Luciano Márcio Militão

Análise DISC: Luciano Márcio Militão - 29/04/2024
RELATÓRIO DE ANÁLISE COMPORTAMENTAL

BASEADO NA METODOLOGIA DISC
Nome: Luciano Márcio Militão
Data do Preenchimento: 29 de abril de 2024
Página 1
SUMÁRIO
O QUE É ANÁLISE COMPORTAMENTAL ..................................................... 3
A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE ................................................................... 4
OS 4 FATORES DISC ................................................................................. 5
CARACTERÍSTICAS ALTAS E BAIXAS ......................................................... 6
INFORMAÇÕES GERAIS ............................................................................ 7
O QUE ESTIMULA VOCÊ ........................................................................... 8
PONTOS DE MELHORIA ............................................................................ 8
PRINCIPAIS HÁBITOS ................................................................................ 9
PRINCIPAIS HABILIDADES ........................................................................ 9
GRÁFICO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS .............................. 10
COMO SE COMUNICAR COM OUTRAS PESSOAS ..................................... 17
COMPORTAMENTOS NA EMPRESA ......................................................... 18
GRÁFICO DA LIDERANÇA COMPORTAMENTAL ....................................... 19
SEU ESTILO DE LIDERANÇA ................................................................... 20
MEDOS MAIS APARENTES NO COMPORTAMENTO .................................. 21
GRÁFICO DO QUADRANTE COMPORTAMENTAL ..................................... 22
QUADRANTE COMPORTAMENTAL .......................................................... 23
QUESTIONÁRIO ...................................................................................... 25
ANOTAÇÕES ÚTEIS ................................................................................ 26
CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 27
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O QUE É ANÁLISE COMPORTAMENTAL
Desde os tempos dos antigos gregos, o Homem busca entender o

comportamento humano; Porém, foi no início do século XX, mais
precisamente no ano de 1928, que o Advogado e Doutor em Psicologia
William Moulton Marston publicou o livro Emotions of Normal People
(As Emoções das Pessoas Normais) como resultado de anos de estudo sobre o
comportamento humano.
Marston desenvolveu uma teoria para explicar o comportamento das

pessoas no seu momento natural (essência) ou de extrema pressão, criando
um método que dividiu o comportamento em quatro fatores: Dominância,
Influência, Estabilidade e Conformidade. Este método é mundialmente
conhecido até os dias de hoje como o DISC.
Com base na teoria DISC, que possui embasamento científico e já foi,

inclusive utilizado pelo Exército Americano para selecionar soldados a serem
enviados à Guerra do Golfo, o comportamento é definido como sendo o
somatório dos diversos estilos de respostas de uma pessoa a estímulos
variados.
Hoje, essa análise é utilizada para relacionamentos interpessoais,

liderança, gestão, orientação vocacional, orientação profissional,
recrutamento e seleção, coaching, desenvolvimento de competências,
diminuição de turnover, transição de carreira, entre outros.
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A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE
Depois de muito tempo de atendimento e solicitações, sentimos a

necessidade de auxiliar nossos clientes e parceiros com algo mais profundo
sobre o comportamento humano, e esse ponto faz toda diferença no seu
desempenho, na sua vida pessoal e profissional. Entender os pontos fortes, os
pontos que precisam melhorar, adequar o comportamento do indivíduo com o
da empresa, saber suas principais habilidades e competências, entender seu
estilo de liderança, seus medos, são apenas algumas das informações que
esta análise apresentará.
É através do autoconhecimento que aprendemos a identificar o que

precisamos melhorar dentro de nós, desenvolvendo novos comportamentos
para ter uma alta performance na vida pessoal e profissional.
Essa análise vai trazer para você o que há de mais moderno na área de
análise comportamental, buscando um aprofundamento diretamente na sua
essência, mostrando, através de gráficos, seu estilo natural e seu estilo
ajustado. O primeiro é sua forma mais pura de enxergar o mundo a sua volta,
e o segundo à forma a qual você precisa se ajustar para as demandas vindas
de outras pessoas. Esse contraste de estilos gera um reflexo no seu
desempenho interpessoal. Caso você não concorde com alguma das
informações desta análise comportamental, apresente-a para pessoas de sua
confiança e peça-lhes a opinião.
Página 4
OS 4 FATORES DISC
O método DISC foi formulado através de quatro fatores, de forma que

