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e o trabalho
Prof.ª Elaine Cristina Grecchi Gonçalves
Descrição
Propósito
Objetivos
Módulo 1
Teorias motivacionais
Descrever as principais teorias motivacionais.
Módulo 2
Introdução
A necessidade de compreender mais profundamente o
comportamento dos indivíduos deu origem a várias teorias
motivacionais ao longo do último século. A cada estudo,
procuravam-se novas respostas para as situações enfrentadas
pelas organizações (BERGAMINI, 2013). Era preciso
principalmente entender o que levava determinada pessoa a ser
mais ou menos motivada em seu trabalho.
1 - Teorias motivacionais
Ao �nal deste módulo, você irá descrever as principais teorias motivacionais.
Conceitos de motivação
Apesar dos inúmeros avanços e estudos sobre o tema, qualquer teoria
que pudéssemos contemplar neste material teria limitações para
explicar de forma definitiva a motivação humana. Como são o resultado
de estudos e pesquisas científicas, essas teorias possuem limites
estabelecidos e pontos de discordância.
Veremos aqui como cada uma delas pode contribuir para a construção e
a manutenção de ambientes de trabalho que levem as pessoas a buscar
seus objetivos pessoais e organizacionais. Delimitaremos nosso campo
de estudo às seguintes teorias: teoria da hierarquia das necessidades,
teoria do condicionamento operante, teoria da expectativa e a teoria das
necessidades adquiridas.
Bergamini
Vergara
Latham
Interesses pessoais Estímulos externos
Re�exão
Racionalização
Generalização
Expiação
Atenção!
Teorias motivacionais
Maslow
O norte-americano Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um
psicólogo famoso pela proposta da hierarquia de necessidades.
Hierarquia de necessidades de Maslow.
Comentário
David McClelland
Psicólogo norte-americano reconhecido por diversas pesquisas
relacionadas ao estudo das necessidades.
Poder
Realização
Dica
Skinner
O norte-americano Burrhus Frederic Skinner (1904-1990) foi um
psicólogo behaviorista, inventor, filósofo e professor na Universidade
de Harvard.
Reforçadores positivos
Reforçadores negativos
Punições
Teoria da expectativa
Também conhecida como teoria da expectância, tal teoria -
desenvolvida por Victor Vroom e ampliada por Porter e Lawler -
relaciona desempenho com recompensa (VERGARA, 2005). O esforço
do trabalho se volta para comportamentos que as pessoas acreditam
que levarão aos resultados desejados.
Victor Vroom
Victor Vroom (1932) é um psicólogo canadense com PhD pela
Universidade de Michigan e professor da Universidade de Yale, EUA.
Porter
Lyman W. Porter (1930-2015) era um administrador acadêmico
norte-americano. Além de reitor da Paul Merage School of Business
da Universidade da Califórnia, foi coautor de vários livros de
administração e um dos fundadores do estudo do comportamento
organizacional.
Lawler
Edward Lawler é professor de Negócios na Escola Marshall de
Negócios (Universidade do Sul da Califórnia). Ele também é um dos
principais contribuintes para a teoria, a pesquisa e a prática nas
áreas de gestão de recursos humanos, desenvolvimento
organizacional, governança corporativa e eficácia organizacional.
Expectância
Instrumentalidade
Valência
Motivação
Cenário 1
Cenário 2
Cenário 3
Será que ela vai se esforçar para realizar a tarefa? Mais uma vez,
a resposta é não.
O que podemos concluir?
Ao longo do século Atualmente
Re�exão
O trabalho não pode ser um tormento na vida das pessoas. Você não
pode chegar a casa, às sextas-feiras, depois de um dia de trabalho, e
pensar: “Dou graças por ter me livrado daquele trabalho horrível. Agora é
só na segunda-feira de novo!”. Esse não é o comportamento adequado.
O que é motivação?
No vídeo a seguir, o professor Marcus Brauer fala um pouco sobre suas
motivações para mudar de carreira e, a partir da sua experiência, traz o
conceito de motivação.
Falta pouco para atingir seus objetivos.
Questão 1
A Fisiológicas e de segurança.
B Afiliação e pertencimento.
C Sociais.
D Autorrealização.
E Estima.
