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Adam Smith e Karl Marx – acreditavam que o melhor caminho para descobrir as
verdades mais profundas da economia era estudar a prática de produção mais
avançada.
Uma das melhores maneiras de pensarmos sobre tecnologia é vê-la como expressão
do casamento entre dois conjuntos de experimentos: aqueles que transformam a
natureza e aqueles que mudam nossa maneira de trabalhar em conjunto.
Estudar as práticas mais avançadas pode fornecer visões sobre o futuro uma vez que
nelas existe um excepcional potencial de transformação da vida humana
Essa tecnologia está restrita a uma elite tecnocrata de algumas poucas empresas
globais que aprenderam a padronizar e comoditizar as partes de sua cadeia produtiva.
Isso permitiu o advento da terceirização da fabricação de produtos, ou partes de
produtos (ex. a coca cola não possui mais fábricas próprias). A produção agora é
mentalmente intensiva e o valor de uma empresa passa a estar em seus modelos
mentais.
As tecnologias atuais são utilizadas por inúmeras pessoas e empresas, mas a simples
utilização com o objetivo de gerar eficiência interna não representa a difusão dessas
práticas. Uma empresa que utiliza tecnologias “pode estar empregando dispositivos de
aumento da eficiência, mas de modo a evitar, ao invés de favorecer, mudanças que
poderiam torná-la protagonista da economia do conhecimento “.
2 - A inteligência artificial vai além, tornando explícito aquilo que as máquinas podem
fazer por nós: tudo o que já tenhamos aprendido a repetir, de tal maneira que, com
seu auxílio, possamos avançar sobre o terreno do ainda não repetível.
Aqui surge o advento das metodologias de projetos (ex.: scrum) e processos (ex.:
bpmn). É fundamental repensar o trabalho e a divisão de tarefas de tal forma que as
equipes sejam capazes de entregar com valor, em menos tempo, de forma
customizada e sem perder a escala. Uma outra modificação importante foi o perfil dos
profissionais: as lideranças deixaram de ser autoritárias, especialistas e conduzir
equipes enormes, para ser mais inclusivas, generalistas, jovens com “sangue-no-olho”
e conduzir equipes reduzidas. Os liderados, antes assistentes executores, passaram a
ser analistas críticos. A divisão de tarefas de gestão e de execução não é tão clara
quanto antes.
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