cada um deles represente um estilo comportamental diferente do outro.
Todos nós possuímos os quatro fatores, porém em graus diferentes. Em
outras palavras, ninguém consegue ter os quatro fatores ao mesmo tempo
em um grau maior, pois ninguém é um super-homem, muito bom em tudo.
DOMINÂNCIA
Este fator quando elevado favorece a tendência à busca por resultados
imediatos, pessoas dominantes são competitivas, ágeis, confiantes no que
fazem, rápidos nas suas ações, possuem ainda um espírito empreendedor e
não têm medo de assumir riscos.
INFLUÊNCIA
Pessoas que possuem este fator elevado tendem a ser comunicativas,
persuasivas, flexíveis e criativas. Têm um relacionamento aberto com as
outras pessoas, gostam de inovar nas suas ideias, são otimistas e gostam de
trabalhar em equipe.
ESTABILIDADE
Este fator em nível alto tende a ser característico de pessoas pacientes
com as outras, consistentes, para quem tudo tem começo meio e fim, são
pessoas organizadas, sensíveis, possuem a audição aguçada e gostam de
segurança. Tais pessoas desenvolvem um senso de respeito muito grande
para com as pessoas e tendem a evitar o conflito.
CONFORMIDADE
Este fator alto tende a ser detalhista, criterioso, gosta de analisar as
coisas antes de tomar uma decisão, gosta de planejamento, segue os
padrões, segue as regras, não gosta de se arriscar, são disciplinados.
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CARACTERÍSTICAS ALTAS E BAIXAS
O gráfico abaixo mostra os fatores DISC isolados, demonstrando para

cada fator suas peculiaridades e características mais aparentes. Os fatores
altos e baixos demonstram de que forma funcionam a tendência de as
pessoas resolver os problemas, lidar com os desafios, ao influenciar as outras
pessoas, como reagem aos acontecimentos, as mudanças que acontecem no
seu ambiente e como se comportam ante as regras e disciplina estabelecidas
e impostas por outros.
D I S C
Determinado Comunicativo Organizado Planejador
Competitivo Envolvente Empático Cuidadoso
Direto Criativo Paciente Criterioso
Rápido Otimista Cordial Preciso
Assertivo Persuasivo Estável Lógico
Independente Inspirador Previsível Disciplinado
DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

Modesto Lógico Ativo Determinado
Pacífico Desconfiado Impulsivo Criativo
Reservado Objetivo Flexível Independente
Discreto Crítico Impetuoso Desinibido
Cauteloso Consistente Espontâneo Desafiante
Calculista Realista Inquieto Ousado
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INFORMAÇÕES GERAIS
O gráfico Natural representa o comportamento

mais presente na vida da pessoa. Aquilo que faz parte
da sua essência, o mais puro do seu comportamento.
Em momentos de extrema pressão, ele se torna mais
aparente, já que não se consegue se ajustar
rapidamente.
O gráfico Ajustado representa o comportamento

que a pessoa julga ser necessário de acordo com o
que o ambiente lhe impõe, podendo ser consciente ou
inconsciente.
O gráfico Atual representa o comportamento

presente no momento do preenchimento da análise.
Ele faz parte da combinação dos gráficos anteriores.
O gráfico Contraste representa as alterações

entre os dois primeiros gráficos, mostrando o quanto a
pessoa teve que se moldar para se ajustar ao
ambiente. É um indicativo esforço para se adequar ao
momento atual.
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O QUE ESTIMULA VOCÊ
Luciano Márcio Militão é estimulado por diversidade e criatividade, sem

