Lucas Marinho: Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

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Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

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Este relatório baseia-se nas respostas apresentadas no Inventário de Análise Comportamental Extended DISC . Tem como
objetivo fornecer informações que venham a ampliar o conhecimento acerca do perfil comportamental e propiciar o
desenvolvimento da pessoa que o respondeu.
Lucas Marinho
Organização:
Rainbow
Data:
07.04.2023
Av. Eng. Luís Carlos Berrini, 105 - Torre 2 - Conj. 1.706 ©Copyright Extended DISC International
04571-010, São Paulo, SP Fone: +55 (11) 3167.5168
www.extendeddisc.com.br
Relatório de Análise Comportamental Extended DISC®
Lucas Marinho
Organização: Data:
Rainbow 07.04.2023
DESCRIÇÃO DO PERFIL: Como esta pessoa é vista pelos outros.
Esta página é uma descrição de como esta pessoa é normalmente vista por outros indivíduos. Leia o texto como tal, e use-o para
desenvolver uma imagem global. Ao avaliar sentenças específicas, é importante considerar a habilidade consciente de uma pessoa
de adaptar o seu comportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento típico dos indivíduos com este
estilo, uma pessoa certamente é capaz de modificar seu comportamento para se adaptar às necessidades de uma situação, ou
indivíduos em particular. Além disso, é possível que já tenha se dedicado ao desenvolvimento de algumas destas características,
através do aprendizado de novas habilidades.
Estilo Pessoal
Seu Perfil DISC é: CSI (C - 75%, S - 15%, I - 10%)
Atributos desta Pessoa
Exata, correta, prática, diplomática, serena, concisa, insegura, investigadora, pensativa, amigável, educada, especialista, firme,
considerada, modesta, calma.
Fatores de Motivação
Este indivíduo é motivado por um ambiente seguro, espontâneo e livre de conflitos, onde não necessite competir com outros
membros da equipe e que todos tenham um papel e significado. Valoriza instruções claras e oportunidades que evitem riscos futuros.
Procura Evitar
Esta pessoa procura tanto evitar conflitos com outros como também tentativas de quebrar o sentimento de unidade da equipe. Não
gosta de ser o principal responsável por tarefas, sobre as acredita não ter domínio.
Supervisor Ideal
Esta pessoa pode trabalhar sem supervisão, somente se o trabalho estiver bem planejado. Seu gestor deverá estar auxiliá-la na
execução de tarefas que lhe são incertas, o que a faz se sentir protegida.
Estilo de Comunicação
Esta pessoa demonstra ser tranquila, prática, e até mesmo constante em suas relações. Procura dar aos outros uma chance para se
expressarem. Possui o dom de se abrir, ser fácil de ser conduzida, além de ser uma ouvinte ativa (quando se preocupa). Não é do
tipo de agir abruptamente, nem ser autoritária.
Tomada de Decisão
Esta pessoa é muito cuidadosa ao tomar decisões, preferindo deixar que a decisão final (responsabilidade) seja tomada por outros.
Possuí mais facilidade em se adaptar a decisão dos outros, do que persuadi-los para que sigam sua própria decisão.
Av. Eng. Luís Carlos Berrini, 105 - T2 - Conj. 1.706 ©Copyright Extended DISC International
04571-010, São Paulo, SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
PONTOS FORTES E PONTOS DE ATENÇÃO
Esta página apresenta características típicas dos indivíduos com este perfil. A parte superior desta página ressalta os pontos fortes
deste estilo que podem ser otimizados. Busque não se concentrar demais na metade inferior desta página, mas esteja atento a seus
impactos, pois são áreas que normalmente irão requerer mais energia e concentração para os indivíduos com o este estilo.
Pontos Fortes
Os aspectos comportamentais elencados neste segmento, são os pontos fortes naturais desta pessoa que mais se evidenciam.
É possível que não sejam habilidades excepcionais, entretanto, são muito naturais para pessoas com este perfil. Recomenda-se
o aumento destas características no ambiente de trabalho atual.
Respeitar as instruções, não vai sozinho

Confiar na opinião da organização
Compartilhar o poder com os outros
Poder ouvir e ficar nos bastidores
Ser educada e pacífica
Procurar acordos fazendo concessões
Evitar tudo o que possa correr mal
Não abusar da sua posição
Dar crédito a todos
Manter-se em seu próprio território
Querer especializar-se
Ser modesta e adaptar-se com facilidade
Pontos de Atenção / Áreas de Crescimento
Trata-se de uma lista de características, em relação às quais a pessoa deveria ter cautela, pois caso ela fique
excessivamente entusiasmada ou pressionada, estes pontos de atenção podem se tornar ativos. Tais aspectos irão requerer maior
energia. Alguns dos itens dizem respeito ao uso excessivo de um estilo, por vezes, tornando um ponto forte em uma vulnerabilidade.
Ter muito medo dos futuros riscos

Não expressa sua opinião
Hesitar nas tomadas de decisões
Ponderar demais
Não diz o que realmente pensa
Trabalhar para o benefício de todos, menos para o seu próprio
Perder muito tempo com o que não é essencial
Reagir lentamente
Acreditar facilmente nos conselhos dos outros
Quando procura compromissos, não ganhar nada
Não defender a sua opinião com suficiente energia
Desistir nas situações competitivas
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Rainbow 07.04.2023
FATORES DE MOTIVAÇÃO
Esta página destaca as dimensões motivacionais que são típicas para os indivíduos com este perfil. A parte superior desta
página ressalta os pontos que normalmente motivam esta pessoa. Busque não se concentrar demais na metade inferior desta
página, mas esteja atento a seus impactos.
Importante destacar que esta não é uma escala de "capaz - não capaz". Em outras palavras, isso não significa que não se
possa superar os itens listados na metade inferior desta página. É uma indicação de que áreas normalmente irão requerer mais
energia e concentração para os indivíduos com o este estilo.
Fatores de Motivação/ Área de Conforto
Estes itens, normalmente, motivam este estilo de pessoa. É provável que o indivíduo responda de maneira positiva, se o nível
das características descritas nestes itens for aumentado em seu ambiente de trabalho.
Instruções detalhadas antes de iniciar novos trabalhos

