LOUSA3 31/08/2021

Curso: Tecnologia em Gestão Financeira Semestre/Ano: 4°Semestre/2021

Disciplina: Comportamento Organizacional Período: Vespertino
Prof°: Jonas Reginaldo Prado Nomes: Lucas A Nogueira // RA: 2160762012008

SUMÁRIO
Motivação empresarial ............................................................................................................... 2
Os diferentes objetivos ............................................................................................................... 2
O que é MOTIVAR? .................................................................................................................. 2
As teorias motivacionais ............................................................................................................. 2
A teoria de Douglas M gregor ............................................................................................. 2
A teoria de Maslow ............................................................................................................... 3
Necessidades Humanas Maslow ............................................................................................. 3
Fisiológicas ......................................................................................................................... 3
Segurança ........................................................................................................................... 3
Sociais ................................................................................................................................. 3
Ego (Estima/Status) ........................................................................................................... 3
Autorrealização ................................................................................................................. 3
A teoria de frederick Herzberg ........................................................................................... 5
MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

A “missão” de um administrador dentro da empresa não é fácil, além de se preocupar com

toda a estrutura da empresa, buscando observar se existe falhas e como melhorar os processos,
ele deve também dirigir os recursos humanos e materiais da empresa com base na estrutura da
empresa, a fim de se obter resultados satisfatórios, precisos, mais ágeis e de acordo com os
objetivos da empresa. A motivação dos funcionários é fundamental para atender estes
objetivos dentro da empresa, pois com ela o administrador consegue obter uma maior
participação dos funcionários, atendendo melhor os objetivos da empresa.

Saber motivar o funcionário é indispensável porque um funcionário feliz, consegue entregar

muito mais resultado, e acredito que motivar não seja apenas deixar o funcionário feliz, mas
fazer com que ele entenda os objetivos da empresa e se sinta integrado, uma peça fundamental
para o funcionamento. Mostrar que o funcionário realmente importa, que ele não só mais um.
Acredito que esteja de acordo com os objetivos de um líder de atender as necessidades
coletivas dos funcionários e as individuais até certo ponto.

OS DIFERENTES OBJETIVOS

Os objetivos das pessoas variam de acordo com diversos fatores, familiar, cultural e escala
hierárquica dentro da empresa. O administrador deve entender que não existe uma
metodologia perfeita que vá funcionar com todos os funcionários, pois são pessoas diferentes,
com ideias diferentes e anseios diferentes. Os funcionários da base da empresa, tendem a se
preocupar e serem motivados quando suas necessidades básicas são atendidas e costumas se
preocupar com sigo mesmo, já os funcionários do nível gerencial tendem a ter uma
preocupação maior com a empresa (Se a empresa não vai bem eles também não vão), buscam
servir a um propósito maior, além de buscarem prestígio e benefícios, seja pela meritocracia
ou simplesmente pelo cargo em que ocupam.

O QUE É MOTIVAR?

Motivar (provocar, causar)

Motivar é direcionar o individuo para o cumprimento do objetivo.

Seja dando motivos, explicações ou até mesmo exemplos, com o intuito de determinar a
direção geral do comportamento humano.

AS TEORIAS MOTIVACIONAIS

A TEORIA DE DOUGLAS M GREGOR

M. Gregor, buscou comparar dois estilos administrativos diferentes, o mecanicista e o
humano.
A teoria mecanicista diz que o homem trabalha única e exclusivamente pelo dinheiro.
Amplamente aceita em diversos lugares, mesmo porque nosso pais e avós viviam esta
realidade, atualmente este paradigma vem sendo quebrado e os mais jovens buscam um
propósito maior, acima do dinheiro (Não quer dizer que todos atuaram na área desejada e no
fim necessitarão trabalhar por dinheiro).

A teoria baseada no comportamento humano por outro lado dizia que o homem poderia ser
motivado e sua vontade de trabalhar estava diretamente ligada a sua motivação e se ele estava
sendo direcionado para isso, além de afirmar que as empresas “esqueciam” e dava pouca
atuação para o potencial criativo dos funcionários.

