Satellite

winter EDITION 2023

Destaque para interviews

aniversariantes Conversando com
HR Update Vicky Welvaert,
Kai Arndt &
Michael Pistauer
5º
aniversário RECEITA
Alu Menziken
Romania DE NATAL
Biscoitos
de Açúcar
talent
workshop
Evento em
Traunkirchen

O N ㆍ winte
ITI
winter ED

rE
DITION ㆍ
ㆍ

wi
N nt e
r EDITIO
Frohe Weihnachten!
Joyeux Noël !
Vrolijk Kerstfeest!
Chuc Mung Giang Sinh!
Feliz Navidad!
Craciun Fericit!
Merry Christmas!
Dear
Montana
Aerospace Para ver a
Mensagem de Natal,

Team, escaneie este

código QR com
seu celular
ou clique neste link.

A edição de Natal deste ano é especialmente

destinada à sua extraordinária dedicação e aos
inúmeros sucessos de cada um de vocês. Sejam
marcos grandes ou pequenos, eles contribuíram
significativamente para este ano de sucesso.

Nossos votos para o Ano Novo virão

por meio de uma mensagem de Natal (vídeo).

Neste momento, gostaríamos de dizer:

Muito obrigado por seu comprometimento e
sua boa cooperação durante todo o ano!

Desejamos a você um Feliz Natal,

férias relaxantes e um início bem-sucedido para
o ano de 2024. Estamos ansiosos para continuar
nossa caminhada de sucesso junto com você no
novo ano!

Aproveite a leitura!

Vicky Welvaert, Kai Arndt, Michael Pistauer,

Group HRO & ESG Co-CEO Co-CEO & CFO
satellite
winter edition

08 Thank you! 24 Event:

Industry Trailblazers Kick Off Talent Program

10 Interview: Vicky Welvaert 28 HR Update:

“Os colaboradores são o coração da empresa. Destaque para aniversariantes
As máquinas podem ajudar, mas o potencial
dos colaboradores é fundamental.”
36 Recipe:
Biscoitos de Açúcar
14 Interview: Kai Arndt
“‘Say Hello to the Problem’ é meu princípio
orientador: reconhecer as dificuldades,
elaborar soluções de forma construtiva e
aprender com as experiências.”

18 Interview: Michael Pistauer

“Por meio de uma cultura de colaboração e
aprimoramento contínuo, podemos garantir
que nossa empresa prospere não apenas no
curto prazo, mas também sustente o sucesso
no longo prazo.”

4 | S ATELLITE
 content

24 28

Enjoy
reading!
36

co nt e nt | 5
 Gratitude @ Montana aerospace

6 | S ATELLITE
cove rs t o ry | 7
 Thank you!

Pioneirismo nos Setores!

Juntos, alcançamos o topo dos setores de Aviação, Mobilidade
Elétrica e Energia, posicionando-nos como líderes globais nas
três áreas. Com nossos produtos de primeira linha e processos
inovadores, moldamos ativamente o futuro e ajudamos nossos
clientes em todo o mundo em seu caminho para o sucesso.

Nossa posição atual não é uma coincidência - é o

resultado de 7.022 mentes brilhantes e 14.044 mãos
dedicadas! Devemos nosso sucesso atual a vocês!

É hora de Sucesso na
expressar nossa qualificação de
Inovação no processos
gratidão por: desenvolvimento de Planejame
produtos xecução pro
de eventos i
exter
Aderência aos
mais altos padrões
Aumento nos
de qualidade
números de
Vendas Fabricação de
produtos da mais Implementaç
alta qualidade bem-sucedida
Aquisição
resultados de p
bem-sucedida de
Prazo de quisas em soluç
novos clientes
Entrega comercializáv
Dedicação à
gestão do
relacionamento
com o cliente
Otimização
continua dos
processos de
produção

8 | S ATELLITE
 Relatórios e
Fluxos de
análises financeiras
trabalho
transparentes
operacionais
Assertividade tranquilos
em cada ação

Gerenciamento Gestão
eficiente de meticulosa de
custos dados
Sucesso na
Manutenção e implementação
Análise de
limpeza conscientes de estratégias nas
mercado
de nossos espaços mídias sociais
ento e e profissional
de trabalho
ofissional
internos e
rnos Sucesso no
Recrutamento e Preparação e
Integração de novos processamento
Aprimoramento
integrantes do time de documentos
contínuo dos
produtos
ção existentes
a de
Times
pes- Promoção de
dispostos a
ções um ambiente
cooperar ...e todas as
veis positivo de atividades que
Implementação trabalho não cabem aqui
de iniciativas de nesse espaço!
Treinamento e
Desenvolvimento
Desenvolvimento e
estabelecimento de
uma marca forte

cove rs t o ry | 9
 “Os colaboradores são o co-
ração da empresa. As máquinas
podem ajudar, mas o potencial
dos colaboradores é funda-
mental.”
— Vicky Welvaert

10 | S ATE LLITE
 Interview

Conversando com
vicky welvaert
Group Human Resources Officer (HRO)
of Montana Aerospace
Com a Vicky, fizemos um balanço de seus primeiros seis meses em
seu novo cargo. Discutimos seu escopo de trabalho na empresa
e perguntamos sobre suas metas para o ano de 2024. É claro que
também incluímos algumas percepções pessoais de Natal.

