VIVIANE SILVA GUARIM

GESTÃO QUALIDADE

PROJETO INTEGRADO I GESTÃO

ESTUDO DE CASO: "INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"

Embu das Artes

2024
 P

Trabalho Projeto Integrado I como requisito parcial para

a obtenção de média bimestral na disciplina de .........

Orientador: Prof. Daniel Trevizan Dias da Silva Junior

Embu das Artes

2024
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3
1 ATIVIDADE...........................................................................................................4
2 ATIVIDADE 2........................................................................................................5
3 atividade 3............................................................................................................ 6
4 atividade............................................................................................................... 8
2 CONCLUSÃO.......................................................................................................9
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 10
 3

1 INTRODUÇÃO

O desenvolvimento deste projeto integrado propicia a oportunidade

de aplicação prática dos conceitos estudados nas disciplinas ao decorrer do
semestre, desenvolvendo ao aluno o conhecimento necessário para futuro cotidiano
profissional, é uma vivência pratica nas organizações.
Deste modo através da elaboração deste relatório serão colocadas
as disciplinas apresentadas, no semestre.

984019073Vi$ senha portal

 4

1 ATIVIDADE

Passo 1: Análise de Oportunidades e Desafios Realize uma análise SWOT

(Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para identificar os elementos
internos e externos que podem afetar o sucesso do projeto da Têxtil Verde (a SWOT
pode ser realizada com o formato de quadrantes ou em texto corrido).

Passo 2: Desenvolvimento da Marca Crie uma proposta de valor para a Têxtil

Verde, destacando os principais elementos que diferenciarão a marca no
mercado. Considere como a empresa pode comunicar de forma eficaz seus valores
e práticas sustentáveis aos consumidores.

A empresa pode comunicar através de redes sociais, eventos, conteúdos

demonstrando que a empresa mudou as práticas e valores.

Passo 3: Elabore estratégias de marketing para posicionar a Têxtil Verde como

 5

líder no segmento de moda sustentável. Inclua abordagens online e offline,

considerando a conscientização do consumidor sobre a importância de escolhas
éticas.

Estratégias de marketing; anúncios, Instagram através de divulgações, panfletos

vídeos no YOU TUBE.

2 ATIVIDADE 2

Elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Em outras palavras: através

da EAP, você fará a espinha dorsal do seu projeto, pensando que tal ferramenta
será utilizada para discutir com os gestores da empresa os possíveis
encaminhamentos como, por exemplo, recursos disponíveis para operacionalização.
A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em
pacotes de trabalhos menores. (Faça conforme o exemplo da figura página 07 NAS
ORIENTAÇÕES DO SEU TRABALHO).

Implantar
Qualidade

Desenvolvimento
do Sistema de
Planejamento do Preparar recursos
Gestão de
Sistema de Gestão de Qualidade
Qualidade

Design dos
Análise dos requisitos Implantação e
processos de
legais e normativos treinamento
qualidade

Elaboração do Desenvolver
cronograma do documentação Acompanhar
projeto
 6

Principais recursos;

Organizar; Para organizar, precisamos distribuir as tarefas, definir responsabilidades

e alocar os recursos necessários. Os recursos incluem

Ferramentas qualidade
Matérias de treinamento e desenvolvimento
Reuniões

Executar A execução envolve a realização das atividades planejadas. Um checklist

para garantir a execução eficaz pode incluir:

Controlar: Para controlar, precisamos estabelecer indicadores de desempenho para

monitorar o progresso e a eficácia do sistema de gestão de qualidade. Possíveis
indicadores incluem:
Percentual de não conformidades identificadas versus resolvidas.

Satisfação dos colaboradores com o treinamento recebido.

Eficiência na implementação das ações corretivas e preventivas.

3 ATIVIDADE 3

a) Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de

gestão da área da saúde?
 7

ESG é um conjunto de políticas e práticas para melhorar a governança da

empresa, bem como o seu cuidado com as pessoas e o planeta, a
importância para segmento empresarial podem obter diversos benefícios

b) Crie um plano de ação para cada pilar do ESG (governança, social e o

ambiental) em algum seguimento da área da saúde (clínicas, hospital, entre outros):
Plano de ação para pilar Social e Ambiental

 Avaliação do Impacto Ambiental: Realizar uma auditoria ambiental para

identificar os impactos das operações da clínica/hospital no meio ambiente,
como o consumo de energia, geração de resíduos, emissões de gases
poluentes, entre outros.

 Implementação de Práticas Sustentáveis: Adotar medidas sustentáveis,

como a redução do consumo de energia e água, o uso de materiais reciclados
ou biodegradáveis, o descarte adequado de resíduos e a adoção de
tecnologias verdes.

 Educação Ambiental: Promover a conscientização ambiental entre os

colaboradores, pacientes e fornecedores, por meio de campanhas educativas,
treinamentos e divulgação de boas práticas ambientais.
Plano de Ação para o Pilar Social:

 Gestão de Pessoas: Implementar políticas de igualdade de oportunidades,

diversidade e inclusão, garantindo um ambiente de trabalho justo e respeitoso
para todos os colaboradores.

 Responsabilidade Social: Desenvolver programas de responsabilidade

social, como ações de voluntariado, apoio a comunidades carentes,
campanhas de doação de sangue e de conscientização sobre saúde.

 Relacionamento com a Comunidade: Estabelecer uma comunicação

transparente e aberta com a comunidade local, ouvindo suas demandas e
contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.

c) Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para empresas da

área da saúde?
 8

 Reputação e Credibilidade: Adotar práticas sustentáveis e socialmente

responsáveis pode melhorar a reputação da empresa perante os
stakeholders, incluindo pacientes, colaboradores, investidores e comunidade
em geral.

 Eficiência Operacional: Ações voltadas para a redução do consumo de

recursos naturais e o aumento da eficiência energética podem gerar
economia de custos operacionais.

 Atração e Retenção de Talentos: Empresas que se preocupam com

questões ambientais e sociais têm mais chances de atrair e reter talentos
engajados, que valorizam o propósito e a responsabilidade social corporativa.

4 ATIVIDADE

a)
 9

A busca por performance elevada é sem dúvida um fator crucial ao adotar

tecnologia para resolver problemas do dia a dia , sendo necessário considerar
também os impactos sociais, econômicos e ambientais que a adoção dessa
tecnologia pode trazer.

b)

Sim, existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso

funcionamento da programação típica da tecnologia. Enquanto a tecnologia
segue uma lógica binária e previsível, os seres humanos são capazes de
tomar decisões baseadas em emoções, intuições, sentimentos e experiências
vividas que servem de aprendizado.

c)
As mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da
cidadania ao promoverem a conscientização e a responsabilidade individual e
coletiva em relação ao meio ambiente.
 10

2 CONCLUSÃO

Ao desenvolver este PROJETO fica evidenciado

 11

REFERÊNCIAS

AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo:

Futura, 1996.

ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-

município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em
Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em:
<http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.

BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de

maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed.
atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.

CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia

cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.

CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.

DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.

______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.

MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para o texto literário. São

Paulo: Martins Fontes, 1996.

RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e

pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.

REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação.

Lisboa: Centro Atlântico, 2000.

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para

apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
12