deixar de lado seu lado rápido e pioneiro para correr atrás daquilo em que
acredita. Busca prestígio, poder e oportunidades de mostrar o seu talento. Às
vezes é impaciente, pois quer resultados imediatos sem ficar preso a detalhes
e regras.
PONTOS DE MELHORIA
Luciano Márcio Militão muitas vezes busca resultados de forma

desmedida, por não estar preocupado em saber os mínimos detalhes. Não
tem paciência em ouvir a opinião dos colegas, pois acredita que no seu ponto
de vista. Luciano Márcio Militão não leva muita segurança para o grupo por
algumas vezes ser superficial. Tem ainda dificuldade de trabalhar com
pessoas inseguras.
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PRINCIPAIS HÁBITOS
Luciano Márcio Militão é rápido nas suas decisões, com sua facilidade em
empreender, consegue, na maioria das vezes, atingir seus objetivos, mesmo
que não esteja tão preocupado com os detalhes. Às vezes é impaciente,
sendo capaz de criar um ambiente de motivação consegue entusiasmar a
todos. Enérgico, Luciano Márcio Militão tende a trabalhar de forma direta e
objetiva, quando necessário sabe se sociabilizar muito bem.
PRINCIPAIS HABILIDADES
Luciano Márcio Militão gosta de novidades, não lhe agradando ficar

parado. É rápido e ativo o tempo todo, gosta de sempre estar buscando novas
conquistas. Não existe essa de dizer que é feriado ou final de semana, está
sempre apto para correr atrás dos seus objetivos.
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GRÁFICO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
Este gráfico Radar das Competências Comportamentais foi desenvolvido

para auxiliar você a entender melhor os 16 subfatores DISC, aprofundando
seu autoconhecimento.
Quanto maior for o subfator, mais facilidade você terá para o

desenvolvimento dessa competência no seu dia-a-dia. É importante falar que
esses subfatores demonstram claramente que não tem como você ter todas
as competências ao mesmo tempo em elevados graus. Uma competência se
sobressai diante de outra, a menos que você já tenha ambas na sua essência.
Exemplo: o subfator confiante é oposto de planejamento, logo, se você tiver
uma confiança muito alta, você não vai ficar focado no planejamento.
Os subfatores abaixo são: Competitividade, Agilidade, Confiança, Energia,