Prezada Vicky, desde 1º de junho de 2023, você faz parte da board
da Montana Aerospace. Qual é a sua conclusão ou impressão após os
primeiros 6 meses?
Os últimos meses foram extremamente enriquecedores para mim em
vários aspectos. Tive a oportunidade de conhecer muitas pessoas novas
e mergulhar em novos campos de negócios. Com mais de 13 anos de
experiência no setor aeroespacial, também foi fascinante obter insights
sobre novos setores, como o de energia e eletromobilidade. Além disso,
novas áreas de negócios, como a extrusão, também despertaram meu
interesse. Como Engenheira, também foi empolgante visitar muitas
instalações de Produção. Embora eu ainda não tenha conseguido visitar
todas as 22 instalações, esse é definitivamente o meu objetivo.
Suas responsabilidades incluem RH, Comunicação e ESG. Em sua
opinião, no quê essas três áreas podem contribuir para o sucesso da
empresa?
Muito! Os colaboradores são o coração da empresa. As máquinas
podem ajudar, mas o potencial dos colaboradores é crucial. O conceito
ESG já abrange tudo o que é necessário. Se as pessoas não se sentirem
confortáveis e não puderem realizar seu potencial, isso afetará direta-
mente o sucesso da empresa. Questões ambientais, como poluição do ar
ou enchentes, não afetam apenas as empresas, mas também impac-
tam nossa vida cotidiana. Portanto, é fundamental introduzir práticas
sustentáveis para minimizar os impactos ambientais e preservar um
ambiente saudável. Uma comunicação clara, tanto interna quanto exter-
namente, é essencial para garantir o sucesso de longo prazo de nossa
empresa. Em minhas áreas de responsabilidade, todas as principais
questões estão reunidas.
Quais dos projetos concluídos nesse ano te trazem lembranças
positivas?
Em termos de ESG, toda a equipe fez um progresso significativo.
Nossa classificação CSA está melhorando constantemente, estamos
nos concentrando muito na conscientização e comunicação internas e
implementamos várias medidas. Na esfera de Comunicação, estamos
trabalhando em nossa estratégia e implementando-a de forma consis-
tente, tanto externa quanto internamente. Na área de RH, os colegas
dedicados conseguiram desenvolver ainda mais programas bem-su-
cedidos, como os programas de Talento e Liderança, e estão lançando
as primeiras etapas de um processo de Planejamento de Sucessão. Tudo
isso me deixa muito orgulhosa.
Quais metas você estabeleceu para a Montana Aerospace em 2024?
O que podemos esperar?
Nossas metas para 2024 incluem uma colaboração ainda mais
estreita dentro do grupo, a maior integração das equipes e divisões e o

c ove rs t ory | 11
fortalecimento da nossa marca. Para mim também é fundamental iden-
tificar, desenvolver e mobilizar talentos em todo o grupo. Temos muita
experiência na empresa e há muito que podemos aprender uns com os
outros. Precisamos incluir um foco na preparação para o crescimento,
enfatizando a necessidade de recrutar, integrar e treinar novos talentos.
Isso é fundamental para gerenciar com eficácia os aumentos de taxas
projetados pelos OEMs.
Nesta edição de Natal, também gostaríamos de aproveitar a
oportunidade para conhecê-la um pouco mais. O que o Natal s
ignifica particularmente para você?
Para mim, o Natal significa uma época aconchegante e agradável.
É uma oportunidade de passar momentos preciosos com minha família,
relaxar, refletir sobre o ano que passou e fazer planos para o próximo
ano. É claro que dar presentes, ou seja, fazer as pessoas queridas feli-
zes e surpreendê-las, também é uma das belas tradições dessa época
festiva.
O que lhe traria alegria durante as festas de fim de ano?
Passar tempo com meus entes queridos. Como viajo muito, isso é
especialmente importante para mim. Uma casa aconchegante também é
importante. Adoro o Natal e gosto de criar uma atmosfera aconchegan-
te de inverno em minha casa. E quando neva, fico animada como uma
criança!
12 | S ATE LLITE
Como você descreveria o conceito de neve para os nossos colegas,
especialmente os do Brasil ou do Vietnã, que nunca a experimenta-
ram pessoalmente?
A neve, para mim, é menos um espetáculo natural e mais um senti-
mento ou estado de espírito. Quando a neve cai, os arredores de repente
ficam silenciosos, a neve ilumina tudo com um certo brilho branco e o ar
fica notavelmente claro. É como mágica - de certa forma encantadora.
Mesmo que, devido à nevasca na Bélgica, eu tenha passado 5 horas
no carro, ao invés das habituais 1 a 2 horas, por causa do caos total no
trânsito, ainda assim gosto muito dos momentos de neve. Não tenho
certeza se descrevi bem, mas é isso que a neve significa para mim.
Como você planeja passar a véspera de Natal?
Com minha família - meus filhos, marido, pais e sogros.
Como você mora na Bélgica, gostaríamos de saber: Há alguma
tradição especial de Natal em sua região?
Na verdade, não temos tradições muito clássicas que sejam ex-
clusivas da Bélgica. Nossos costumes são muito parecidos com os de
outros países europeus. Tradicionalmente, comemos peru, bebemos
vinho, desfrutamos de boa comida e trocamos presentes. No entanto,
uma característica que me chamou a atenção é que os belgas gostam
particularmente de comer muito durante as festas de Natal. Talvez essa
seja a nossa tradição especial.
 At a glance
Vicky Welvaert

Group HRO Montana Aerospace AG

desde junho de 2023

Cidadã Belga, nascida em abril de 1973

Casada, dois filhos

Formada em Engenharia Civil Eletromecânica na

Universidade de Ghent, na Bélgica

Cargos anteriores:
CHRO ASCO Industries de 2010 a 2023, vários
cargos (principalmente de Gestão Operacional) na
General Motors até 2010