Não precisar interferir no trabalho dos outros
Manuais cuidadosos
Equipe e supervisor prestativos
Segurança dada por conhecimento e ajuda
Liberdade para se concentrar em seu próprio trabalho
Oportunidades de aprender informação adicional
Descrição do trabalho claramente definida
Muito tempo para pensar
Ter encorajamento sincero
Alcançar objetivos
Ambiente de trabalho pacífico e bem definido
Situações que Reduzem a Motivação / Procura Evitar
Estes itens normalmente não são vistos de maneira positiva por pessoas deste estilo. Seu efeito na motivação do indivíduo
será negativo, caso o nível desses itens seja ampliado no ambiente de trabalho.
Ter de decidir sozinha

Ser o centro das atenções
Ter de assumir sozinha as responsabilidades pelos riscos
Ter de atuar sem instruções
Pessoas agressivas
Lidar com os outros comandando
Cometer erros
Não perceber o futuro
Discussões entre colaboradores
Ter de trabalhar sem os conhecimentos adequados
Aventurar-se no desconhecido
Ter de discutir e defender a sua opinião
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Rainbow 07.04.2023
PERFIL EXTENDED DISC
Os Perfis são apresentações visuais do estilo do respondente. São baseados nas respostas ao inventário. As respostas
são consolidadas a partir das escolhas de "mais" e "menos" em uma distribuição de freqüência de cada estilo comportamental.
PERFIL I - ESTILO AJUSTADO: Ilustra como a pessoa acredita que deve ajustar seu comportamento para lidar melhor com
as exigências do ambiente atual. O Perfil I demonstra a compreensão consciente do indivíduo quanto a si mesmo e seu
próprio comportamento na situação atual (auto-imagem consciente).
PERFIL II - ESTILO NATURAL: Ilustra a reação natural desta pessoa a um estímulo externo, é o estilo que é mais
freqüentemente exibido por este indivíduo. O Perfil II permanece razoavelmente estável, mas não rígido, ao longo da sua vida.
Perfil I - Percepção da Necessidade de Ajuste Perfil II - Estilo Natural

D I S C D I S C
0 15 45 40 0 10 15 75
100 0 0 0 100 0 0 0
DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante Extended DISC indica qual estilo comportamental é mais confortável para o respondente e qual estilo requer
maior energia.
O ponto indica o Perfil II - Estilo Natural e a seta indica o Perfil I - Estilo Situacional. A direção da seta identifica a percepção
consciente de adaptação.
C D
Lucas Marinho
S I
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
ZONAS DE FLEXIBILIDADE NO DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante é dividido em 160 áreas (40 em cada quadrante), cada qual ilustrando uma combinação diferente das quatro principais
características comportamentais.
As Zonas de Flexibilidade demonstram até que ponto e em que direção o comportamento do indivíduo é mais flexível, assim como
em que áreas a pessoa está mais afastada do estilo natural.
O sombreado mais escuro do Diamante mostra a localização do seu estilo natural, identificando em qual quadrante está localizado.
As áreas sombreadas demonstram os estilos comportamentais que são muito confortáveis e as áreas brancas ilustram as áreas do
Diamante que irá exigir maior energia, esforço e concentração. Assim sendo, temos as seguintes Zonas de Flexibilidade:
Zona Atual = Retângulo colorido. A posição do perfil natural (Perfil II), no momento.
Zona de Flexibilidade Natural = Sombreada mais escura. A área para a qual o perfil apresenta maior probabilidade de mudar.
Zona de Desenvolvimento Mais Fácil = Sombreada mais clara. A área em direção à qual o desenvolvimento do perfil é mais fácil.
Zona de Desenvolvimento Mais Difícil = Branca. Áreas que exigem um ajuste mais forte e consciente do comportamento
Em tese, todos têm o potencial, porém algumas coisas são mais e outras menos naturais para cada pessoa.
C Fatos, Fundamentos, Análise, Sistemático, Crítica, Criar, Desenvolvendo, Metas, Resultados, Rapidez D
Valores absolutos, Decisões, Mudança, Velocidade, Presteza, Inspiração, Atmosfera, Abertura, Satisfação
Compromisso, Paciência, Consideração, Meticulosidade, Exatidão, Persistência, Instruções, Detalhes
Estabilidade, Confiabilidade, Receptividade, Discussão, Participação, Cordialidade, Facilidade

S I
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
As competências são apresentadas em uma escala graduada, onde o retângulo em cada gráfico de barra indica a facilidade do
respondente em relação ao comportamento em questão. Sendo que:
Menor Facilidade (-5): localizado mais à esquerda, é o Estilo Não-Natural desta pessoa e requer mais energia para ser apresentado.
Maior Facilidade ( 5): localizado mais à direita, é o Estilo Natural desta pessoa e requer menos energia para ser apresentado.
Menor Facilidade Maior Facilidade