Flexibilidade, Influência, Criatividade, Consistência, Comunicação, Empatia,
Planejamento, Paciência, Análise, Critério, Segurança e Disciplina.
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COMPETITIVIDADE
Pessoas que tem um alto nível de Competitividade se preocupam
primeiramente com seus próprios resultados, deixando de lado os aspectos
sociais ou mesmo o trabalho em grupo. Preferem trabalhar sozinhos, pois
acreditam que suas ideias e objetivos precisam de resultados rápidos. Não
gostam de se ater aos detalhes, seguem seu próprio instinto e possuem
espirito empreendedor.
AGILIDADE
Pessoas com a sua Agilidade alta apresentam, dentro do seu ambiente
de trabalho, tendência a mudanças radicais de acordo com seus pontos de
vista, sem precisar consultar o grupo. Outras características dessas pessoas
são o dinamismo e a energia. Buscam resultados imediatos e não têm
paciência de ficar esperando que os outros façam por eles.
CONFIANÇA
Pessoas com alta Confiança acreditam em si, não se prendem a detalhes
e planejamentos. Sua confiança faz com que sigam seus próprios ideais.
Preferem trabalhar sozinhos na realização dos seus objetivos, assumindo
algumas vezes a posição de autoritários. Acreditam em si mesmos e têm a
capacidade de motivar-se na busca do seu ideal.
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ENERGIA
Ser Enérgico é estar sempre atento aos resultados a serem alcançados,
sem medir esforços. É perseguir suas metas e objetivos incansavelmente.
Pessoas com esse subfator poupam suas energias para focar apenas naquilo
que lhes interessa. Deixam um pouco de lado a sociabilidade se perceberem
que o grupo não lhes apoia, criam energia para continuar com seu propósito.
FLEXIBILIDADE
Pessoas com subfator Flexibilidade gostam de se sociabilizar, têm facilidade
em trabalhar em grupo e sempre estão atentas a novas ideias e sugestões. A
característica principal dessas pessoas é sempre pensar positivamente.
Gostam de trabalhar com várias coisas ao mesmo tempo, não possuem muita
paciência para analisar detalhes.
INFLUÊNCIA
Pessoas em que esse subfator é elevado, têm muita facilidade em lidar
com estranhos. Sabem chegar e sair de qualquer situação com muita
facilidade. Geralmente tomam a iniciativa nas conversas mais formais, pois a
sua Influência se sobressai. Têm uma comunicação voltada para o grupo e
não gostam de trabalhar sozinhos ou em ambientes fechados, pois sentem
sempre a necessidade de estar rodeados de pessoas.
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CRIATIVIDADE
Ser uma pessoa que gosta de criar ideias, novas situações, mudar sempre
que se achar necessário, não ter limites para expressar suas percepções, são
sinais do subfator Criatividade. Outra característica é não se deixar abalar
por pensamentos improdutivos. Uma pessoa criativa é aquela que acha
rapidamente uma solução para resolução de um problema
CONSISTÊNCIA
Uma pessoa que tem Consistência sabe que todo processo tem começo,
meio e fim. Não tem dificuldades de repetir uma tarefa várias vezes, sabe que
tudo tem seu tempo e ritmo. Às vezes perde um pouco a concentração por se
preocupar demais com os problemas alheios.
COMUNICAÇÃO
Uma pessoa extrovertida define bem o subfator Comunicação. Essas
pessoas têm uma fluência cativante e conseguem expressar de forma clara o
que pensam. Sabem falar com objetividade qualquer assunto, destacando o
que julgar importante de acordo com sua percepção. Gostam de trabalhar em
equipe.
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EMPATIA
Ter empatia é estar conectado com o outro, eliminando todas as
interferências internas e externas. É compreender a fala do outro, não julgar
as pessoas simplesmente se baseando na sua percepção. Essas pessoas
possuem consideração pelo outro sendo bons ouvintes, esperando o
momento certo para poder falar e agir.
PLANEJAMENTO
Uma pessoa que tem facilidade com Planejamento gosta de estruturar
todo processo antes de tomar qualquer decisão. Analisa bem os acertos e
possíveis erros que podem surgir ao longo do percurso. Tais pessoas gostam
de seguir regras claras e bem definidas sem perder o foco.
PACIÊNCIA
Ter tranquilidade para enxergar uma solução numa situação de estresse é
o forte do subfator Paciência. Entende que tudo tem seu tempo, que as
coisas vão se acalmar. Pessoas com este subfator predominante têm
facilidade de olhar as outras com um gesto de amizade e consideração.
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ANÁLISE
Fazer reflexões, arquitetar seus planos sem interferências de outras
pessoas, investigar, fazer uma Análise de tudo a sua volta, lhe dá prazer.
Observar os acontecimentos com mais detalhe, explorando e pesquisando,
demonstra que há um mundo de oportunidades.
CRITÉRIO
Uma pessoa Criteriosa procura o máximo de certeza para executar uma
atividade, dificilmente comete erros e verifica várias vezes antes de entregar
um trabalho. Procura fazer as coisas com bastante cautela. Gosta ainda de
cumprir rigorosamente o que lhes foi solicitado.
SEGURANÇA
Este subfator mostra o quanto a pessoa se sente segura em relação as
pessoas a sua volta. Quanto mais alto a Segurança, maior a tendência em
confiar em outras pessoas, podendo mesmo algumas vezes prejudicar-se para
ajudar o outro. Sabe, sobretudo, guardar um segredo.
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DISCIPLINA
Seguir as normas e os padrões preestabelecidos lhe dão a segurança que
tudo vai manter dentro da ordem. Quem tem esse subfator gosta de um
ambiente Disciplinado e sem muitas alterações, prefere assegurar de que
tudo vai bem com planilhas, cálculos e precisão.
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COMO SE COMUNICAR COM OUTRAS PESSOAS
Esta parte do relatório informa algumas sugestões que vão ajudar Luciano
Márcio Militão a ter mais eficiência na sua comunicação com os outros. São
apenas sugestões de acordo com os estilos comportamentais mais aparentes
entre as pessoas com quem se relaciona. Identificamos que, no
comportamento humano, a pessoa se aproxima por afinidade, ou seja, quanto
mais usar sua flexibilidade se adaptando à comunicação da outra pessoa,
mais chance Luciano Márcio Militão terá de ter um resultado eficaz.
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COMPORTAMENTOS NA EMPRESA
Nesta parte do relatório identificamos os comportamentos mais aparentes

