Introdução à Engenharia

Projeto de engenharia

Priscila Henke
priscilahenke@sejafasa.com.br
 O processo do projeto de
engenharia
Engenheiros levam em consideração fatores importantes
como, custo, eficiência, confiabilidade, sustentabilidade e
segurança na concepção dos produtos e realizam testes
para ter certeza de que os produtos que projetam suportam
diversas cargas e condições, além de maneiras de
melhorar o produto.

Desempenham um papel importante no projeto e na

manutenção da infraestrutura das nações.
O processo do projeto de engenharia
Reconhecimento da
necessidade de um 01 Síntese dos resultados 05
produto ou serviço.
Definição e compreensão
06
Avaliação detalhada das
02 do problema (a
boas ideias
necessidade)
Realização de pesquisa e Otimização do resultado
03 07
preparações preliminares para chegar à melhor
solução possível

Conceituação das ideias Apresentação da

04 08
para possíveis soluções solução
 ETAPA 1: Reconhecimento da necessidade
de um produto ou serviço.

Costuma-se dizer que

sempre que alguém se
queixa de uma situação,
tarefa, ou reclama de um
produto, aí existe uma
oportunidade para o
desenvolvimento de um
novo produto ou serviço!
 ETAPA 2: Definição e compreensão do
problema (a necessidade).

Esta é a etapa mais importante em qualquer processo do

projeto, COMPREENDER TOTALMENTE O PROBLEMA!

A melhor maneira de entender completamente um

problema é fazer MUITAS perguntas. Quanto você está
disposto a gastar com este projeto? Quando você precisa
do produto ou do serviço? As perguntas definirão melhor
os problemas.
ETAPA 3: Pesquisa e preparação

• Recolher informações úteis;

• Fazer pesquisas para determinar se já existe o produto
ou não;
• Uma parte já pode ser desenvolvida por terceiros,
você pode modificar para atender a necessidade;
• Não há a necessidade de “reinventar a roda”;
• Investimento de tempo não somente com o cliente,
mas também com o corpo técnico.
ETAPA 4: Conceituação

• Gerar algumas ideias ou conceitos que possam

oferecer soluções razoáveis para o seu problema;
• Se o problema for complexo, identifica-se os
componentes do sistema;
• Avaliar se os conceitos funcionarão;
• Gerenciamento de tempo.

Avaliando alternativas
• Reduzir o projeto para conceitos viáveis;
Tabela utilizada
para avaliar
conceitos
alternativo.

Obs:
I = nível de
importância (1 a
5);
A = atende o
critério de
projeto (3-bom,
2-regular e 1-
ruim)
Tabela utilizada
para avaliar
conceitos
alternativo.

Obs:
I = nível de
importância (1 a
5);
A = atende o
critério de
projeto (3-bom,
2-regular e 1-
ruim)
ETAPA 5: Síntese

• Considerar os detalhes;

• Consultar os códigos e normas pertinentes e se

certificar de que seu projeto estará em conformidade
com esses códigos e normas;
ETAPA 6: Avaliação

• Certificar que os cálculos estão corretos;

• Caso tenha alguma incerteza, realizar a investigação
experimental;
ETAPA 7: Otimização

• Otimização é minimização e
maximização;

• Projeto funcional e Projeto

otimizado
ETAPA 8: Apresentação

• Apresentar a solução;
• Relatório escrito;
 Considerações adicionais de projeto
• Sustentabilidade no projeto

- Projeto e desenvolvimento que satisfaz as

necessidades do presente sem comprometer a
capacidade das gerações futuras satisfazerem as
próprias necessidades;
- Existem certificados para incentivar o uso da
sustentabilidade em projetos (LEED).
 Considerações adicionais de projeto
• Sustentabilidade no projeto

Principais conceitos de sustentabilidade – compreensão dos

recursos finitos da Terra e das questões ambientais, das questões
socioeconômicas relacionadas com a sustentabilidade, dos aspectos
éticos da sustentabilidade e do desenvolvimento sustentável.

Principais métodos de sustentabilidade – análise baseada em ciclo

de vida; gestão de recursos e resíduos (material, energia); análise do
impacto ambiental.
 Considerações adicionais de projeto
• Sustentabilidade no projeto

Principais ferramentas de sustentabilidade – avaliação de ciclo de

vida; avaliação ambiental; utilização de indicadores de
desenvolvimento sustentável; sistema de classificação do U.S.
Green Building Council (USGBC) Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED).
Considerações adicionais de projeto

• Engenharia Econômica

- Desempenham papel importante;

- Objetivo principal é a rentabilidade do produto;
- O intuito das empresas não é somente para melhorar
nossas vidas, mas também para ganhar dinheiro.
 Considerações adicionais de projeto
• Seleção de materiais

- Importante decisão de projeto;

- Necessário levar em consideração as propriedades do
material como densidade, resistência máxima,
flexibilidade, usinabilidade, durabilidade, expansão
térmica, condutividade elétrica e térmica e resistência à
corrosão;
- Custo do material;
- Facilidade para ser reparado;
- Fornecedor.
Considerações adicionais de projeto