EMPREENDEDORISMO
Faz acontecer, impulsionando melhoria nos processos, rapidamente transformando ideias e projetos em realizações concretas de
forma arrojada.
Cuida da logística necessária para atingir objetivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve novos processos organizacionais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Identifica o objetivo e, em seguida, toma medidas rápidas -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

e decisivas para alcançá-lo:
CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO
Gera ideias originais, expandindo seus próprios limites de forma a propor soluções novas aos problemas comuns. Usa abordagens
não convencionais que dão uma perspectiva arejada na busca de soluções.
Dispõe-se a tentar novas abordagens: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Ousa entrar em áreas totalmente novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
Alcança resultados mensuráveis, direcionando esforços para o alcance dos objetivos. Visualiza claramente o resultado pretendido e
aloca energia para o que é relevante.
Demanda elevado nível de desempenho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
É exigente e rapidamente identifica recursos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Foco na obtenção de resultados visíveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

VISÃO ESTRATÉGICA
Identifica tendências, percebe contextos e situações traçando paralelos, através da visão do todo e de consequências futuras, de
forma a empreender ações eficazes.
Antecipa mudanças no ambiente e se prepara para tal: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Foco no que virá, busca moldar o futuro: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Transforma a estratégia em um plano de ação detalhado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023

COMUNICAÇÃO
Transmite ideias e conceitos de forma clara e objetiva, ouvindo outros pontos de vista, ajustando seu estilo às necessidades de seus
interlocutores e conciliando as informações em prol de um objetivo comum.
Ajusta sua abordagem a pessoas diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Compartilha ativamente informações: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Contato ativo com pessoas através de diversos canais de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

comunicação:
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Estabelece contato amistoso com as pessoas, sendo capaz de interagir e conviver, individualmente ou em grupo, lidando com
conflitos e mantendo sua rede de contatos para que produza benefício a todos os envolvidos.
Constrói relações duráveis com pessoas na organização: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantém ativa sua rede de relacionamentos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Faz mediação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

INFLUÊNCIA & PERSUASÃO
Argumenta a favor de um ponto de vista, influenciando outros para conseguir que compartilhem suas próprias ideias ou forma de
pensar. Entende as diferentes opiniões, conciliando interesses de forma a estabelecer acordos satisfatórios para ambas as partes.
Encontra uma solução favorável: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Explica a lógica do negócio de uma forma simples e -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

motivadora:
Influência através de relacionamentos positivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

LIDERANÇA
Orienta pessoas em prol de um objetivo comum, mantendo-os comprometidos com as metas estabelecidas, estimulando o
desenvolvimento e potencializando as competências dos colaboradores, buscando sempre incentivar a cooperação e a sinergia
entre os membros da equipe.
Desenvolve as competências das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Inspira a equipe para alcançar metas desafiadoras: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023

FOCO NO CLIENTE
Identifica as necessidades do cliente, antecipando-se na busca de oportunidades de encantá-lo, estabelecendo uma relação de
parceria, satisfação e fidelização.
Avalia seu trabalho a partir da perspectiva do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuida do relacionamento estabelecido com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Demonstra foco no cliente em todas as situações: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

TRABALHO EM EQUIPE
Interage e convive com pessoas reunidas, compartilhando conhecimentos e experiências em um ambiente de confiança mútua,
favorecendo a sinergia entre os membros da equipe para obter os melhores resultados em conjunto.
Mantém cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Membro participativo e prestativo da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Sabe ouvir e colaborar para o sucesso da equipe : -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

RESILIÊNCIA
Reage com estabilidade e ponderação frente a diversas situações, mantendo sua energia e administrando suas emoções com
equilíbrio, não comprometendo sua performance.
Ajuda as pessoas para entender as emoções envolvidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantém sua concentração por um longo tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Resolve problemas diários de forma construtiva: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

PRODUTIVIDADE
Estabelece padrões de qualidade e quantidade no trabalho, monitorando a produtividade. Trabalha de modo ordenado, visando
consistentemente atingir os resultados esperados dentro do prazo.
Desenvolve rotinas e procedimentos de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Executa suas tarefas confiavelmente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Trabalha sob forte pressão de tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023

ANÁLISE
Identifica os detalhes que compõem a situação problema, entendendo como um item pode ser parte de um sistema muito maior.
Identifica as relações de causa e efeito, com o objetivo de prever, modificar e/ou melhorar processos e resultados de trabalho.
Análise crítica de sistemas existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Compreende toda situação, até o último detalhe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realiza análise minuciosa antes de agir: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

CONTROLE DE ATIVIDADES
Acompanha e controla variáveis, mantendo-se informado sobre a execução de tarefas, prevenindo e/ou corrigindo eventuais falhas.
Presta atenção aos detalhes específicos para certificar-se -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

que tudo está funcionando adequadamente:
Evita erros nos detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Requer conformidade e exige altos padrões: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