A de poder.
B de realização.
C de autoestima.
D egocêntricas.
E de estima.
Introdução
Nas últimas décadas, mudanças profundas na relação entre as
organizações e seus empregados foram testemunhadas. E você já sabe
o motivo: pessoas motivadas trabalham mais e aumentam sua
contribuição para o alcance dos objetivos organizacionais.
O que estimula as pessoas a fazer um
bom trabalho?
Assista ao vídeo e entenda o que provoca a motivação das pessoas no
Assista ao vídeo e entenda o que provoca a motivação das pessoas no
trabalho.
Envolvimento, participação e
comprometimento
Como você aprendeu anteriormente, o comportamento das pessoas
interfere de forma considerável no seu desempenho. Por isso, foram
desenvolvidos, ao longo dos anos, diversos debates sobre a motivação
humana com o objetivo de compreendê-la para que as pessoas possam
trabalhar mais motivadas.
Missão
Algumas empresas têm uma missão, que é a justificativa de seus lucros
para a sociedade.
Visão
A visão corresponde ao que se pretende alcançar num futuro próximo.
Valores
Um conjunto de valores é o direcionador dos comportamentos daqueles
que compõem a empresa.
Aumentar o envolvimento e a
capacidade dos empregados
O fortalecimento do conjunto correto de competências permitirá que o
empregado desenvolva atividades de forma equilibrada, garantindo a
autonomia que ele precisa para resolver problemas: suas capacidades,
afinal, precisam estar alinhadas à escala de desafios.
Mas o que queremos dizer com isso? Que não será exigido muito além
daquilo que ele pode contribuir, levando em consideração suas
capacidades. Além disso, significa que o empregado não atuará em
atividades aquém de suas habilidades.
Mihaly Csikszentmihalyi
Psicólogo húngaro famoso pela criação do conceito psicológico de
fluxo, um estado mental altamente focado.
Em outras palavras:
Quando a escala de Quando não há
desafios é coerente equilíbrio, o empregado
com o conjunto de tende a entrar nas
capacidades que zonas das
precisa ser extremidades: ou
desenvolvido pelo sentirá ansiedade, medo
indivíduo, o trabalho e perplexidade em suas
traz ao empregado tarefas, ou ficará
bem-estar, fluência e frustrado em relação ao
bem-estar, fluência e frustrado em relação ao
efetividade. trabalho, pois se sentirá
subutilizado.
Perceba que:
Atenção!
Comportamento e desempenho
Este vídeo explica melhor o alinhamento entre essas ações e seu
impacto na motivação das pessoas.
Exemplo
Saudável psicologicamente.
Contratuais
Salário e pacote de benefícios.
Experienciais
Apoio na gestão da carreira e qualidade de vida.
Emocionais
Propósito e cultura de reconhecimento e valorização do empregado.
Tendência
A era do controle para punir aqueles que não seguiam os manuais fica
cada vez mais no passado. O incentivo à criatividade e à inovação,
necessário em ambientes voláteis e competitivos, só cresce em locais
nos quais a tolerância ao erro está presente.
Re�exão
Questão 1
Nas abordagens que discutem a motivação humana no trabalho, há
algumas convicções básicas sobre a natureza do homem. São elas:
A Itens I, II e IV.
B Itens II e IV.
C Itens II e III.
D Itens I e IV.
E Itens I e III.
Questão 2
A Apenas o item I.
B Os itens I e II.
C Os itens II e III.
D Os itens I e III.
E Os itens II e III.
Parabéns! A alternativa B está correta.
Considerações �nais
A vontade de alcançar o resultado é a força que impulsiona o
comportamento das pessoas. Por isso, a recompensa que satisfaz à
necessidade precisa atingir o empregado para que ele possa produzir
resultados. Afinal, só estaremos motivados para realizar algo quando
compreendermos que o resultado será compensador.
Podcast
Ouça o podcast para fixar os principais pontos estudados neste
conteúdo.
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Ouça:
Referências
ARINS, B. Employee value proposition: os 3 componentes de um bom
EVP. GPTW. Publicado em: 4 set. 2019.
SIMÕES, M. Viva o erro. Você RH. ed. 57. ago/set. 2018. p. 22-31.
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