Tomada Racional de Decisão

Os projetistas têm de tomar decisões - poucas

ou muitas, algumas a priori, outras em comum
acordo. A tomada racional de decisão é um
processo sistemático de projeto que envolve os
seguintes elementos-chave.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 1: Adequabilidade, Factibilidade, Aceitabilidade

 Chave 2: Alternativa Satisfatória
 Chave 3: Conjunto de Especificações
 Chave 4: Conjunto de Decisões
 Chave 5: Decisões a Priori versos Variáveis de Projeto
 Chave 6: Avaliação de Adequação (Habilidade 1)
 Chave 7: Figura de Mérito
 Chave 8: Habilidade de Síntese (Habilidade 2)
Tomada Racional de Decisão

 Chave 1: Adequabilidade, Factibilidade, Aceitabilidade

 Uma ação contemplada é adequada se sua adoção de fato

atingir o propósito intencionado..
 Uma ação contemplada é factível se puder ser desenvolvida
com conhecimento, pessoal, dinheiro e material disponível,
ou se puder ser feita em tempo hábil.
 Uma ação contemplada é aceitável se os resultados
prováveis equivalerem ao valor dos custos calculados.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 2: Alternativa Satisfatória

 Se uma ação contemplada é adequada, factível e aceitável,
ela se torna uma alternativa satisfatória e é posta de lado,
para ser comparada com outras alternativas satisfatórias. Se
pudermos comparar duas alternativas satisfatórias e escolher
a melhor, uma estratégia de otimização poderá ser criada ou
selecionada a fim de lidar com uma grande quantidade de
alternativas satisfatórias.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 3: Conjunto de Especificações

 Um conjunto de especificações são os desenhos, textos, lista
de materiais e instruções que constituem o memorando de
decisões em uma forma que permite ao fabricante ou ao
usuário concretizar a função de forma segura, confiável,
competitiva e útil, tendo o produto sido fabricado e reparado
de acordo com a satisfação do usuário.
Tomada Racional de Decisão

 O conjunto de especificações para uma mola de compressão de

espiras helicoidais para serviço estático, por exemplo, pode ser
fornecido a um fabricante de molas para manufaturá-la. O que
esse conjunto de especificações não revela é quais de seus
elementos se encarregarão, individualmente ou em combinação,
das questões de função, segurança, confiabilidade e
competitividade. Um projetista necessita de um conjunto alternativo
(equivalente) que mostre cada decisão necessária, que permita
bifurcação em decisões a priori e decisões de projeto, que admita
etiquetagem para mostrar que qualidade (função, segurança,
confiabilidade ou competitividade) é considerada e que revele a
dimensionalidade do problema.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 4: Conjunto de Decisões

 Um conjunto de decisões constitui uma lista de decisões requerida
para estabelecer o conjunto de especificações. O primeiro conjunto
equivale ao segundo. Ambos podem ser deduzidos um do outro,
com base na conveniência, para clarear o pensamento. O conjunto
de decisões é expresso em termos dos parâmetros de pensamento
do projetista e facilmente enfoca a função, a segurança, a
confiabilidade e assim por diante. Por exemplo, o conjunto de
especificações para uma mola de espiras helicoidais para serviço
estático pode ser assim disposto:
Tomada Racional de Decisão

 Material e condição
 Tratamento de extremidade
 Diâmetro interno e externo da espira e tolerância
 Número total de voltas e tolerância
 Comprimento livre e tolerância
 Tamanho do fio e tolerância
Tomada Racional de Decisão

 Não está claro como, ou se uma especificação de diâmetro

de espira considera a função, a segurança e assim por
diante, nem se o fabricante da mola se importa com isso.
Contudo, o projetista deve se preocupar, e por esse motivo
organiza o conjunto de decisões equivalente da seguinte
forma:
Tomada Racional de Decisão

 Material e condição
 Tratamento de extremidade
 Força F, e contração da extremidade y1, ou F1 e
comprimento L, (função)
 Atua (externamente) sobre uma barra
 Sobre curso fracionário para fechamento da espira £: £= 0.15
(segurança, confiabilidade e linearidade da mola [robustez do
modelo matemático])
 Diâmetro d do fio (competitividade por meio da otimização)
Tomada Racional de Decisão

 Chave 5: Decisões a Priori versus Variáveis de Projeto

 As primeiras cinco decisões do exemplo anterior de conjunto
de decisões podem ser tomadas de antemão (denominam-se
decisões a priori). A última decisão, aquela do tamanho d do
fio, é denominada variável de projeto, antes de a tomarmos, e
decisão de projeto, depois. É por meio dessa variável que o
projetista atende a assuntos relativos à preservação de
função, segurança e confiabilidade, especificamente
utilizando-a para considerar a competitividade mediante a
otimização. Nesse caso, o conhecimento de que existe uma
variável independente influencia a seleção da metodologia
empregada para estabelecer o diâmetro d do fio.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 6: Avaliação de Adequação (Habilidade 1)

 Uma avaliação de adequação consiste nos passos mentais,
empíricos e relativos à modelagem matemática que o
projetista toma para assegurar-se de que um conjunto de
especificações dado é satisfatório (adequado, factível e
aceitável). Uma avaliação de adequação constitui a
habilidade primordial do projetista.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 7: Figura de Mérito

 Se, no exemplo da mola de espiras, o projetista encontra
diversos tamanhos de fio que passam pela avaliação de
adequação, ele então utiliza uma figura de mérito para ajudar
a identificar o melhor deles. Não é exagero dizer que molas
"são vendidas por grama (g)". O volume do material utilizado
para formar uma mola é um índice de custo.
Tomada Racional de Decisão

 Chave 8: Habilidade de Síntese (Habilidade 2)