PLANEJAMENTO & ORGANIZAÇÃO
Estabelece planos de ação com objetivos de curto, médio e longo prazos, organizando situações e sistematizando processos, dando
prioridade a recursos de forma a assegurar sua melhor utilização.
Realiza um planejamento bem organizado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuida dos detalhes para etapas planejadas e focadas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Faz planos com metas, responsabilidades e etapas -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

detalhadas:
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Faz julgamentos racionais a partir de informações disponíveis, reconhecendo padrões e tendências, visualizando alternativas de
solução. Toma decisões lógicas a fim de alcançar os resultados estabelecidos.
Análise detalhada de problemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Avalia e analisa uma série de alternativas antes de tomar -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

uma decisão:
Persistente na solução de problemas lógicos e difíceis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
PAPÉIS NO RELACIONAMENTO EM EQUIPE
Especialista
Um Especialista se encarrega de seus próprios assuntos e deixa que os outros tratem de suas próprias responsabilidades. Acha
importante fazer o seu trabalho da melhor forma possível. Pressões de tempo e de outras pessoas não o incomodam, pois
estabelece os seus próprios critérios de qualidade, que cumpre rigorosamente. É visto no grupo como alguém que conhece a área
na qual atua, que é capaz de garantir tudo, mas que também, por conseqüência, se encontra isolado e separado da realidade. É na
realidade uma pessoa tímida, e portanto nem sempre encontra as palavras certas, exige muito de si mesma, e não gosta de falar até
que esteja absolutamente certa sobre o assunto. Quando está pronta para apresentar suas opiniões sobre os assuntos, poucos têm
paciência para dar uma atenção tão cuidadosa quanto seria necessário para compreender esta pessoa. Quer saber qual o processo
de andamento das coisas, e quais os tipos de responsabilidades são designados para cada integrante do grupo. Nem sempre
considera importante estar com os outros membros do grupo. É muito importante que os outros integrantes do grupo não afetem o
seu trabalho de forma negativa.
Atitude perante o trabalho em equipe
Na maioria das vezes, um desperdício de tempo

Meio de acalmar os apressados
Supõe que seja bom, mas não para si mesmo
Papel na equipe
Aquele que cuida tranqüilamente de seus próprios assuntos

Só participa das conversas em momentos importantes
Nem sempre consegue se entusiasmar
Papel como motivador
Acredita que todas as pessoas são capazes de automotivar-se

Dá toda a informação necessária quando requisitado
Cada um cria suas próprias instruções
Papel como realizador
Confiável, mas reflete continuamente

Envolve-se em seu próprio trabalho com cautela
Pode ser inflexível quanto às mudanças de seus hábitos
O avanço conquistado pelo grupo
Analisa as coisas até o fim