Hobbies:
Viajar, caminhar - correr, fazer compras (;-))

c ove rs t ory | 13
 “‘Say Hello to the Problem’
é meu princípio orientador:
reconhecer as dificuldades,
elaborar soluções de forma
construtiva e aprender com
as experiências.”
— Kai Arndt

14 | S ATE LLITE
 Interview
Conversando com
Kai Arndt
Co-CEO of Montana Aerospace,
responsável pela divisão de aeroestruturas
Na entrevista de Natal do ano passado, você definiu a meta de
continuar a transformação positiva no desenvolvimento dos negócios
da Montana Aerospace. Depois de um ano, gostaríamos de ouvir sua
conclusão: Em sua opinião, a meta foi alcançada?
Vejo claramente a continuação da reviravolta em todos os três seg-
mentos. Embora existam variações, estamos em um caminho promissor
e, como grupo, fizemos um progresso significativo. Por meio de nosso
trabalho árduo e investimentos substanciais nos últimos anos, esta-
belecemos uma base sólida para os três segmentos e colheremos os
benefícios de nossos esforços em 2024.
No entanto, também tivemos que lidar com contratempos em 2023.
Por exemplo, não conseguimos implementar os volumes de pedidos
planejados na ASCO e na Alu Menziken, conforme pretendido. Isso se
deve, em parte, ao fato de os mercados aeroespacial e de eletromobi-
lidade não terem atingido o nível que desejávamos. No entanto, essa
constatação nos ajuda a formular as previsões para 2024 com maior
sensibilidade ao mercado.
Como você percebe a importância dos contratempos em nossa
empresa e como eles influenciam nossa abordagem aos desafios?
A superação de contratempos é parte integrante de nossa cultura
corporativa e de gerenciamento. Todos os setores e empresas enfrentam
desafios, e a chave para o sucesso está em como nós, como equipe,
lidamos com eles. Um exemplo notável é a integração da ASCO ao Mon-
tana Aerospace Group, onde nossas divisões se apoiaram mutuamente
quando necessário. Isso me deixa muito orgulhoso.
"Say Hello to the Problem" é meu princípio orientador: reconhecer
as dificuldades, elaborar soluções de forma construtiva e aprender com
as experiências. Essa abordagem promove uma mentalidade proativa e
orientada para a solução na equipe para superar com sucesso os contra-
tempos e crescer a longo prazo.
Em particular, você mencionou uma meta de trabalhar em casa por
mais alguns dias. Você alcançou essa meta?
Pelo contrário. Mas, para mim, isso não é problema, pois é funda-
mental que eu esteja onde meu apoio é necessário. Em 2023, lidamos
com muitas questões importantes, como o aumento de nossas insta-
lações e as negociações com os principais clientes. Tudo isso exige
comprometimento e atenção de várias partes, e é importante progredir-
mos juntos. Portanto, sinto-me confortável com isso.
Como co-CEO responsável por aeroestruturas, como você descre-
veria brevemente a visão do segmento de aeroestruturas e nossa
estratégia nessa área para alguém que não conhece a Montana
Aerospace?
Vou começar com a estratégia. Ela consiste em atuar como um
fornecedor altamente integrado de componentes para aeronaves civis.
Enquanto muitos fornecedores lidam apenas com etapas específicas,
nós realizamos o conceito One-Stop-Shop, executando todas as etapas,
desde a fabricação da matéria-prima até o componente pronto para
instalação, em um único local. Esse recurso exclusivo nos diferencia
claramente da concorrência e nos levou a receber novos pedidos em
2023 devido a essa proposta de venda exclusiva. Vejo nossa estratégia
fortemente validada por nossos clientes.
c ove rs t ory | 15