 Há aqui uma ironia que não nos deve escapar. De certa
forma, estivemos construindo uma lista de verificação com
um objetivo incomum. A meta da maioria das listas de
verificação é lembrar as pessoas de executar tarefas sem
deixar escapar uma situação que demande pensar e, dessa
forma, atingir um desempenho crível.
Interação entre os Elementos do
Processo de Projeto
 Dependendo da natureza da tarefa de projeto, várias fases
de projeto podem ser repetidas ao longo da vida do produto,
desde sua concepção até seu término.
 Examinaremos esses passos do processo de projeto
detalhadamente.
Interação entre os Elementos do
Processo de Projeto
 Reconhecimento e Identificação
 As vezes, o projeto inicia quando alguém identifica uma
necessidade e decide fazer algo a respeito. O
reconhecimento da necessidade e a expressão da mesma
com frequência constituem um ato altamente criativo, uma
vez que a necessidade pode ser apenas um
descontentamento vago, um sentimento de inquietação ou
uma percepção de que algo não está certo.
Interação entre os Elementos do
Processo de Projeto
 Considerações de Projeto
 As vezes, a resistência requerida de um elemento em um sistema
é um fator importante na determinação da geometria e das
dimensões desse elemento. Em tal situação, dizemos que a
resistência é uma consideração importante de projeto. Quando
utilizamos a expressão consideração de projeto, estamos nos
referindo a alguma característica que influencia o projeto do
elemento ou, talvez, o sistema inteiro. Comumente, uma boa
quantidade de tais características deve ser considerada em uma
dada situação de projeto. Muitas das características importantes
são como as que seguem
Interação entre os Elementos do
Processo de Projeto
 1 Funcionalidade 14 Barulho
 2 Resistência/tensão 15 Estilo
 3 Distorção/deflexão/rigidez 16 Forma
 4 Desgaste 17 Tamanho
 5 Corrosão 18 Controle
 6 Segurança 19 Propriedades térmicas
 7 Confiabilidade 20 Superfície
 3 Fabricabilidade 21 Lubrificação
 9 Utilidade 22 Mercantilidade
 10 Custo 23 Manutenção
 11 Fricção 24 Volume
 12 Peso 25 Responsabilidade
 13 Vida 26 Refabricação/recuperação de recursos
Ferramentas de Projeto e Recursos

 Atualmente, os engenheiros contam com uma grande variedade de

ferramentas e recursos para assisti-los na solução de problemas
de projeto. Microcomputadores baratos e pacotes de programas
robustos provêem ferramentas de imensa capacidade para o
projeto, a análise e a simulação de componentes mecânicas. Além
dessas ferramentas, os engenheiros sempre necessitam de
informação técnica, seja na forma de ciência básica/
comportamento de engenharia ou na de características de
componentes específicas de catálogo.
 Aqui, os recursos podem variar desde livros-texto de
ciência/engenharia até brochuras de fabricantes ou catálogos.
Também o computador desempenha um papel relevante na coleta
de informações.
Ferramentas de Projeto e Recursos

 Programas de projeto auxiliado por computador (CAD)

permitem o desenvolvimento de projetos tridimensionais (3D)
a partir dos quais visualizações ortográficas bidimensionais
convencionais com dimensionamento automático podem ser
produzidas.
Adquirindo Informação Técnica

 Bibliotecas- Dicionários de engenharia e enciclopédias, livros-

texto, monografias, manuais, serviços de indexação e
resumo, periódicos, traduções, relatórios técnicos, patentes e
fontes/brochuras/catálogos de negócios.
 Fontes governamentais. Departamentos de Defesa,
Comércio, Energia e Transporte; NASA; Imprensa
Governamental; Departamento de Patentes e Comércio;
Serviço Nacional de Informação Técnica; e Instituto Nacional
de Patentes e Tecnologia.
Ferramentas de Projeto e Recursos

 Sociedades profissionais. American Society of Mechanical

Engineering, Society of Manufacturing Engineers, Society of
Automotive Engineers, American Society for Testing and
Materials e American Welding Society.
 Internet. O meio de acesso, na rede de computadores, às
páginas associadas à maioria das categorias supracitadas.
 Vendedores comerciais. Catálogos, literatura técnica, dados
de ensaios, amostras e informação sobre custo.
Responsabilidades Profissionais do
Engenheiro de Projeto
 Para ingressai' na rota do sucesso, você deverá desenvolver
essas características cedo em seu programa educacional. É
necessário cultivar sua ética de trabalho profissional e
habilidades de processo antes da graduação, de modo que,
quando der início à sua carreira formal em engenharia, você
esteja preparado para enfrentar os desafios.
Responsabilidades Profissionais do
Engenheiro de Projeto
 As obrigações profissionais de um engenheiro de projeto incluem conduzir atividades de forma
ética. Reproduzimos aqui a Doutrina dos Engenheiros, extraída da National Society of Professional
Engineers (NSPE):

 Como engenheiro, dedico meu conhecimento e minha habilidade

profissional para a melhoria e o avanço do bem-estar das pessoas.
 Dar o máximo de desempenho;
 Não participar de iniciativas que não sejam honestas;
 Viver e trabalhar de acordo com as leis e os padrões mais elevados de
conduta profissional;
 Pôr o ser-vir antes do lucro, a honra e a reputação da profissão antes das
vantagens pessoais e o bem público acima de todas as outras considerações.
 Eu, humildemente e com a ajuda de Deus, faço essa promessa.
Códigos e Padronizações

 Economia
 Tamanhos Padronizados
 Tolerâncias Grandes
 Ponto de Equivalência
 Estimativas de Custo
 Segurança e Responsabilidade do Produto
 Avaliação de Adequação