Ao planejar a roteirização de transporte para uma empresa, é crucial levar em

consideração diversas variáveis para garantir eficiência, redução de custos e

maior produtividade. Algumas das principais variáveis a serem consideradas
incluem:

1. Distância e Localização:
 A distância total a ser percorrida.
 A localização dos pontos de origem e destino.
 A localização de possíveis pontos de entrega intermediários.
Por que: Reduzir a distância total percorrida e melhorar a localização dos
pontos de parada pode levar a uma economia significativa nos custos de
combustível e tempo.
2. Tipo de Carga e Veículo:
 O tipo de mercadoria a ser transportada.
 As características do veículo de transporte.
Por isso: Determinar o veículo adequado ao tipo de carga e suas características
é essencial para otimizar a capacidade de carga e garantir a segurança do
transporte.
3. Restrições Legais e Regulatórias:
 Limitações de peso e tamanho impostas por regulamentações locais e
nacionais.
 Restrições de horários para o tráfego de veículos de carga.
Por isso: O não cumprimento das regulamentações pode resultar em prejuízos
financeiros e atrasos nas entregas.
4. Tempo de Entrega e Janelas de Atendimento:
 Prazos de entrega definidos pelos clientes.
 Janelas de tempo em que os clientes estão disponíveis para receber as
entregas.
Por isso: Atender aos prazos de entrega é fundamental para a satisfação do
cliente, e a otimização das janelas de atendimento pode reduzir os custos
associados a atrasos e tentativas de entrega mal sucedidas.
5. Tráfego e Condições Climáticas:
 Horários de pico de tráfego.
 Condições climáticas adversas.
Por isso: Considerar o tráfego e as condições climáticas ajuda a evitar atrasos
imprevistos e a otimizar o tempo de viagem.
6. Custos Operacionais:
 Custo de combustível.
 Custo de manutenção do veículo.
 Custo de pedágio.
Por que: afetar a rota pode reduzir os custos operacionais, contribuindo para
uma gestão financeira mais eficiente.