OEM (Original Equipment Manufacturer)
Tier 1: System supplier, model supplier
Tier 2: Component suppliers
Tier 3: Part suppliers
Supply chain pyramid
Our long-term vision is to become a Super Tier 2 for global aviation
Nossa visão de longo prazo é nos tornarmos um Super Tier 2 para a
aviação global e encontrar propostas de venda exclusivas semelhantes
nos setores de energia e automotivo. Com o apoio de nossas One-Stop-
Shops, pretendemos estar presentes em todos os projetos e licitações
importantes, tornando-nos o fornecedor preferencial dos principais
OEMs e de seus fornecedores diretos (Tier 1).
Quais são as três prioridades resultantes dessa visão para a
Montana Aerospace em 2024?
Em primeiro lugar, financiar nossa estratégia e visão com recursos
internos. Isso significa converter nossos investimentos em capacidades
e competências em sucesso financeiro.
Em segundo lugar, para implementar com sucesso os pacotes de
trabalho recém-adquiridos. Isso envolve industrializá-los, fazendo
a transição para a produção em massa. Não é uma tarefa fácil, pois
durante o início da produção, os processos devem ser perfeitamente
coordenados. Cada etapa deve ser tranquila e da mais alta qualidade -
cada ação é crucial para o nosso sucesso.
E, por último, mas não menos importante, meus colegas e nossa cul-
tura corporativa estão no centro das atenções para mim, pois somente
trabalhando com alegria, comprometimento e conhecimento especiali-
zado em direção a um objetivo comum é que podemos alcançar com su-
cesso os pontos 1 e 2. Portanto, em 2024, devemos colaborar ainda mais
estreitamente, explicar nossas metas de forma mais eficaz e entender
melhor as medidas necessárias para criar um ambiente de trabalho em
que todos possam liberar totalmente seu potencial.
16 | S ATE LLITE
A cadeia de suprimentos pode ser vista como uma
pirâmide, com o cliente final, como o fabricante da
estrutura da aeronave, no topo. As empresas de
nível Tier 1 fornecem módulos ou sistemas prontos
diretamente ao fabricante da aeronave. Nossa área
de negócios ASCO é, em alguns casos, um fornece-
dor de Nível 1, pois a ASCO fornece componentes
diretamente à Boeing e à Airbus, entre outras. No
nível Tier 2, há empresas que fornecem componentes
para fornecedores Tier 1. Um exemplo disso é a nossa
divisão UAC, que fornece componentes para a Spirit,
que processa nossos componentes e os fornece dire-
tamente para a Boeing e a Airbus.
O termo "Super Tier 2" no setor aeroespacial refere-
se a uma empresa Tier 2 forte e bem posicionada que
exerce influência significativa no mercado devido
ao seu tamanho e presença global. Essas empre-
sas geralmente estão estrategicamente localizadas
perto dos fabricantes de aeronaves e fornecem uma
parte significativa dos componentes diretamente aos
usuários finais.
O Natal também é uma época de reflexão. O que você acha que o
grupo conseguiu fazer em 2023 e onde podemos melhorar?
A adaptação de nossos contratos a novas condições, como o impac-
to da inflação mais alta, foi bem-sucedida em 2023. No entanto, isso
continua sendo um desafio significativo. Também nos preparamos bem
para o ramp-up, posicionando-nos para um crescimento positivo. Além
disso, como grupo, nos tornamos mais coesos, evoluindo de diferentes
divisões para uma equipe que troca ideias, compartilha conhecimento e
se apoia mutuamente.
Uma área em que ainda precisamos melhorar é a gestão financeira
dentro das divisões. Precisamos de mais transparência e clareza sobre
quais áreas estão sendo investidas e como esses investimentos contri-
buem, em última análise, para atingir as metas corporativas. Uma troca
aberta e proativa é necessária para desenvolver um melhor entendimen-
to e encontrar um caminho comum que seja viável tanto para a matriz
quanto para as divisões. Diferentes pontos de vista devem ser discutidos
abertamente para que, no final do ano, possamos dizer coletivamente
que atingimos nossas metas. E aqui eu digo claramente: Governança sim
- Burocracia não.
Há mais alguma coisa que gostaria de compartilhar com nossos cole-
gas nesta entrevista que ainda não tenha sido discutida?
Sim, eu gostaria de expressar minha gratidão pela troca aberta e
honesta com todos os colegas que encontrei no ano passado, seja no
chão de fábrica, nos escritórios ou em reuniões. Essa abordagem aberta
e construtiva me motiva muito!
Por fim, vamos dar uma olhada
no seu período natalino pessoal com esse
rap de palavras natalinas:

Inverno Biscoitos de Natal

Frio, úmido, escuro Deliciosos, mas infelizmente não para os quadris

Árvore de Natal Cabana de esqui

Contemplação, paz e família Natureza, atmosfera e festa

Enfeites Véspera de Ano Novo

"Antigamente havia mais enfeites!" (Loriot) Reiniciar - assim, tudo começa de novo

Eggnog (gemada)
"Igitt" - exclamação alemã para "nojo"

At a glance
Kai Arndt

Co-CEO of Montana Aerospace

desde dezembro de 2021

Cidadão alemão, nascido em 1971

Casado, 2 filhos

MBA Executivo Internacional,

Universidade de St. Gallen

Cargos anteriores:
de 1988 a 2019 em várias funções na Airbus, de
2017 a 2021 como Gerente Financeiro na Premium
Aerotec

Hobbies:
Família, amigos e futebol

c ove rs t ory | 17
 “Por meio de uma cultura de
colaboração e aprimoramento
contínuo, podemos garantir que
nossa empresa prospere não
apenas no curto prazo, mas
também sustente o sucesso no
longo prazo.”
— Michael Pistauer

18 | S ATE LLITE
 Interview
Conversando com
Michael Pistauer
Co-CEO and CFO
of Montana Aerospace
O co-CEO e CFO Michael Pistauer fala conosco sobre
prioridades, marcos importantes, investimentos e, é
claro, sobre o Natal e tudo o que vem junto dele.
Na edição de inverno de 2022, você enfatizou a importância de ala-
vancar totalmente nossas competências e capacidades existentes
em 2023. Ao nos aproximarmos do final do ano, o grupo conseguiu
realizar isso com sucesso?
Embora 2022 não tenha sido ideal, houve melhora em 2023. No
entanto, precisamos gerenciar melhor a utilização de nossa capacidade,
especialmente nas áreas em que fizemos investimentos significativos,
como a de aeroestruturas e mobilidade elétrica. Embora tenhamos apri-
morado com sucesso nossa cadeia de valor integrada com os clientes,
garantindo pedidos adicionais, precisamos capitalizar ainda mais nossa
capacidade exclusiva de fabricar componentes complexos sob o mesmo
teto. Esse movimento estratégico é essencial para a competitividade de
longo prazo e para recuperar os investimentos substanciais feitos.
Olhando para 2024 e além, quais são as principais prioridades sob a
sua perspectiva?
O segmento de Aeroestruturas, que compreende a ASCO e o Grupo
UAC, enfrenta altas expectativas de desempenho devido a investimentos
significativos. É fundamental atender a essas expectativas com relação
ao fluxo de caixa livre e ao lucro líquido.
O segmento de Moilidade Elétrica, representado pelo Alu Menziken
Group, está enfrentando desafios no mercado de atuação. Permanecer
flexível, conquistar novos mercados e clientes e melhorar consistente-
mente a lucratividade são as principais prioridades.
No setor de Energia, definimos com sucesso nossa participação no
mercado, desempenhando um papel vital na geração de eletricidade e
na condução da transmissão energética. Embora o desempenho geral
da ASTA seja excelente devido ao crescimento do mercado, o desen-
volvimento positivo sustentado exige medidas estratégicas contínuas.
São necessários investimentos para manter nossa posição de liderança
e, principalmente, para conquistar e reter clientes e, ao mesmo tempo,
aumentar a lucratividade.
Em resumo, o sucesso em cada setor exige uma estratégia inteligen-
te, aliada à agilidade em navegar em um ambiente de mercado desafia-
dor para obter resultados positivos a longo prazo.
Com relação aos investimentos recentes em novas instalações e
parceiros estratégicos, como Cefival, ASCO e São Marco, qual será o
foco dos investimentos nos próximos anos?
Em termos simples, os investimentos serão direcionados para onde
o retorno sobre o investimento for maior. Os Gestores aprenderam com
os desafios do passado, enfatizando a necessidade de uma avaliação
mais detalhada dos requisitos de investimento, de previsões conserva-
doras e de um exame rigoroso das propostas de investimento. Garantir
que os investimentos gerem um fluxo de caixa livre positivo é fundamen-
tal para manter a estabilidade financeira.
c ove rs t ory | 19
 Em termos financeiros, quais foram os marcos alcançados pela
empresa no ano passado?

