CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO –

UNIJORGE
GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO (IL10320)

ALVINO VINICIUS GOMES FERREIRA

AVA2 – DESENVOLVER UM PROJETO DE

SUSTENTABILIDADE

SALVADOR-BA
22/06/2023
 DESENVOLVER UM PROJETO DE SUSTENTABILIDADE

TRABALHO APRESENTADO AO CURSO SUPERIOR

DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, DISCIPLINA
GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (IL10320)
NO CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE

PROFESSOR LUCIANO DE PINNA VIEIRA

SALVADOR-BA
22/06/2023
 DESENVOLVER UM PROJETO DE SUSTENTABILIDADE
A busca por tornar a empresa XPTO mais sustentável no ramo de bebidas
compreende como principal desafio a adaptação às novas tendencias de mercado que
vão desde o cuidado na escolha dos fornecedores para captação de matéria-prima até
a etapa de reciclagem, reparação e reinserção do produto (cascos de garrafa vazia) de
volta na linha de produção após seu uso (economia circular).
É de suma importância que a área de T.I entenda e esteja alinhada ás operações de
negócios da organização. Esse alinhamento favorece um trabalho mais completo, que
busca sempre oferecer melhor suporte para as demandas apresentadas. Nesse
sentido, é imprescindível que os gestores possuam ferramentas que os auxiliem a
apontar os esforços da T.I na mesma direção da organização como um todo. Com os
processos e as boas práticas estabelecidas pelo COBIT5 há uma aproximação entre a
gestão e a T.I, criando, portando, uma linguagem comum entre essas duas áreas.
Segundo o Conjunto de boas práticas que o COBIT5 define, há 5 processos
agrupados no domínio: avaliar, direcionar e monitorar. Esses processos, divididos
entre EDM01 á EDM05, definem as responsabilidades da direção para avaliação,
direcionamento e monitoração do uso dos ativos de T.I para a criação de valor. Este
domínio cobre a definição de um framework de governança; o estabelecimento das
responsabilidades em termos de valor para organização, fatores de risco e recursos,
além da transparência da T.I para as partes interessadas.
EDM01 – Assegurar o estabelecimento e manutenção do framework de governança:
• Analisa e articula os requisitos para a governança corporativa de T.I;
• Cria e mantém estruturas, princípios, processos e práticas com clareza de
responsabilidades e autoridades para alcançar a missão, as metas e os objetivos da
organização
EDM02 – Assegurar a entrega dos benefícios
• Otimiza a contribuição de valor para o negócio a partir de processos de negócios,
serviços e ativos de T.I resultantes dos investimentos realizados pela T.I a custos
aceitáveis.
EDM03 – Assegurar a otimização de riscos
• Garante que o apetite e tolerância a riscos da organização sejam compreendidos,
articulados e comunicados
• Garante que o risco para o negocio relacionado ao uso de T.I é identificado e
controlado
EDM04 – Assegurar a otimização de recursos
• Garante capacidades adequadas e suficientes relacionadas a T.I disponíveis para
apoiar os objetivos da organização de forma eficaz a um ótimo custo
EDM05 – Assegurar a transparência para as partes interessadas
• Garante medição e relatórios de desempenho e conformidade da TI corporativa para
que sejam transparentes para o stakeholders aprovarem as metas, métricas e ações
corretivas necessárias
No que diz respeito a qualidade, as metas, alvos e objetivos estratégicos da empresa
devem ser analisados no contexto da sustentabilidade como fator totalmente integrado
nas práticas de governança e responsabilidade e do programa de gestão de riscos da
empresa. Alguns exemplos do impacto da sustentabilidade como critérios de
seguranças estariam nas fusões e decisões de aquisições, na composição da junta de
diretores, nas operações globais e no mercado em potencial. As decisões a respeito
de produtos a comercializar, materiais a usar e recursos de fornecedores sustentáveis
precisam expressar o compromisso da empresa com a sustentabilidade, como parte
da ética empresarial e precisam ser representadas no BSC da empresa ou em outra
ferramenta de implantação de estratégias.
As medidas de qualidade das operações e da gestão devem conter processos e
procedimentos que garantam: Controle seguro e eficaz das operações cotidianas;
Uma reação robusta de emergência a eventos imprevistos; Mudanças de
comportamentos; Integração da sustentabilidade nos sistemas já existentes de
contabilidade e informática.
As ferramentas tradicionais de gestão de riscos, em conjunto com os critérios de
sustentabilidade, oferecem ás empresas a capacidade de fazer avaliações bem
fundamentadas de desvantagens e riscos de oportunidade em uma diversidade de
situações que abrangem as dimensões sociais, econômica e do ecossistema. A
agregação dos fatores de sustentabilidade no processo decisório da empresa promove
a consideração dos riscos atuais e dos riscos emergentes, bem como da uma
perspectiva mais holística a estratégias de negócios, a eficiência e eficiência das
operações. A sustentabilidade fazendo parte da estratégia e a ética empresarial geram
ajuda a garantir a sensibilidade empresarial aos interesses inter-relacionais dos
investidores e da clientela mais ampla da empresa sob o princípio do objetivo triplo.
REFERENCIAS
h ps://www.euax.com.br/2018/08/governanca-de- /

h ps:// agosouza.com/cobit-principios-exemplos-uso-dominios-processos- -niveis-

capacidade/