Evita riscos desnecessários
Atém-se às regras de uma organização
A maneira mais fácil de encontrar o ritmo em conjunto - estilos convergentes
Desenvolvedor, Comunicador, Assegurador
A maneira mais difícil de encontrar o ritmo em conjunto - estilos complementares
Encorajador, Influenciador, Participante
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
QUESTÕES PARA ENTREVISTA
Esta página fornece questões que facilitam a realização da entrevista com o respondente, focando dentro dos de estilos
comportamentais as emoções que podem ser manifestadas pela pessoa e relacionadas à função que ela exerce ou exercerá.
QUESTÕES RELATIVAS AO PERFIL DO RESPONDENTE
Ela não sente nenhuma necessidade especifica de ser mais decidida ou audaz na situação atual do que é seu jeito normal de ser.
Como você enfrenta situações difíceis em sua vida atual?
Ela aprecia ser aceita e fazer parte do grupo. Ser deixada de lado pode tanto deprimi-la como assustá-la facilmente. Ela sente que,
mesmo que as pessoas não sejam muito valorizadas em seu ambiente atual, ela não foi deixada só.
Como você acha que lidaria com a situação, se fosse deixado(a) completamente sozinho(a) em seu trabalho?
Atualmente, ela sente a necessidade de ser ainda mais cuidadosa e estável do que usualmente. Ela pode temer tanto alguma
mudança futura, que está sendo ainda mais cuidadosa desde já.
Como você vê seu futuro?
Ela tenta agir de forma um pouco mais independente e audaciosa na situação atual do que agiria normalmente. Entretanto, ela não
muda seu comportamento básico e preciso.
Você quer informações mais precisas sobre o seu trabalho do que aquelas que recebe hoje?
QUESTÕES RELACIONADAS A FUNÇÃO
Você normalmente evita as maiores situações de risco. Você tem medo de se posicionar sobre as coisas?
Você é capaz de responder a todas as questões cuidadosamente. Você se orgulha desta habilidade?
Você não é muito rápido(a) em suas ações. Como se poderia torná-lo mais rápido(a)?
Você não expressa suas opiniões muito facilmente. Como podemos saber que você quer recusar algo?
Você está pronto(a) para respeitar instruções e regras. Quão claramente você gostaria que seu trabalho fosse comandado?
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
INSTRUÇÕES PARA INTERPRETAR A ANÁLISE PESSOAL EXTENDED DISC
A Análise Pessoal Extended DISC não produz resultados que classificam as pessoas em categorias como bom-ruim. A informação
contida no relatório refere-se ao “estilo comportamental natural”, isto é, o estilo comportamental que requer menos energia e esforço,
sendo o mais freqüentemente exibido no comportamento do respondente.
Os diferentes estilos comportamentais são divididos em quatro estilos principais, mas as pessoas não apresentam
características puramente “D”, “I”, “S” ou “C”, de fato, somos uma mistura destes quatro estilos, em maior ou menor grau. Extended
DISC contempla combinações de vários percentuais destas quatro categorias, identificando 160 estilos comportamentais, e o
relatório de Análise Pessoal oferece milhões de combinações em seus resultados, que variam de acordo com as respostas
fornecidas.
Estilo D
Os indivíduos de estilo D são competitivos, agressivos, decididos e orientados para resultados. Preferem mover-se
rapidamente, correr riscos e fazer as coisas na mesma hora. Também gostam de serem os responsáveis, estar no controle e ter o
poder. Eles gostam de mudanças e desafios. Por vezes as pessoas de estilo D podem ser impacientes, arrogantes e não muito bons
ouvintes, sendo propensos a tomar decisões repentinas. Os outros podem achar os indivíduos de estilo D egocêntricos, exigentes e
até duros.
Estilo I
As pessoas de estilo I são falantes, sociáveis, otimistas, animadas e bons para influenciar os outros. São orientadas para pessoas,
espontâneas, enérgicas e entusiastas. Por vezes podem ser desatentos aos detalhes, tagarelas e emocionais. Eles podem prometer
demais, porque são muito otimistas e estão ansiosos para serem populares. Os outros podem percebê-los como pessoas
descuidadas, impulsivas e com dificuldade para fazer um rígido acompanhamento.
Estilo S
Os indivíduos de estilo S são calmos, prestativos, pacientes, persistentes, modestos e dispostos a trabalhar. Eles estão
ansiosos para ajudar, são leais e excelentes membros de equipe. Tendem a ser bons ouvintes, confiáveis e equilibrados com as
tarefas e pessoas. Necessitam de estabilidade e segurança e, portanto, precisam de ajuda frente à mudança. Os outros podem
percebê-los como muito lentos, presos a um "status quo", indecisos, teimosos e até mesmo silenciosamente ressentidos.
Estilo C
Os que possuem estilo C são precisos, lógicos, factuais, analíticos e cuidadosos. São focados em tarefas e em garantir que
as coisas sejam feitas corretamente. Tendem a produzir trabalho de alta qualidade. Eles precisam de dados, informações e análises,
sendo muito focados nos detalhes, tornando-se minuciosos, lentos e perdendo a visão do todo (concentrando-se mais nas árvores e
do que na floresta). Os outros podem percebê-los como muito críticos, distantes, pessimistas, e até mesmo impessoais.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
DESCRIÇÃO DO PERFIL - TEXTO
Esta página é uma descrição de como este estilo de pessoa é tipicamente visto pelos outros. Leia o texto como tal e use-o para
desenvolver uma visão geral do seu estilo. Ao avaliar as frases específicas, é importante considerar sua habilidade de adaptar
comportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento típico de indivíduos com seu estilo,
você certamente pode modificar seu comportamento de modo a ajustá-lo às necessidades de uma situação específica.
Além disto, é possível que você já tenha desenvolvido áreas ao aprender novas habilidades. Se você encontrar uma afirmação que
você acredita que não descreve você com precisão, solicite feedback de outras pessoas antes de desconsiderá-la. Esta seria uma
grande oportunidade para você de futuro aperfeiçoamento.
DESCRIÇÃO DO PERFIL - Plano de Desenvolvimento:
Visando seu desenvolvimento, identifique os principais aspectos que você acredita que teria um impacto positivo sobre o seu
desempenho se você conscientemente modificasse seu comportamento. Seria útil obter informações de outras pessoas para
selecionar tais aspectos. Use as peguntas abaixo para orientar sua reflexão:
Identifique o que você acredita ser a sua maior força. E, como você está usando-a em sua posição atual?
Você deveria ajustar seu estilo para melhorar o seu desempenho? Se sim, como?
Existe algo que você compreende que deveria fazer mais ou evitar?
O que você acha que não é produtivo em seu comportamento?
E, as outras pessoas? O que você acha que elas consideram não produtivo em seu comportamento?
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
FATORES DE MOTIVAÇÃO
Esta página destaca as dimensões que são típicas para os indivíduos como você. Não se concentre demais na metade inferior das
páginas de Fatores de Motivação - muitas pessoas fazem isto. Verifique se você está aproveitando os pontos fortes de seu estilo.
Fatores de Motivação = Você tende a gostar e se sentir confortável com esses itens. Você está se aproveitando das suas áreas de
conforto?
Situações que Reduzem a Motivação = Você tende a não apreciar tanto.
Pontos Fortes = Estes itens exigem menos energia de você.
Pontos de Atenção = irão requerer maior energia de você. Alguns dos itens dizem respeito ao uso excessivo de um estilo, por
vezes, tornando um ponto forte em uma vulnerabilidade.
Atenção! Esta não é uma escala de "capaz - não capaz". Portanto, não significa que você não pode superar os itens listados na
metade inferior destas páginas. É uma indicação de que áreas irão requerer mais energia e concentração para os indivíduos com o
seu estilo.
FATORES DE MOTIVAÇÃO - Plano de Desenvolvimento:
Visando seu aperfeiçoamento, selecione de um a três itens que você acredita que teriam impacto positivo sobre o seu desempenho
se você conscientemente modificasse seu comportamento. Considere o feedback de outras pessoas e reflita sobre questões como:
Identifique dois Fatores de Motivação que estão sendo plenamente atendidos na sua posição atual. E, como você poderia aumentar
seus efeitos em seu desempenho?
Identifique dois Pontos Fortes que você poderia aproveitar na sua posição atual. E, como você poderia maximizar o impacto de seus
Pontos Fortes? Seja específico.
Identifique duas Situações que Reduzem Motivação e que são os maiores desafios em sua posição atual. E, como você pode
minimizar seus efeitos em seu desempenho? Seja específico.
Identifique dois Pontos de Atenção que você poderia trabalhar para obter maior impacto no seu desempenho em sua posição atual.
E, como você poderia desenvolver estas áreas para melhoria de seu desempenho?
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
COMPREENSÃO DO PERFIL EXTENDED DISC
Os Perfis são representações visuais do seu estilo. São baseados nas suas respostas ao questionário.
Essencialmente, as respostas são tabuladas por meio de suas seleções de "mais" e "menos" em uma distribuição de freqüência de
cada estilo comportamental: D, I, S, e C. A ênfase está na freqüência - não há respostas certas ou erradas.
A interpretação tanto dos Perfis como do Diamante requer certo treinamento. Interpretar os resultados sem um bom entendimento de
como ler a informação não é recomendável, porque há possibilidade de má interpretação dos resultados.
Perfil I - É o seu perfil ajustado. Como você acredita que deve ajustar seu estilo para atender as demandas de seu ambiente,
atualmente.
Perfil II - É o seu perfil natural. É o estilo que se mantém bastante estável, mas não rígido, ao longo de sua vida. É o estilo que é
mais confortável para você.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
COMPREENSÃO DO DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante Extended DISC indica qual estilo comportamental é mais confortável para você e qual estilo requer de você maior
energia. O Diamante é dividido em 160 áreas (40 em cada quadrante), cada qual ilustrando uma combinação diferente das quatro
principais características comportamentais.
O sombreado mais escuro do Diamante mostra a localização do seu estilo natural. Identificando em qual quadrante ele está
localizado. Este é o seu estilo natural e mais confortável estilo comportamental (D, I, S ou C). As áreas sombreadas demonstram os
estilos comportamentais que são bastante confortáveis para você. As áreas brancas ilustram as áreas do Diamante que irá exigir
maior energia, esforço e concentração de você. Quanto mais longe estiver da área sombreada mais escura, mais energia será
necessária.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
Esta página apresenta atributos comportamentais em uma escala graduada, onde o retângulo em cada gráfico de barra indica a
facilidade do respondente em relação ao comportamento em questão. Sendo que:
Menor Facilidade (-5): localizado mais à esquerda, é o Estilo Maior Facilidade ( 5): localizado mais à direita, é o Estilo Natural
Não-Natural desta pessoa e requer mais energia para ser desta pessoa e requer menos energia para ser apresentado.
apresentado.
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS - Plano de Desenvolvimento
Quando uma das dimensões está do lado esquerdo da escala, isso não significa que você não é capaz nessa área. Os resultados
indicam que você necessita empregar mais esforço consciente, concentração e energia com este específico aspecto
comportamental.
Visando seu aperfeiçoamento, analise as competências que poderiam ter impacto positivo sobre o seu desempenho se você
conscientemente modificasse seu comportamento. Utilize as perguntas a seguir para orientar sua reflexão:
Identifique três competências que são mais confortáveis (resultado localizado mais à direita), levando em conta sua posição atual.
1.
2.
3.
Descreva ações especificas que você possa fazer no dia a dia para maximizar o impacto de tais competências.
1.
2.
3.
Identifique três competências que são menos confortáveis (resultado localizado mais à esquerda), considerando suas demandas.
1.
2.
3.
Descreva ações especificas que você possa fazer no dia a dia para desenvolver-se nessas áreas e melhorar seu desempenho.
1.
2.
3.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
PAPÉIS NO RELACIONAMENTO EM EQUIPE
Esta página apresenta qual dos 10 Papéis no Relacionamento o respondente naturalmente assume na equipe, descrevendo como
atua, no que acredita e como participa da equipe. Indica também como complementa os outros papéis e com quais estilos tem maior
facilidade ou dificuldade de encontrar o ritmo em conjunto.
Para construir uma equipe ideal não basta buscar uma pessoa para cada função, mas é importante desenvolver a equipe com base
nos requisitos estabelecidos para a equipe, seus pontos fortes e vulnerabilidades.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
IDENTIFICANDO O PERFIL EXTENDED DISC DE OUTRAS PESSOAS

