FACULTAD DE POSTGRADO

Actividad: Desarrollo de preguntas sobre entrevista a CEO de UNITEC

Catedrático: Jorge Manuel Zelaya Fajardo

PRESENTADO POR:

Leyli Melina Palma Espinal

N° de cuenta: 22213031

San Pedro Sula, Cortés 29 de mayo de 2023

Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
Desarrollo de interrogantes.......................................................................................................4
 INTRODUCCIÓN

Conocer perspectivas sobre temas que tienen relación directa e indirecta con el
desarrollo de habilidades directivas es de primera necesidad hoy en día para poder decir
que se tienen estas. Escucharlo de una mujer, para mí como mujer significa mucho, ya
que reafirma lo que solemos pensar en cuanto a temas de género y equidad, de
superación, no esperar oportunidades, sino crearlas, pero la entrevista que se presenta
para esta actividad va más allá, mostrando temas de interés en el mundo corporativo y
que dan validez a toda esa teoría que se puede estudiar al respecto.
Desarrollo de interrogantes.
1- En su criterio personal, ¿cuáles son las 3 lecciones aprendidas más importantes
de la entrevista?
a) La importancia de la familia para la consecución de los objetivos a nivel
profesional es la primera enseñanza y práctica.
b) Aprovechar las oportunidades (aprender en el extranjero) y regresar a
Honduras, aunque el contexto de ella puede ser diferente, en Honduras es
difícil, pero se puede, solo se debe lograr adquirir esos conocimientos y
habilidades que me podrán llevar a buscar y crear las oportunidades.
c) No consiguen el éxito siempre aquellos que son los más inteligentes, este
está definido por otras variables entre las que puedo mencionar la
perseverancia, constancia, proactividad y preparación.

2- ¿Cuál es el tipo de liderazgo de la Ing. Rosalpina Rodríguez?

Ella muestra un tipo de liderazgo democrático.
3- ¿Es posible definir la cultura organizacional de UNITEC en función de lo
aprendido en la entrevista con su CEO?
Creo que si se puede definir la cultura organizacional de UNITEC, como toda líder
y ejecutiva debe tener impregnada la cultura organizacional de la compañía y ella lo
denota en el transcurso de la entrevista. Se puede definir como una cultura hacia las
personas (refleja humanismo, empatía a las personas, desarrollo de las personas)
4- ¿Qué podemos aprender de la conferencia que brindó la Ing. Rosalpina
Rodríguez en su escuela secundaria?
R// Primero, que siempre es bueno volver a los lugares en donde se marcó nuestra
vida para bien. Siguiendo lo anterior, lo que tomo de su discurso es que todos
podemos lograr lo que nos proponemos, que lo importante es cuan constante se es
en la vida, no importa sí se es el mejor de la clase o no, pero si encontramos aquello
en que somos buenos, nos gusta, apasiona y que a la vez se genera impacto,
podremos decir logré lo que yo me propuse.
5- ¿Cuál es el primer desafío de las Universidades del mundo de hoy?
R//El principal desafió es formar profesionales con competencias blandas, si bien es
cierto son necesarias las competencias duras, pero actualmente el mundo de hoy
necesita profesionales, que sepan comunicarse, trabajo en equipo y valores éticos.
6- ¿Qué piensa ella puntualmente de la Equidad de Género?
R// Menciona que ha habido avances, pero aún se quedan cortos. Se deben tener más
mujeres, porque algunos números reflejan que cuando están al mando mujeres se
tienen mejores resultados. Que la mujer debe ser una abanderada del liderazgo
femenino, pero que debe haber un balance tanto de hombres y mujeres. La
combinación de las fortalezas de las mujeres con las de los hombres se toman
mejores decisiones. Y finaliza diciendo, que se deben romper los estereotipos
creados desde casa a todos los entornos en donde nos desarrollamos de que las
mujeres también hacer cosas que generalmente han sido para hombres.
7- ¿Cuál es la moraleja de la anécdota simpática del carné olvidado?
Que cuando se es el líder, también debemos cumplir con la normativa establecida
dentro de la organización y que siempre debemos ser empáticos y colocarnos en el
rol del otro, en este caso el del guardia de seguridad, el hacía su trabajo y a veces
cuesta mucho entender que el otro solo hace lo que le requieren, y que cuando se
tiene una posición de autoridad queremos pasar por el trabajo o límites de otro. Que
hubiera pasado si lo que se hacía era una supervisión y él no la hubiera retenido?
Ella mostró empatía, humildad y respeto al trabajo del otro, algo que no es fácil para
muchos.
8- ¿Qué desmotiva a la CEO de UNITEC?
R// La deshonestidad, la mentira y ante todo la desesperanza en el entorno.