• Patentes, marcas comerciais e direitos autorais

- Eram mantidas na família e passadas de geração;

- Informações e invenções comerciais, se não estiverem
protegidas, podem ser roubadas;
- Propriedade Intelectual.
Considerações adicionais de projeto
• Patentes

- As de invenção (nova solução) e as de modelo de

utilidade (nova forma ou disposição);
- Lei de Propriedade Industrial n° 9279/96 (LPI);
- Requisitos básicos: novidade, atividade inventiva e
aplicação industrial;
- Não é considerado: teorias científicas, métodos
matemáticos, princípios ou métodos comerciais, obras
literárias, artísticas ou qualquer criação estética, entre
outros.
Considerações adicionais de projeto
• Patentes

- Descobrir se a ideia já existe (site do INPI);

- Preencher o formulário de pedido de patente;
- Acompanhar o processo;
- Pedido concedido: o INPI dá um prazo de 60 dias para
você pagar a taxa correspondente e solicitar a
expedição da carta-patente;
Considerações adicionais de projeto
• Patentes

- Carta-Patente: o número, o título e a natureza da

patente, seu nome (do inventor), qualificação e
domicílio, além do prazo de vigência, relatório
descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados
relativos à prioridade.
Considerações adicionais de projeto
• Patentes

- Carta-Patente: o número, o título e a natureza da

patente, seu nome (do inventor), qualificação e
domicílio, além do prazo de vigência, relatório
descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados
relativos à prioridade.
Considerações adicionais de projeto
• Patentes

- Carta-Patente: o número, o título e a natureza da

patente, seu nome (do inventor), qualificação e
domicílio, além do prazo de vigência, relatório
descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados
relativos à prioridade.
Considerações adicionais de projeto

• Marca comercial e marca de serviço

- O direito de marca comercial emitido para uma

empresa impede que outros utilizem a mesma marca
ou uma marca similar, mas não proíbe que outras
empresas fabriquem os mesmos produtos ou produtos
similares. Ex: Coke® e Pepsi®;
- Marca de serviço é o mesmo que marca comercial,
exceto pelo fato de que se aplica a um serviço e não a
um produto.
Considerações adicionais de
projeto
• Marca comercial e marca de serviço
Considerações adicionais de projeto
• Direito Autoral

- As leis de direitos autorais cobrem obras literárias,

dramáticas, musicais, artísticas e outros tipos de
trabalho intelectual, e podem ser aplicadas tanto para
trabalhos publicados como inéditos;
- Protege a forma de expressão e não o conteúdo;
- A matéria é abordada em vários tratados e convenções
internacionais, entre os quais a mais significativa é a
Convenção de Berna. No Brasil, a Lei nº. 9.610, de 19
de fevereiro de 1998.
 Trabalho em equipe
• Características comuns às boas equipes

1. O projeto a elas atribuído deve ter objetivos claros e

realistas. Esses objetivos devem ser compreendidos e
aceitos por todos os membros da equipe.
2. Devem ser compostas de indivíduos com
competências complementares, habilidades para
resolver problemas, experiência e talento.

3. Devem ter bons líderes.

 Trabalho em equipe
• Características comuns às boas equipes

4. Sua liderança e o ambiente em que as discussões

acontecem devem promover a abertura, o respeito e a
honestidade.

5. Suas necessidades e objetivos devem vir antes das

necessidades e objetivos individuais.
 Trabalho em equipe
• Características comuns às boas equipes

Segundo Dr. R Meredith Belbin: Management Teams:

Why They Succeed or Fail

- Organizador; - Avaliador;
- Criador; - Trabalhador em equipe;
- Coletor; - Solucionador;
- Motivador; - Finalizador.
 Trabalho em equipe
• Resolução de conflitos

- Mal - entendimentos, diferenças de personalidade;

- Complacentes: alta cooperatividade, baixa assertividade;

- Condescendentes: nível moderado de assertividade e
cooperação (último recurso);
- Colaborativa: Elevado nível de assertividade e cooperação
(resolução de conflitos).

- Bom comunicação, assegurar que a mensagem enviada foi

a mensagem recebida.
 A programação do projeto e o quadro
de tarefas
Programação de projeto é um processo que os
gerentes de engenharia usam para garantir que
um projeto seja concluído no prazo e dentro do
orçamento alocado
A programação do projeto e o quadro de
tarefas
Normas e códigos de engenharia
• Por que precisamos de normas e códigos?

- Garantir a segurança dos produtos e a confiabilidade

dos serviços;
- Impedir o caos caso cada fabricante utilizasse os
próprios padrões e especificações;
- Normas internacionais, International Organization of
Standards (ISO);
Normas e códigos de engenharia
 Normas e códigos de engenharia

• ABNT (Associação Brasileira de Normas

Técnicas) – NBR (Norma Brasileira);
• NR (Normal Reguladora) – Ministério do
Trabalho e Emprego (MTE)
 Referências Bibliográficas

• MOAVENI, S. Fundamentos de engenharia: uma introdução.

Cengage Learning Edições Ltda. 2016.