Trabalho realizado por: Ana Portela; Alicia Moreira; Bárbara Ervideira; Inês Naré

Perfil de um líder social ou organizacional

Francisco em latim: Franciscus, o seu nome verdadeiro é Jorge Mario Bergoglio,

nasceu em Buenos Aires a 17 de dezembro de 1936, é o 266.º Papa da Igreja
Católica e atual Chefe de Estado da Cidade Estado do Vaticano, sucedendo o Papa
Bento XVI, que abdicou ao papado em 28 de fevereiro de 2013.

Papa Francisco- líder religioso

O Papa Francisco é o atual chefe de estado do Vaticano e o 266º pontífice da Igreja
Católica.
Papa Francisco é o primeiro latino-americano a ocupar este cargo no Vaticano.
Desde que assumiu, o Papa vem a chamar a atenção pelas suas características de
liderança que está a orientar a Igreja Católica para uma profunda reforma, além de
utilizar a sua importância no cenário internacional para postular soluções pacíficas
para conflitos históricos.
A liderança do Papa Francisco tem promovido mudanças importantes em uma das
instituições mais tradicionais do mundo.

Perfil de liderança do Papa Francisco

1. Estar disponível para atender, conversar e ajudar as pessoas
O líder que é inacessível, que não está interessado naqueles que orienta, não
suscita confiança e assim não possui respaldo para liderar. Em diversas ocasiões o
pontífice surpreendeu a todos ao atender pessoas no meio da rua.

2. Posicionamento claro e transparente

A falta de transparência implica na perda da confiança. Tratar de temas que até
então não eram abordados publicamente pela Igreja, como questões de gênero e
direitos de miniorias mostraram que o pontífice preza pela verdade, pela clareza.

3. Igualdade aos demais

Em vários momentos o Papa colocou-se em igualdade com os indivíduos que o
seguem e com outros líderes mundiais. Essa postura demonstra que o perfil do líder
mudou e não é mais aquele que levava todo o destaque atribuído às conquistas. A
gentileza é essencial para que todos evoluam juntos.

4. Adequação do discurso a realidade

Em diversos pronunciamentos, o Papa discorreu contra a ostentação e, ao observar
suas atitudes, percebemos que há coerência entre o que se fala e o que se faz. Um
líder que diz uma coisa mas se comporta da forma oposta não gera credibilidade.

5. Ter atitudes que inspiram pessoas de maneira positiva

As atitudes do Papa levam muitos a rever os seus valores e condutas, propiciando a
mudança, a evolução. Esse é um dos principais papéis de um líder: suscitar nos
indivíduos a vontade de crescer, de ascender, e servir de referência a esses.
Trabalho realizado por: Ana Portela; Alicia Moreira; Bárbara Ervideira; Inês Naré

6. Comunicação prática, clara e objetiva

O Papa Francisco comunica-se de maneira facilmente compreensível, denotando
objetividade e foco na resolução dos problemas e desafios que surgem no seu
quotidiano à frente do Vaticano.

7. Lidar de maneira imparcial e equilibrada com o poder

O Papa realizou uma série de mudanças na forma de gerir o Vaticano, utilizando as
as suas prerrogativas como chefe de estado, estabeleceu metas e objetivos,
designou tarefas e cobra os resultados. Um líder deve ser firme nas suas decisões e
utilizar de seu poder para gerir os recursos a fim de alcançar os propósitos
estabelecidos.

8. Motivar pessoas
A atitude do pontífice alinhada a seu discurso inspira indivíduos, aumenta a
admiração e a confiança das pessoas, e congrega a todos os fiéis em algo maior.
Esse sentimento de pertencimento, de estar a seguir algo que se acredita, atribui
mais motivação às pessoas.

De acordo com a tipologia de Liker o Papa Francisco faz parte da tipologia 1 e 3.

A tipologia 1 porque ele tem um estilo autoritário. O primeiro conjunto de estudos
tem como ideia organizadora identificar características de personalidade associadas
à liderança e representa uma tentativa de definir os atributos pessoais (inteligência,
personalidade, motivos, atitudes e valores…) do líder universal, capaz de liderar
qualquer grupo em qualquer situação, assim como, a tomada de decisão está
centralizado no topo.
Já a tipologia 3 porque valoriza as características da personalidade, bem como as
atitudes, motivações e valores dos líderes. Tem como sistema de motivação a
recompensa e raramente a punição.