que Luciano Márcio Militão pode apresentar para o exercício de suas funções
na empresa. Analisando essas afirmações, é possível identificar de que forma
Luciano Márcio Militão trabalha melhor na empresa, e assim, desenvolver uma
maneira de potencializar suas capacidades, reforçando seus pontos fortes e
minimizando seus pontos de melhorias.
Gosta de assumir riscos
Tem facilidade de executar várias coisas ao mesmo tempo
Tem facilidade de empreender
É bastante dinâmico nas suas ações
Gosta de estar no comando das situações
Tem muita facilidade de se comunicar
Consegue motivar as pessoas
Gosta de trabalhar em conjunto
Gosta de trabalhar em ambientes descontraídos
Tem facilidade de desenvolver novas ideias
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GRÁFICO DA LIDERANÇA COMPORTAMENTAL
Preliminarmente, é importante dizer que não existem apenas esses tipos

de líderes nas organizações; Porém, os tipos de liderança abaixo elencados
são os que mais se apresentam. Nessa análise, consegue-se perceber que seu
estilo de liderança mais alto tem um peso no comportamento do seu grupo,
pois eles tendem a realizar as tarefas de acordo com suas ordens. Não existe
um estilo de liderança perfeito para alcançar os resultados estabelecidos pela
empresa, o que deve ser observado é o comportamento do grupo e buscar
um líder que mais se aproxime da comunicação, das competências
comportamentais e dos valores da empresa. No gráfico baixo você verá qual o
estilo de liderança mais aparente no seu comportamento.
Página 19
SEU ESTILO DE LIDERANÇA
Principais características e pontos fortes como Líder Competidor
Têm muita determinação e são focados nos objetivos e prazos a serem

cumpridos. Possuem um senso de urgência aguçado e têm facilidade e
naturalidade para comandar, adotando uma postura firme e assertiva.
Costumam imprimir um ritmo acelerado tanto para si mesmos quanto para
suas equipes.
São exigentes, preferindo tomar decisões de forma rápida e, muitas

vezes, individualmente; são questionadores e possuem um senso crítico
apurado. Apreciam inovações e lidam bem com mudanças e situações de
pressão.
O que precisa ser trabalhado neste estilo de liderança
Por serem questionadores e críticos, podem agir com agressividade ou

adotar posturas intimidadoras para alcançar seus objetivos. Podem
concentrar-se excessivamente nas falhas e problemas do grupo, esquecendo-
se de reconhecer e valorizar os acertos. Sua ambição pode levar a um
excesso de competitividade.
Podem dificultar que seus liderados solicitem orientações ou façam

críticas construtivas e valiosas. Às vezes agem com certa intolerância e
insensibilidade às necessidades e sentimentos alheios, o que pode desmotivar
a equipe. Tendem a ser inflexíveis e pouco receptivos a opiniões divergentes.
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MEDOS MAIS APARENTES NO COMPORTAMENTO
Tem dificuldade de reconhecer os próprios erros;
Tem medo de perder autonomia e a sua liberdade de expressão;
Falhar, admitir que perdeu, não ser o melhor;
Não ser reconhecido por seu valor pessoal;
Medo de perder a qualidade de vida, fazendo o que não gosta;
Tem medo de perder espaço e não conseguir atingir seus objetivos.
Página 21
GRÁFICO DO QUADRANTE COMPORTAMENTAL
Este gráfico mostra os quatro Quadrantes Comportamentais e suas