Ao longo dos anos, incluindo 2022, a empresa alcançou com

sucesso marcos significativos. O estabelecimento de toda a estrutura
financeira do grupo em 2019, a resolução dos desafios de estoque
na UAC em 2020, uma IPO bem-sucedida em 2021 e duas aquisições
cruciais em 2022 - ASCO em Aeroestruturas e São Marco em Energia.
No ano em curso, foi possível afrouxar os laços com a Montana Tech
Components e suas outras principais participações acionárias.

Olhando para o futuro, a esperança é alcançar mais marcos com

menos desafios. Para 2024, o foco está em concentrar esforços no
desempenho operacional para garantir a estabilidade financeira.

Como CFO, se lhe perguntassem como apoiar os colaboradores

na contribuição para a saúde financeira da empresa, que conselho
você daria?

A saúde financeira e o sucesso de uma empresa não dependem

apenas dos executivos ou das equipes financeiras, mas também da
contribuição de cada colaborador. A eficiência, a redução de desper-
dícios e erros, a simplificação de processos e o foco nas necessidades
dos clientes desempenham papéis fundamentais. O objetivo é aumen-
tar a qualidade, a eficiência e a satisfação do cliente.

Cada indivíduo desempenha um papel na manutenção da com-

petitividade e na viabilização da melhoria contínua. Por meio de uma
cultura de colaboração e aprimoramento contínuo, podemos garantir
que nossa empresa prospere não apenas no curto prazo, mas também
sustente o sucesso no longo prazo. Isso beneficia não apenas os
investidores, mas também contribui para a manutenção do emprego,
promove o crescimento pessoal de todos os colaboradores e gera um
impacto positivo sustentável na região e na comunidade por meio da
criação de valor.

Agora, para dar um toque festivo, vamos completar algumas frases

do Natal. Você está pronto?

Sim, absolutamente pronto!

20 | S ATE LLITE
Em meio a flocos de neve e biscoitos de Natal -
Insights pessoais sobre o inverno
O primeiro pão de gengibre que compro é em...
Para ser sincero, tento evitar doces. Recente-
mente, meu filho me disse que, se eu quiser acom-
panhá-lo nos esportes, devo reduzir o consumo de
doces.
O melhor presente de Natal que já recebi...
Todos os anos recebo o melhor presente de Natal!
Minha música favorita durante essa época
do ano é...
"Es wird schon glei dumpa" (Já está escure-
cendo). Uma canção infantil melancólica em dialeto
austríaco.
Minha atividade de inverno favorita...
é e sempre será esquiar. Quanto mais longe das
pistas bem cuidadas, melhor! Esquiar em uma neve
profunda me deixa feliz por completo!
Os melhores biscoitos são,...
sem dúvida, o Rumkugeln e o Ischler Törtchen -
viciantes, é preciso ter cuidado!
Nestas férias de Natal, estou lendo...
como sempre, estou lendo vários livros simulta-
neamente. Atualmente, estou lendo "Panikherzen",
de Benjamin von Stuckrad-Barre, um romance auto-
biográfico que reflete suas experiências na década de
1990, moldadas pela cultura pop e por um estilo de
vida intenso. O livro é divertido e oferece uma visão
cativante dos altos e baixos do autor durante esse
período turbulento.
At a glance
Michael Pistauer
CO-CEO and CFO
desde junho de 2023
Cidadão austríaco, nascido em 1969
Casado, dois filhos
Graduado em Administração de Empresas pela
Universidade de Economia e Negócios de Viena e
PhD em Administração de Empresas pela
Universidade de Economia e Negócios de Viena
Cargos anteriores:
CFO da VARTA AG, além de várias funções
gerenciais, inclusive como membro do Conselho,
empresário
Hobbies: todos os tipos de esportes,
especialmente esqui, kite surf e wingfoil surf
c ove rs t ory | 21
 inside Montana Aerospace

22 | S ATE LLITE
i ns i d e | 2 3
— Talentos em um fascinante
passeio a pé durante uma bela
tarde ensolarada de outono em
Traunkirchen. Event