Depois de saber como é seu estilo comportamental, você poderá conhecer o estilo de seus interlocutores, para tanto
busque identificar o modo natural de reação da pessoa em diferentes situações, mas evite generalizações ou rótulos.
Importante ressaltar que, as pessoas são uma mistura dos quatro estilos principais DISC, em maior ou menor grau, e a
Extended DISC contempla combinações de vários percentuais destas quatro categorias, identificando 160 estilos
comportamentais.
A seguir, há uma lista de características de cada estilo DISC para orientar a identificação de outras pessoas, a fim de
apoiar os ajustes necessários em seu estilo e elevar sua eficácia no relacionamento interpessoal.
IDENTIFICANDO PESSOAS DO ESTILO D
Parece estar sempre com pressa.

É direto, diz o que pensa.
Pode ser rude e exigente.
Coloca as próprias opiniões como fatos.
Interrompe os outros.
Tende a falar com muitas pessoas ao mesmo tempo.
Fica irritado facilmente, é muito impaciente.
IDENTIFICANDO PESSOAS DO ESTILO I
É aberto e amigável.
É animado, entusiasma-se facilmente.
Fala sobre pessoas que conhece.
Não foca muito em detalhes.
Não escuta ou presta atenção por muito tempo.
Fala muito e pula de assunto para assunto.
Mantém distância de assuntos difíceis.
IDENTIFICANDO PESSOAS DO ESTILO S
Parece calmo e tranquilo.

Não fica entusiasmado facilmente.
Escuta cautelosamente, parece atencioso.
Concorda e vai em frente.
Faz perguntas e questionamentos sobre assuntos específicos.
Parece ter opiniões fortes, mas não as expressa verbalmente.
Idéias/ pensamentos completamente novos parecem deixá-lo desconfortável
IDENTIFICANDO PESSOAS DO ESTILO C
Parece reservado, quieto e, de certa forma, tímido.

