GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TEORIA DAS PERSONALIDADES

MARIANA ALVES NASCIMENTO QUEIROZ

RA – 1230107762

PROFESSOR – JOSÉ DANIEL MENDES BARCELOS

RIO DE JANEIRO – 2023

 A teoria das personalidades refere-se ao estudo sistemático das características
psicológicas que moldam o comportamento humano. Existem diferentes modelos de
teorias de personalidade, cada um com suas próprias suposições, estruturas e
estratégias para entender e definir as diferenças individuais. Essas teorias são usadas
em várias áreas, como a psicologia clínica, aconselhamento, recursos humanos, entre
outras.

O recrutamento e seleção de um candidato a gerente de uma empresa é uma

etapa crucial para garantir que a pessoa selecionada seja adequada ao cargo e
possua as habilidades necessárias para liderar com eficácia: a análise da função;
triagem curricular; processo de entrevistas; avaliação de habilidades; verificação de
referências; avaliação cultural e de encaixe à empresa e à equipe em que o gerente
irá trabalhar. Entender se o candidato possui os valores, atitudes e estilo de trabalho
compatíveis com a organização é imprescindível. Ademais é recomendado realizar
uma entrevista final com a participação de membros da equipe ou gestores diretos
para avaliar o encaixe cultural. É importante lembrar que adaptar o processo às
necessidades e à cultura organizacional é fundamental para encontrar o candidato
mais adequado ao cargo de gerente.

Com base nas informações fornecidas, podemos levantar algumas hipóteses

sobre a personalidade de Mirella. A acusação de arrogância e a sua postura de não
ouvir ninguém sugere que Mirella apresenta traços de uma personalidade narcisista,
tendendo a se ver como superior aos outros, a exigir admiração constante e com
dificuldades para reconhecer as necessidades e sentimentos dos outros. A acusação
de assédio, racismo e intolerância religiosa sugere que Mirella apresenta traços de
uma personalidade autoritária e preconceituosa com traços autoritários e tendencia a
ser rígida em suas crenças e opiniões, exigindo que os outros se conformem à sua
maneira de pensar e agir.

Em resumo, a personalidade de Mirella parece ser marcada por traços

narcisistas e autoritários, o que pode explicar sua postura avessa a ouvir e respeitar
as opiniões dos outros e também sua tendência a discriminar e reprimir aqueles que
não se enquadram no seu padrão de comportamento. Entretanto, é importante
lembrar que estas são apenas hipóteses e uma avaliação completa da personalidade
de Mirella requer uma avaliação mais detalhada e aprofundada através de um clínico
especialista.

Analisando o caso, o erro de Kinon Aimazaki foi não ter realizado a avaliação
através da equipe de R&S da empresa em questão que estaria apta a fornecer uma
análise estratégica sobre os candidatos à vaga de Gerente de Projetos em Angola.
Logo, se tivesse levado em consideração a oportunidade de um recrutamento interno
com candidatos que, além de possivelmente estarem aptos ao cargo, estavam
inseridos da cultura da empresa e pré-dispostos à adaptação da cultura na equipe
referente. Ao invés de tal postura profissional, Kinon utilizou de uma reunião informal
para abordar uma proposta à uma profissional que poderia possuir currículo hábil à
função, mas não obtinha de um perfil para liderança e, além de estrangeira, não estava
alinhada com a cultura da equipe.

O perfil de um líder em uma empresa pode variar dependendo do contexto,

cultura organizacional e setor de atuação, mas existem algumas características
comuns que são geralmente valorizadas em um líder eficaz:

1. Visão estratégica: Um líder deve ser um visionário em relação à empresa,

definindo uma estratégia para alcançar os objetivos, capaz de identificar
oportunidades de melhorias, antecipando desafios e se posicionando frente a tomadas
de decisões.

2. Comunicação eficaz: Um líder precisa ser um comunicador habilidoso,

capaz de transmitir informações de forma clara e inspirar a equipe. Eles devem ser
bons ouvintes e serem capazes de se comunicar de maneira adequada com diferentes
públicos, incluindo funcionários, clientes e parceiros.
 3. Inteligência emocional: A inteligência emocional é crucial para um líder,
pois envolve a capacidade de entender e gerenciar suas próprias emoções e as
emoções dos outros. Isso inclui empatia, habilidades sociais e capacidade de resolver
conflitos de forma construtiva.

4. Tomada de decisão: Um líder precisa ser capaz de tomar decisões difíceis

e assertivas. Isso envolve analisar informações, considerar diferentes perspectivas e
assumir responsabilidade por suas escolhas. Um líder eficaz também deve estar
disposto a aprender com os erros e ajustar sua abordagem quando necessário.

5. Habilidades de liderança: Um líder deve ser capaz de inspirar e motivar

sua equipe, estabelecer metas claras e fornecer orientação e apoio quando
necessário. Eles devem ser capazes de delegar tarefas, reconhecer o trabalho bem
feito e promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

6. Adaptabilidade: Em um ambiente empresarial em constante mudança, um

líder precisa ser flexível e adaptável. Eles devem estar abertos a novas ideias, serem
capazes de se ajustar a diferentes situações e orientar sua equipe durante períodos
de mudança e incerteza.

7. Integridade: A integridade é uma característica fundamental de um líder

eficaz. Os líderes devem ser honestos, éticos e agir de acordo com os valores da
empresa. Eles devem ser um exemplo para os outros, estabelecendo altos padrões
de conduta.

É importante também lembrar que ninguém é perfeito, e um líder eficaz está

sempre em um processo de aprendizagem e aprimoramento contínuo. De acordo com
a Teoria das Personalidades, existem diferentes abordagens e modelos que
descrevem as características de personalidade associadas a líderes eficazes.

É importante destacar que a personalidade de um líder não é o único fator

determinante para o sucesso na liderança. Outros fatores, como habilidades de
comunicação, experiência, conhecimento do setor, capacidade de resolução de
problemas e habilidades interpessoais, também desempenham um papel importante
na eficácia de um líder. Não existe uma fórmula única para a personalidade de um
líder bem-sucedido. O contexto organizacional, a cultura da empresa e as demandas
específicas do trabalho também influenciam as características e comportamentos
necessários para liderar com sucesso.