Você está na página 1de 2

Plano de Negócios - Iniciando um Plano de Negócios

Sumário Executivo = Contém uma breve explicação da empresa, o que é o negócio e os


diferenciais da empresa, produtos, seviços, segmento de clientes, localização, investimento.

Ser simples, despertar o interesse, transmitir o profissionalismo, destacar as conclusões,


fornecer uma visão geral do plano.

Plano Financeiro

- Resultado Final do Plano de Negócios - Apresenta os números de todas as ações


planejadas.
- Após análise e conclusão de oportunidade no negócios, deve- se calcular o investimento de
implantação:
- Equipamentos, móveis e até veiculos são investimentos fixos
- Reforma e Registro da empresa são investimentos pré- operacionais
- Recursos financeiros para captação de clientes, pagamento de fornecedores e outros
investimentos (capital de giro)
- Análise comparativa - Receitas x Custos (Fixos e Variáveis)

Com isso é possivel construir o Demonstrativo de Resultado para saber se a empresa vai
operar futuramente com Lucro ou Prejuizo devido a comparação de Receitas x Despesas.

O Plano Financeiro possibilita calcular o ponto de equilibro ( faturamento mínimo para a


empresa não ter prejuízo)

Prazo de Retorno de Investimento = Tempo necessário para recuperar o dinheiro investido.

Lucratividade = Ganho da empresa com a Relação de Lucro e Receita Total.

Com o Plano Financeiro é possível calcular alguns custos:


- Custos Fixos não se alteram devido ao voluma de produtos e da quantidade vendida
- Custos Variáveis se alteram de acordo com a produção ou vendas realizadas.
- Custos de Comercialização que são os gastos com impostos e comissões para
vendedores e representantes
- Custos com Mão de Obra salários daqueles que são contratados e tudo que é de
direito deles.
- Custo de Depreciação perda de valor sofrida pelos objetos com o decorrer do tempo

Análise de cenários = Análise de Riscos. Toda empresa corre riscos, e essa análise traz um
melhor entendimento dos riscos, com simulações dos cenários para desenvolvimento de
diversas estratégias

Você também pode gostar