UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU

Alex Bitencourt Soares

Ana Júlia Vieira
Gabriela Pereira Da Silva
Vitória Santos Nacário
Larissa Rodrigues Tavares Da Silva

RELATÓRIO DE ANÁLISE DAS VARIÁVEIS MICRO E MACROECONÔMICAS

DA EMPRESA NATURA

Obs. A formatação das entregas da A3, deve seguir criteriosamente o seguinte:

Letra: Times New Roman; Tamanho: 12; Espaço entre linhas: 1,5, e, Justificado.

UC - Fundamentos Econômicos
Prof. Reinaldo MORA
São Paulo, Junho / 2024.
EMPRESA:

1- CA
RA
CT
ERIZAÇÃO DA EMPRESA

Fundada em 1969, a Natura é uma empresa brasileira multinacional que se destaca na

indústria de cosméticos, produtos de higiene e beleza. Reconhecida como líder no mercado
de venda direta no Brasil, a Natura registrou um volume de negócios líquido de 7,9 bilhões de
reais (equivalente a cerca de 2,1 bilhões de euros) em 2016, contando com uma equipe de
6400 colaboradores e aproximadamente 1,8 milhão de consultores (as). Além do mercado
brasileiro, a empresa expandiu sua presença para países como Argentina, Bolívia, Chile,
México, Peru, Colômbia, Estados Unidos e França. Suas instalações incluem fábricas em
Cajamar (no estado de São Paulo) e Benevides (no estado do Pará), juntamente com centros
de pesquisa e tecnologia em São Paulo, Manaus (no estado do Amazonas) e Nova Iorque
(Estados Unidos).
Os produtos desenvolvidos pela Natura são formulados com o objetivo de proporcionar
prazer e bem-estar aos consumidores. Eles estimulam os sentidos e promovem uma melhor
relação das pessoas consigo mesmas, com seus corpos, com os outros e com o mundo ao seu
redor.

1.1 HISTÓRICO

Texto e imagens se houver necessidade

1.2 MISSÃO,VISÃO E VALORES

MISSÃO

Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o

Bem-Estar/Estar Bem.

Bem-Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo.

Estar bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a
natureza da qual faz parte e com o todo.

VISÃO

A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e
por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a
comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor
através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte
e com o todo.

VALORES

A vida é um encadeamento de relações. Nada no universo existe por si só. Tudo é

interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o fundamento
da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as
suas manifestações. A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o
desenvolvimento dos indivíduos, das organizações e da sociedade. O compromisso com a
verdade é o caminho para a qualidade das relações. Quanto maior a diversidade das partes,
maior a riqueza e a vitalidade do todo. A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser
humano, deve estar liberta de preconceitos e manipulações. A empresa, organismo vivo, é um
dinâmico conjunto de relações. Seu valor e longevidade estão ligados à sua capacidade de
contribuir para a evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável.

A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o desenvolvimento dos indivíduos,

das organizações e da sociedade.

O compromisso com a verdade é o caminho para a qualidade das relações. Quanto maior a
diversidade das partes, maior a riqueza e a vitalidade do todo.

A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser humano, deve estar liberta de preconceitos e
manipulações. A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e
longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a evolução da sociedade e seu
desenvolvimento sustentável.

1.3 CARACTERÍSTICAS ATUAIS

A Natura é uma empresa com foco em produtos de beleza, higiene pessoal e cosméticos.
Ela tem como característica principal o compromisso com a sustentabilidade e a
responsabilidade socioambiental, buscando práticas e ingredientes sustentáveis em seus
produtos. Além disso, a Natura tem investido em inovação, tanto em seus produtos
quanto em suas estratégias de vendas, incluindo o uso de tecnologia e canais digitais. A
empresa também tem uma forte atuação no mercado internacional, especialmente na
América Latina.

2 . VARIÁVEIS MICROECONÔMICAS

As variáveis microeconômicas de uma empresa como a Natura, que atua no setor de

cosméticos e produtos de cuidados pessoais, podem incluir uma série de fatores que afetam
diretamente suas operações, desempenho e resultados financeiros. Listamos abaixo algumas
das variáveis microeconômicas que podem ser relevantes para a Natura:

Demanda do Consumidor: A demanda pelos produtos da Natura pode ser influenciada por
fatores como preferências do consumidor, tendências de moda, mudanças nas percepções
sobre produtos naturais e orgânicos, entre outros.

