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Faculdade de Economia

Comportamento Organizacional

Tema: personalidade e valores

Gestao PL

Discentes:

 Caloide Olimpio
 Eldes Lotes
 Francisco Armeca
 Jonas Langa

Docente: Dr. Diego Mutemba

Maputo, Março de 2023


Índice

1. Introdução:................................................................................................................................3

1. O que é personalidade? Como é normalmente classificada? Que factores a influenciam?......4

2. O que é o indicador de tipos de personalidade de Myers-Briggs e o que ele mede?...............4

3. Quais são os traços de personalidade do modelo Big Five?.....................................................4

4. Como os traços de personalidade do modelo Big Five preveem o comportamento no


trabalho?..........................................................................................................................................4

5. Além do Big Five, que outros traços de personalidade são relevantes ao comportamento
organizacional?................................................................................................................................5

6. O que são valores, por que são importantes e qual é a diferença entre valores terminais e
instrumentais?..................................................................................................................................5

7. Os valores diferem ao longo das gerações? De que forma?.....................................................5

8. Os valores diferem nas culturas? De que forma?.....................................................................6

Dilema Ético....................................................................................................................................6

1. Na sociedade brasileira, o adjetivo “maquiavélico “ganhou uma conotação negativa. Para


você, esse traço de personalidade representa falta de ética?........................................................6

2. Se você trabalhasse em uma empresa onde a competição e a meritocracia fossem


elevadas, você estaria disposto a:.................................................................................................6

a. Omitir informações estratégicas ao falar com outros funcionários?....................................6

b. Não ensinar tarefas vitais dominadas apenas por você?.......................................................6

c. Falar mal de colegas para seu chefe?....................................................................................7

d. Agir de maneira política com seus superiores?....................................................................7

3. E caso trabalhasse em uma empresa onde o colaboracionismo fosse valorizado, você se


aproveitaria da boa vontade de seus colegas para conseguir uma promoção que dobraria seu
salário?.........................................................................................................................................7

4. Se vivemos em um mundo capitalista onde a concorrência é livre, como você enxerga a


prática do dumping?.....................................................................................................................7
Introdução:
Porque algumas pessoas sao calmas e passivas, enquanto outras sao agressivas e agitadas?
Alguns tipos de personalidade sao mais adaptaveis a determinados tipos de trabalho? Entretanto,
para podermos responder a essas questoes, precisamos antes, responder a outra questao basica: o
que e perssonalidade?
1. O que é personalidade? Como é normalmente classificada? Que factores a
influenciam?
Resposta: personalidade e a soma das maneiras como as pessoas reagem e interagem com as
demais.

A maneira mais comum de mensurar a personalidade e utilizar questionários de autoavaliação,


por meio dos quais os indivíduos se auto avaliam ao se classificarem de acordo com uma serie de
factores tais como “eu me preocupo com os outros”.

Apesar destas auto avaliações funcionarem bem quando bem-feitas, uma das suas deficiências e
que o candidato pode mentir ou administrar a imagem que quer transmitir isto e, fingir algo bom
e criar uma impressão

Factores que inluenciam: Hereditariedade e Ambiente

2. O que é o indicador de tipos de personalidade de Myers-Briggs e o que ele


mede?
Resposta: Indicador de tipo de personalidade de Myers Briggs é um teste de personalidade com
cem questões, que avalia como as pessoas agem ou se sentem em determinadas situações.

3. Quais são os traços de personalidade do modelo Big Five?


Resposta: Os traços de personalidade do modelo Big five são:

 Amabilidade
 Extroversão
 Conscienciosidade
 Estabilidade emocional
 Abertura para experiências
4. Como os traços de personalidade do modelo Big Five preveem o
comportamento no trabalho?
Resposta: evidenciam que os indivíduos são confiáveis, cuidadosos, conclusivos, capazes de
planejar, são organizados, trabalhadores, persistentes e orientados para resultados, costumam
apresentar um desempenho no trabalho superior na maioria das ocupações, se não em todas elas.