Kick Off
Talent Program
O outono chegou e parece ser a época mais
maravilhosa do ano. É o momento perfeito para
novos começos, pois começa o Programa de Talentos
anual. A cada ano, a gerência de cada divisão indica
os melhores talentos para participar do Programa de
Talentos da Montana Aerospace, no qual os melhores
talentos de todo o Grupo recebem apoio e oportuni-
dades maravilhosas para investir em seu crescimento
profissional na Montana Aerospace.
O programa inclui uma série de atividades extrema-
mente significativas que ocorrem em um período de 8
meses, começando com uma reunião inicial no início
de setembro e terminando com a reunião de encerra-
mento do programa no final de abril do próximo ano.
Após a reunião inicial, os talentos se juntarão a uma
equipe de projeto e trabalharão com os membros do
projeto em um tópico específico de desafio comercial
com o apoio de um mentor de projeto da gerência.
Por fim, os talentos e sua equipe de projeto apresen-
tarão sua proposta ao Conselho de Administração do
Grupo no final do programa, durante a Finalização do
Programa.

— Memórias inesquecíveis,
momentos relaxantes após
o workshop

24 | S ATE LLITE
— All Talents com Silvia Buchinger, membro
do Conselho de Supervisão da Montana
Aerospace, Lori Thompson, vice-presidente de
RH, e consultores da HPS.
Reunião Inicial
A reunião de lançamento do Programa de Talentos
2023 começou com sucesso em 4 de setembro na
bela cidade de Traunkirchen, na Áustria, com treina-
mento de desenvolvimento profissional ministrado
por consultores da HPS - renomados especialistas
em treinamento de desenvolvimento profissional - e
a reunião de lançamento incluiu várias atividades em
grupo adicionais realizadas pela equipe de geren-
ciamento da Montana. Esse evento marca o início de
uma jornada empolgante que não apenas aprimorará
o desenvolvimento profissional dos talentos, mas
também proporcionará percepções e exposição ines-
timáveis à direção estratégica de nossa empresa.
Os talentos tiveram a oportunidade de participar de
um workshop de dois dias com foco no aprimora-
mento das habilidades de apresentação em relação
a três áreas gerais: (1) desempenho no palco, (2)
storytelling e (3) design de slides. Os consultores da
HPS não foram apenas os instrutores, mas também
os acompanhantes dos talentos durante as atividades
do workshop. Os talentos foram treinados teorica-
mente e, em seguida, foram observados, analisados
e receberam feedback para aprimorar suas habilida-
des de apresentação. "Um treinamento muito útil e
muito esperado, sou como uma versão melhor depois
de sair do workshop", disse Anh Nguyen da UAC
Vietnã.
— Risadas gostosas e
histórias intermináveis
Atividades em grupo ao ar livre durante as caminhadas
Além do workshop, os talentos se divertiram muito
com o clima do outono europeu em Traunkirchen. As
belas montanhas e lagos, o ar fresco e o céu ensola-
rado proporcionaram uma oportunidade maravilhosa
de mergulhar na beleza desse notável município da
Alta Áustria.
Uma caminhada no final da tarde ajudou a reunir
todos os talentos e deu bastante tempo para com-
partilhar e discutir vários campos de sentimentos e
perspectivas, não apenas em funções de trabalho,
mas também em suas vidas. Cada pessoa tem suas
próprias histórias, e a viagem foi como uma porta de
abertura para ajudá-los a entender seus parceiros,
especialmente os membros do projeto, com quem os
talentos trabalharão de perto durante o programa de
8 meses.
Written by Anh Nguyen & Tu Nguyen
Quality Control Lead Engineer & HR Lead
Universal Alloy Corporation Vietnam
e ve nt s | 2 5
26 | S ATE LLITE
 Explore the
Montana Aerospace
Universe
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f u n fact s | 27
 HR Update

Destaque para
aniversariantes
D esta vez, estamos dando atenção especial aos muitos aniversários que comemoramos
na empresa este ano. Um número impressionante de colaboradores alcançou marcos
significativos em suas carreiras e, nesta edição, queremos expressar nossa gratidão por
sua lealdade e valiosas contribuições.

20 Georg Lindhuber
years alu menziken
Hoje, damos destaque a Georg Lindhuber, o chefe de equipe de Gestão
de Projetos da Alu Menziken Euromotive, que comemora duas décadas
de dedicação e brilhantismo na nossa empresa.

Georg, que marcos ou pontos altos recorda dos Você poderia nos contar sobre um desafio especí-
seus 20 anos na Alu Menziken? fico que superou durante sua carreira?

No início da minha carreira, quando eu estava
envolvido no desenvolvimento, um destaque signi-
ficativo foi o registro das primeiras patentes na área
de proteção de pedestres. Um ponto alto absoluto
também foi a primeira vez que detonamos um capô
usando pirotecnia. Construir um protótipo pela
primeira vez é sempre empolgante, especialmente
quando nosso departamento contribui com muitas
informações técnicas para o projeto. Assumir o cargo
de líder da equipe de gerenciamento de projetos e
os desafios associados a essa função também foram
marcos importantes para mim.
Como as tecnologias e os processos de produção
evoluíram durante sua gestão?
Ao longo de minha carreira, houve desafios, a co-
meçar pela crise financeira de 2008, que levou à per-
da de muitos funcionários. Minha função como líder
de equipe e a aquisição da fábrica pela Alu Menziken
em 2014, bem como as mudanças internas resultan-
tes da aquisição, tanto no nível de liderança quanto
nas equipes, foram desafios únicos. O último grande
desafio, é claro, foi durante a crise da COVID-19, que
foi um momento difícil para todos nós.
Author: Selina Kern
HR Generalist & Employer Branding
Alu Menziken