Preços e Elasticidade: A sensibilidade dos consumidores às mudanças nos preços dos

produtos da Natura pode afetar as decisões de fixação de preços da empresa e sua estratégia
de precificação.

Custos de Produção: Os custos associados à produção dos produtos da Natura, incluindo

matérias-primas, mão de obra, energia e logística, são variáveis microeconômicas cruciais
que impactam sua rentabilidade.

Concorrência: A concorrência no setor de cosméticos, tanto de empresas nacionais quanto

internacionais, pode influenciar a participação de mercado da Natura e suas estratégias de
diferenciação e posicionamento.

Regulação e Política: Mudanças regulatórias relacionadas à segurança dos produtos,

rotulagem, políticas ambientais e outras questões governamentais podem afetar as operações
da Natura.

Inovação e Pesquisa: Investimentos em pesquisa e desenvolvimento para inovação de

produtos e processos podem impulsionar a competitividade da Natura no mercado.
Canais de Distribuição: A eficiência e eficácia dos canais de distribuição da Natura,
incluindo vendas diretas, lojas próprias, e-commerce e parcerias comerciais, são variáveis
importantes para sua capacidade de alcançar os consumidores.

Ciclo de Vida do Produto: O estágio de ciclo de vida em que os produtos da Natura se

encontram pode influenciar suas estratégias de marketing, investimentos em P&D e alocação
de recursos.

Marca e Reputação: A percepção da marca Natura e sua reputação em relação à qualidade,

sustentabilidade e responsabilidade social são variáveis microeconômicas que podem afetar a
lealdade do cliente e as decisões de compra.

Tecnologia e Digitalização: A adoção de tecnologias digitais e estratégias de transformação

digital pode impactar a forma como a Natura interage com os clientes, gerencia operações e
impulsiona o crescimento do negócio.

Essas são apenas algumas das variáveis microeconômicas que podem influenciar a
performance e estratégias da Natura. Cada uma dessas variáveis requer análise e
gerenciamento cuidadosos para garantir o sucesso contínuo da empresa.

2.1 MERCADO

Breve texto introdutório da seção.

2.2 SEGMENTO, PRODUTOS / SERVIÇOS, PREÇOS E VOLUMES

O segmento da Natura está focado em produtos de beleza, higiene pessoal e cosméticos, com
ênfase em produtos naturais e sustentáveis. A empresa oferece uma ampla variedade de
produtos, incluindo itens de cuidados com a pele, cabelo, perfumes, maquiagem e produtos
de higiene pessoal.

Em relação aos preços e volumes, a Natura adota estratégias variadas de precificação para
seus produtos, considerando a qualidade, os ingredientes utilizados, o posicionamento no
mercado e a demanda dos consumidores. Os volumes de vendas da empresa podem ser
influenciados por suas campanhas de marketing, lançamento de novos produtos e
sazonalidade.
2.3 LUCRATIVIDADE, DESAFIOS, RISCOS E ESTRATÉGIAS

Texto e imagens se houver necessidade

3 - VARIÁVEIS MACROECONÔMICAS

As variáveis macroeconômicas que podem impactar a empresa Natura incluem fatores como
o crescimento do PIB (Produto Interno Bruto), a taxa de câmbio, a inflação, as políticas
fiscais e monetárias adotadas pelo governo, a taxa de desemprego, entre outros. Esses
indicadores macroeconômicos podem influenciar o poder de compra dos consumidores, os
custos de produção, as exportações e importações, e a estabilidade econômica dos países em
que a Natura atua.

A empresa está sujeita a essas variáveis externas que podem afetar seu desempenho
financeiro e operacional.

3.1 POLÍTICAS ECONÔMICAS

As políticas econômicas que podem afetar a empresa Natura incluem as políticas fiscais,
monetárias e comerciais adotadas pelos governos dos países em que a empresa atua.
Mudanças nas taxas de juros, impostos sobre produtos e serviços, incentivos fiscais,
regulamentações comerciais e cambiais podem impactar o ambiente de negócios da Natura

Além disso, as políticas relacionadas à sustentabilidade, proteção ambiental e

responsabilidade social também podem influenciar as operações e a imagem da empresa. A
Natura pode estar sujeita a ajustes em suas estratégias e operações em resposta a essas
políticas econômicas.