diferenças. Algumas pessoas são mais Ativas, outras são Passivas,
Impulsivas ou Reflexivas. Abaixo veja o que mais tem a ver com seu estilo
comportamental. Por exemplo, algumas pessoas veem o mundo mais
ameaçador, enquanto outras veem o mundo mais acolhedor, ou seja, cada
comportamento tem sua forma de ver o mundo a sua volta.
Página 22
QUADRANTE COMPORTAMENTAL
Ativos
Os Ativos enxergam o mundo ameaçador e não deixam que as
circunstâncias da vida interfiram nas suas decisões. Geralmente são fechados
para as pessoas e voltados para as coisas, primeiro pensam em si, buscando
resultados imediatos.
Impulsivos
Os Impulsivos veem o mundo como acolhedor, são abertos, gostam de
estar ao lado das pessoas. Gostam de novas ideias e têm facilidade de se
comunicar. Às vezes, seu lado entusiástico faz com que tomem decisões por
impulso.
Reflexivos
Os Reflexivos, assim como os impulsivos, têm o espírito acolhedor, são
abertos e gostam de estar próximos das pessoas. São organizados e
pacientes, gostam ainda de se sentirem seguros. Não gostam de mudanças
inesperadas.
Página 23
Passivos
Os Passivos, da mesma forma que os ativos enxergam o mundo como
ameaçador e são fechados para as pessoas. Acreditam que tudo precisa ser
planejado e preferem passar a maior parte do tempo concentrados na sua
zona de conforto para não correr riscos desnecessários.
Página 24
QUESTIONÁRIO
Quais comportamentos você precisa aprimorar ou potencializar a partir de agora?
O que você vai fazer na prática para aprimorá-los ou potencializá-los?
Quais mudanças essas ações vão impactar na sua vida pessoal e profissional?
O que você tem de pontos fortes que podem te auxiliar a atingir seus objetivos?
O que você tem de pontos fracos que precisam de atenção para atingir seus objetivos?
Como você vai mensurar, no seu dia-a-dia, que suas mudanças estão lhe trazendo resultados
positivos?
Página 25
ANOTAÇÕES ÚTEIS
Página 26
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Plataforma de Análise Comportamental DISC, geradora deste

relatório, foi desenvolvida pela LV COACH com o propósito de atender e
suprir a necessidade de cada usuário que utiliza o nosso sistema.
Neste sentido, informamos que a plataforma é de propriedade da LV

COACH e a licença para utilização do sistema e da plataforma é
disponibilizada mediante contrato de uso exclusivo do licenciado(a) Luciano
Márcio Militão , sendo vedada a utilização por terceiros que não fazem parte
da relação contratual.
O relatório disponibilizado foi desenvolvido com base na teoria DISC que é

reconhecida em mais de 90 (noventa) países. Todavia, é importante destacar
que as respostas atribuídas por meio desta análise não devem ser usadas
como regra e nem como a única forma para se trabalhar o comportamento de
uma pessoa. Sugere-se que outras metodologias sejam aplicadas, por
exemplo dinâmicas, questionários e entrevistas como meios de complemento
para validar as informações recebidas.
DISPOSIÇÕES GERAIS
Todo material disponibilizado na Plataforma de Análise

Comportamental DISC está protegido com base na Lei nº 9.610/98
(Direitos Autorais).
É proibida totalmente ou parcialmente a reprodução, comercialização e

distribuição por meio físico, digital, eletrônico ou qualquer outra forma de
compartilhamento possível sem a autorização prévia.
Reafirmamos o compromisso com a ética e a transparência com todos

aqueles que utilizam a nossa Plataforma e o nosso sistema.
Informamos que estamos cientes e agimos em conformidade com a Lei

