PROGRAMA

Alta Performance

Felipe Severino da Silva - felipedps.dp@gmail.com - CPF: 865.312.394-68

 EPI’s

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 5 Principais EPI’s
- Capacete
- Óculos de proteção
- Luvas
- Botas
- Cinto de proteção

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 5
S
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 O que é o método 5S?

S
Mais do que uma melhoria de gestão, o 5S é uma filosofia a ser
seguida tanto no ambiente de trabalho quanto na vida pessoal. Mas
vamos focar nos benefícios da metodologia para o meio corporativo.

5 De maneira geral, essa ferramenta busca promover disciplina e

segurança dos processos, garantindo qualidade e produtividade ao
dia a dia empresarial.

O nome “5S” se refere a um método/filosofia de administração

japonesa que reúne os cinco preceitos Seiri (senso de
utilização), Seiton (senso de organização), Seiso (senso de
limpeza), Seiketsu (senso de normalização) e Shitsuke (senso de
disciplina). Desse modo, os 5S estimulam a consciência e a
responsabilidade coletiva, visando o bom andamento da empresa.

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 5
S Senso de utilização (Seiri)

Essa etapa pede que os colaboradores evitem o que for

desnecessário ao trabalho que desempenham no dia a dia, realizando
o descarte ou a realocação de tudo o que não for essencial para
realização das atividades. É o famoso “desapega” e vale para
materiais, ferramentas, peças de reposição, sobra de cabos.

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 S
Senso de organização (Seiton)

5 Esse S é baseado na organização, ou seja, é preciso deixar tudo em

seu devido lugar. Evite Ferramentas espalhadas no chão de forma
desorganizadas, carro/moto sujo, fardamento em perfeitas condições.
Talvez esse seja um dos preceitos mais importantes do método 5S,
afinal a organização é essencial em qualquer setor. Uma boa dica é
classificar os objetos e deixar à mão o que mais utiliza no cotidiano.

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 Senso de limpeza (Seiso)

5
S A essa etapa, é criar a consciência de que todos são responsáveis
pela higiene da empresa. Cada um deve manter seu ambiente de
trabalho limpo e organizado, cuidando também dos espaços comuns.
Cabe lembrar que esse S também se refere à atenção com a
aparência pessoal, defendendo que os colaboradores sejam limpos e
higiênico.

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 Senso de normalização (Seiketsu)

5
S Os três primeiros preceitos do 5S têm uma abordagem relacionada à
organização e à conscientização interna e externa. No senso de
normalização (Seiketsu), é hora de estabelecer normas para manter os
sensos de utilização, organização e limpeza funcionando no cotidiano,
como definir padrões de cores, formas, e localização de itens, por
exemplo.

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 Senso de disciplina (Shitsuke)

5
S O propósito do senso de disciplina é naturalizar os outros sensos entre
os colaboradores, de modo que o método 5S se torne um estilo de
vida. Para que os valores não se percam, a dica é apostar na contínua
capacitação da equipe e estimular a reproduzir esses valores,
tornando-os parte da cultura da empresa.
Desenvolver avaliações periódicas é um modo eficiente de monitorar o
desempenho dos 5S, se estão sendo aplicados e como aperfeiçoar
sua incorporação entre a equipe.

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 Benefícios do método 5S

Os cinco sensos apresentados ajudam os indivíduos a

S
compreenderem melhor o seu papel dentro da empresa e os integra à
pirâmide dos resultados, estimulando a consciência de que a

5 disciplina é importante para o sucesso individual e coletivo. Estas são

as principais vantagens do método 5S:

– Processos mais organizados e sistematizados

– Redução de perda de material
– Otimização do tempo empregado nas tarefas
– Aumento da produtividade da equipe
– Atenção com a segurança no local de trabalho
– Aumento da confiabilidade dos processos

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 Ferramentas

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 Boas Práticas

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 A Técnica

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