Focado em detalhes, faz muitas perguntas.
Estuda as especificações e outras informações cuidadosamente.
Atua cautelosamente.
Não expressa pontos de vista discordantes com facilidade.
Pode aprofundar-se em um assunto previamente.
Tende a ser muito crítico; crítica baseada em fatos, não em opiniões.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
FACILITANDO A COMUNICAÇÃO CONSIDERANDO O PERFIL DE OUTRAS PESSOAS

Ao se comunicar com outras pessoas, você compartilha diferentes informações, que podem ter maior ou menor receptividade do seu
interlocutor. Assim como há uma maneira preferencial de agir e interagir, também temos nossas preferências na forma de se
comunicar.
Depois de saber como é seu estilo comportamental e identificar o estilo das outras pessoas, busque ajustar sua forma de
comunicação a maneira preferencial de seu interlocutor. Lembre-se que a comunicação de fato acontece quando a mensagem do
emissor alcança o entendimento do receptor.
A seguir, algumas recomendações úteis para elevar a eficácia de sua comunicação com pessoas de diferentes estilos:
COMUNICANDO-SE COM D
Faça declarações firmes e claras.

Demonstre que você sabe o que está fazendo e deixe eles decidirem quando focar nos detalhes.
Comunique-se de forma confiante e explícita, mas mantenha a abordagem positiva.
Seja claro, conciso e sempre pronto para ir para o próximo passo rapidamente.
Seja conciso.
Enfatize os benefícios que eles podem realizar.
Sempre estabeleça qual é a mensagem principal.
COMUNICANDO-SE COM I
Seja conciso e enfatize os benefícios que você oferece.

Mostre como vocês dois se beneficiam da venda e possuem razões para trabalharem juntos.
Garanta que você está se movendo na direção que você quer.
Garanta que eles saibam quais são os seus valores.
Comprometa a proposta para decisões que vocês fazem juntos.
Encoraja eles a falar.
Prepare-se para falar muito.
COMUNICANDO-SE COM S
Resuma regularmente sobre o que vocês já fizeram e concordaram em fazer até o momento.
Crie um começo e um final claros para cada tópico.
Acelere o processo uma vez que eles não irão fazer isso.
Estabeleça entre todos um objetivo para a reunião.
Escute e entenda mas tente solucionar os desafios.
Sempre concorde nos próximos dois ou três passos antes de avançar no plano.
Concorde com eles quando é tempo de ir para a próxima etapa.
COMUNICANDO-SE COM C
Tenha um acordo sobre os objetivos antes do início da reunião.

Tenha certeza do que é e não é importante para você discutir com eles.
Faça com que eles digam o que os faria felizes.
Garanta que as decisões tenham algum tipo de resultado.
Sempre esteja um passo a frente e pronto para o que eles irão perguntar adiante.
Sempre mostre o panorama geral antes de entrar em detalhes.
Não deixe com que eles hesitem muito depois que uma decisão for tomada.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
MELHORANDO SUA ABORDAGEM INTERPESSOAL

Através da compreensão do seu estilo comportamental e identificando o estilo das outras pessoas, é possível elevar a qualidade do
relacionamento interpessoal fazendo os ajustes requeridos em cada interação. Lembre-se que, cada um de nós tem nossa maneira
preferencial de agir e interagir, o que é facilitado quando encontramos outra pessoa que nos entende.
A seguir, algumas recomendações úteis ao se relacionar com pessoas de determinado estilo comportamental, é importante
dar atenção aos fatores que facilitam a interação e a comunicação.
INTERAGINDO COM D
Certifique-se que eles obtenham sucesso pessoalmente por causa de você.

Faça com que eles estejam cientes de que você está pronto para defender os seus pontos de vista.
Seja o mais direto e honesto possível com eles.
Tenha certeza de que você esteja a frente da sua competição nas áreas em que eles consideram importantes.
Faça com que eles tenham proveito ao brincar de ideias com você.
Torne-se um ser valioso para eles.
Não tente agradá-los sem motivo algum.
INTERAGINDO COM I
Eles podem falar e ter muitas ideias - o seu dever é de ter certeza de que eles sejam beneficiados.
Faça com que eles sempre lhe devam um pouco.
Tenha certeza de que eles acreditam que sempre alguma coisa que eles possam aprender com você.
Dê benefícios extras para eles por serem seus clientes.
Tente fazer com que eles se comprometam a fazer algo com você.
Tente fazer com que eles se comprometam com contratos de longo prazo.
Dê uma oportunidade para mostrar a terceiro que eles são clientes VIP.
INTERAGINDO COM S
Sempre entrem em acordo sobre o que irá ocorrer a seguir.

Faça coisas inesperadas para eles, contudo nunca faça algo diferente do que você falou para eles.
Lembre-se que eles esperam que você assume uma posição ativa.
Seja ativo com eles - introduza novas ideias.
Seja proativo com eles, lembrando-se que eles precisam de um tempo para se preparar.
Não fique satisfeito sempre que eles falam que estão felizes com algo - dê a eles mais do que o esperado.
Quando respondendo às questões deles, não responda apenas, mas também ofereça algumas informações adicionais.
INTERAGINDO COM C
Eles esperam que você priorize coisas para eles.