os últimos 20 anos, os processos e as tecnologias

passaram por grandes mudanças. Anteriormente, o
foco era mais na fabricação manual. Muitos proces-
sos se tornaram mais automatizados com o passar
dos anos. Anteriormente, o uso de trabalhadores
qualificados era mais crucial, enquanto hoje as es-
tações de trabalho são projetadas para que até mes-
mo os funcionários com menos experiência possam
aprender rapidamente. A escassez de trabalhadores
qualificados e a crescente automação contribuíram
significativamente para esse desenvolvimento. O
crescimento contínuo da empresa e o desenvolvi-
mento de novas linhas de produtos também apresen-
tam desafios significativos.

28 | S ATE LLITE
20 Valdeci Campos de
years Camargo, ASTA
BRazil, Cerquilho
Valdeci começou sua trajetória na ASTA em 2003,
conhecido entre seus amigos como 'Lambari', ao
longo do tempo acompanhou a evolução da empresa
sempre atuando no setor produtivo. Passou por vá-
rios setores dentro da empresa, desde Fio Redondo
até CTC (Cabo Transposto), que veio a agregar no
seu conhecimento de forma positiva, com muita
responsabilidade na execução de suas atividades.
Agradecemos pelos 20 anos de dedicação!

Author: Moisés Roma,

Production Coordinator at
ASTA Brazil, Cerquilho

u pdat e | 29
 25 André Domingos
years Lazarin, ASTA BRazil,
Cerquilho
André Domingos Lazarin, que está conosco há 25 anos, é
um colaborador que é um exemplo de superação e dedi-
cação para com a empresa. Atuando em toda sua carrei-
ra na área manutenção mecânica, iniciou sua trajetória
como mecânico de manutenção, passando pelas funções
de Almoxarife de Manutenção, Planejador e Controlador
de Manutenção, Encarregado de Manutenção Mecânica,
e hoje Coordenador de Manutenção Mecânica, trata-se
de um profissional sério, comprometido e dedicado, com
conhecimento técnico que o coloca em uma posição de
destaque dentro de qualquer área dentro do setor de
manutenção. Possui um vasto conhecimento em nosso
parque de máquinas, e está sempre disposto a contribuir
com soluções e sugestões de melhoria dos processos.
Que venham muitos outros anos de contribuição e com-
panheirismo deste exemplo de profissional.

Author: Alexandre Gonçalves

Maintenance Manager at
ASTA Brazil, Cerquilho

25 Elisa Helena
years de Oliveira, ASTA
BRazil, Três Corações
Elisa Helena de Oliveira foi contratada em 1º de abril
de 1998, iniciando no departamento de Contabilida-
de. Ao longo de sua carreira, trabalhou nos depar-
tamentos de Finanças, Compras e Exportação, onde
contribuiu ativamente para o desenvolvimento da
organização. Atualmente, ela trabalha na equipe Co-
mercial/Exportação. Elisa sempre foi uma funcionária
dedicada, que demonstra muita força, determinação
e atitude para superar desafios e atingir metas. Está
sempre disposta a compartilhar o conhecimento
adquirido com seus colegas, pois acredita que esse é
um papel fundamental para a nova geração. Sucesso
Elisa! E obrigada pelos 25 anos de parceria.

30 | S ATE LLITE

Da esquerda para a direita: Jens Jersch (gerente de qualidade),
Andreas Passet (colaborador), Sebastian Dietz (líder da equipe
de montagem e controle de qualidade) e Sascha Heerd (conselho
de empresa)
30 Agim Azizi,
years Alu menziken
switzerland
Comecei minha carreira na Alu Menziken como
aprendiz de metalúrgico. No entanto, logo percebi
que poderia fazer mais e, assim, quatro anos depois,
concluí com sucesso meu aprendizado como mecâni-
co com um certificado federal.
Hoje, com 30 anos de experiência e vários cursos
de treinamento posteriores, trabalho como Líder de
Equipe CNC em Usinagem de Precisão na Menziken
AG, Suíça.
25 Andreas
years Passet,
asco
germany
Em 20.04.2023, comemoramos o 25º aniversário de
nosso funcionário de longa data, Andreas Passet, na
Asco Deutschland GmbH.
Andreas começou a trabalhar na Asco em 1998, no
departamento de acabamento de alumínio. Ele era
responsável por retificar e rebarbar nossas peças. A
partir de 2006, auxiliou no acabamento de peças de
aço e titânio. 7 anos depois, Andreas estava pronto
para algo novo e mudou internamente para a área de
inspeção de qualidade. Ele está trabalhando lá como
inspetor manual desde 15.04.2013.
Ele gosta especialmente de trabalhar na máquina de
medição e medir peças FAI (First Article Insepction).
Para Andreas, a qualidade tem a maior prioridade
para poder oferecer ao cliente final um componente
seguro para uma futura aeronave.
Author: Melissa Müller
HR Manager
Asco Deutschland GmbH
u pdat e | 31
 35 Sheza Jusufi,
years Alu MEnziken
Switzerland
Quando comecei a trabalhar na Alu Menziken, com 27
anos, só podia desejar continuar a trabalhar aqui ao
fim de 35 anos.

Ao longo das últimas décadas, tive a oportunida-

de de realizar uma grande variedade de trabalhos.
Tenho boas recordações do trabalho com os fornos
antigos, que foram descontinuados em 2019 e depois
substituídos por um novo forno antigo. Trabalho como
operador de estação de embalagem em Reinach
desde 2019 e aguardo com expetativa uma merecida
reforma em 2026.

