Exame Do Módulo 3 - Sello - Liderança e Empreendedorismo

28/06/2019 Exame do Módulo 3: Sello - Liderança e Empreendedorismo
Exame do Módulo 3
Prazo 26 de ago em 23:59 Pontos 100 Perguntas 25 Disponível até 26 de ago em 23:59
Limite de tempo 45 minutos Tentativas permitidas 5
Instruções
Exame do Módulo 3
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recursos do módulo.
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá prestar a devida atenção a cada um deles:
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de avaliação formal, a qual lhe outorgará uma
qualificação de desempenho.
Atenção!
Lembramos que você terá somente cinco tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 45 minutos para sua realização.

https://uva.instructure.com/courses/4749/quizzes/3308 1/20
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você deverá levar em consideração que, se somente um
elemento da proposição for falso, deve se considerar falsa em seu conjunto.
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com círculos.Você deverá selecionar a alternativa correta
marcando o círculo precedente.
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as alternativas que considere corretas, assinalando no
quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde com a categoria da 2ª coluna.
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Teste”, uma vez respondidas as perguntas, deverá clicar em “Enviar Teste”.
Fazer o teste novamente
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100

Enviado 28 de jun em 20:32
Esta tentativa demorou 9 minutos.
Pergunta 1 4 / 4 pts
Qual principal elemento para que exista inovação?
Que tenha custos baixos
Que seja criativo
Correto! Que tenha sucesso comercial.
Alto grau de melhoria
Deve ser um produto ou serviço.
Que é proposta de valor?
Conjunto de tipos de produtos ou serviços de acordo com cada um de nossos segmentos de clientes.
Objetivos com características e benefícios de nossos bens ou serviços de acordo com cada um de nossos
segmentos de clientes.
Conjunto de segmentos de clientes com características e atributos.
Correto!
Conjunto de características, atributos e benefícios de nossos bens e serviços de acordo com cada um de nossos
segmentos de clientes.
Conjunto de produtos, bens ou serviços de acordo com cada um de nossos segmentos de clientes.
Quais são as condições necessárias para tomar uma decisão?
Certeza, decisão, incertezas.
Todas as respostas são corretas.
Certeza, riscos, desconhecimento.
Correto! Certeza, risco, incertezas.
Decisão, risco, incertezas.
“[...] representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro. É o esforço de
ver a si própria no espaço e no tempo.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson, 2004.
Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico?
Eficácia.
Metas.
Correto! Visão.
Público-alvo.
Missão
A negociação integrativa se caracteriza por
Ganhar - perder.
Ter uma posição das duas partes
Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes.
Correto! Ganhar – ganhar.
Quais são os tipos de Inovação?
Correto! Todas as respostas são corretas.
Inovação em Marketing
Inovação nas Organizações
Inovação no Produto
Inovação no Processo
O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na atualidade, considerando a

dinâmica, a complexidade e a competitividade dos mercados em um ambiente globalizado.
Analisando os princípios de planejamento estratégico, podemos afirmar que a perspectiva de eficácia estará
sempre ligada à:
Efetividade.
Correto!
Eficácia.
Eficiência.
Relevância.
Meta.
A missão é:
o porquê de sua existência.
Correto!
A razão de ser da empresa.
As funções básicas que a empresa realizará ou desempenhará.
Determina quem são nossos clientes.
O modelo de geração de negócios Canvas tem como base a apresentação de nove blocos temáticos,
cobrindo as principais áreas de abrangência do negócio, sendo que sua perspectiva visual facilita a análise
estratégica por parte de gestores e líderes.
Quem foi o autor desse modelo estratégico?
Al Ries.
Correto!
Alexander Osterwalder.
Peter Drucker.
Kaoru Yshikawa.
Ram Charan.
Empreendimentos de alto impacto podem ser considerados como empresas constituídas e com modelos de
negócios inovadores baseados nas melhores ideias e nas projeções mais ambiciosas. Nesse sentido,
marque a(s) característica(s) dessas organizações:
Lógica regional e baixo investimento em pesquisa.
Pouca atratividade para empreendedores.
Modelos de negócios tradicionais e atuação local.
Correto!
Inovação a alto grau de diferenciação.
Processo decisório moroso e centralizado.
Efetividade é:
Correto!
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum
desperdício.
Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades propostas.
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum
desperdício.
Cumprir com o planejamento dos objetivos
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
Fazem parte do processo de decisões:

Correto!
A Identificação do problema, identificação de critérios, atribuição de critérios.
Atribuição de critérios, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas.
A seleção de uma alternativa, implementação das alternativas, avaliação da decisão.
Identificação do problema, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas.
Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no desenvolvimento do Modelo de Canvas?
Sócios-chave.
Atividades-chave.
Correto!
Canal de distribuição.
Fluxo de receita.
Estrutura de Custos.
O que é negociação?
É um processo pelo qual uma pessoa interessada em um assunto determinado e que têm como objetivo chegar a
um acordo de maneira que se possa efetivar um compromisso formal.
Correto!
É um Processo pelo qual duas ou mais pessoas estão interessadas em um determinado assunto e que têm como
objetivo chegar a um acordo de maneira que se possa efetivar um compromisso formal entre as duas partes e
onde cada uma possa obter um benefício.
Benefício conquistado por realizar um acordo entre duas ou mais pessoas.
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas efetivam um compromisso formal entre as duas partes.
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas buscam um objetivo que seja possível de ser efetivado
formalmente entre as duas partes.
Para o desenvolvimento do modelo de Canvas começa com...
O fluxo de receita.
A ideia.
O segmento dos clientes.
Correto!
A proposta de valor.
A relação com o cliente.
O ciclo do gerenciamento é desenvolvido da seguinte maneira
Organizar, planejar, conduzir e controlar.
Correto!
Planejar, organizar, conduzir e controlar.
Conduzir, organizar, planejar e controlar.
Projetar, planejar, conduzir e controlar.
Planejar, conduzir, organizar e controlar.
A negociação é cada vez mais uma área de conhecimento emergente nas organizações. Um líder
empreendedor precisa, além de vivência prática, dominar os principais princípios de negociação.
Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de negociação?
Cordialidade e técnicas de apresentação.
Correto!
Comunicação e persuasão.
Energia e determinação.
Organização e criatividade.
Domínio próprio e oratória.
Um objetivo deve conter as seguintes características:
Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, estar no infinitivo.
Claro, Flexível Mensurável.
Claro, Flexível, Realista, Coerente, Inspirador.
Claro, Mensurável, Coerente, Inspirador.
Correto!
Claro, Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, Inspirador, estar no infinitivo.
Eficácia é:
Quando cumprimos com os objetivos da organização.
A conquista dos objetivos planejados.
Correto!
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização.
Definir um objetivo.
Conseguir os objetivos expostos ou os da organização.
Para o desenvolvimento do modelo de negócios é necessário...
O lenço de canvas e uma caneta.
Escrever no lenço de canvas com uma caneta
Correto!
Não escrever no lenço, ter o lenço impresso, escrever em postit e ter lápis com as cores vermelha e preta.
Nenhuma das respostas é correta
Planejar é:
Processo para projetar os objetivos
Correto!
Processo para identificarmos e projetar as atividades que são necessárias para obter os objetivos expostos ou os
da organização.
Processo para projetar as atividades da organização.
Processo para desenvolver as atividades que são necessárias para obter os objetivos expostos ou os da
organização.
São características de um negociador
Correto!
Ser entusiasta e ser honesto.
Falar claramente e sem rodeios.
Nenhuma das respostas é correta
Correto!
Ser profissional e gostar de negociar.
Tomar decisões racionais se supõe que...
De maneira racional.
Correto!
Lógico.
Da experiência de quem toma objetivos.
Da fundamentação dos objetivos.
Eficiência é:
Quando cumprimos com os objetivos da organização.
Correto!
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um resultado determinado que utilizamos e que
empregamos.
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização.
A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado.
Quais são as duas características de um empreendimento de alto impacto?
É local e global
Potencial para ser media empresa e não requer investidores
Correto!
Rápida internacionalização e alto grau de inovação
Alto grau de diferenciação, não requer inovação.
Não requer grande investimento e é local
Pontuação do teste: 100 de 100

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Vídeos de conceitos chaves

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Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:

Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!

Fazer o teste novamente

Pontuação desta tentativa: 100 de 100

Qual principal elemento para que exista inovação?

Que tenha custos baixos

Que seja criativo

Correto! Que tenha sucesso comercial.

Alto grau de melhoria

Deve ser um produto ou serviço.

Que é proposta de valor?

Conjunto de segmentos de clientes com características e atributos.

Quais são as condições necessárias para tomar uma decisão?

Certeza, decisão, incertezas.

Todas as respostas são corretas.

Certeza, riscos, desconhecimento.

Correto! Certeza, risco, incertezas.

Decisão, risco, incertezas.

CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson, 2004.

Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico?

A negociação integrativa se caracteriza por

Ter uma posição das duas partes

Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes.

Correto! Ganhar – ganhar.

Todas as respostas são corretas.

Quais são os tipos de Inovação?

Correto! Todas as respostas são corretas.

Inovação nas Organizações

O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na atualidade, considerando a

o porquê de sua existência.

A razão de ser da empresa.

As funções básicas que a empresa realizará ou desempenhará.

Determina quem são nossos clientes.

Quem foi o autor desse modelo estratégico?

Lógica regional e baixo investimento em pesquisa.

Pouca atratividade para empreendedores.

Modelos de negócios tradicionais e atuação local.

Processo decisório moroso e centralizado.

Cumprir com o planejamento dos objetivos

Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.

Fazem parte do processo de decisões:

A Identificação do problema, identificação de critérios, atribuição de critérios.

Atribuição de critérios, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas.

A seleção de uma alternativa, implementação das alternativas, avaliação da decisão.

Identificação do problema, desenvolvimento de alternativas, análise de alternativas.

Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no desenvolvimento do Modelo de Canvas?

Benefício conquistado por realizar um acordo entre duas ou mais pessoas.

Para o desenvolvimento do modelo de Canvas começa com...

O segmento dos clientes.

A relação com o cliente.

O ciclo do gerenciamento é desenvolvido da seguinte maneira

Organizar, planejar, conduzir e controlar.

Conduzir, organizar, planejar e controlar.

Projetar, planejar, conduzir e controlar.

Planejar, conduzir, organizar e controlar.

Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de negociação?

Cordialidade e técnicas de apresentação.

Domínio próprio e oratória.

Um objetivo deve conter as seguintes características:

Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, estar no infinitivo.