5. Além do Big Five, que outros traços de personalidade são relevantes ao


comportamento organizacional?
Resposta: os outros traços de personalidade relevantes ao comportamento organizacional são o
Narcisismo que é caracterizado pela arrogância, o gosto em ser o centro das atenções e
exagerado senso de importância e exigência de excesso de admiração pelos outros;

Maquiavelismo que é caracterizado pela distância emocional que mantem, tem o pensamento de
que os fins justificam os meios, não se importando com os outros pois se for algo que funciona,
melhor usar ou aplicar;

Auto monitoramento que é caracterizado pela capacidade que o individuo tem de ajustar o seu
comportamento a determinada situação no meio onde se encontrarem;

Aversão ao risco caracterizada pela disposição para correr riscos, sem medos de arriscar;

Personalidade proativa que é caracterizada pela identificação de oportunidades, criação de


mudanças positivas em seus ambientes;

6. O que são valores, por que são importantes e qual é a diferença entre valores
terminais e instrumentais?
Resposta: Valores são convicções básicas de que um modo específico de conduta ou uma
condição de existência é individual ou socialmente preferível ao modo oposto, eles são
importantes pois estabelecem a base para a compreensão das atitudes e da motivação para alem
de influenciarem as nossas perceções.

A diferença entre valores terminais e instrumentais é que os valores terminais são uma condição
de existência desejáveis, estão relacionados com as metas que uma pessoa gostaria de atingir
durante sua vida enquanto os valores instrumentais são os modos preferenciais de
comportamento ou os meios para se chegar as metas dos valores terminais.

7. Os valores diferem ao longo das gerações? De que forma?


Resposta: Sim diferem, pois, a medida que vão surgindo novas gerações alguns valores vão se
perdendo devido a alguns factores dos quais a tecnologia tem contribuído muito para essa perda.

8. Os valores diferem nas culturas? De que forma?


Resposta: Sim, os valores diferem de cultura para cultura pois há países em que a cultua tem
grande impacto na forma como são divididas as tarefas, privilegiando por exemplo a questão do
sexo onde determinadas actividades devem ser exercidas pelo género masculino, culturas onde a
forma como está dividido o poder é indiferente ou até mesmo a preferência em trabalhar de
forma individual ou coletiva.

Dilema Ético

1. Na sociedade brasileira, o adjetivo “maquiavélico “ganhou uma conotação


negativa. Para você, esse traço de personalidade representa falta de ética?
Resposta: Não necessariamente, pois um individuo com o traço de personalidade maquiavélica
nem sempre as atitudes que toma são anti éticas, o mesmo pode fazer o seu trabalho sem
prejudicar o outro, sendo assertivo e eficiente na realização das suas tarefas.

2. Se você trabalhasse em uma empresa onde a competição e a meritocracia


fossem elevadas, você estaria disposto a:

a. Omitir informações estratégicas ao falar com outros funcionários?


Resposta: embora o sucesso da empresa não depende de um só funcionário, tratando-se de
empresas com estas características de competição e meritocracia, estando eu numa posição de
liderança omitiria sim informações estratégicas com o receio de que pela política da organização
os outros funcionários se aproveitassem dessas informações para me prejudicar.
b. Não ensinar tarefas vitais dominadas apenas por você?
Resposta: por questões de crescimento na carreira, nós ensinaríamos pois assim criaríamos
condições de exercer novas tarefas ou novos cargos, estando na posição acima em que não há
mais por onde progredir, ensinaríamos de igual forma para em situações que nos não estejamos
disponíveis para executar, a empresa não fique prejudicada o que levaria a um prejuízo para nos
também.

c. Falar mal de colegas para seu chefe?


Resposta: Já mais falaria mal dos colegas para o chefe pois isso mostraria que eu não sou um
colaborador exemplar, confiável ou com credibilidade, faria de tudo para mostrar um trabalho
excelente para que esse mesmo chefe veja e não seja influenciado por aquilo que os outros
colegas possam falar ao meu respeito.

d. Agir de maneira política com seus superiores?


Resposta: Não,

3. E caso trabalhasse em uma empresa onde o colaboracionismo fosse


valorizado, você se aproveitaria da boa vontade de seus colegas para
conseguir uma promoção que dobraria seu salário?
Resposta: Não, pois partindo dos principios eticos

4. Se vivemos em um mundo capitalista onde a concorrência é livre, como


você enxerga a prática do dumping?
Resposta: enxergo o dumping como uma prática anti ética, pois sendo a Dumping uma
pratica de comercialização de produtos ao preço abaixo do custo de produção por forma a
prejudicar aos outros concorrentes, situação esta que leva a um dano social, onde as
organizações pretendem reduzir os seus custos utilizando a mão-de-obra barata ou ate levar a
situações de reduzir alguns direitos ou benefícios dos trabalhadores a fim de vencer de forma
desleal a concorrência.

Esta é uma prática que pode levar o individuo a ter problemas físicos e psicológicos também.

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