Geral de Proteção de Dados (LGPD). Em nosso site, encontra-se
disponível a nossa Política de Privacidade e Proteção de Dados e o
nosso Termos de Uso.
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RELATÓRIO DE ANÁLISE COMPORTAMENTAL

Nome: Luciano Márcio Militão

Data do Preenchimento: 29 de abril de 2024

O QUE É ANÁLISE COMPORTAMENTAL ..................................................... 3

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE ................................................................... 4

OS 4 FATORES DISC ................................................................................. 5

CARACTERÍSTICAS ALTAS E BAIXAS ......................................................... 6

INFORMAÇÕES GERAIS ............................................................................ 7

O QUE ESTIMULA VOCÊ ........................................................................... 8

PONTOS DE MELHORIA ............................................................................ 8

PRINCIPAIS HÁBITOS ................................................................................ 9

PRINCIPAIS HABILIDADES ........................................................................ 9

GRÁFICO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS .............................. 10

COMO SE COMUNICAR COM OUTRAS PESSOAS ..................................... 17

COMPORTAMENTOS NA EMPRESA ......................................................... 18

GRÁFICO DA LIDERANÇA COMPORTAMENTAL ....................................... 19

SEU ESTILO DE LIDERANÇA ................................................................... 20

MEDOS MAIS APARENTES NO COMPORTAMENTO .................................. 21

GRÁFICO DO QUADRANTE COMPORTAMENTAL ..................................... 22

QUADRANTE COMPORTAMENTAL .......................................................... 23

ANOTAÇÕES ÚTEIS ................................................................................ 26

CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 27

O QUE É ANÁLISE COMPORTAMENTAL

Desde os tempos dos antigos gregos, o Homem busca entender o

Marston desenvolveu uma teoria para explicar o comportamento das

Com base na teoria DISC, que possui embasamento cientíﬁco e já foi,

Hoje, essa análise é utilizada para relacionamentos interpessoais,

Depois de muito tempo de atendimento e solicitações, sentimos a

É através do autoconhecimento que aprendemos a identiﬁcar o que

O método DISC foi formulado através de quatro fatores, de forma que

CARACTERÍSTICAS ALTAS E BAIXAS

O gráﬁco abaixo mostra os fatores DISC isolados, demonstrando para

DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE

O gráﬁco Natural representa o comportamento

O gráﬁco Ajustado representa o comportamento

O gráﬁco Atual representa o comportamento

O gráﬁco Contraste representa as alterações

O QUE ESTIMULA VOCÊ

Luciano Márcio Militão é estimulado por diversidade e criatividade, sem

Luciano Márcio Militão muitas vezes busca resultados de forma

Luciano Márcio Militão gosta de novidades, não lhe agradando ﬁcar

GRÁFICO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

Este gráﬁco Radar das Competências Comportamentais foi desenvolvido

Quanto maior for o subfator, mais facilidade você terá para o

Os subfatores abaixo são: Competitividade, Agilidade, Conﬁança, Energia,

COMO SE COMUNICAR COM OUTRAS PESSOAS

Nesta parte do relatório identiﬁcamos os comportamentos mais aparentes

Gosta de assumir riscos

Tem facilidade de executar várias coisas ao mesmo tempo

Tem facilidade de empreender

É bastante dinâmico nas suas ações

Gosta de estar no comando das situações

Tem muita facilidade de se comunicar

Consegue motivar as pessoas

Gosta de trabalhar em conjunto

Gosta de trabalhar em ambientes descontraídos

Tem facilidade de desenvolver novas ideias

GRÁFICO DA LIDERANÇA COMPORTAMENTAL

Preliminarmente, é importante dizer que não existem apenas esses tipos

SEU ESTILO DE LIDERANÇA

Principais características e pontos fortes como Líder Competidor

Têm muita determinação e são focados nos objetivos e prazos a serem