A TEORIA DE MASLOW
Maslow acredita que as pessoas possuem necessidades que precisam ser satisfeitas umas mais
outras menos e que todas essas relações dependiam da integração humana.

Maslow classificou as necessidades humanas como

NECESSIDADES HUMANAS MASLOW

Fisiológicas
Necessidades imprescindíveis para a vida, como: descanso, alimento, vestuário e
oxigênio. Na nossa sociedade o dinheiro é um meio de satisfazer estas necessidades e
quando elas estão meramente atendidas se cria uma necessidade.

Segurança
Proteção contra o perigo, ameaça ou punição. Incertezas em relação ao emprego,
favoritismo e discriminação tendem a gerar a necessidade de segurança nos
funcionários. Ou seja, é fundamental que o administrador esteja atento a estes pontos
que podem atrapalhar a atividade do funcionário.

Sociais
Relacionamento Humano. Necessidade de participar de grupos, de ser aceito e da
associação. Para o administrador, impedir o relacionamento social pode trazer graves
problemas a instituição sendo comprovado através de estudos que grupos fortes e
coesos podem ser mais eficientes que indivíduos agindo sozinho.

Ego (Estima/Status)
Amor próprio, autoconfiança, competência, conhecimento, capacidade de realização
do trabalho. Além do Status, ou seja, o reconhecimento alheio. Esta necessidade é
dificilmente alcançada pois as pessoas tendem a buscar cada vez mais, sendo essencial
para o administrador proporcionar o devido reconhecimento de forma que auxilie na
eficiência do funcionário.

Autorrealização
Constante desenvolvimento, criativo no trabalho, Potencialidade. São poucas as
pessoas que chegam a ter a necessidade de autorrealização, pois no geral despendem
muita energia para suprir as necessidades anteriores, deixando está necessidade de
lado.
Acredito que antigamente era mais fácil atender as necessidades, pois os indivíduos
buscavam um emprego para atender suas necessidades básicas, não se preocupavam
com um propósito ou algo maior e conforme ia progredindo a necessidade de ascensão
ia aparecendo e seguindo a escala das necessidades. Atualmente a visão que possuo
são a que os jovens têm a necessidade básica suprida por terceiros geralmente os pais,
com o agravamento da pandemia poucos conseguem atender as necessidades sociais,
recorrendo aos jogos e redes sociais altamente viciantes e por algum motivo deixam de
suprir a necessidade própria a do ego e passam a se preocupar com a necessidade da
alta realização, acredito que o catalizador possa ser as redes sociais, no qual as pessoas
tomam como parâmetro a vida de outras pessoas bem sucedidas, que tiveram uma
ascensão e que atualmente buscam atender as necessidades de autorrealização.
A TEORIA DE FREDERICK HERZBERG
Higiene (Extrínseco) e Motivação (Intrínseco)

Os fatores higiênicos seriam os fatores que fogem do controle do funcionário, ou seja, as

políticas da empresa, as diretrizes, a equipe de trabalho, o salário, os benefícios. E são
descritos assim pois em condições perfeitas de fatores higiênicos, eles não promoviam a
satisfação nas pessoas, eles tinham apenas a função de evitar um mal, evitar a insatisfação.
Antigamente, acreditava-se que apenas dando incentivos do âmbito dos fatores higiênicos era
o suficiente para motivar o funcionário, mas como já foi dito, no longo prazo ele tem apenas o
papel de ser “retardante”, preventivo.
Os fatore motivacionais estão relacionados com o cargo ou tarefa realizada pelo indivíduo,
estão relacionados a atividade que ele desempenha logo está sobre o próprio controle.
Sentimento de crescimento individual, autorrealização e reconhecimento, que dependem das
tarefas que o individual realiza. Empresas que oferecem apenas ambientes altamente
“higiênicos” podem cometer o erro de oferecer apenas isto, pois com o intuito de buscar
eficiência e economicidade esvaziam os desafios dos cargos e a oportunidade do funcionário
criar, gerando o sentimento de desmotivação e até mesmo apatia e desinteresse.

Em suma o que geralmente gera motivação seria as necessidades 4 e 5 da tabela de Maslow, o

desafio, o propósito o reconhecimento.