que presta contas no Distrito de Angoche.
Com base nas estatísticas, cerca de 20% (1) não especificaram uma frequência fixa,
indicando uma abordagem mais flexível dependendo das necessidades, 20% (1)
disseram que depende das necessidades, às vezes falando até três vezes por mês, 20%
(1) dependem do trabalho, falando ocasionalmente, uma vez por mês, 20% (1) têm um
limite de até cinco vezes por mês para conversas ou relatórios e 20% (1) relataram falar
com o chefe do posto três vezes por mês.
Essa diversidade de respostas mostra que a frequência das comunicações e relatórios
varia de acordo com as demandas do trabalho ou das necessidades identificadas,
podendo ser mais frequentes ou menos frequentes dependendo da situação específica.
Alguma vez foi convidado para prestar algum relatório sobre a sua comunidade?
O gráfico 3 mostra que 40% das pessoas foram convidadas para prestar relatórios sobre
suas comunidades em algum momento e 60% indicaram que nunca foram convidadas
para esse tipo de prestação de relatório.
Essa diversidade de respostas mostra que há espaço para melhorias na interacção entre a
comunidade e as autoridades para garantir que todos tenham a oportunidade de
compartilhar suas perspectivas e informações sobre suas comunidades.
Sim
40%
Não
60%
Fonte:
Já alguma vez foi convidado para participar na reunião de Planificação Distrital a
nível do Governo de Angoche?
40%
60%
Fonte:
Cerca de 60% indicaram que nunca foram convidadas para esse tipo de prestação de
relatório e 40% das pessoas foram convidadas para prestar relatórios sobre suas
comunidades em algum momento (Gráfico 4).
Essa diversidade de respostas mostra que há espaço para melhorias na interacção entre a
comunidade e as autoridades para garantir que todos tenham a oportunidade de
compartilhar suas perspectivas e informações sobre suas comunidades.