Essas políticas econômicas podem afetar a rentabilidade, os custos de produção, as

exportações e importações, entre outros aspectos do negócio da Natura

3.2 PIB, BALANÇA COMERCIAL, INFLAÇÃO, ÍNDICE DE DESEMPREGO E

CÂMBIO

PIB : O PIB reflete a atividade econômica de um país. Se o PIB estiver crescendo, pode
indicar um aumento no poder de compra dos consumidores, o que poderia beneficiar a
Natura, já que os consumidores podem estar mais propensos a gastar em produtos de beleza e
cuidados pessoais. Por outro lado, se o PIB estiver em declínio, pode indicar uma redução no
consumo e afetar negativamente as vendas da empresa.

Balança Comercial: A balança comercial refere-se à diferença entre exportações e

importações de um país. Se o país de origem da Natura estiver experimentando um superávit
na balança comercial, isso pode indicar uma demanda externa saudável por seus produtos,
especialmente se a Natura for exportada para outros países. No entanto, um déficit na balança
comercial pode aumentar os custos de importação de matérias-primas, o que poderia afetar a
rentabilidade da empresa.

Inflação: A inflação afeta os custos de produção, os preços dos produtos e o poder de compra
dos consumidores. Se a inflação estiver alta, os custos de produção da Natura podem
aumentar, pressionando as margens de lucro, a menos que a empresa consiga repassar esses
custos para os consumidores através de aumentos de preços. No entanto, se a Natura não
conseguir ajustar seus preços de acordo com a inflação, sua rentabilidade pode ser
comprometida.

Índice de Desemprego: O índice de desemprego pode impactar diretamente o poder de

compra dos consumidores. Se o desemprego estiver alto, os consumidores podem ter menos
renda disponível para gastar em produtos de beleza e cuidados pessoais, o que pode afetar as
vendas da Natura. Por outro lado, se o desemprego estiver baixo, os consumidores podem
estar mais propensos a gastar em produtos de luxo e bem-estar, o que poderia beneficiar a
empresa.

Câmbio: As flutuações cambiais podem afetar os custos de importação de matérias-primas e

exportação de produtos acabados da Natura. Se a moeda local se valorizar em relação às
moedas estrangeiras, os custos de importação podem diminuir, o que seria benéfico para a
empresa. No entanto, se a moeda local se desvalorizar, os custos de importação podem
aumentar, afetando a rentabilidade. Além disso, as flutuações cambiais também podem
impactar os preços dos produtos da Natura nos mercados internacionais.

3.3 GASTOS E INVESTIMENTOS PÚBLICOS

Texto e imagens se houver necessidade

3.4 ESTRATÉGIAS PARA PERÍODO DA PANDEMIA E PÓS-PANDEMIA

Durante o período da pandemia, a Natura implementou estratégias para se adaptar às

mudanças no comportamento do consumidor e nas condições de mercado. Isso incluiu um
foco ainda maior nas vendas online e em canais digitais, bem como o reforço das medidas de
segurança e higiene em suas operações. A empresa também buscou formas de apoiar suas
consultoras e revendedoras durante esse período desafiador.

Para o período pós-pandemia, a Natura pode continuar a fortalecer sua presença digital e
investir em experiências de compra online, ao mesmo tempo em que busca retomar e
fortalecer suas operações físicas. Além disso, a empresa pode continuar a enfatizar sua
mensagem de sustentabilidade e responsabilidade social, alinhada com as tendências de
consumo pós-pandemia.

Essas estratégias visam posicionar a Natura de forma competitiva em um ambiente pós-

pandemia, atendendo às novas demandas dos consumidores e garantindo a continuidade de
suas operações.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Breve texto resumo.

REFERÊNCIAS

Lista em ordem alfabética das obras citadas, conforme Norma ABNT.

Parte 2- Análise do ambiente da organização - Microeconomia

2.1 - Histórico dos preços praticado aos clientes

2.2- Histórico das quantidades vendidas

2.3 - Avaliação sobre as elasticidades de preço de demanda ou de

oferta

2.4 - Verificação de custos e principais desafios para continuidade da

produção , a lucratividade e a estratégia de negócios.

2.5 - Produtos similares ou substitutos, quais são eles e quais são e/ou
seriam os impactos