Mesmo que eles queiram saber de tudo, você ainda deveria saber mais.
Faça com que eles acreditem que você sempre irá ter algo novo para oferecer.
Esteja preparado para ter uma resposta quando eles perguntarem a você o que há de novo para oferecer.
Faça com que eles se comprometam por fornecer continuamente informações adicionais.
Não perca a sua auto-confiança nas suas habilidades profissionais.
Crie um valor adicional por ser cliente.
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Lucas Marinho
Rainbow 07.04.2023
O QUE EVITAR NA SUA ABORDAGEM INTERPESSOAL

Através da compreensão do seu estilo comportamental e identificando o estilo das outras pessoas, é possível elevar a
qualidade do relacionamento interpessoal fazendo os ajustes requeridos em cada interação. Lembre-se que, cada um de
nós tem nossa maneira preferencial de agir e interagir, o que é facilitado quando encontramos outra pessoa que nos
entende.
A seguir, algumas recomendações úteis ao se relacionar com pessoas de determinado estilo comportamental, é
importante dar atenção aos fatores que deverão ser evitados para que seja facilitada a interação e a comunicação.
O QUE NÃO FAZER COM D
Não fale por muito tempo sem verificar se eles querem mais informações.
Seja cauteloso para não falar algo que não seja do interesse deles.
Não hesite em falar ou agir em qualquer circunstância.
Não demonstre incerteza - demonstre honestidade.
Não seja muito modesto.
Não entre em detalhes muito cedo.
Não esqueça de demonstrar entusiasmo.
O QUE NÃO FAZER COM I
Seja cauteloso em não falar muito ou se focar muito em detalhes.

Não se esqueça de ficar animado com o que eles falam.
Pule os detalhes se eles não estiverem interessados.
Não deixe com que eles fujam do tópico pelo qual você está interessado em falar.
Forneça apenas os detalhes que eles requeiram.
Não entre em detalhes por muito tempo sem falar alguma coisa engraçada durante a conversa.
Não entre muito em detalhes.
O QUE NÃO FAZER COM S
Evite ser muito detalhista (lembrando-se de não esconder nenhuma informação deles).
Não espere até eles tomarem uma decisão.
Não permita que eles tomem uma decisão antes que você saiba que a mesma é a única que você escolheria.
Não sinta que você tenha que esconder alguma coisa ou não possa contar tudo.
Não hesite em expressar a sua opinião.
Não analise muito - simplifique.
Não esconda a sua própria personalidade atrás do seu papel profissional.
O QUE NÃO FAZER COM C
Não permita que eles devaneiem - mantenha as coisas da forma mais clara possível.
Não os torne responsáveis em uma tomada de decisão.
Não deixe que eles ditem o ritmo.
Evite entrar em longas discussões com eles.
Não deixe que eles controlem o que irá acontecer em seguida.
Não inclua muitos aspectos em uma discussão ou decisão que você espera que eles tomem.
Evite qualquer tipo de burocracia que só iria atrasar o processo.
04571-010, São Paulo, SP Fone: +55 (11) 3167.5168

Lucas Marinho: Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

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Lucas Marinho: Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

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Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

DESCRIÇÃO DO PERFIL: Como esta pessoa é vista pelos outros.

Seu Perfil DISC é: CSI (C - 75%, S - 15%, I - 10%)

Atributos desta Pessoa

PONTOS FORTES E PONTOS DE ATENÇÃO

Respeitar as instruções, não vai sozinho

Pontos de Atenção / Áreas de Crescimento

Ter muito medo dos futuros riscos

Fatores de Motivação/ Área de Conforto

Instruções detalhadas antes de iniciar novos trabalhos

Situações que Reduzem a Motivação / Procura Evitar

Ter de decidir sozinha

PERFIL EXTENDED DISC

Perfil I - Percepção da Necessidade de Ajuste Perfil II - Estilo Natural

DIAMANTE EXTENDED DISC

ZONAS DE FLEXIBILIDADE NO DIAMANTE EXTENDED DISC

Estabilidade, Confiabilidade, Receptividade, Discussão, Participação, Cordialidade, Facilidade

Menor Facilidade Maior Facilidade

Cuida da logística necessária para atingir objetivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novos processos organizacionais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Identifica o objetivo e, em seguida, toma medidas rápidas -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO

Dispõe-se a tentar novas abordagens: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ousa entrar em áreas totalmente novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Demanda elevado nível de desempenho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

É exigente e rapidamente identifica recursos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Foco na obtenção de resultados visíveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Antecipa mudanças no ambiente e se prepara para tal: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Foco no que virá, busca moldar o futuro: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Transforma a estratégia em um plano de ação detalhado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Menor Facilidade Maior Facilidade

Ajusta sua abordagem a pessoas diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Compartilha ativamente informações: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Contato ativo com pessoas através de diversos canais de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Constrói relações duráveis com pessoas na organização: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantém ativa sua rede de relacionamentos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Faz mediação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra uma solução favorável: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Explica a lógica do negócio de uma forma simples e -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Influência através de relacionamentos positivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve as competências das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Inspira a equipe para alcançar metas desafiadoras: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Menor Facilidade Maior Facilidade

Avalia seu trabalho a partir da perspectiva do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cuida do relacionamento estabelecido com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Demonstra foco no cliente em todas as situações: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantém cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Membro participativo e prestativo da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Sabe ouvir e colaborar para o sucesso da equipe : -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ajuda as pessoas para entender as emoções envolvidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantém sua concentração por um longo tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Resolve problemas diários de forma construtiva: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve rotinas e procedimentos de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Executa suas tarefas confiavelmente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Trabalha sob forte pressão de tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Menor Facilidade Maior Facilidade

Análise crítica de sistemas existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Compreende toda situação, até o último detalhe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Realiza análise minuciosa antes de agir: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Presta atenção aos detalhes específicos para certificar-se -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

O que você acha que não é produtivo em seu comportamento?

Situações que Reduzem a Motivação = Você tende a não apreciar tanto.

Pontos Fortes = Estes itens exigem menos energia de você.