Aluno: Felipe Olbera Riehl

RA: 221012524

Questões para Discussão:

01

A Cisco, uma corporação global, implementa um programa robusto de Gestão de Riscos na

Cadeia de Suprimentos (GRCS), abordando desafios como o terremoto de 2008. Componentes
como o Planejamento de Continuidade do Negócio, Gestão de Crises e Resiliência da Cadeia de
Suprimentos são essenciais, envolvendo colaborações interdepartamentais e monitoramento
em tempo real. O uso de análises proativas, parcerias com órgãos como o “National Center for
Crists and Continuity Coordination” e resposta eficiente a eventos globais são características
destacadas.

Para uma empresa média de calçados no Vale do Rio dos Sinos, enfrentar esses desafios exigiria
ajustes. Uma abordagem adaptada à escala menor, recursos limitados e foco em fornecedores
locais seria de extrema importância. Parcerias locais, considerações periódicas específicas do
setor de calçados e integração com a cultura organizacional seriam fundamentais. O programa
de gestão de riscos deveria ser flexível, levando em conta as dinâmicas locais e as restrições de
recursos, garantindo ao mesmo tempo resiliência/ na cadeia de suprimentos

02

O plano proposto para a Tramontina está baseado nas práticas eficazes observadas no caso da
Cisco e nos princípios do Capítulo 5. O processo envolve uma avaliação abrangente,
estabelecimento de uma equipe dedicada, implementação de componentes do programa de
GRCS, monitoramento contínuo, análise de impacto, colaboração com fornecedores, e
construção de resiliência. A proposta visa adaptar as melhores práticas à realidade da
Tramontina, assegurando uma gestão de riscos eficiente em toda a cadeia de suprimentos.

03

Para abordar o "retorno sobre o investimento" (ROI) necessário para implementar a gestão de
riscos na cadeia de suprimentos da Tramontina, é crucial seguir uma abordagem estratégica e
fundamentada em dados. Isso envolve avaliar o contexto atual da cadeia de suprimentos,
estabelecer objetivos claros, identificar riscos específicos, estimar custos e recursos necessários,
projetar benefícios e impactos negativos evitados, analisar alternativas, desenvolver um plano
de implementação, garantir avaliação contínua, demonstrar valor para os stakeholders e coletar
dados relevantes, como histórico de interrupções e dados financeiros. Essas etapas ajudam a
criar uma justificativa sólida, destacando os custos, benefícios e a capacidade de proteger a
empresa contra potenciais perdas significativas.