45 Antônio Fernandes
years dos Santos, ASTA
BRazil, Três Corações
Antônio Fernandes dos Santos iniciou sua carrei-
ra conosco em 15 de março de 1977. Ele sempre
trabalhou no setor de produção, onde trabalha até
hoje. Tonhão, como é conhecido por todos os seus
colegas, é um profissional apaixonado pelo que faz,
muito comprometido e responsável. Tem amplo con-
hecimento e domínio dos processos produtivos e está
sempre disponível para buscar soluções e melhorias
para a área. A ASTA lhe agradece e o parabeniza
pelos 45 anos de parceria.

32 | S ATE LLITE
 OBRIGADO por
sua lealdade e
contribuições
valiosas!

u pdat e | 33
— Equipe de robôs patrocinada pela Alu Menziken — Fora da escola - visitas de alunos

5 Alu Menziken Romania -

years
Cinco anos de inovação
e excelência
Hoje, completamos cinco anos desde a nossa inauguração e temos o prazer de
refletir sobre a jornada, os desafios superados e os sucessos alcançados por nossa
dedicada equipe. Nesses cinco anos, crescemos não apenas como uma organização,
mas como uma equipe unida, ligada pela mesma paixão e determinação de oferecer
as melhores soluções aos nossos clientes.

Nossa Evolução
Nos primeiros meses, iniciamos nossas atividades
com um grupo central de colegas entusiasmados e
determinados. Concentramo-nos em estabelecer
nossa base e construir uma cultura organizacional
sólida baseada no respeito, na colaboração e na
inovação contínua. Com paixão e perseverança,
desenvolvemos produtos e serviços que atendiam às
expectativas de nossos clientes.

Nosso Impacto
— O início Ao longo desses cinco anos, adotamos tecnologi-
as emergentes e nos adaptamos rapidamente às
mudanças do mercado. Essa adaptabilidade nos
permitiu evoluir e fornecer soluções consistentes com
os mais altos padrões.

Não apenas nos concentramos em nosso crescimen-

to e inovação, mas também procuramos contribuir
com a comunidade da qual fazemos parte. Por meio
de projetos de responsabilidade social, desenvolvi-
mento comunitário e iniciativas de sustentabilidade,
buscamos deixar um impacto positivo no mundo ao
nosso redor.
— Alu Menziken Romania

34 | S ATE LLITE
— Dia da Família 2023

Feliz aniversário para nossa

empresa e para cada indivíduo
que faz ou fez parte dessa
jornada extraordinária!

Com agradecimento e gratidão, olhando para o futuro Visitas de universidades técnicas

Não poderíamos ter chegado até aqui sem o apoio e o
comprometimento de cada membro de nossa equipe,
a confiança de nossos clientes, o apoio de nossos par-
ceiros e o suporte de nossa comunidade. Expressamos
nossa sincera gratidão a todos que fazem e fizeram parte
dessa jornada, contribuindo com seus talentos e paixão
para o nosso sucesso coletivo.

Ao comemorarmos esse marco, olhamos para o futuro

com confiança e entusiasmo. Estamos determinados a
continuar inovando, adaptando e crescendo, fazendo
contribuições valiosas para nosso setor e nossa comuni-
dade global.

A próxima fase de nossa jornada promete novos desafios

e oportunidades, e estamos determinados a abraçá-los
com o mesmo vigor e entusiasmo que definiram nossos
primeiros cinco anos.

— Presentes de Natal para crianças de ambientes carentes

Written by Szabo Anamaria
HR Manager
Alu Menziken SRL

u pdat e | 35
 Essa é uma tradição familiar em minha casa, fazer biscoitos
Recipe para o Papai Noel. Os meninos sempre gostavam de assistir à
primeira bandeja assar e aproveitar o processo de degustação
para ter certeza de que estavam "bons o suficiente" para serem

Biscoitos de compartilhados.

Açúcar Preparation
01.
Ingredients Bata a manteiga e o açúcar até obter uma mistura homogênea, acre-
scente o ovo e misture delicadamente.

¾ xícaras de manteiga
1 xícara de açúcar
1 ovo
1½ colher de chá de baunilha
3 xícaras de farinha branca
¼ de colher de chá de sal
1 colher de chá de bicarbonato de sódio
02.
Peneire os ingredientes secos (farinha, sal e bicarbonato de sódio) e
adicione-os à mistura de creme. Acrescente a baunilha e misture até
obter a consistência de massa.
03.
Divida a massa em 3 bolas. Cubra com papel-manteiga e leve à gela-
deira para esfriar - aproximadamente 3 horas. (Geralmente, fazemos a
massa no dia anterior ao dia em que queremos assar os biscoitos!)

04.
Enrole uma bola de cada vez em uma tábua ou superfície enfarinhada.
Eu enrolo em uma espessura fina, semelhante a uma moeda; lembre-se
de que quanto mais finos forem os biscoitos, mais rápido será o tempo
de cozimento.

05.
Corte em um formato de sua preferência e decore como desejar.

06.
Asse a 120 graus celsius em um forno pré-aquecido por 8 minutos. Ob-
serve e ajuste o tempo de cozimento com base no forno e na espessura.
Os cookies devem ficar levemente dourados nas bordas.

07.
Finalize com uma camada de açúcar branco e APROVEITE!
36 | S ATELLITE
Written by Melissa Lindh
CFO
UAC Romania

re ci pe | 3 7
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